Du partage d’agenda et de documents à la gestion des stocks ou le suivi des projets :
Quels outils utiliser pour faciliter la gestion d’une PME et optimiser son fonctionnement ?
Comment ameliorer la productivité des employés et leur simplifier les tâches quotidiennes ?
On connait bien les outils standard du marché : Ciel, Sage, Microsoft …
Il existe des outils performants, simple d’utilisation, à faible coût.
Le support du meetup Descaling SAFe du 13 Avril. C'est un retour d'expérience qui explique pourquoi nous avons abandonné SAFe et ce que nous avons mis en place. Il n'y a pas de positionnement de notre part quant au framework en tant que tel.
La « transformation digitale » est aujourd’hui un sujet majeur de nos entreprises dont on discerne difficilement les contours. Elle se traduit souvent par la mise en œuvre de nombreux chantiers complexes. Nous pensons que l’API est un des sujets indispensables à maîtriser pour réussir cette digitalisation.
Ces dernières années, nous avons beaucoup parlé de ces sujets - API as a product, REST, HATEOAS, OAUTH2, OpenId Connect, Microservices. Nous avons prêché les bonnes pratiques API employées par les Géants du Web et accompagné de nombreuses sociétés dans le cadre de leur stratégie API. Nous vous proposons de prendre un peu de recul et de partager les connaissances ainsi acquises.
Quelles sont les clés d’une stratégie API ? Comment construire efficacement son API ? Quelles sont les erreurs à ne pas commettre ?
Cette session sera l’occasion de revenir sur les points fondamentaux de la mise en oeuvre d’une stratégie API, sur les axes business, techniques et organisationnels.
Rendez-vous le 7 mars pour partager et débattre de ces sujets.
Chaque participant se verra remettre les trois Reference Card API publiées par OCTO :
RESTful API Design
API Architecture Strategy
API Security Principles
De component à feature team (Rex STIME DSI Groupement des Mousquetaires)Agile En Seine
Présenté par Amine HAJ FREJ, Sami Safraou, Loic Rogon et Ayoub Sassi le 20 septembre 2022 à Agile en Seine
La digital factory Intermarché a toujours fonctionné en équipe de spécialiste (par technologie).
Mais depuis novembre 2021, nous avons complètement changé de modèle. Nous sommes passés à des équipes pluri disciplinaire & autonome.
Nous allons vous partager la mise en place d’un tel modèle, les difficultés, ainsi que les gains associés à cette verticalisation qui comprend dans la même équipe entre autre des développeurs web, IOS, Android, back-end, un product designer & un QA
Afterwork OCTO Delivery - L'ADN d'un développement produit réussicyrilpicat
Le développement logiciel a beaucoup évolué ces 10 dernières années : méthodes Agiles, intégration continue, tests, nouvelles architectures, Cloud, etc. Beaucoup de concepts utiles et nécessaires, mais pas suffisants à la réussite du développement d'un nouveau produit.
Cette session ne vous aidera malheureusement pas à développer une application sur base d'un épais cahier de spécifications, en respectant le budget, les délais et la qualité. Mais elle vous permettra de réussir un produit de qualité, à forte valeur ajoutée pour vos utilisateurs ou clients, dans les temps et au budget escompté !
Au travers de retours d'expérience récents, nous vous montrerons comment sont menés de tels développements chez OCTO. Nous vous parlerons notamment d'ingénierie, de gestion du produit, d'organisation et de process, mais également de culture.
Mais rassurez-vous, tout ceci restera applicable à tout projet de développement, développé avec ou sans OCTO !
Le développement logiciel a beaucoup évolué ces 10 dernières années : méthodes Agiles, intégration continue, tests, nouvelles architectures, Cloud, etc. Beaucoup de concepts utiles et nécessaires, mais pas suffisants à la réussite du développement d'un nouveau produit.
Cette session ne vous aidera malheureusement pas à développer une application sur base d'un épais cahier de spécifications, en respectant le budget, les délais et la qualité. Mais elle vous permettra de réussir un produit de qualité, à forte valeur ajoutée pour vos utilisateurs ou clients, dans les temps et au budget escompté !
Au travers de retours d'expérience récents, nous vous montrerons comment sont menés de tels développements chez OCTO. Nous vous parlerons notamment d'ingénierie, de gestion du produit, d'organisation et de process, mais également de culture.
Mais rassurez-vous, tout ceci restera applicable à tout projet de développement, développé avec ou sans OCTO !
Du partage d’agenda et de documents à la gestion des stocks ou le suivi des projets :
Quels outils utiliser pour faciliter la gestion d’une PME et optimiser son fonctionnement ?
Comment ameliorer la productivité des employés et leur simplifier les tâches quotidiennes ?
On connait bien les outils standard du marché : Ciel, Sage, Microsoft …
Il existe des outils performants, simple d’utilisation, à faible coût.
Le support du meetup Descaling SAFe du 13 Avril. C'est un retour d'expérience qui explique pourquoi nous avons abandonné SAFe et ce que nous avons mis en place. Il n'y a pas de positionnement de notre part quant au framework en tant que tel.
La « transformation digitale » est aujourd’hui un sujet majeur de nos entreprises dont on discerne difficilement les contours. Elle se traduit souvent par la mise en œuvre de nombreux chantiers complexes. Nous pensons que l’API est un des sujets indispensables à maîtriser pour réussir cette digitalisation.
Ces dernières années, nous avons beaucoup parlé de ces sujets - API as a product, REST, HATEOAS, OAUTH2, OpenId Connect, Microservices. Nous avons prêché les bonnes pratiques API employées par les Géants du Web et accompagné de nombreuses sociétés dans le cadre de leur stratégie API. Nous vous proposons de prendre un peu de recul et de partager les connaissances ainsi acquises.
Quelles sont les clés d’une stratégie API ? Comment construire efficacement son API ? Quelles sont les erreurs à ne pas commettre ?
Cette session sera l’occasion de revenir sur les points fondamentaux de la mise en oeuvre d’une stratégie API, sur les axes business, techniques et organisationnels.
Rendez-vous le 7 mars pour partager et débattre de ces sujets.
Chaque participant se verra remettre les trois Reference Card API publiées par OCTO :
RESTful API Design
API Architecture Strategy
API Security Principles
De component à feature team (Rex STIME DSI Groupement des Mousquetaires)Agile En Seine
Présenté par Amine HAJ FREJ, Sami Safraou, Loic Rogon et Ayoub Sassi le 20 septembre 2022 à Agile en Seine
La digital factory Intermarché a toujours fonctionné en équipe de spécialiste (par technologie).
Mais depuis novembre 2021, nous avons complètement changé de modèle. Nous sommes passés à des équipes pluri disciplinaire & autonome.
Nous allons vous partager la mise en place d’un tel modèle, les difficultés, ainsi que les gains associés à cette verticalisation qui comprend dans la même équipe entre autre des développeurs web, IOS, Android, back-end, un product designer & un QA
Afterwork OCTO Delivery - L'ADN d'un développement produit réussicyrilpicat
Le développement logiciel a beaucoup évolué ces 10 dernières années : méthodes Agiles, intégration continue, tests, nouvelles architectures, Cloud, etc. Beaucoup de concepts utiles et nécessaires, mais pas suffisants à la réussite du développement d'un nouveau produit.
Cette session ne vous aidera malheureusement pas à développer une application sur base d'un épais cahier de spécifications, en respectant le budget, les délais et la qualité. Mais elle vous permettra de réussir un produit de qualité, à forte valeur ajoutée pour vos utilisateurs ou clients, dans les temps et au budget escompté !
Au travers de retours d'expérience récents, nous vous montrerons comment sont menés de tels développements chez OCTO. Nous vous parlerons notamment d'ingénierie, de gestion du produit, d'organisation et de process, mais également de culture.
Mais rassurez-vous, tout ceci restera applicable à tout projet de développement, développé avec ou sans OCTO !
Le développement logiciel a beaucoup évolué ces 10 dernières années : méthodes Agiles, intégration continue, tests, nouvelles architectures, Cloud, etc. Beaucoup de concepts utiles et nécessaires, mais pas suffisants à la réussite du développement d'un nouveau produit.
Cette session ne vous aidera malheureusement pas à développer une application sur base d'un épais cahier de spécifications, en respectant le budget, les délais et la qualité. Mais elle vous permettra de réussir un produit de qualité, à forte valeur ajoutée pour vos utilisateurs ou clients, dans les temps et au budget escompté !
Au travers de retours d'expérience récents, nous vous montrerons comment sont menés de tels développements chez OCTO. Nous vous parlerons notamment d'ingénierie, de gestion du produit, d'organisation et de process, mais également de culture.
Mais rassurez-vous, tout ceci restera applicable à tout projet de développement, développé avec ou sans OCTO !
Comment integrer les applications de votre Systeme Information entre elles ?Stéphane Traumat
Cette présentation détaille les solutions et les méthodes existantes pour améliorer votre système d'information en intégrant l'ensemble des applications que vous utilisez.
Les trois grands type d'intégration seront abordés :
• Intégration par les données: données stockées et données mobiles: XML et applications aux services.
• Intégration par la présentation: portails et agrégation de contenus.
• Intégration par les processus: modèles de processus, architectures de services (SOA).
UN ÉLÉPHANT QUI SE BALANÇAIT … Comment mettre en musique les big data et valo...OCTO Technology
BNP Paribas était présent pour témoigner de sa démarche avec un retour sur la mise en œuvre de ces nouvelles architectures de données.
Un menu copieux pour cette rentrée des petits-déjeuners OCTO avec un focus sur les architectures de données, un témoignage de BNP Paribas, un retour sur la mise en œuvre de ces nouvelles architectures de données et, cerise sur le gâteau, une mise en perspective de la tendance vers des architectures de flux à l’occasion de la publication du livre blanc Digital Studies Vol.02 : La question du temps dans les architectures digitales.
Les données sont là, initialement éclatées dans différents silos applicatifs. Mais maintenant qu’elles commencent à alimenter un Data Lake sous Hadoop, que va-t-on en faire ? Comment les valoriser ? Comment créer de nouveaux services à valeur ajoutée ?
BNP Paribas était là poue témoigner de sa démarche – initiée par des expérimentations autour des data - pour proposer dès à présent de nouveaux services (trois projets seront évoqués).
OCTO a présenté le retour d'expérience sur la mise en œuvre de ces nouvelles architectures de données, incluant les technologies Hadoop, Spark, Cassandra, Solr ainsi que des expérimentations sur le Machine Learning, tout en soulignant les méthodes de travail utilisées avec des équipes mixtes BNP Paribas / OCTO.
Ce petit-déjeuner a aussi été l’occasion de vous présenter et de vous remettre une version imprimée du livre blanc Digital Studies Vol.02, consacré aux questions d’architecture, notamment aux nouvelles architectures de flux.
Seminaire Smile Lille : Mettre en œuvre une stratégie e-commerce innovanteSmile I.T is open
Smile a organisé un séminaire autour des clés pour mettre en œuvre une stratégie e-commerce innovante au travers de solutions à la pointe de la technologie.
Découvrez notre présentation PDF.
Au programme :
- Les projets e-commerce innovants en 2015
.Optimisation de votre moteur de recherche e-commerce
.Amélioration des performances de votre site e-commerce grâce au Big data
.L’open source une réponse naturelle pour les nouveaux enjeux du commerce connecté : Mobilité, .MarketPlace et Omnicanal.
- Comment mettre en œuvre vos projets d’innovation e-commerce ?
.Présentation d'une démarche innovante
.Panorama de solutions novatrices pour transformer votre business : Hadoop, ElasticSeach, Spark...
Code source et base de données : https://www.mediafire.com/?50sw7a5ofwyal94
Une interface de Freelance, qui est une interface offrant à un membre « Freelancer » de vendre ses services à un employeurs « entreprise » expressant des besoins.
La problématique à laquel on essaie de répondre dans ce projet, est de simplifié et facilité l’interaction entre employeurs et employés, pour cela, une interface web semble être la bonne solution.
Matinale - Levez la malédiction du passage de l'IA en productionOCTO Technology
Quels sont les obstacles légaux, technologiques, méthodologiques ou culturels qui compliquent la mise en production de l’IA dans les entreprises autres que les Géants du Web ?
Pour mieux appréhender les difficultés de l’industrialisation de ce type d’applications, une prise de recul est nécessaire.
Lors de cette Matinale, nous détaillerons les grands thèmes du passage des modèles de Machine Learning du Datalab à la production via l’industrialisation :
- Quelles sont les différences fondamentales entre une application classique et de l’IA ?
- Quelles sont les bonnes pratiques méthodologiques dans la phase d’exploration des modèles ?
- Comment faciliter le passage de la recherche à la production ?
- Comment intégrer une application de Machine Learning dans le Système d’Information ?
Nous vous présenterons des retours d’expérience sur deux cas concrets :
- Optimisation de campagnes marketing
- Maintenance prédictive de machines industrielles - Total
Comment construire une Roadmap SEO efficace (et avoir des résultats)Semrush France
Conférence : 5 heures de SEO | SEMrush France
Le cycle habituel : audit, correction, analyse des résultats, audit... est souvent inefficace pour obtenir des résultats tangibles en SEO. Or il y a des méthodologies simples pour identifier rapidement les chantiers qui vont avoir un réel impact. Nous allons voir à quel point ces méthodologies paraissent faciles à déployer, et nous demander quelles raisons expliquent qu'elles ne soient pas plus connues et employées...
Softshake 2015 - Comment tester et optimiser la performance d'un SI ?cyrilpicat
Optimiser et tester la performance d'une seule application devient un sujet maîtrisé, avec des méthodes et des outils dorénavant rodés. Pour autant, réaliser des tests significatifs à un coût raisonnable reste un challenge.
Qu'en est-il dans le cas d'un SI tout entier ? Si le "service" rendu à l'utilisateur repose sur plusieurs applications, les pratiques sont beaucoup plus balbutiantes et beaucoup de questions se posent : faut-il tester chaque application en isolation ? Y a-t-il un vrai ROI à ces tests, ou est-ce un chantier pharaonique ?
A l'heure où les architectures doivent de plus en plus exposer et consommer des services, à l'heure de l'expérience digitale, le temps de réponse ressenti par un utilisateur ne doit plus être une inconnue ! Et ceci même si sa réponse sollicite plusieurs applications dans mon SI.
Aujourd'hui les outils techniques et méthodologiques existent, nous les avons utilisés. Cette session sera l'occasion de proposer notre méthode pour aborder ces tests, basé sur un REX dans le trading bancaire.
Petit-Déjeuner : L'API ne fait pas le moine : Confessions d'experts sur les m...OCTO Technology
Quelles sont les véritables clés d’une stratégie API ? Comment construire efficacement son API et comment la sécuriser ? Quelles sont les erreurs à ne pas commettre ?
La « transformation digitale » est devenue un voyage spirituel dont on discerne difficilement les contours. Elle se traduit souvent par la mise en œuvre de nombreux chantiers d’une gageure fantaisiste, dont certains n’ont pas de réel rapport avec le numérique. Nous pensons néanmoins que l’API reste la pierre angulaire de la digitalisation de nos entreprises.
Ces dernières années, nous avons gravi les montagnes sacrées – API as a product, REST, HATEOAS, OAUTH2, OpenId Connect, Microservices – prêché les bonnes pratiques API dictées par les Géants du Web, accompagné une centaine d’entreprises dans le cadre de leur stratégie API. Vient le moment de dresser le bilan. Quelles sont les véritables clés d’une stratégie API ? Comment construire efficacement son API et comment la sécuriser ? Quelles sont les erreurs à ne pas commettre ?
Cette session était l’occasion de revenir sur les points fondamentaux tirés par la mise en oeuvre d’une stratégie API, sur les axes business, techniques et organisationnels.
Nous vous proposons des retours d’expérience concrets et sans langue de bois.
Lean Startup Day - Mise en place des méthodes produits à travers le projet, l...Christopher Parola
Présentation de clôture du premier Lean Startup Day, une journée dédiée aux méthodes produits innovantes pendant laquelle Ash Maurya a pu nous éclairer sur ses derniers travaux.
Que de chemin parcouru depuis le cycle en V au manifeste agile au Lean Startup et toutes ses implications. On est à un moment superbe de progrès en termes de méthodologie et de partage (Intercom, Basecamp, Google) : et pourtant, même en ayant lu les livres et en écoutant les anecdotes, ça n'est pas simple de savoir quoi mettre en place dans son contexte, et comment.
Je vous propose donc aujourd'hui de nous éloigner des présentations de la méthode pour parler du triptyque dans l'entreprise pour que ces concepts marchent : le projet, la mesure et l'organisation.
Séminaire Smile & Akeneo : e-commerce - J'ai mal à mon catalogueSmile I.T is open
Si vous aussi vous avez des milliers de produits diffusés sur votre site e-commerce, sur mobile ou en magasin avec des médias à mettre régulièrement à jour par différentes personnes, alors il vous faut un PIM !
Et pour cela, Smile et Akeneo vous explique tout :
- Pourquoi un PIM ?
- Cas d'écoles
- Retours d'expérience...
Retrouvez ici les slides de notre séminaire organisé le 5 juillet 2016 à Lyon.
Business Analysis, une activité qui se professionnaliseMBonn
Présentation du métier de Business Analysis. Destinée aux consultants, organisateurs internes, directeurs de programmes, chefs de projet, ingénieurs d’affaires… en charge de l’efficience des organisations et de l’amélioration des services et des produits, depuis l’analyse des besoins jusqu’à la conduite du changement...
10 erreurs ChatGPT les plus courantes à avoir sous la main pour maximiser votre expérience lors de l'utilisation de cette interface conversationnelle qui vous met en relation avec l'IA. Que vous soyez un nouvel utilisateur ou un.e habitué.e de ChatGPT, la connaissance de ces 10 erreurs à éviter, vous aidera à faire un usage efficace et pertinent de l'interface. L'essentiel de ces 10 choses à ne pas faire avec ChatGPT est également disponible sur le blog .
https://axiz-ebusiness.com/10-erreurs-chatgpt-a-eviter/
A la 23e position au classement général, le Luxembourg enregistre son plus mauvais résultat à ce jour. Cela témoigne de l’indéniable perte de compétitivité du pays. La dégradation des résultats du Luxembourg est continue depuis 2021 et particulièrement rapide depuis l’année 2022, le pays perdant 10 places en seulement 2 ans, entre 2022 et 2024.
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BNP Paribas était présent pour témoigner de sa démarche avec un retour sur la mise en œuvre de ces nouvelles architectures de données.
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Les données sont là, initialement éclatées dans différents silos applicatifs. Mais maintenant qu’elles commencent à alimenter un Data Lake sous Hadoop, que va-t-on en faire ? Comment les valoriser ? Comment créer de nouveaux services à valeur ajoutée ?
BNP Paribas était là poue témoigner de sa démarche – initiée par des expérimentations autour des data - pour proposer dès à présent de nouveaux services (trois projets seront évoqués).
OCTO a présenté le retour d'expérience sur la mise en œuvre de ces nouvelles architectures de données, incluant les technologies Hadoop, Spark, Cassandra, Solr ainsi que des expérimentations sur le Machine Learning, tout en soulignant les méthodes de travail utilisées avec des équipes mixtes BNP Paribas / OCTO.
Ce petit-déjeuner a aussi été l’occasion de vous présenter et de vous remettre une version imprimée du livre blanc Digital Studies Vol.02, consacré aux questions d’architecture, notamment aux nouvelles architectures de flux.
Seminaire Smile Lille : Mettre en œuvre une stratégie e-commerce innovanteSmile I.T is open
Smile a organisé un séminaire autour des clés pour mettre en œuvre une stratégie e-commerce innovante au travers de solutions à la pointe de la technologie.
Découvrez notre présentation PDF.
Au programme :
- Les projets e-commerce innovants en 2015
.Optimisation de votre moteur de recherche e-commerce
.Amélioration des performances de votre site e-commerce grâce au Big data
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- Comment mettre en œuvre vos projets d’innovation e-commerce ?
.Présentation d'une démarche innovante
.Panorama de solutions novatrices pour transformer votre business : Hadoop, ElasticSeach, Spark...
Code source et base de données : https://www.mediafire.com/?50sw7a5ofwyal94
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Quels sont les obstacles légaux, technologiques, méthodologiques ou culturels qui compliquent la mise en production de l’IA dans les entreprises autres que les Géants du Web ?
Pour mieux appréhender les difficultés de l’industrialisation de ce type d’applications, une prise de recul est nécessaire.
Lors de cette Matinale, nous détaillerons les grands thèmes du passage des modèles de Machine Learning du Datalab à la production via l’industrialisation :
- Quelles sont les différences fondamentales entre une application classique et de l’IA ?
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Nous vous présenterons des retours d’expérience sur deux cas concrets :
- Optimisation de campagnes marketing
- Maintenance prédictive de machines industrielles - Total
Comment construire une Roadmap SEO efficace (et avoir des résultats)Semrush France
Conférence : 5 heures de SEO | SEMrush France
Le cycle habituel : audit, correction, analyse des résultats, audit... est souvent inefficace pour obtenir des résultats tangibles en SEO. Or il y a des méthodologies simples pour identifier rapidement les chantiers qui vont avoir un réel impact. Nous allons voir à quel point ces méthodologies paraissent faciles à déployer, et nous demander quelles raisons expliquent qu'elles ne soient pas plus connues et employées...
Softshake 2015 - Comment tester et optimiser la performance d'un SI ?cyrilpicat
Optimiser et tester la performance d'une seule application devient un sujet maîtrisé, avec des méthodes et des outils dorénavant rodés. Pour autant, réaliser des tests significatifs à un coût raisonnable reste un challenge.
Qu'en est-il dans le cas d'un SI tout entier ? Si le "service" rendu à l'utilisateur repose sur plusieurs applications, les pratiques sont beaucoup plus balbutiantes et beaucoup de questions se posent : faut-il tester chaque application en isolation ? Y a-t-il un vrai ROI à ces tests, ou est-ce un chantier pharaonique ?
A l'heure où les architectures doivent de plus en plus exposer et consommer des services, à l'heure de l'expérience digitale, le temps de réponse ressenti par un utilisateur ne doit plus être une inconnue ! Et ceci même si sa réponse sollicite plusieurs applications dans mon SI.
Aujourd'hui les outils techniques et méthodologiques existent, nous les avons utilisés. Cette session sera l'occasion de proposer notre méthode pour aborder ces tests, basé sur un REX dans le trading bancaire.
Petit-Déjeuner : L'API ne fait pas le moine : Confessions d'experts sur les m...OCTO Technology
Quelles sont les véritables clés d’une stratégie API ? Comment construire efficacement son API et comment la sécuriser ? Quelles sont les erreurs à ne pas commettre ?
La « transformation digitale » est devenue un voyage spirituel dont on discerne difficilement les contours. Elle se traduit souvent par la mise en œuvre de nombreux chantiers d’une gageure fantaisiste, dont certains n’ont pas de réel rapport avec le numérique. Nous pensons néanmoins que l’API reste la pierre angulaire de la digitalisation de nos entreprises.
Ces dernières années, nous avons gravi les montagnes sacrées – API as a product, REST, HATEOAS, OAUTH2, OpenId Connect, Microservices – prêché les bonnes pratiques API dictées par les Géants du Web, accompagné une centaine d’entreprises dans le cadre de leur stratégie API. Vient le moment de dresser le bilan. Quelles sont les véritables clés d’une stratégie API ? Comment construire efficacement son API et comment la sécuriser ? Quelles sont les erreurs à ne pas commettre ?
Cette session était l’occasion de revenir sur les points fondamentaux tirés par la mise en oeuvre d’une stratégie API, sur les axes business, techniques et organisationnels.
Nous vous proposons des retours d’expérience concrets et sans langue de bois.
Lean Startup Day - Mise en place des méthodes produits à travers le projet, l...Christopher Parola
Présentation de clôture du premier Lean Startup Day, une journée dédiée aux méthodes produits innovantes pendant laquelle Ash Maurya a pu nous éclairer sur ses derniers travaux.
Que de chemin parcouru depuis le cycle en V au manifeste agile au Lean Startup et toutes ses implications. On est à un moment superbe de progrès en termes de méthodologie et de partage (Intercom, Basecamp, Google) : et pourtant, même en ayant lu les livres et en écoutant les anecdotes, ça n'est pas simple de savoir quoi mettre en place dans son contexte, et comment.
Je vous propose donc aujourd'hui de nous éloigner des présentations de la méthode pour parler du triptyque dans l'entreprise pour que ces concepts marchent : le projet, la mesure et l'organisation.
Séminaire Smile & Akeneo : e-commerce - J'ai mal à mon catalogueSmile I.T is open
Si vous aussi vous avez des milliers de produits diffusés sur votre site e-commerce, sur mobile ou en magasin avec des médias à mettre régulièrement à jour par différentes personnes, alors il vous faut un PIM !
Et pour cela, Smile et Akeneo vous explique tout :
- Pourquoi un PIM ?
- Cas d'écoles
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Retrouvez ici les slides de notre séminaire organisé le 5 juillet 2016 à Lyon.
Business Analysis, une activité qui se professionnaliseMBonn
Présentation du métier de Business Analysis. Destinée aux consultants, organisateurs internes, directeurs de programmes, chefs de projet, ingénieurs d’affaires… en charge de l’efficience des organisations et de l’amélioration des services et des produits, depuis l’analyse des besoins jusqu’à la conduite du changement...
Similaire à 180927 opeo @ carrefours excellence (2) (20)
10 erreurs ChatGPT les plus courantes à avoir sous la main pour maximiser votre expérience lors de l'utilisation de cette interface conversationnelle qui vous met en relation avec l'IA. Que vous soyez un nouvel utilisateur ou un.e habitué.e de ChatGPT, la connaissance de ces 10 erreurs à éviter, vous aidera à faire un usage efficace et pertinent de l'interface. L'essentiel de ces 10 choses à ne pas faire avec ChatGPT est également disponible sur le blog .
https://axiz-ebusiness.com/10-erreurs-chatgpt-a-eviter/
A la 23e position au classement général, le Luxembourg enregistre son plus mauvais résultat à ce jour. Cela témoigne de l’indéniable perte de compétitivité du pays. La dégradation des résultats du Luxembourg est continue depuis 2021 et particulièrement rapide depuis l’année 2022, le pays perdant 10 places en seulement 2 ans, entre 2022 et 2024.
Exemple Prompt ChatGPT Gratuit détaillé en 6 étapes pour une compréhension facile et simple à appliquer à la communication avec ChatGPT, Perplexity ou autres IA similaires.
*exemple Prompt ChatGPT pas à pas*
Vous trouvez que ChatGPT est plus une énigme qu'une solution? Il est temps de revoir *votre communication avec ChatGPT* pour obtenir des résultats efficaces.
Avec l'exemple prompt ChatGPT décortiqué dans cette vidéo, vous apprendrez en 6 étapes comment transformer vos prompts ChatGPT habituels en prompts magiques.
*Ingrédients d'un prompt ChatGPT magique*
Exemple prompt cas d'usage rédaction post de blog sur le thème "les bienfaits de la méditation"
1. Commencez toujours par un **verbe d'action**.
L'ordre doit être spécifique pour guider l'IA de manière précise.
2. Fournissez le *contexte* de la thématique abordée
Il est crucial de délimiter le cadre de votre demande : détails sur la situation, la circonstance, l'atmosphère, le cadre, la conjoncture, ou la toile de fond.
3. Donnez-lui un *exemple*
Cela peut être un paragraphe d'un post, une URL, ou même une maquette visuelle. Laissez l'IA s'inspirer de cet exemple pour produire un contenu de qualité.
4. Présentez-lui le *persona*
Définissez clairement le persona ciblé à qui le billet du blog est destiné.
5. Précisez le *format*
Spécifiez le format du rendu souhaité. Cela peut être un texte avec des puces, un email, un script vidéo, un post de blog, un tableau comparatif, etc.
6. Précisez la *tonalité*
La tonalité du contenu est également importante. Indiquez si vous souhaitez un ton professionnel, conversationnel, humoristique, inspirant, ou autre. Par exemple, pour un article sur la méditation, vous pourriez demander un ton optimiste et positif, avec la personnalité d'un professeur de yoga amical et passionné.
7. Ajoutez **votre touche**!
N'hésitez pas à demander à ChatGPT d'ajouter une touche personnelle ou créative. Par exemple, vous pourriez dire "Surprends-moi avec un rebondissement inattendu" ou "Inclure une référence drôle".
Libérer le Potentiel à l'Ère de la Transformation Numérique pour des Organisa...Mohamed Bouanane
À l'ère de l'Intelligence Artificielle (IA) et dans le monde interconnecté et à l'évolution hyperrapide d'aujourd'hui, la transformation numérique n'est plus un choix mais un impératif stratégique pour les organisations qui cherchent à devancer la concurrence ou à rendre des services à forte valeur ajoutée pour leurs clients ou leurs administrés.
En effet, les organisations sont de plus en plus sous pression pour s'adapter et exploiter la puissance des données, de l'analytique et de la transformation numérique afin d’améliorer leur efficacité au quotidien. Avec l'avènement de IA, le potentiel d'amélioration de l'efficacité opérationnelle, d'augmentation de la productivité et de satisfaction des clients et citoyens est plus grand que jamais. Pourtant, de nombreux dirigeants d'entreprises et du secteur public peinent à comprendre par où commencer et comment mesurer l'impact de ces technologies de pointe.
En somme, cet essai explore l’alchimie entre la transformation numérique, la gouvernance et l’intelligence des données, et l’adoption de l’IA pour réinventer les organisations, fournir des services innovants et créer de la valeur pour tous, en comprenant les subtilités de ces forces convergentes.
3. Ce dont nous allons parler aujourd'hui : une partie organisationnelle de la
révolution digitale
Source : OPEO Startup Studio
1. Le DIAGNOSTIC :
Ce que cela signifie pour vous
2. L'ACTION :
Comment travailler dans ce nouvel
environnement
3. L'ANCRAGE :
Comment solidifier sa position,
exemples concrets
0. L'ORIGINE :
Quelque chose de nouveau et qui
change tout.
4. Ce dont nous allons parler aujourd'hui
Source : OPEO Startup Studio
1. Le DIAGNOSTIC :
Ce que cela signifie pour vous
2. L'ACTION :
Comment travailler dans ce nouvel
environnement
3. L'ANCRAGE :
Comment solidifier sa position,
exemples concrets
0. L'ORIGINE :
Quelque chose de nouveau et qui
change tout.
5. Qu'est-ce qui a changé ?
Source : OPEO Startup Studio
Leonard Kleinrock
Specialiste, Queuing theory
ARPANET, 1969
MIT
6. Ce que cela rend possible...
Source : OPEO Startup Studio, MIT Media Lab
Coût de l'information
Evolution du coût de création+transmission+CPU simple transformation+stockage+retransmission d'un terabyte, en $, période 1980-2010
7. … et notamment les plateformes
Source : OPEO Startup Studio
8. Les ingrédients des plateformes : une traction tentaculaire, sauce
data science
Source : OPEO Startup Studio, Platform Revolution
Exemple de traction : le Uber loop network
Description de la traction générée par le fonctionnement d'une plateforme
“Scale is a feature”
Description et raison de la domination des plateformes : l'effet d'échelle
9. Source : OPEO Startup Studio
Vous connaissez tous des exemples de plateformes B2C, et vous
les utilisez
11. Les plateformes arrivent dans l'industrie, comme elles sont
arrivées avant
Source : OPEO Startup Studio
Répartition de la valeur, industrie musicale
% revenus streaming dans l'industrie de la musique, US, par an
Répartition de la valeur, industrie hôtelière
% nuitées, NYC, hotels vs Airbnb
12. Ce dont nous allons parler aujourd'hui
Source : OPEO Startup Studio
2. L'ACTION :
Comment travailler dans ce nouvel
environnement
3. L'ANCRAGE :
Comment solidifier sa position,
exemples concrets
0. L'ORIGINE :
Quelque chose de nouveau et qui
change tout.
1. Le DIAGNOSTIC :
Ce que cela signifie pour vous
13. Ce que ca veut dire pour vous : abaissement de la barrière à
l'entrée de la création de business lines, et abaissement de la
compétitivité par pans de la chaîne de valeur
Source : OPEO Startup Studio
Pour monter une entreprise de technologie, il faut …
Comparaison barrière à l'entrée
Créer son entreprise
Années 80
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Setup server
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Créer une page web
20 100 Humain 0.07 2 Strikingly
Accepter les paiements
10 100 Banque 0 1 Stripe
Démarcher clients
5 100 Commercial 0 2 Adwords
Proposer du code
10 100 Humain 0 2 Github, Appmkr
Démarches légales + contrat
5 20 Avocat 0.5 4 Cpt Contrat
63 1300 <3 17
-96%
14. “Non mais moi c'est physique”, ou le mythe de la non-
plateformabilité
Source : Analyse OPEO Startup Studio
La particularité des flux de production est l'existence
de flux physiques
Historiquement les nouveaux business model et
plateformes ont commencé par le tout digital (presse,
musique, …)
Cependant Uber, Airbnb, aujourd'hui EverRoad,
Amazon prouvent que le digital permet des modèles
de plateforme sur des business fondamentalement
physiques
Alors, protégés ou pas protégés ?
Le coût informationnel de la transaction par rapport à la valeur ajoutée
comme indice de la facilité de plateformisation
Augmente (plateformisation possible) avec …
- La standardisation inputs/outputs
- L'absence de travail intellectuel dans l'acte
- La répétitivité de la tâche
Diminue (plateformisation difficile) avec …
- La non-standardisation inputs/outputs
- Le travail intellectuel préalable
- La faiblesse de la valeur ajoutée dans la tâche
15. Une nouvelle façon de regarder la performance : optimiser
localement, ce n'est pas optimiser
Source : Analyse OPEO Startup Studio
1. Considérer l'ensemble de la base de coûts (et les
opportunités adjacentes)
1. Benchmark, ou étude ad hoc, sur le potentiel
d'amélioration de chaque partie de la base de
coûts
1. Communication des objectifs aux managers
1. (option) création d'une fonction transverse
disposant de savoir, ressources, moyens de
pilotage, inclusion de startups
1. Félicitations
Penser la performance comme d'habitude
Les sous-jacents de cette démarche
- Pas de changement majeur dans la chaîne de valeur
- Barrières à l'entrée suffisantes (contrats, informations,
…) pour que mon périmètre organisationnel soit protégé
1. Considérer l'ensemble des fonctions d'une
organisation, par blocs
1. Considération de la performance des meilleurs
éléments du monde et comparaison
1. Evaluation de la capacité de rattrapage / capacité
de plateformisation
Penser la performance dans le nouveau monde
Les sous-jacents de cette démarche
- A tout moment, un acteur peut disrupter une partie de
ma chaîne de valeur
- Les barrières à l'entrée n'existent plus
16. Ce que ca veut dire pour vous : une analyse lourde de sens, et
difficile à mener, de votre chaîne de valeur
Source : Analyse OPEO Startup Studio
Facilité à plateformiser
1-Coût information par transaction / coût total transaction
Performance
En % du best in class mondial
Base de coût
17. Ce dont nous allons parler aujourd'hui
Source : OPEO Startup Studio
3. L'ANCRAGE :
Comment solidifier sa position,
exemples concrets
0. L'ORIGINE :
Quelque chose de nouveau et qui
change tout.
1. Le DIAGNOSTIC :
Ce que cela signifie pour vous
2. L'ACTION :
Comment travailler dans ce nouvel
environnement
18. Que faire une fois le diagnostic réalisé ?
Source : OPEO Startup Studio
Base de coût
Facilité à plateformiser
1-Coût information par transaction / coût total transaction
C. S'ouvrir à l'écosystème
(45%)
D. Servir l'écosystème
(5%)
A. S'améliorer
(35%)
B. Profiter
(15%)
Performance
En % du best in class mondial
19. 1.Profiter et 0.Améliorer, votre métier !
Source : OPEO Startup Studio
0. S'améliorer
(35%)
1. Profiter
(15%)
20. C. S'ouvrir à l'écosystème, ou se penser comme une API
(Application Programmation Interface)
Source : OPEO Startup Studio
Inputs Outputs
SLA (Service Level Agreement)
En interne : définir les trois composantes d'une API...
Trois composantes d'une API
… et les ouvrir sur l'écosystème
Exemples réels
21. Exemple : fabricant/distributeur de composants
électroniques, ouverture de la fonction logistique, recentrage
sur l'impact client
Source : OPEO Startup Studio
60% base de coût :
Logistique interne, last mile, picking entrepôt, production
Performance faible, attaque de concurrents
Attaque par des concurrents non attendus (alibaba.com) sur
la delivery
Action :
Utilisation systématique, en interne, du système mis en place
par la concurrence sur les nouveaux projets (log)
Mise en concurrence interne sur les composants
Ouverture des nouveaux lieux sur un système de
“franchisés” qui ne détiennent plus la last mile delivery
40% base de coût :
Relation client, procurement
Performance objective forte et appréciée du
client
Action :
Recentrage total sur l'expérience client
Ouverture “guichets locaux”
22. D.Ouvrir ses services les plus performants (oui, c'est
contre-intuitif)
Source : OPEO Startup Studio
Inputs Outputs
SLA (Service Level Agreement)
En interne : définir les trois composantes d'une API...
Trois composantes d'une API
… et ouvrir sa proposition de valeur sur l'écosystème
Exemples réels
Pourquoi ? Parce que positive feedback loop
Cas de feedback loop
Plus de données
Plus de volumes
Service plus efficace
Plus de clients
23. Ce n'est pas de la fiction : c'est maintenant
Source : OPEO Startup Studio
24. Ce dont nous allons parler aujourd'hui
Source : OPEO Startup Studio
0. L'ORIGINE :
Quelque chose de nouveau et qui
change tout.
1. Le DIAGNOSTIC :
Ce que cela signifie pour vous
2. L'ACTION :
Comment travailler dans ce nouvel
environnement
3. L'ANCRAGE :
Comment solidifier sa position,
exemples concrets
25. Si vous ne devez retenir qu'une chose ...
Source : OPEO Startup Studio
● La révolution digitale a introduit un nouveau paradigme : la génération, la
transmission, et le traitement de l'information est à coût quasi-nul
● Une conséquence de cette révolution est l'explosion de nouveaux business
models qui mettent en danger des pans entier de la chaìne de valeur,
notamment les plateformes
● Pour vous adapter à ce nouveau monde, il est nécessaire de :
○ Diagnostiquer votre chaîne de valeur selon un angle encore assez
peu compris, la possibilité de disruption/plateformisation, versus votre
performance réelle ;
○ Agir en fonction de votre position en :
■ S'améliorant de façon classique sur les aires sous-
performantes et peu plateformisables ;
■ Profitant de vos aires performantes et peu plateformisables ;
■ Vous ouvrant sur les aires peu performantes et
plateformisables ;
■ Ouvrant vos services sur les aires performantes et
plateformisables.
● Pour profiter pleinement de ce nouvel état de fait, se penser comme une
API : ouverte, compréhensible, prédictible
● Leverager les données pour devenir le service de référence sur vos aires de
compétences, et s'ouvrir sur la concurrence
- La tâche est immense et le changement
d'état d'esprit majeur (coopétition vs
compétition, changement graduel vs changement
de rupture, abandon de pans de valeurs versus
optimisation holistique, …)
- Nous avons de la chance, dans l'industrie !
Nous avons changé radicalement plusieurs fois
d'organisation, et avons une capacité
d'adaptation. En outre, nous sommes un des
derniers secteurs à entrer dans cette ère, donc
nous avons plus de savoir. Enfin, c'est l'occasion
de donner de la latitude aux équipes !
- En revanche c'est maintenant. Pas dans 10
ans. Les menaces sur les chaînes de valeur
doivent être prises au sérieux maintenant pour
positionner l'industrie européenne comme futur
leader.
- Ne nous perdons pas : focus ! Holistiquement
faire l'ensemble des parties de la chaîne de
valeur est une stratégie perdante. Demandez aux
majors des films, aux organes de presse, à
l'industrie hôtelière, ….
Voila la courbe du TCD, le total cost of data. Comme vous pouvez le voir, et pour simplifier, CA NE COUTE PLUS RIEN DE CREER, ENVOYER, TRAITER DE L'INFORMATION.
La définition d'une plateforme, c'est la mise en relation de au moins deux parties pour effectuer un bien ou un service. Comme l'information ne coûte plus rien, la plateforme permet une mise en relation instantanée de création de valeur. Je vous conseille fortement
La définition d'une plateforme, c'est la mise en relation de au moins deux parties pour effectuer un bien ou un service. Comme l'information ne coûte plus rien, la plateforme permet une mise en relation instantanée de création de valeur. Je vous conseille fortement
Qui a déjà pris un uber ? Qui connait quelqu'un qui a utilisé un uber ? Qui a déjà pris un airbnb ? Qui connait mastercard ? Qui connait quelqu'un qui a utilisé mastercard ?
Voiceover : trois tempsD'abord, Rubicon. Rubicon est une entreprise qui est évaluée à plusieurs milliards de dollars. Il propose, d'un coté, aux éboueurs et gestionnaires de déchet d'organiser leurs collectes. De l'autre coté, elle permet d'assurer le juste prix, la tracabilité et diminuer la charge administrative pour les clients.
Everoad, une boite francaise, COCORICO, permet de mettre en relation des transporteurs et des industriels qui veulent faire de la logistique.lag du B2B sur le B2C historiquement, mais c'est en train d'arriver. Et ca arrive TRES rapidement. Pour information, en Europe la VC money sur les plateforme était de à peu pres zero euro, mais
Voiceover : trois tempsD'abord, Rubicon. Rubicon est une entreprise qui est évaluée à plusieurs milliards de dollars. Il propose, d'un coté, aux éboueurs et gestionnaires de déchet d'organiser leurs collectes. De l'autre coté, elle permet d'assurer le juste prix, la tracabilité et diminuer la charge administrative pour les clients.
Everoad, une boite francaise, COCORICO, permet de mettre en relation des transporteurs et des industriels qui veulent faire de la logistique.lag du B2B sur le B2C historiquement, mais c'est en train d'arriver. Et ca arrive TRES rapidement. Pour information, en Europe la VC money sur les plateforme était de à peu pres zero euro, mais