La mission de la Fing est "de produire des idées neuves et actionnables pour anticiper les transformations numériques." En 2014, cette mission se déclinera de quatre manières :
> L'exploration créative, pour proposer de nouvelles perspectives à l'innovation. 3 thèmes pour 2014 : l’individu au travail dans une société numérique (Digiwork), la consommation collaborative (ShaREvolution, en partenariat avec Ouishare), le corps et l’innovation numérique (Bodyware)…
> L'expérimentation de dispositifs innovants, placée en 2014 sous le signe de la donnée : MesInfos, autour du retour des données personnelles aux individus qu'elles concernent ; Infolab, qui vise à développer et diffuser plus largement une "culture de la donnée".
> La prospective : le cycle annuel "Questions Numériques" s'organisera cette année autour des "Transitions", numérique et écologique notamment.
> La détection et l'accompagnement de projets transformateurs, au travers du Carrefour des Possibles.
Innovation sociale : développer l'esprit d'entreprendre un nouvel enjeu pour ...Yann Alexandre Soubaï
Cultiver une nouvelle approche de l’esprit d’entreprendre dans l'enseignement supérieur : Une pédagogie citoyenne et politique creuset d’une innovation « sociale » essentielle dans un contexte de globalisation, de course à l'innovation et de perte de cohésion au sein de la société.
La pédagogie s’oriente vers la conduite de projets en groupe pour développer chez l’étudiant une démarche systémique et transdisciplinaire. L’université pourrait proposer aux étudiants de considérer dans leurs projets l’inclusion dans un environnement entrepreneurial, social, écologique, économique et humain.Elle pourrait encourager les étudiants à développer des partenariats avec des associations ou des entreprises développant des initiatives locales et/ou internationales.
Cette dimension sociale des projets collaboratifs pourrait constituer une grille de notation pertinente.
La mission de la Fing est "de produire des idées neuves et actionnables pour anticiper les transformations numériques." En 2014, cette mission se déclinera de quatre manières :
> L'exploration créative, pour proposer de nouvelles perspectives à l'innovation. 3 thèmes pour 2014 : l’individu au travail dans une société numérique (Digiwork), la consommation collaborative (ShaREvolution, en partenariat avec Ouishare), le corps et l’innovation numérique (Bodyware)…
> L'expérimentation de dispositifs innovants, placée en 2014 sous le signe de la donnée : MesInfos, autour du retour des données personnelles aux individus qu'elles concernent ; Infolab, qui vise à développer et diffuser plus largement une "culture de la donnée".
> La prospective : le cycle annuel "Questions Numériques" s'organisera cette année autour des "Transitions", numérique et écologique notamment.
> La détection et l'accompagnement de projets transformateurs, au travers du Carrefour des Possibles.
Innovation sociale : développer l'esprit d'entreprendre un nouvel enjeu pour ...Yann Alexandre Soubaï
Cultiver une nouvelle approche de l’esprit d’entreprendre dans l'enseignement supérieur : Une pédagogie citoyenne et politique creuset d’une innovation « sociale » essentielle dans un contexte de globalisation, de course à l'innovation et de perte de cohésion au sein de la société.
La pédagogie s’oriente vers la conduite de projets en groupe pour développer chez l’étudiant une démarche systémique et transdisciplinaire. L’université pourrait proposer aux étudiants de considérer dans leurs projets l’inclusion dans un environnement entrepreneurial, social, écologique, économique et humain.Elle pourrait encourager les étudiants à développer des partenariats avec des associations ou des entreprises développant des initiatives locales et/ou internationales.
Cette dimension sociale des projets collaboratifs pourrait constituer une grille de notation pertinente.
#onkomm13 - Panel 4 - Kathrin Tonndorf & Cornelia Wolf (Universität Passau): Facebook als Instrument der Unternehmenskommunikation: Einsatz und Relevanz neuer Strategien
Die strategische Unternehmenskommunikation steht durch das Web 2.0 vor neuen Herausforderungen. Insbesondere in sozialen Netzwerken werden neue Kommunikationsstrategien benötigt, um dem direkten Austausch mit Bezugsgruppen gerecht zu werden. Während Unternehmens-Webseiten bereits vielfach untersucht worden sind, liegen zu Facebook-Fanpages nur wenige Daten vor. Die vorliegende Studie möchte diese Forschungslücke schließen und bietet einen umfassenderen Überblick über den Einsatz der Kommunikationsstrategien zur Beziehungspflege, Unternehmensdarstellung und Marktforschung auf Facebook. Über ein Mehrmethoden-Design wird einerseits die Relevanz der Strategien für Unternehmen erfasst und anderseits deren tatsächlicher Einsatz auf Facebook gemessen. Dazu wurde eine quantitative Inhaltsanalyse der Facebook-Fanpages führender in Deutschland tätiger Unternehmen (Manager Magazin Image Ranking 2012) durchgeführt (n = 70) und mit einer daraus gezogenen quotierten Stichprobe (n = 21) qualitative Leitfadeninterviews durchgeführt.
Die Ergebnisse zeigen, dass nicht alle Faktoren und Strategien für die Akteure von Bedeutung sind: Während dem Dialog eine hohe Bedeutung beigemessen wurde, spielt die Darstellung der Unternehmen als Innovator und Experte sowie das Engagement im Bereich der CSR nur eine geringe Rolle. Auch Möglichkeit zur Marktforschung wurde nur von einem Teil der befragten Verantwortlichen als wichtig erachtet. Die tatsächliche Umsetzung der Strategien auf Facebook zeigt noch einmal ein anderes Bild. Obwohl der Dialog von der Mehrheit der Unternehmen als wichtiges Ziel genannt wurde, erreichen die Fanpages nur 3,9 Punkte (Index: 0-12). Die Darstellung der Expertise und der CSR fand mit 4,6 bzw. 3,6 Punkten (Index: 0-18) ebenfalls nur auf einem niedrigen Niveau statt.
Séminaire Coworking - Club des entreprises du Grand Paris du 7 juin 2018. Synthèse de la séquence présentée par Carine Camors, économiste à l'IAU, et Vincent Gollain, directeur du département Économie de l'IAU.
Kickstarter of an initiative in France to boost social innovation through technology - led by Eric Chatry, president of RECONNECT, and open to any partner (NGO, network, company, individual) willing to be a changemaker
#onkomm13 - Panel 4 - Kathrin Tonndorf & Cornelia Wolf (Universität Passau): Facebook als Instrument der Unternehmenskommunikation: Einsatz und Relevanz neuer Strategien
Die strategische Unternehmenskommunikation steht durch das Web 2.0 vor neuen Herausforderungen. Insbesondere in sozialen Netzwerken werden neue Kommunikationsstrategien benötigt, um dem direkten Austausch mit Bezugsgruppen gerecht zu werden. Während Unternehmens-Webseiten bereits vielfach untersucht worden sind, liegen zu Facebook-Fanpages nur wenige Daten vor. Die vorliegende Studie möchte diese Forschungslücke schließen und bietet einen umfassenderen Überblick über den Einsatz der Kommunikationsstrategien zur Beziehungspflege, Unternehmensdarstellung und Marktforschung auf Facebook. Über ein Mehrmethoden-Design wird einerseits die Relevanz der Strategien für Unternehmen erfasst und anderseits deren tatsächlicher Einsatz auf Facebook gemessen. Dazu wurde eine quantitative Inhaltsanalyse der Facebook-Fanpages führender in Deutschland tätiger Unternehmen (Manager Magazin Image Ranking 2012) durchgeführt (n = 70) und mit einer daraus gezogenen quotierten Stichprobe (n = 21) qualitative Leitfadeninterviews durchgeführt.
Die Ergebnisse zeigen, dass nicht alle Faktoren und Strategien für die Akteure von Bedeutung sind: Während dem Dialog eine hohe Bedeutung beigemessen wurde, spielt die Darstellung der Unternehmen als Innovator und Experte sowie das Engagement im Bereich der CSR nur eine geringe Rolle. Auch Möglichkeit zur Marktforschung wurde nur von einem Teil der befragten Verantwortlichen als wichtig erachtet. Die tatsächliche Umsetzung der Strategien auf Facebook zeigt noch einmal ein anderes Bild. Obwohl der Dialog von der Mehrheit der Unternehmen als wichtiges Ziel genannt wurde, erreichen die Fanpages nur 3,9 Punkte (Index: 0-12). Die Darstellung der Expertise und der CSR fand mit 4,6 bzw. 3,6 Punkten (Index: 0-18) ebenfalls nur auf einem niedrigen Niveau statt.
Séminaire Coworking - Club des entreprises du Grand Paris du 7 juin 2018. Synthèse de la séquence présentée par Carine Camors, économiste à l'IAU, et Vincent Gollain, directeur du département Économie de l'IAU.
Kickstarter of an initiative in France to boost social innovation through technology - led by Eric Chatry, president of RECONNECT, and open to any partner (NGO, network, company, individual) willing to be a changemaker
La transformation numérique des territoires et quelques scénarios possibles,
Comment agir avec les citoyens pour créer des activités de proximités,
Le modèle de la FabCity et quelques réalisations sur Rennes Métropole grâce au réseau des fablabs : Le LabFab étendu.
Intervention sur la coopération économique, assises de l'ANPP à Bordeaux, le ...PRIMA TERRA
Intervention d'Alexis Durand Jeanson, agence Prima Terra, pour les assises de l'ANPP association nationale des pôles et pays à Bordeaux, dans le cadre d'une table ronde organisée et animée par France Clusters.
Transition numérique : quel impact sur l'emploi et les métiers ? Présentation...AudéLor
Conférence de Jacques-François Marchandise, Directeur de la recherche et de la prospective à la Fing, Fondation Internet Nouvelle Génération, organisée par AudéLor et le Conseil de Développement du Pays de Lorient dans le cadre de la mise en œuvre du Service Public de l’emploi de Proximité (SPEP) sur le bassin de Lorient et de la démarche partenariale emploi compétences.
Le territoire innovant: Une approche intégrée du territoire comme ressource c...Université Paris-Dauphine
Théorie dominante inappropriée: Tous les territoires peuvent converger si on leur alloue les ressources (croissance exogène). Ca ne marche pas!
1974: Entrée dans un nouveau cycle technologique (Iconomie), affaiblissement du poids des grandes entreprises qui ne modèlent plus les territoires.
Emergence de nouvelles dynamiques locales basées sur les PME et érosion des anciens bastions industriels.
Fin du modèle linéaire de l’innovation, émergence d’un modèle d’innovation bourgeonnante et imprévisible
Rôle important des coopérations: le territoire (re)devient le cadre des synergies créatives.
Ce premier afterwork de la recherche présente le dispositif régional de recherche sur les usages du numérique. Depuis 2002 et à l'initiative de la région, les chercheurs des 4 universités bretonnes, de Telecom Bretagne et de l'ENSAI travaillent en réseau sur les usages, les représentations et la mesure du numérique. Nous présenterons le dispositif MARSOUIN ainsi que son laboratoire d'expérimentation LOUSTIC, les enjeux et les approches méthodologiques. Mais nous ouvrirons également sur la question des tests et expérimentation à l'échelle de la ville et des territoires à travers les imagineurs que nous recrutons en ce moment dans le cadre d'Imagin Lab.
Intervenants : Sylvain Dejean (Marsouin), Severine Erhel (LOUSTIC), Raphaël Suire (UR1 - CREM- CNRS)
Similaire à Les nouveaux socio-systèmes de la création et leurs enjeux par Frédéric Bove (20)
2. Le
monde
change…
Progrès
scien6fique
et
technique
Technologies
de
l’informa6on
/
numériques
/
sociales
/
de
la
connaissance
Mondialisa6on
économique
et
culturelle
Évolu6on
des
habitudes
de
consomma6on
–
servicisa6on
/
customisa6on
de
masse
Obsolescence
et
«commodi6za6on»
accélérées
Enjeux
sociaux-‐environnementaux
Crises...
Laurent
SIMON,
HEC
Montréal
-‐
Mosaic,
octobre
2014
3.
4.
5. 5
Enjeux
organisa6onnels
Managing
crea*vity
is
the
main
priority,
according
to
70%
of
the
CEO.
IBM
Global
CEO
Report
,
2010
Employers
face
challenges
of
“finding
workers
with
cross-‐over
skills,
par*cularly
a
combina*on
of
ar*s*c
or
technical
and
‘soF’
skills.”
The
Cultural
Human
Resources
Council
of
Canada,
2008
We
have
to
train
crea*ve
and
collabora*ve
knowledge-‐workers
François
Taddei,
OECD
Background
Report,
2009
Management
as
we
know
it
is
an
obsolete
social
technology.
We
should
en*rely
rethink
our
organiza*ons
to
unlock
crea*vity
Gary
Hamel,
2009
Mi*gate
excess
of
leadership
and
rebuild
companies
as
Communi*es
to
unleash
crea*vity,
Henry
Mintzberg,
HBR,
2009.
6. D’où
vient
le
problème
?
Société
de
l’informaGon
Société
de
la
connaissance
Société
de
l’apprenGssage
?
Société
de
la
créaGon
Société
industrielle
Efficacité
producGve
Intensité
créaGve
7. Crea6ve
Economy
Report
(2008
–
2013)
“The
crea6ve
ac6vi6es
are
at
the
crossroad
of
science,
the
arts,
culture,
business,
and
technology...”
“The
interface
among
creaGvity,
culture,
economics
and
technology,
as
expressed
in
the
ability
to
create
and
circulate
intellectual
capital,
has
the
potenGal
to
generate
income,
jobs
and
export
earnings
while
at
the
same
Gme
promoGng
social
inclusion,
cultural
diversity
and
human
development”
8. 8
Les
«
au-‐delà
»
de
l’économie
créa6ve
Santé
Environnement
Poli*que
&
Société
Culture
Éduca*on
10. Les
3
dynamiques
de
la
chaîne
de
valeur
créaGve
GénéraGon
?
Conversion
ExécuGon
Idées
Hansen
&
Birkinshaw,
2007.
The
InnovaGon
Value
Chain.
Harvard
Business
Review
.
12. Dynamiques
des
territoires
créa6fs
PLACES
PROJECTS
EVENTS
SPACES
Laurent
SIMON,
HEC
Montréal
-‐
Mosaic,
octobre
2014
13. L’efficacité
du
territoire
créa6f
Interrela6on
des
«
quad
»
1
CIVIL
SOCIETY
ACADEMIC
BUSINESS
PUBLIC
Ernest
J.Wilson
III,
«
How
to
make
a
region
innovatve
»,
in
Strategy+Business,
2012
14. Con6nually
reform
management
prac6ce
Analysis
and
Empathy
Communica6on
skills
Trust
Interrela6on
des
«
quad
»
2
LES
FACTEURS
DE
SUCCÈS
Substan6el
knowledge
Cross
sector
experience/networks
Ernest
J.Wilson
III,
«
How
to
make
a
region
innovatve
»,
in
Strategy+Business,
2012
15. Défis
Établir
de
nouvelles
formes
de
proximité,
par
des
ac6vités
transversales,
qui
permepent
d’exprimer
le
poten6el
créa6f
de
la
diversité.
Laurent
SIMON,
HEC
Montréal
-‐
Mosaic,
octobre
2014
16. Reconfigurer le processus d’innovation
1.0) Le modèle linéaire
Science Marché
Laurent
SIMON,
HEC
Montréal
-‐
Mosaic,
octobre
2014
17. Reconfigurer le processus d’innovation
1.1) Accroissement de l’hybridation
Le modèle hybride
Idée Concept Prototype Marché
INSIGHT
CONVERSION ENRICHISSEMENT VALIDATION
Connaissance
spécialisée
Laurent
SIMON,
HEC
Montréal
-‐
Mosaic,
octobre
2014
18. Reconfigurer le processus d’innovation
1.2) De nouveaux espaces cognitifs
LA FIRME
Enjeux /
Besoins
Idées
UPPERGROUND
Concepts Marchés
Usagers
Middleground interne
Projet N
Stratégie – “core”
* Middleground / espace-tiers internes : communautés de pratique,
communautés d’intérêts, collectifs informels, intrapreneurs...
Laurent
SIMON,
HEC
Montréal
-‐
Mosaic,
octobre
2014
19. Idées
Usagers/Stakeholders
Connaissance externe
UPPERGROUND
Nouveaux produits
Nouveaux marchés
Concepts
Middleground d’industrie
Projet N
UNDERGROUND
Programmes
Business models traditionnels
Marchés établis
* Middleground / espace-tiers industriels : réseaux d’intérêts, coalition de
recherche, consortium, start-up, académie, think tank... Laurent
SIMON,
HEC
Montréal
-‐
Mosaic,
octobre
2014
20. Designer
et
manager
des
espaces
ouverts
partagés
pour
la
Co-‐concep6on
et
le
Co-‐développement
Société
Usagers
Consommateurs
Firmes
InsGtuGons
Lieux
d’enseignement
Connaissances
+
Idées
ExperGse
technique
+
ExperGse
procédurale
X
X
X
X
X
P
R
O
J
E
T
S
P
R
O
D
U
I
T
S
S
E
R
V
I
C
E
S
Universités
Laurent
SIMON,
HEC
Montréal
-‐
Mosaic,
octobre
2014