Au travers d'exemples d'utilisation de standards de données ouvertes comme ITIE (industries extractives), OCDS (Open Contracting Data Standard), ou la plateforme de Gestion de l'Aide du Sénégal, cette présentation vise à donner des exemples de cas concrets où la prise de décision est rendue possible grace aux données ouvertes.
Le Genève Lab a été mandaté pour animer le module ‘Révolution numérique’ de la formation CapManager qui est une formation continue destinées aux cadres supérieurs et aux cadres intermédiaires du secteur public.
https://www.hesge.ch/heg/formation-continue/cas/capmanager/formation-capmanager
Work in pairs with Camille Baillot, our collaboration with the IGN allowed us to take part in a major project to build a digital and smart city of Quebec. In this context, the integration and appropriation of technologies in cities can facilitate exchanges between citizens, cities, groups, governments and businesses to better govern together, promote culture and sustainable economic growth in a world in rapid change.
Présentation du projet de Nantes Métropole dans le cadre de la Mission exploratoire AWEX-WBI. Cap sur les Villes intelligentes françaises. (Volet Bordeaux-Nantes: du 23 au 27 novembre 2015).
Programme de développement concerté de l'Administration Numérique Territorial...Les Interconnectés
Fruit d’une collaboration entre État et collectivités, le programme de développement concerté de l’administration numérique territoriale (DcANT) a été officiellement lancé le 6 octobre 2015. Parmi les priorités de ce programme animé par le SGMAP : la simplification des échanges entre administrations, l’unification de la relation avec l’usager ou le développement de l’écosystème numérique des territoires.
> http://www.modernisation.gouv.fr/ladministration-change-avec-le-numerique/dans-les-collectivites-territoriales/etat-et-collectivites-developpement-administration-numerique-dcant
> www.interconnectes.com/ile-de-france2016
Le Genève Lab a été mandaté pour animer le module ‘Révolution numérique’ de la formation CapManager qui est une formation continue destinées aux cadres supérieurs et aux cadres intermédiaires du secteur public.
https://www.hesge.ch/heg/formation-continue/cas/capmanager/formation-capmanager
Work in pairs with Camille Baillot, our collaboration with the IGN allowed us to take part in a major project to build a digital and smart city of Quebec. In this context, the integration and appropriation of technologies in cities can facilitate exchanges between citizens, cities, groups, governments and businesses to better govern together, promote culture and sustainable economic growth in a world in rapid change.
Présentation du projet de Nantes Métropole dans le cadre de la Mission exploratoire AWEX-WBI. Cap sur les Villes intelligentes françaises. (Volet Bordeaux-Nantes: du 23 au 27 novembre 2015).
Programme de développement concerté de l'Administration Numérique Territorial...Les Interconnectés
Fruit d’une collaboration entre État et collectivités, le programme de développement concerté de l’administration numérique territoriale (DcANT) a été officiellement lancé le 6 octobre 2015. Parmi les priorités de ce programme animé par le SGMAP : la simplification des échanges entre administrations, l’unification de la relation avec l’usager ou le développement de l’écosystème numérique des territoires.
> http://www.modernisation.gouv.fr/ladministration-change-avec-le-numerique/dans-les-collectivites-territoriales/etat-et-collectivites-developpement-administration-numerique-dcant
> www.interconnectes.com/ile-de-france2016
Le 17 septembre, j'ai présenté un témoignage sur les données ouvertes devant les étudiants à la maîtrise de Christian Boudreau de l'ÉNAP (École nationale d'administration publique). J'ai expliqué la démarche de la Ville de Montréal en données ouvertes depuis l'été 2010.
Voir les références consignées dans ma webographie diffusée dans Zotero (dmercier).
Open Smart Cities in Canada: Webinaire 2Open North
Alors que les municipalités canadiennes poursuivent l’élaboration et le déploiement de stratégies et de feuilles de route pour des villes intelligentes ouvertes, ce webinaire présente des outils, des pratiques, des politiques et des lois qui peuvent informer les fonctionnaires et les aider à prendre des décisions sur le déploiement de villes intelligentes ouvertes, de même que sur les processus et les procédures qui permettent la diffusion des données produites dans un contexte de ville intelligente et sur les technologies qui sont utilisées pour produire ces données. Les conclusions de ce webinaire arrivent particulièrement à point en raison du récent lancement du Défi des villes intelligentes d’Infrastructure Canada.
Le projet stratégique HOMER portant sur l'open data, retenu dans le cadre du programme européen MED ( programme Européen de coopération transnationale ciblant la "coopération territoriale" de la politique de cohésion de l’Union Européenne).
Politiques Open Data : Etudes des démarches de 9 collectivités françaiseRadwan BITAR
En Mars 2015, les députés français ont voté un amendement rendant obligatoire la publication des données détenues par toute commune de plus de 3500 habitants. La même année, la France est devenue l’un des pays les plus ouverts du monde en terme d’accès aux données publiques : la WWW foundation classe la France en 4ème position de son « Baromètre de l’open data ».
Aussi, avons-nous souhaité revenir sur les démarches mises en place par des collectivités pionnières afin de proposer un état de l’art des meilleures pratiques existantes. Pour cela, nous avons interrogé 9 collectivités, 5 lauréats issus de différents concours ainsi que l’association LiberTic.
GéoConnexions III (2010-2015) : Développer des stratégies géospatiales pour p...ACSG Section Montréal
GéoConnexions III (2010-2015) : Développer des stratégies géospatiales pour parachever l’ICDG. En 2010, le gouvernement du Canada a renouvelé le financement du programme GéoConnexions, une initiative nationale dirigée par Ressources naturelles Canada. Depuis maintenant plus de 10 ans, GéoConnexions et ses partenaires développent l’Infrastructure canadienne des données géospatiales (ICDG). L’Infrastructure est une ressource en ligne qui permet d’améliorer l’échange, l’accessibilité et l’utilisation de l’information géospatiale. Elle aide les décideurs de tous les paliers de gouvernement, du secteur privé, des organisations non gouvernementales et du monde universitaire, à prendre de meilleures décisions concernant les priorités sociales, économiques et environnementales. Dans son nouveau mandat, GéoConnexions veille à ce que l’ICDG fonctionne pour le plus grand nombre d’utilisateurs en promouvant les politiques et les normes opérationnelles requises pour parachever l’ICDG. Afin d’atteindre son but, GéoConnexions développe des stratégies géospatiales permettant l’échange des données en augmentant ainsi la durabilité économique et la compétitivité internationale de l’industrie géomatique canadienne. C’est dans cette optique que GéoConnexions travaille présentement sur le Plan pancanadien de géomatique avec différents intervenants du milieu de la géomatique. Ce plan comporte 6 volets et donne les grandes orientations du secteur de la géomatique pour les prochaines années. Il vise à ce que les principaux intervenants de la géomatique au Canada travaillent de façon concertée. GéoConnexions participera activement entre autres à deux volets du Plan : Répercussions économiques de la géomatique au Canada et Infrastructure géospatiale fédérée.
Le 17 septembre, j'ai présenté un témoignage sur les données ouvertes devant les étudiants à la maîtrise de Christian Boudreau de l'ÉNAP (École nationale d'administration publique). J'ai expliqué la démarche de la Ville de Montréal en données ouvertes depuis l'été 2010.
Voir les références consignées dans ma webographie diffusée dans Zotero (dmercier).
Open Smart Cities in Canada: Webinaire 2Open North
Alors que les municipalités canadiennes poursuivent l’élaboration et le déploiement de stratégies et de feuilles de route pour des villes intelligentes ouvertes, ce webinaire présente des outils, des pratiques, des politiques et des lois qui peuvent informer les fonctionnaires et les aider à prendre des décisions sur le déploiement de villes intelligentes ouvertes, de même que sur les processus et les procédures qui permettent la diffusion des données produites dans un contexte de ville intelligente et sur les technologies qui sont utilisées pour produire ces données. Les conclusions de ce webinaire arrivent particulièrement à point en raison du récent lancement du Défi des villes intelligentes d’Infrastructure Canada.
Le projet stratégique HOMER portant sur l'open data, retenu dans le cadre du programme européen MED ( programme Européen de coopération transnationale ciblant la "coopération territoriale" de la politique de cohésion de l’Union Européenne).
Politiques Open Data : Etudes des démarches de 9 collectivités françaiseRadwan BITAR
En Mars 2015, les députés français ont voté un amendement rendant obligatoire la publication des données détenues par toute commune de plus de 3500 habitants. La même année, la France est devenue l’un des pays les plus ouverts du monde en terme d’accès aux données publiques : la WWW foundation classe la France en 4ème position de son « Baromètre de l’open data ».
Aussi, avons-nous souhaité revenir sur les démarches mises en place par des collectivités pionnières afin de proposer un état de l’art des meilleures pratiques existantes. Pour cela, nous avons interrogé 9 collectivités, 5 lauréats issus de différents concours ainsi que l’association LiberTic.
GéoConnexions III (2010-2015) : Développer des stratégies géospatiales pour p...ACSG Section Montréal
GéoConnexions III (2010-2015) : Développer des stratégies géospatiales pour parachever l’ICDG. En 2010, le gouvernement du Canada a renouvelé le financement du programme GéoConnexions, une initiative nationale dirigée par Ressources naturelles Canada. Depuis maintenant plus de 10 ans, GéoConnexions et ses partenaires développent l’Infrastructure canadienne des données géospatiales (ICDG). L’Infrastructure est une ressource en ligne qui permet d’améliorer l’échange, l’accessibilité et l’utilisation de l’information géospatiale. Elle aide les décideurs de tous les paliers de gouvernement, du secteur privé, des organisations non gouvernementales et du monde universitaire, à prendre de meilleures décisions concernant les priorités sociales, économiques et environnementales. Dans son nouveau mandat, GéoConnexions veille à ce que l’ICDG fonctionne pour le plus grand nombre d’utilisateurs en promouvant les politiques et les normes opérationnelles requises pour parachever l’ICDG. Afin d’atteindre son but, GéoConnexions développe des stratégies géospatiales permettant l’échange des données en augmentant ainsi la durabilité économique et la compétitivité internationale de l’industrie géomatique canadienne. C’est dans cette optique que GéoConnexions travaille présentement sur le Plan pancanadien de géomatique avec différents intervenants du milieu de la géomatique. Ce plan comporte 6 volets et donne les grandes orientations du secteur de la géomatique pour les prochaines années. Il vise à ce que les principaux intervenants de la géomatique au Canada travaillent de façon concertée. GéoConnexions participera activement entre autres à deux volets du Plan : Répercussions économiques de la géomatique au Canada et Infrastructure géospatiale fédérée.
L’Humanitarian Data Exchange est la plateforme ouverte d’OCHA pour le partage des données humanitaires.
L’objectif de HDX est de rendre les données humanitaires facile à trouver et à analyser.
Par l'Agence Nationale de Promotion des TIC / Malick Tabsoba
Vision : Transformer la masse critique de données en services à valeur ajoutée pour le gouvernement, le secteur privé, les ONG, à travers les outils du numérique.
Mise en partage des bases de données géographiques sur la ville au Burkina Faso. Partage des données avec Open Street Map Burkina.
www.pigeoburkina.org
ASPENO : Atlas Scolaire Permanent Numérique de Ouagadougou
3. A propos de Development Gateway [1/2]
Development Gateway est une
organisation à but non lucratif qui
travaille à la croisée de la technologie
et du développement; avec plus de 15
ans d'expertise dans la création de
technologies et
l’utilisation de l'information pour
éclairer les prises de décision.
2. Nous développons leurs aptitudes à transformer les données en résultats durables
1. Nous créons ensemble des solutions technologiques avec nos partenaires
A B C
http://www.developmentgateway.org/
4. A propos de Development Gateway [2/2]
Pays PGA
Autres projets
Approche:
• Favoriser des partenariats
durables avec les
Gouvernements, Agences de
développement, ONG,
Fondations & Secteur Privé
• Traduire les concepts les plus
complexes en idées claires,
interactives et captivantes à
travers des solutions « open
source »
Domaines d’intervention:
• Transparence, responsabilité, résultats
• Gouvernance et renforcement des capacités
• Partage de connaissances et mise en réseau
6. 1: La Plateforme de Gestion de l’Aide (PGA)
La PGA permet aux gouvernements et
aux PTF de collecter, analyser et faire
le suivi des informations sur les projets
de développement; dans le but
d’accroitre l’efficacité de l’aide et la
planification des ressources dans plus
de 25 pays.
Composantes:
• Portail Public ouvert
• Modules de saisie
• Modules d’analyse interactifs
• Outils de visualisation interactifs
• Outils d’export de données en
plusieurs formats (Excel, CSV, XML…)
• Module d’import de données IATI
https://vimeo.com/167003144
7. 2: Le portail de données de l’ITIE
• Des données interactives des
industries extractives au niveau
national et global disponibles et
accessibles à toutes les audiences.
• Des supports de mise en œuvre
du Standard ITIE pour comprendre
comment une meilleure gestion
des ressources naturelles peut
contribuer à améliorer le cycle de
développement.
https://eiti.org/
Prochaine étape: Développer des portails pays pour mettre en application
les principes de l’ITIE, afficher les résultats ITIE d’un pays, et faciliter la
compréhension de la chaine de valeur des ressources naturelles.
8. 3: L’Open Contracting
Rendre les processus de passation de marchés publics plus
transparents et réduire les risques de corruption:
• Evaluer leur degré d’ouverture
• Visualiser et rendre ouvertes les données
• Travailler avec les gouvernements et développer des
indicateurs/mesures
• Convertir les données des gouvernements en standards OCDS
• Encourager l’utilisation des données par les gouvernements et
les citoyens
Au Vietnam: utilisation de l’OCDS et lancement d’un tableau de bord S&E.
Au Népal: lancement d’un pilote « open contracting » en partenariat avec le
gouvernement, la BM et la Société Civile.
En Afrique de l’Ouest: Etude de cadrage sur l’ouverture de la commande
publique dans plusieurs pays
http://www.developmentgateway.org/expertise/contracting
9. 4: Le suivi de performances sectorielles en Tanzanie
Conception de tableaux de bord pour le suivi des
performances dans les secteurs Education, Santé et Eau
en Tanzanie pour le compte de la BM:
• Une suite innovante de tableaux de bord et de
modules de visualisation pour aider les utilisateurs à
interagir avec les données
• Un plan de gestion, d’actualisation permanente et de
pérennisation des données
• Des campagnes de sensibilisation auprès des
utilisateurs, notamment la société civile
Les tableaux de bord représentent la réalisation d'une partie des
obligations de la Tanzanie en tant que membre de l'OGP, et sont
destinés à stimuler le dialogue entre les citoyens, la société civile
et le Gouvernement sur le développement futur du pays.
http://www.takwimu.org
10. 5: Le Programme de Suivi et d’Analyse des ODD (SDGMAP)
SDGMAP réunit la technologie, des services de gestion
de données et le renforcement de capacités pour mieux
suivre les progrès réalisés par les pays vers l’atteinte des
ODD:
• Transformer des indicateurs en graphiques
interactifs, permettant aux utilisateurs de visualiser
les progrès nationaux et infranationaux vers les ODD.
• Servir de ressource pour la coordination et la
planification gouvernementales et comme outil de
communication / sensibilisation pour la société civile,
le secteur privé et les médias.
• Possibilité d’être étendu / appliqué aux plans
nationaux de développement car basé sur une
technologie Open Source.
12. Des défis et solutions à l’ouverture des données
• Sensibiliser, former et organiser
les acteurs autour de la
thématique des données ouvertes
aux niveaux national et régional
• Inscrire le principe de données
ouvertes dans des contrats de
performances liant les
gouvernements et les institutions
publiques
• Réserver une ligne dans les
budgets nationaux à l’ouverture et
à la diffusion des données déjà
disponibles
IDÉESDESOLUTION
• Absence de mesures incitatives de la part des
gouvernements
• Réticence quant au partage des données par les
administrations et les établissements publics
• Manque d’appropriation par les citoyens et les
organisations de la société civile
• Faible culture statistique et disparités sectorielles
• Barrière linguistique
• Faible volonté de transparence et de reddition
des comptes
• Coût de l’ouverture des données
• Faible poids des données dans les processus de
prise de décision
• Qualité, actualité et finesse des données ouvertes
• Faible maîtrise des outils et techniques
d’ouverture des données
DÉFIS
13. Où en sommes nous et que faut-il faire?
Impulser une réelle
volonté de faire les
choses autrement
Mettre en place des
mesures et incitations pour
l’ouverture des données
Des outils et compétences
pour leur ouverture sont
disponibles
Des données (utiles)
existent
AUJOURD’HUIDEMAIN
Données ouvertes