Comment concevoir des aménagements, services, produits qui participent au développement de territoires vivants et résilients ?
Présentation du petit-déjeuner organisé par Utopies sur la LOCA-CONCEPTION
La chaire ESSEC Stratégie et gouvernance de l’information a eu l’honneur de recevoir David Fayon ce 17 novembre 2020 pour échanger sur le thème de la valorisation des données. Cet atelier s’est réalisé à distance pour une durée de 2 heures avec la présence de 60 participants.
Chaire ESSEC Stratégie et Gouvernance de l’information - https://chairestratgouvinfo.essec.edu/
Ce document fait suite aux Auditions des IAI-Awards qui se sont déroulés au sein des locaux de la chaire ESSEC Stratégie et Gouvernance de l'information.
L'information numérique et physique, interne et externe à l'entreprise implique un savoir et un savoir faire conséquent pour faire face à une complexité grandissante. L’être humain, malgré sa forte capacité à s’adapter, doit développer sa polyvalence dans son milieu professionnel et rendre ses initiatives plus réactives aux enjeux de son organisation. Les IAI-Awards (Information Autonome Intelligente) visent ce challenge : faire apparaître et récompenser des personnes qui ont mis en place ou qui proposent des systèmes, méthodes, services, organisations pour mieux valoriser et gouverner l'information et ses données. La particularité de ce concours est de permettre un partage et un accompagnement des nommés, en mode mentorat, par les anciens lauréats et jurys.
Présentation du Petit-déjeuner GDPR du 30 mars 2017 par Mick Lévy, Directeur de l'Innovation Business chez Business & Decision.
http://blog.businessdecision.com
http://www.businessdecision.com
Comment concevoir des aménagements, services, produits qui participent au développement de territoires vivants et résilients ?
Présentation du petit-déjeuner organisé par Utopies sur la LOCA-CONCEPTION
La chaire ESSEC Stratégie et gouvernance de l’information a eu l’honneur de recevoir David Fayon ce 17 novembre 2020 pour échanger sur le thème de la valorisation des données. Cet atelier s’est réalisé à distance pour une durée de 2 heures avec la présence de 60 participants.
Chaire ESSEC Stratégie et Gouvernance de l’information - https://chairestratgouvinfo.essec.edu/
Ce document fait suite aux Auditions des IAI-Awards qui se sont déroulés au sein des locaux de la chaire ESSEC Stratégie et Gouvernance de l'information.
L'information numérique et physique, interne et externe à l'entreprise implique un savoir et un savoir faire conséquent pour faire face à une complexité grandissante. L’être humain, malgré sa forte capacité à s’adapter, doit développer sa polyvalence dans son milieu professionnel et rendre ses initiatives plus réactives aux enjeux de son organisation. Les IAI-Awards (Information Autonome Intelligente) visent ce challenge : faire apparaître et récompenser des personnes qui ont mis en place ou qui proposent des systèmes, méthodes, services, organisations pour mieux valoriser et gouverner l'information et ses données. La particularité de ce concours est de permettre un partage et un accompagnement des nommés, en mode mentorat, par les anciens lauréats et jurys.
Présentation du Petit-déjeuner GDPR du 30 mars 2017 par Mick Lévy, Directeur de l'Innovation Business chez Business & Decision.
http://blog.businessdecision.com
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Guide pratique de sensibilisation au RGPD pour les TPE&PMEpolenumerique33
BPI France et la CNIL se sont associées pour aider les PME de se mettre en conformité avec le nouveau règlement européen relatif à la protection des données personnelles.
Découvrez le "Guide pratique de sensibilisation au RGPD pour les petites et moyennes entreprises"
Le GDPR (General Data Protection Regulation) dans le détail - DocumentJean-Michel Tyszka
Le GDPR sera appliqué dans moins d'un an : il est temps de passer à l'action !
Aperçu du règlement et des implications qu'il pourrait avoir sur l'entreprise ...
Formation M2i - Placer la Data au cœur de la stratégie de l'entrepriseM2i Formation
La Data est omniprésente, mais cette richesse potentielle pour une entreprise ne peut délivrer de la valeur et s'activer opérationnellement qu'à certaines conditions.
Programme de la formation :
Les enjeux de la Data au cœur de sa stratégie d'entreprise
- L'importance de définir une ambition Data pour l'entreprise
- Dessiner une feuille de route : pourquoi, comment, et avec quel niveau d'investissement ?
- Les 8 dimensions clés d'un projet ou d'une transformation Data (organisation, usages, technologie, RH et compétences, réglementaire…)
Les données et la valeur des données
- Les différents types de données, et la richesse des données non structurées (texte, images, vidéos…)
- L'importance de la gouvernance des données et comment réussir à la développer dans l'entreprise ?
- La valeur des données tient dans ses usages : cas d'applications multi-sectoriels avec l'IA comme accélérateur de performance
- Les différents modèles de valorisation et de monétisation
L'organisation pour le succès des projets Data
- Les principaux schémas d'organisation Data
- Equipes, compétences RH (hard et soft skills) et mode de fonctionnement pour le succès des projets Data
Formation animée par François Le Corre
Guide : Gouvernance des données personnelles et analyse d'impactSEKIMIA by O'Service2
La proposition de règlement de la Commission Européenne a des conséquences importantes sur les enjeux de gouvernance des données personnelles au sein des organismes. Ces dernières devront s’adapter à un principe de responsabilité accrue qui se traduit par l’obligation pour un responsable de traitement de rendre des comptes.
Concrètement, cela implique, pour le responsable du traitement, de prendre des mesures efficaces et appropriées afin de se conformer au règlement européen et d’apporter la preuve, sur demande de l’autorité de contrôle, que les mesures nécessaires ont bien été prises.
Il s’agit d’une démarche de renforcement du cadre de la gouvernance d’entreprise où les notions de contrôle interne et de gestion des risques revêtent une place majeure. L’introduction de l’obligation d’une analyse d’impact en est la traduction.
Dans ce contexte, la conduite de l’analyse d’impact se doit :
- d’être intégrée aux processus de gestion des risques des organisations et d’amélioration continue,
- d’être orientée sur les processus des organisations,
- d’être menée le plus tôt possible dans la conception des applications,
- d’être souple et adaptée au niveau de risques identifiés.
A ce jour, de nombreuses zones d’incertitudes subsistent, telle la notion de grande échelle ou de risques particuliers.
Le présent guide présente les réflexions d'un groupe de travail sous l'égide de l'Académie des sciences comptables et financières, auquel j'ai eu le grand honneur de participer. Il sera mis à jour et actualisé au fur et à mesure de l’évolution des textes et de la jurisprudence ainsi que de la confrontation des expériences.
Ce livre blanc, réalisé par une équipe pluridisciplinaire comprenant des délégués aux données personnelles ou CIL des plus grands groupes, des RSSI, des ingénieurs spécialisés, des juristes d’entreprises, des avocats et des commissaires aux comptes, se veut un guide pratique pour :
- comprendre le cadre juridique de l’analyse de risques et de l’analyse d’impact
- comprendre quand une analyse d’impact est obligatoire
- comprendre comment conduire une analyse d’impact
- démontrer par l’exemple le déroulement d’une analyse d’impact
Au-delà du règlement européen, l’analyse de risques et l’analyse d’impact relatives à la protection des données personnelles sont des bonnes pratiques que les entreprises ont intérêt à appliquer pour montrer à leurs écosystèmes le respect qu’elles ont des personnes.
(Big) data - Où en sont les entreprises françaises ?EY
Les résultats de cette enquête, menée auprès de plus de 150 entreprises françaises, révèlent qu’en dépit d’une perception majoritairement positive, le « Big data bang » n’a pas encore eu lieu dans la réalité.
Voir l'étude en ligne :
http://www.ey.com/FR/BIGDATA
Voir le site du Forum d'Avignon :
http://www.forum-avignon.org
Si la data est le pétrole du XXIème siècle, la confiance en est la nouvelle monnaie : ainsi le Règlement Général sur la Protection des Données des citoyens européens (RGPD ou GDPR) vise à instaurer le cadre de cette confiance !
A quelques mois de son entrée en vigueur le 25 mai 2018, tour d'horizon : nouveaux #droits, nouvelles #obligations, #PrivacyByDesign, #PrivacyByDefault, #sanctions.
Credoc - baromètre du numérique 2015 - Diffusion des technologies de l'inform...polenumerique33
CREDOC : édition 2015 du baromètre du numérique qui mesure la "Diffusion des technologies de l'information et de la communication dans la société française"; réalisé pour le Conseil Général de l'Economie, de l'Industrie, de l'Energie et des Technologies (CGE) et l'Autorité de Régulation des Communications Electroniques et des Postes (ARCEP).
[DAF 2017] RGPD 2018 : Êtes-vous prêt ? par Clémence Scottez (CNIL)AT Internet
Présentation de Clémence Scottez, Responsable des affaires économiques à la CNIL lors du Digital Analytics Forum by AT Internet le 9 novembre 2017.
Le respect de la vie privée des internautes est incontestablement le sujet du moment ! Mais difficile d’y voir toujours très clair dans les nouvelles obligations du Règlement Général sur la Protection des Données (RGPD) et ses implications pour les solutions SaaS d’analytics.
Les impacts du nouveau règlement européen GDPRArismore
Selon un sondage Ipswitch en 2014, 56% des entreprises ne savent pas ce qu'est GDPR.
GDPR (General Data Protection Regulation) : 200 pages de loi couvrant le traitement des données personnelles pour uniformiser les législations au niveau européen, simplifier les formalités pour les entreprises et renforcer le droit des personnes.
Quels impacts pour votre entreprise ?
Au programme :
- Contexte et particularités de la loi GDPR
- Impacts applicables à tous (responsables de traitement et sous-traitants)
- Impacts applicables aux seuls responsables de traitement
- Impacts applicables aux seuls sous-traitants
- Par quoi commencer ? (DPO, Analyse d'impact, Analyse de risque, Privacy by default, Privacy by design, registre des traitements)
Etude sur le comportement des occupants et la performance énergétique des bat...Utopies
Pour assurer la performance énergétique finale des logements, les acteurs de la construction doivent désormais comprendre le quotidien des locataires, le lien entre les valeurs sociales et l’écologie, ou encore repenser les habitudes ancrées dans le secteur de la construction, tels que le rapport à la technique et la prise en compte de l’usage à la conception.
L’étude se propose, au travers d’entretiens réalisés auprès d’experts français et européens du logement social, mais aussi d’une analyse des bonnes pratiques d’accompagnement des locataires et d’implication des occupants dans la conception en Europe, d’étudier la sensibilisation à la prise en main de logements performants et proposer des pistes opérationnelles aux questions que se posent les bailleurs :
Comment aborder la question de l’usage dans le cas des logements BBC ?
Comment adapter les comportements du quotidien à des logements toujours plus techniques ?
Quels messages, outils utiliser, notamment pour toucher sur le long terme les locataires du logement social ?
Quelles sont les solutions les plus efficaces pour le bailleur et les locataires ?
Guide pratique de sensibilisation au RGPD pour les TPE&PMEpolenumerique33
BPI France et la CNIL se sont associées pour aider les PME de se mettre en conformité avec le nouveau règlement européen relatif à la protection des données personnelles.
Découvrez le "Guide pratique de sensibilisation au RGPD pour les petites et moyennes entreprises"
Le GDPR (General Data Protection Regulation) dans le détail - DocumentJean-Michel Tyszka
Le GDPR sera appliqué dans moins d'un an : il est temps de passer à l'action !
Aperçu du règlement et des implications qu'il pourrait avoir sur l'entreprise ...
Formation M2i - Placer la Data au cœur de la stratégie de l'entrepriseM2i Formation
La Data est omniprésente, mais cette richesse potentielle pour une entreprise ne peut délivrer de la valeur et s'activer opérationnellement qu'à certaines conditions.
Programme de la formation :
Les enjeux de la Data au cœur de sa stratégie d'entreprise
- L'importance de définir une ambition Data pour l'entreprise
- Dessiner une feuille de route : pourquoi, comment, et avec quel niveau d'investissement ?
- Les 8 dimensions clés d'un projet ou d'une transformation Data (organisation, usages, technologie, RH et compétences, réglementaire…)
Les données et la valeur des données
- Les différents types de données, et la richesse des données non structurées (texte, images, vidéos…)
- L'importance de la gouvernance des données et comment réussir à la développer dans l'entreprise ?
- La valeur des données tient dans ses usages : cas d'applications multi-sectoriels avec l'IA comme accélérateur de performance
- Les différents modèles de valorisation et de monétisation
L'organisation pour le succès des projets Data
- Les principaux schémas d'organisation Data
- Equipes, compétences RH (hard et soft skills) et mode de fonctionnement pour le succès des projets Data
Formation animée par François Le Corre
Guide : Gouvernance des données personnelles et analyse d'impactSEKIMIA by O'Service2
La proposition de règlement de la Commission Européenne a des conséquences importantes sur les enjeux de gouvernance des données personnelles au sein des organismes. Ces dernières devront s’adapter à un principe de responsabilité accrue qui se traduit par l’obligation pour un responsable de traitement de rendre des comptes.
Concrètement, cela implique, pour le responsable du traitement, de prendre des mesures efficaces et appropriées afin de se conformer au règlement européen et d’apporter la preuve, sur demande de l’autorité de contrôle, que les mesures nécessaires ont bien été prises.
Il s’agit d’une démarche de renforcement du cadre de la gouvernance d’entreprise où les notions de contrôle interne et de gestion des risques revêtent une place majeure. L’introduction de l’obligation d’une analyse d’impact en est la traduction.
Dans ce contexte, la conduite de l’analyse d’impact se doit :
- d’être intégrée aux processus de gestion des risques des organisations et d’amélioration continue,
- d’être orientée sur les processus des organisations,
- d’être menée le plus tôt possible dans la conception des applications,
- d’être souple et adaptée au niveau de risques identifiés.
A ce jour, de nombreuses zones d’incertitudes subsistent, telle la notion de grande échelle ou de risques particuliers.
Le présent guide présente les réflexions d'un groupe de travail sous l'égide de l'Académie des sciences comptables et financières, auquel j'ai eu le grand honneur de participer. Il sera mis à jour et actualisé au fur et à mesure de l’évolution des textes et de la jurisprudence ainsi que de la confrontation des expériences.
Ce livre blanc, réalisé par une équipe pluridisciplinaire comprenant des délégués aux données personnelles ou CIL des plus grands groupes, des RSSI, des ingénieurs spécialisés, des juristes d’entreprises, des avocats et des commissaires aux comptes, se veut un guide pratique pour :
- comprendre le cadre juridique de l’analyse de risques et de l’analyse d’impact
- comprendre quand une analyse d’impact est obligatoire
- comprendre comment conduire une analyse d’impact
- démontrer par l’exemple le déroulement d’une analyse d’impact
Au-delà du règlement européen, l’analyse de risques et l’analyse d’impact relatives à la protection des données personnelles sont des bonnes pratiques que les entreprises ont intérêt à appliquer pour montrer à leurs écosystèmes le respect qu’elles ont des personnes.
(Big) data - Où en sont les entreprises françaises ?EY
Les résultats de cette enquête, menée auprès de plus de 150 entreprises françaises, révèlent qu’en dépit d’une perception majoritairement positive, le « Big data bang » n’a pas encore eu lieu dans la réalité.
Voir l'étude en ligne :
http://www.ey.com/FR/BIGDATA
Voir le site du Forum d'Avignon :
http://www.forum-avignon.org
Si la data est le pétrole du XXIème siècle, la confiance en est la nouvelle monnaie : ainsi le Règlement Général sur la Protection des Données des citoyens européens (RGPD ou GDPR) vise à instaurer le cadre de cette confiance !
A quelques mois de son entrée en vigueur le 25 mai 2018, tour d'horizon : nouveaux #droits, nouvelles #obligations, #PrivacyByDesign, #PrivacyByDefault, #sanctions.
Credoc - baromètre du numérique 2015 - Diffusion des technologies de l'inform...polenumerique33
CREDOC : édition 2015 du baromètre du numérique qui mesure la "Diffusion des technologies de l'information et de la communication dans la société française"; réalisé pour le Conseil Général de l'Economie, de l'Industrie, de l'Energie et des Technologies (CGE) et l'Autorité de Régulation des Communications Electroniques et des Postes (ARCEP).
[DAF 2017] RGPD 2018 : Êtes-vous prêt ? par Clémence Scottez (CNIL)AT Internet
Présentation de Clémence Scottez, Responsable des affaires économiques à la CNIL lors du Digital Analytics Forum by AT Internet le 9 novembre 2017.
Le respect de la vie privée des internautes est incontestablement le sujet du moment ! Mais difficile d’y voir toujours très clair dans les nouvelles obligations du Règlement Général sur la Protection des Données (RGPD) et ses implications pour les solutions SaaS d’analytics.
Les impacts du nouveau règlement européen GDPRArismore
Selon un sondage Ipswitch en 2014, 56% des entreprises ne savent pas ce qu'est GDPR.
GDPR (General Data Protection Regulation) : 200 pages de loi couvrant le traitement des données personnelles pour uniformiser les législations au niveau européen, simplifier les formalités pour les entreprises et renforcer le droit des personnes.
Quels impacts pour votre entreprise ?
Au programme :
- Contexte et particularités de la loi GDPR
- Impacts applicables à tous (responsables de traitement et sous-traitants)
- Impacts applicables aux seuls responsables de traitement
- Impacts applicables aux seuls sous-traitants
- Par quoi commencer ? (DPO, Analyse d'impact, Analyse de risque, Privacy by default, Privacy by design, registre des traitements)
Etude sur le comportement des occupants et la performance énergétique des bat...Utopies
Pour assurer la performance énergétique finale des logements, les acteurs de la construction doivent désormais comprendre le quotidien des locataires, le lien entre les valeurs sociales et l’écologie, ou encore repenser les habitudes ancrées dans le secteur de la construction, tels que le rapport à la technique et la prise en compte de l’usage à la conception.
L’étude se propose, au travers d’entretiens réalisés auprès d’experts français et européens du logement social, mais aussi d’une analyse des bonnes pratiques d’accompagnement des locataires et d’implication des occupants dans la conception en Europe, d’étudier la sensibilisation à la prise en main de logements performants et proposer des pistes opérationnelles aux questions que se posent les bailleurs :
Comment aborder la question de l’usage dans le cas des logements BBC ?
Comment adapter les comportements du quotidien à des logements toujours plus techniques ?
Quels messages, outils utiliser, notamment pour toucher sur le long terme les locataires du logement social ?
Quelles sont les solutions les plus efficaces pour le bailleur et les locataires ?
Découvrez comment le cabinet Utopies appréhende l'analyse de matérialité et vous apporte des solutions opérationnelles et pragmatiques pour identifier les attentes de vos parties prenantes, les évaluer et prioriser vos enjeux de RSE dans une logique de dialogue avec votre environnement.
Local shift : Évaluez les fuites économiques de votre territoire et dévelo...Utopies
Une fuite économique est une demande de biens ou de services émanant d’un acteur économique local (entre- prise, ménage, secteur public) mais ne rencontrant pas d’offre locale.
Evaluer une fuite c’est se donner une vision complète des opportunités de création de nouvelles activités et d’emplois pouvant raisonnablement se plugger sur ces “importations” (provenant du reste du monde ou du reste de la France).
Une analyse des fuites économiques est à la fois un outil de veille, de sensibilisation, de mobilisation et d’orientation des acteurs économiques locaux. Elle permet de développer l’entrepreneuriat local et l’orienter vers les bons marchés (soutenir les emplois locaux) et de faire mieux travailler les entreprises existantes entre elles (développer de nouveaux emplois).
LA MARQUE POSITIVE : Comment faire de la RSE un booster de vos marques ?Utopies
LES 9 P DE LA MARQUE POSITIVE® SELON UTOPIES (2015)
1. POSITIONNEMENT - Ce qu’on évalue : l’utilité, le rôle et l’engagement sociétal sont inscrits explicitement dans le positionnement et la mission de la marque, de manière spécifique et non-générique au secteur..
2. PRODUITS (ET PRIX) - Ce qu’on évalue : la traduction de cette mission dans l’offre de produits et services, idéalement à un prix qui la rend accessible au plus grand nombre, sans surcoût par rapport à l’offre conventionnelle..
3. PERTINENCE - Ce qu’on évalue : les sujets sur lesquels la marque s’engage sont pertinents au regard des enjeux de son secteur d’activité (matérialité) et en résonance avec des problématiques sociétales plus générales de son époque.
4. PREVENTION - Ce qu’on évalue : pour que la marque puisse prendre les devants sur quelques sujets « phares », l’entreprise « assure ses arrières » par une démarche traitant, au moins de manière à prévenir les risques et à assurer la conformité réglementaire, les enjeux majeurs du développement durable pour son activité.
5. PERENNITE - Ce qu’on évalue : l’engagement de la marque s’inscrit dans la durée, mais aussi en continuité avec son histoire et ce qui a fondé son succès ou sa différence.
6. PROACTIVITE - Ce qu’on évalue : l’engagement de la marque est proactif pour apporter une contribution originale et innovante sur un sujet qui était parfois un « angle mort » voire un « tabou » du marché jusqu’à ce que la marque ne s’en empare.
7. PREFERENCE - Ce qu’on évalue : la marque informe, valorise et même implique les consommateurs dans ses engagements, pour mériter leur choix et leur fidélité.
8. PARTIES PRENANTES - Ce qu’on évalue : la marque s’inscrit de manière visible et volontariste dans un écosystème qui nourrit les liens avec/entre les producteurs, les consommateurs, la société civile en général...
9. PROCESSUS (ET PERSONNES) - Ce qu’on évalue : la mission et l’engagement sont traduits dans le système de management des équipes marketing (formation/sensibilisation, indicateurs, objectifs, incentives, etc.)
Providing NextGen Identity Solutions in a Legacy World - CIS 2014Steve Hutchinson
Businesses are moving quickly to take advantage of the power of the cloud, mobility, and “The Industrial Internet.” At GE, these forces are changing the authentication landscape on a constant basis. But how do enable your business to take advantage of new technology while maintaining the services they still rely on? The presenter will explain the partnership formation between design teams and service delivery teams to leverage existing infrastructure and quickly operationalize new identity services like OAuth, SCIM, and OpenID Connect while also managing a 300% increase in traditional SAML-based integrations.
Childproofing (also known as Babyproofing) is the act of making our home or objects safer for kids. Here are some of the simple changes what we have done for him and even you can implement when you childproof your home.
Evaluer et maximiser l’impact socio-économique (nombre d’emplois directs, indirects et induits, contribution au PIB…) d’une entreprise, d’un site ou d’une filière d’approvisionnement – à l’échelle micro-locale (communauté de commune), locale (région, département, pays) ou mondiale, dans plus de 193 pays.
ESD ako projekt?
Manažérsky, technický alebo akceptačný projekt?
Mnoho ľudí sa dnes poteší, ak im televízor, práčka, telefón či iný domáci spotre- bič vydrží dlhšie ako 2 roky. Produktový cyklus sa neustále skracuje a výrobky obmieňame oveľa častejšie ako pred pár rokmi. Jeden z faktorov spôsobujúcich tieto zmeny je rýchla inovácia – vývoj a napredovanie technológie.
Čo je to ESD?
ESD – „Electro static discharge“ = elektrostatický výboj.
Kedy vás naposledy „koplo“? Napríklad, keď ste ráno vstali a prešli po koberci a pri otváraní dverí ste sa chytili kľučky. A buuum. Alebo pri otváraní dverí auta, keď ste sa dotkli kľučky auta. Alebo ste si vyzliekali huňatý sveter z vlny či sako zo syn- tetického materiálu a potom ste podali ruku kolegovi? Presne v tom momente, keď vás „koplo“, prebehol cez vás elektrostatický výboj.
Človek ho môže vnímať ako nepríjemný pocit, ktorý nie je životu nebezpečný, ale pre mikroelektronické komponenty vý- robkov môže byť zničujúci. Veľmi známym extrémnym prípadom elektrostatického výboja je blesk.
Pre veľa manažérov ESD jednoducho nie je priorita. Zameriavajú sa na sledovanie iných, „dôležitejších“ KPI.
Ďalšie články nájdete aj na Linkedin:
https://www.linkedin.com/today/author/38686991
SMART BRAIN PROJECT – diskusná skupina na Linkedin
https://www.linkedin.com/groups?groupDashboard=&gid=4002106&trk=anet_ug_anlytx&goback=.gna_4002106
VIDEO inšpirácie na youtube
https://www.youtube.com/channel/UCosv6ntXajFFsAVwkihmjBw
COMM-PASS na Linkedin
https://www.linkedin.com/company/comm-pass?trk=top_nav_home
http://www.slideshare.net/COMM-PASS
http://www.commpass.sk
How to market to the Military - First Ever Military Consumer Research Study Jennifer Pilcher
Research respondents included spouses of active duty and retired personnel, as well as Moms of military service members, with near equal representation from the U.S. Marine Corps, U.S. Army, U.S. Navy, and U.S Air Force. These findings shed new light on shopping behaviors, retail preferences, travel habits, and big-ticket purchasing decisions of military spouses and Moms – and revealed an array of insights on what motivates this demographic when making consumer choices. The survey consisted of questions specifically targeting over 25 Fortune 500 Companies such as; MetLife, USAA, Navy Federal, Wal-Mart, Target, Lowes, Home Depot, Toyota, Ford, GM, Amazon, La Quinta Inns & Suites, Marriott, Disney, Sprint, AT&T and more.
Politiques Open Data : Etudes des démarches de 9 collectivités françaiseRadwan BITAR
En Mars 2015, les députés français ont voté un amendement rendant obligatoire la publication des données détenues par toute commune de plus de 3500 habitants. La même année, la France est devenue l’un des pays les plus ouverts du monde en terme d’accès aux données publiques : la WWW foundation classe la France en 4ème position de son « Baromètre de l’open data ».
Aussi, avons-nous souhaité revenir sur les démarches mises en place par des collectivités pionnières afin de proposer un état de l’art des meilleures pratiques existantes. Pour cela, nous avons interrogé 9 collectivités, 5 lauréats issus de différents concours ainsi que l’association LiberTic.
Présentation proposée aux adhérents (élus et agents des collectivités) du SICTIAM lors de la semaine de l'innovation publique par Lycke Laetitia et Orihuela Benoît
Dossier presse chaire-big-data-market-insightsTélécom Paris
TÉLÉCOM PARISTECH CRÉE SA CHAIRE DE RECHERCHE
“BIG DATA & MARKET INSIGHTS”,
EN PARTENARIAT AVEC TÉLÉCOM ÉCOLE DE MANAGEMENT ET AVEC LE SOUTIEN DE DELOITTE, DU GROUPE YVES ROCHER ET DE VOYAGES-SNCF.COM
Mémoire de fin d'étude - La big data et les réseaux sociauxChloé Marty
Comment l’explosion quantitative de la data va donner aux marques l’opportunité de mieux cibler et de mieux s’adresser à leurs publics sur les réseaux sociaux alors que l’utilisation et l’exploitation de ces données s’avère être très complexe et pose un problème d’éthique ?
Présentation de l'AUSIM lors des 5èmes assises de la transformation digitale ...AUSIM Maroc
Présentation faite par l'AUSIM aux assises de la transformation digitale en Afrique organisées par CIO MAG en collaboration avec Efutura du 3 au 5 Novembre 2016 à Paris, et ce dans le cadre du partenariat qui se développe entre l’AUSIM et ces deux établissements.
Présentation réalisée par M. Hafed Chahir.
BAROMÈTRE RGPD : Étude du niveau de conformité des sites français et analyse des pratiques de gestion des données personnelles
Nous abordons le sujet RGPD avec nos clients et partenaires de la même manière que nous approchons les autres thématiques autour de la donnée : via le prisme des enjeux Business & de la qualité de la Relation avec les Clients & Employés.
C’est ainsi que nous assumons un parti pris fort autour du RGPD : en faire une opportunité à saisir pour les organisations d’assainir leurs pratiques de collecte et d’utilisation de la donnée en les recentrant sur des cas d’usage pertinents et à valeur ajoutée pour l’entreprise comme pour ses clients.
L'objectif de cette étude est de dresser un panorama de la conformité RGPD des sites internet des annonceurs et étudier les pratiques « front office » de gestion des données personnelles.
Business & Decision - Big Data : Retours d'expériences concrets - Congrès Big...Business & Decision
Business & Decision - "Big Data : Retours d'expériences concrets", atelier animé par Mick Lévy, Directeur Innovation Business de Business & Decision, au Congrès Big Data Paris 2016.
UTILISATION DES DONNÉES OUVERTES DANS LES PROCESSUS DE PRISE DE DÉCISION : PL...CAFDO
Au travers d'exemples d'utilisation de standards de données ouvertes comme ITIE (industries extractives), OCDS (Open Contracting Data Standard), ou la plateforme de Gestion de l'Aide du Sénégal, cette présentation vise à donner des exemples de cas concrets où la prise de décision est rendue possible grace aux données ouvertes.
Alors que les activités liées au Big Data ont représenté en France environ 1,5 Mds € en 2014, celles-ci devraient atteindre 9 Mds € d’ici 2020 (Plan Nouvelle France Industrielle, 2014).
Levier majeur de développement, le Big Data soulève de réelles interrogations quant à l’exploitation des données (impacts organisationnels, respect de la vie privée, …).
Comment les banques et assurances vont-elles tirer partie de cette matière première volumineuse et parfois diffuse pour offrir de nouveaux avantages aux clients ?
L’INNOVATION PAR LES NOUVEAUX MODÈLES ÉCONOMIQUESUtopies
Une démarche de développement durable n’a de sens que si elle est pleinement intégrée à l’activité de l’entreprise – dans sa mission et son modèle économique, son offre de produits et services, ses objectifs stratégiques et critères d’investissement, etc.
Dans la continuité de nos précédents travaux sur la convergence entre innovation et développement durable, l’étude « L’innovation par les nouveaux modèles économiques » entend répondre à trois objectifs :
1/ faire œuvre de pédagogie dans la compréhension de ce contexte et de ces nouvelles formes d’économie (fonctionnelle, collaborative et circulaire) qui, même si elles sont analysées séparément, se complètent parfaitement pour illustrer le sujet de l’innovation par les modèles économiques.
2/ montrer en quoi une intégration « globale et en profondeur » de ces nouvelles formes d’économie dans les modèles économiques permet de garantir une innovation « durable » – prenant en compte les externalités négatives et positives de ces modèles, leurs impacts au-delà du client sur l’ensemble des parties prenantes concernées, et donnant aux entreprises qui les portent une vraie différenciation dans leur performance comme leur pérennité.
3/ proposer des pistes concrètes pour intégrer ces nouveaux modèles à toutes les entreprises ouvertes, engagées et agiles qui y voient à juste titre de nouvelles opportunités de créer de la valeur avec des valeurs !
Cette étude vous présente le fruit de ces réflexions. Elle influera également sur l’évolution du séminaire NOÉ - suivre l'actualité du séminaire d'innovation et de leadership sur programmenoe.com - et fera l’objet de journées de formation à l’innovation par les modèles économiques - voir agenda sur utopies.com/events.
GlobalImpact - demonstrating your economic impacts in 189 countriesUtopies
La contribution socio-économique des entreprises et des acteurs financiers est rarement valorisée, trop souvent
sous-évaluée. GLOBAL IMPACT® donne enfin aux acteurs économiques la possibilité de prouver leur contribution
socio-économique positive, sur toute leur chaine de valeur, dans 189 pays et 26 secteurs d’activités. Quantifiant
le nombre d’emplois soutenus (ou encore la contribution au PIB), ces analyses permettent de comprendre
le poids économique de votre activité, et de nourrir vos stratégies d’ancrage économique local.
L’ANALYSE DE MATÉRIALITÉ : DE LA PERCEPTION À LA RÉALITÉ (AVRIL 2014)Utopies
Comment renforcer la pertinence de sa stratégie et de son reporting développement durable ?
Alors qu’un nombre croissant d’enjeux sociaux ou environnementaux sont en lice pour figurer dans les rapports de développement durable et obtenir un peu de temps ou d’attention dans les réunions de direction, comment déterminer les sujets prioritaires ?
Sans aucun doute, la « matérialité » est le concept qui monte dans les discussions sur la responsabilité sociale d’entreprise. Choisir c’est renoncer : les entreprises doivent être capables de sélectionner les enjeux qui méritent plus particulièrement leurs efforts, parce qu’ils sont importants aux yeux de leurs parties prenantes pour leur réussite commerciale et pour la conduite de leurs affaires quotidiennes. Les travaux de l’International Integrated Reporting Council (IIRC) et de la Global Reporting Initiative (GRI) recommandent ainsi de pratiquer une « analyse de matérialité » en amont de la publication d’informations extra-financières ; et nombre d’entreprises publient désormais dans leurs rapports de développement durable des « matrices de matérialité » représentant graphiquement les résultats de ladite analyse.
Cette première Note de position d’Utopies est l’occasion de présenter le concept de matérialité, utilisé au départ dans le domaine financier, en proposant des repères méthodologiques et en s’appuyant sur deux études de cas et sur l’avis d’experts internationaux sur le sujets.
« LA CONSTRUCTION DURABLE : DE LA THÉORIE À LA PRATIQUE » (2007)Utopies
Ce rapport de synthèse, sous forme de fiches pratiques, s’inscrit dans le prolongement des réunions de travail du groupe de travail Entreprises & Construction Durable lancé par Utopies et du rapport publié en 2005. Il a pour vocation d’aider les entreprises dans la mise en place concrète de la démarche de construction durable, en énumérant les actions à mettre en œuvre et en s’inspirant d’études de cas illustrant les thèmes abordés (management d’une démarche, coût global, problématique énergétique, urbanisme, transport…).
NB : Ces rapports synthétisent les recherches et les travaux de l’initiative « Entreprises & Construction Durable » rassemblant aujourd’hui une dizaine de grands groupes engagés sur ce thème : Accor, ADP, BNP Paribas, Bouygues Construction, Gaz de France, Lafarge, Pierre et Vacances, PPR/Conforama, Proxiserve et Schneider Electric. Ils sont notamment les résultats des réunions mensuelles du groupe de travail rassemblant les entreprises et des experts internationaux sur le sujet.
« CONSTRUCTION DURABLE : PANORAMA DES SOLUTIONS TECHNIQUES » (2009)Utopies
Ce recueil de fiches pratiques a pour objectif de proposer un panorama des différentes techniques développées autour du bâtiment durable : principes de fonctionnement, éléments de performance techniques mais aussi économiques, sur les thèmes de la qualité de l’air, des outils de certification, des ENR, de la gestion alternative des eaux pluviales ou encore de végétalisation, autant que possible étayés d’exemples inspirants. Il s’inscrit dans la continuité des rapports parus en 2005 « la Construction Durable : une stratégie d’entreprise » et en 2007 « Construction durable : de la théorie à la pratique ».
Ce rapport est l’oeuvre d’Utopies, réalisée sur la base de la recherche menée entre septembre 2008, et juin 2009 et des informations échangées entre les entreprises membres de l’initiative « Entreprises et construction durable » (Accor, Aéroports de Paris, BNP Paribas, Bouygues Construction, Caisse des Dépôts, Club Méditerranée, Foyers de Seine et Marne, GDF SUEZ, Lafarge, L’Oréal, Pierre & Vacances, Veolia Environnement) et les experts internationaux invités lors des réunions mensuelles du groupe de travail.
Lancée en juin 2008 par la Caisse d’Epargne, avec l’accompagnement d’Utopies et en partenariat avec un panel de parties prenantes (dont les Amis de la Terre), l’étiquette développement durable des produits d’épargne permet de comparer les livrets, les fonds et les assurances-vie, sur 3 critères : le risque financier (Critère Sécurité), la prise en compte de critères sociaux et environnementaux dans la gestion (Critère Responsabilité) et l’impact des activités financées sur le climat (Critère Climat). Ce rapport se concentre sur ce troisième critère.
ETUDE DE TENDANCES « RESTAURATION ET DÉVELOPPEMENT DURABLE » (2010)Utopies
Alors qu’une étude américaine de 2010 menée auprès des professionnels de la restauration commerciale plaçait l’approvisionnement local et le développement durable en tête des tendances de la restauration plébiscitées pour l’année à venir, UTOPIES a publié la même année, en partenariat avec Mescoursespourlaplanete.com, une étude de tendances sur le thème « Restauration commerciale et Développement Durable ».
Cette étude de tendances répond à des objectifs multiples :
• D’abord, sensibiliser le secteur aux enjeux et opportunités liés au développement durable, dans un contexte où les Pouvoirs Publics se mobilisent sur le sujet (avec le futur Programme National de l’Alimentation), où les clients sont demandeurs d’engagements (45% des consommateurs français souhaitent désormais se voir proposer des repas bio au restaurant, et deux Américains sur cinq intègrent désormais des critères environnementaux au choix d’un restaurant), où les acteurs les plus importants sont de plus en plus questionnés sur leurs pratiques par les ONG ou les médias, et où enfin l’engagement visible de quelques chefs et restaurants différencie désormais leur discours et leur offre.
• Ensuite, inspirer les futures stratégies d’innovation des acteurs du secteur en leur proposant un panorama international des bonnes pratiques émergentes – qu’il s’agisse de restauration rapide ou gastronomique, de cafés-brasseries, d’enseignes de renom international ou de petits restaurants indépendants. Restaurant construit en matériaux recyclés ou « verts », recours aux énergies renouvelables, limitation des kilomètres alimentaires et préférence aux produits locaux, carte élaborée avec des ingrédients bio ou équitables, préférence aux produits frais sans additifs de synthèse, compostage ou recyclage des déchets organiques, menus voire même jours entièrement végétariens, affichage et minimisation de l’empreinte carbone, lutte contre le gaspillage alimentaire, livraison en véhicules électriques ou vélos, ateliers pédagogiques pour petits et grands gourmands, etc. : la liste est longue ce qu’il est possible de faire, la preuve – d’autres restaurants l’ont fait !
• Enfin, donner des pistes d’engagement simples et concrètes à chaque restaurateur, de la communication sur l’origine des produits à l’affichage de labels, en passant par l’engagement nutritionnel, la diversité des ingrédients et des saveurs, le respect des espèces de poisson menacées, la préférence aux produits locaux, les économies d’énergie ou d’eau, la construction et l’aménagement écologiques des restaurants ou la sensibilisation des clients. Un quiz final permet même d’auto-évaluer sa démarche et d’identifier les points de progrès les plus significatifs.
AccountAbility et Utopies se sont associés pour produire le rapport « Critical Friends » qui étudie l’expérience des entreprises s’appuyant sur des panels de parties prenantes afin de conforter la stratégie de développement durable. La partie principale de l’étude détaille les expériences en la matière d’entreprises comme Areva, BT, BP, EDF, Camelot, Gaz de France, Ford, Nike et Vodafone.
Ce travail a été réalisé au travers d’interviews avec les membres du panel et de l’entreprise.
Le rapport fournit également un guide pratique pour la mise en place de panels efficaces et étudie comment ces panels peuvent contribuer à l’amélioration continue du reporting, de la gouvernance et de la performance de l’entreprise.
Rapport du Centre d'Analyse Stratégique : "Pour une consommation durable" (2011)Utopies
Vincent Chriqui, le Directeur Général du Centre d’Analyse Stratégique, et Elisabeth Laville, la Fondatrice d’Utopies et de l’agence spécialisée en consommation durable Graines de Changement, ont remis le 28 janvier 2011 à Nathalie Kosciusko-Morizet, Ministre de l’Écologie, du Développement durable, des Transports et du Logement, le Rapport de la mission présidée par Elisabeth Laville, « Pour une consommation durable – 25 propositions pour une politique concrète ».
Ce rapport donne des recommandations afin que les politiques publiques orientent efficacement les modes de consommation à l’horizon 2030. Il apporte également des réponses quant à l’équilibre à adopter entre le « consommer mieux » et le « consommer moins ».