Synthèse du module 1

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Synthèse du module 1

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Dépasser la simple idée
Pour passer du stade de la simple
idée à un véritable projet
entrepreneurial, vous devez vous
fixer un objectif précis, afin d’avoir
une vision claire et d’aller à
l’essentiel de votre projet.
Passer de l’idée au projet
Utiliser le brainstorming pour
générer des idées
Mettez sur le papier toutes vos
idées et ensuite triez-les pour
retenir les 3 meilleures. Ensuite,
repassez-les au crible grâce à un
tableau avantages/inconvénients,
afin de choisir l’idée finale.
Ensuite, rédigez votre idée en
quelques lignes et présentez-la à
des proches, pour vous assurer que
votre objectif est bien
compréhensible pour tous et pour
recueillir des remarques, des
conseils.
Rédiger votre objectif final
Exemple : Accompagner les
entreprises spécialistes du
développement durable dans la
mise en place de leurs campagnes
d’influence auprès des collectivités
locales.
Pensez à scinder votre objectif final
en plusieurs sous-objectifs de
courte durée, pour baliser les
points clés d’avancement du projet.
Mettez en place un rétroplanning
pour matérialiser les différentes
tâches à accomplir.

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L’adéquation personne/projet
Définir vos motivations à
la création d’entreprise
Soyez bien au clair avec
vos motivations de
création. Ne créez pas par
défaut ou par dépit. Cela
doit être une motivation
profonde, qui vous vient
des « tripes ». Entreprenez
absolument dans quelque
chose qui vous passionne !
Vérifier votre adéquation
avec votre projet
Avez-vous bien tous les
bagages, les expertises
nécessaires pour
entreprendre votre projet ?
Etes-vous vraiment fait(e)
pour cela ? Saurez-vous
supporter l’incertitude et le
stress ? Votre motivation
sera-t-elle stable dans le
temps ?
Identifier vos
contraintes
Avez-vous des
contraintes à prendre en
compte et sont-elles
compatibles avec votre
activité ? Avez-vous
identifié les impacts de
votre projet de création
sur votre vie personnelle,
sur vos finances, …
Réaliser votre bilan
personnel
Vérifiez bien la qualité
et la cohérence de votre
motivation. Soyez au
clair avec vos forces et
faiblesses en réalisant
votre SWOT. Pensez à
inclure vos proches dans
votre démarche, afin
d’avoir leur soutien
inconditionnel.

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Définir votre équipe
S’entourer pour ne pas se décourager
La solitude de l’entrepreneur est une réalité, parfois
difficile à vivre. Il faut avoir le réflexe de sortir de son
isolement et d’aller à la rencontre d’experts, d’autres
entrepreneurs pour recharger ses batteries, échanger
et partager des trucs et astuces.
C’est aussi le moyen de recueillir des conseils et de
faire évoluer votre projet. N’hésitez pas à vous
adresser à une structure d’accompagnement et à un
mentor pour être suivi et « boosté » pendant votre
préparation.
Quand le projet sera bien construit et si besoin, vous
pourrez vous adresser à des financeurs, en les
choisissant attentivement pour les spécificités et leurs
valeurs, qui doivent être en accord avec les vôtres.
Construire son équipe
En tant que créateur, vous ne pouvez avoir toutes les
compétences. Il faut donc aller chercher celles qui vous
manquent. Certaines peuvent être externalisées
(recours à d’autres freelances) et d’autres doivent être
internalisées. Pour cela, établissez des fiches de poste
et réfléchissez bien à la répartition des rôles et des
tâches , pour obtenir une bonne complémentarité.
Adressez-vous aux réseaux d’entrepreneurs, aux
incubateurs, à vos amis pour constituer votre équipe.
Vérifiez bien avant de faire monter sur le bateau que
vos équipiers partagent les mêmes valeurs et la même
vision de l’entreprise.

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Planifier vos étapes
J-100
J-90
J-75
J-50
J-40
Définir votre idée et votre
objectif. S’assurer de l’adéquation
entre vous et votre projet.
Réaliser votre étude de
marché.
Domicilier votre entre-
Prise, ouvrir un compte
bancaire. Se renseigner sur
les démarches
d’immatriculation.
Rédiger votre business
plan et trouver un
financement.
Préparer votre stratégie et
vos outils de marketing
digital. Travailler votre
communication.
Assurer votre
micro-entreprise.
Immatriculer sa micro-
entreprise en déposant
sa demande
d’immatriculation
au CFE.
J-5
Jour J

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Pitcher votre projet
Les 10 points clés de votre présentation orale :
=> Cohérence du projet avec le parcours du créateur
=> Raison d’être de l’entreprise
=> Degré de définition des produits/services présentés
=> Qualité de l’étude de marché commerciale
=> Existence et pertinence du business model
=> Pertinence de la stratégie commerciale
=> Pertinence de la stratégie d’entrée sur le marché
=> Cohérence des moyens prévus avec la stratégie
=> Faisabilité juridique et cohérence avec la protection sociale recherchée par le créateur
=> Cohérence des moyens financiers avec le projet