LA MARQUE POSITIVE : Comment faire de la RSE un booster de vos marques ?Utopies
LES 9 P DE LA MARQUE POSITIVE® SELON UTOPIES (2015)
1. POSITIONNEMENT - Ce qu’on évalue : l’utilité, le rôle et l’engagement sociétal sont inscrits explicitement dans le positionnement et la mission de la marque, de manière spécifique et non-générique au secteur..
2. PRODUITS (ET PRIX) - Ce qu’on évalue : la traduction de cette mission dans l’offre de produits et services, idéalement à un prix qui la rend accessible au plus grand nombre, sans surcoût par rapport à l’offre conventionnelle..
3. PERTINENCE - Ce qu’on évalue : les sujets sur lesquels la marque s’engage sont pertinents au regard des enjeux de son secteur d’activité (matérialité) et en résonance avec des problématiques sociétales plus générales de son époque.
4. PREVENTION - Ce qu’on évalue : pour que la marque puisse prendre les devants sur quelques sujets « phares », l’entreprise « assure ses arrières » par une démarche traitant, au moins de manière à prévenir les risques et à assurer la conformité réglementaire, les enjeux majeurs du développement durable pour son activité.
5. PERENNITE - Ce qu’on évalue : l’engagement de la marque s’inscrit dans la durée, mais aussi en continuité avec son histoire et ce qui a fondé son succès ou sa différence.
6. PROACTIVITE - Ce qu’on évalue : l’engagement de la marque est proactif pour apporter une contribution originale et innovante sur un sujet qui était parfois un « angle mort » voire un « tabou » du marché jusqu’à ce que la marque ne s’en empare.
7. PREFERENCE - Ce qu’on évalue : la marque informe, valorise et même implique les consommateurs dans ses engagements, pour mériter leur choix et leur fidélité.
8. PARTIES PRENANTES - Ce qu’on évalue : la marque s’inscrit de manière visible et volontariste dans un écosystème qui nourrit les liens avec/entre les producteurs, les consommateurs, la société civile en général...
9. PROCESSUS (ET PERSONNES) - Ce qu’on évalue : la mission et l’engagement sont traduits dans le système de management des équipes marketing (formation/sensibilisation, indicateurs, objectifs, incentives, etc.)
L’INNOVATION PAR LES NOUVEAUX MODÈLES ÉCONOMIQUESUtopies
Une démarche de développement durable n’a de sens que si elle est pleinement intégrée à l’activité de l’entreprise – dans sa mission et son modèle économique, son offre de produits et services, ses objectifs stratégiques et critères d’investissement, etc.
Dans la continuité de nos précédents travaux sur la convergence entre innovation et développement durable, l’étude « L’innovation par les nouveaux modèles économiques » entend répondre à trois objectifs :
1/ faire œuvre de pédagogie dans la compréhension de ce contexte et de ces nouvelles formes d’économie (fonctionnelle, collaborative et circulaire) qui, même si elles sont analysées séparément, se complètent parfaitement pour illustrer le sujet de l’innovation par les modèles économiques.
2/ montrer en quoi une intégration « globale et en profondeur » de ces nouvelles formes d’économie dans les modèles économiques permet de garantir une innovation « durable » – prenant en compte les externalités négatives et positives de ces modèles, leurs impacts au-delà du client sur l’ensemble des parties prenantes concernées, et donnant aux entreprises qui les portent une vraie différenciation dans leur performance comme leur pérennité.
3/ proposer des pistes concrètes pour intégrer ces nouveaux modèles à toutes les entreprises ouvertes, engagées et agiles qui y voient à juste titre de nouvelles opportunités de créer de la valeur avec des valeurs !
Cette étude vous présente le fruit de ces réflexions. Elle influera également sur l’évolution du séminaire NOÉ - suivre l'actualité du séminaire d'innovation et de leadership sur programmenoe.com - et fera l’objet de journées de formation à l’innovation par les modèles économiques - voir agenda sur utopies.com/events.
Livre blanc - Open Data : Quels enjeux et opportunités pour l'entreprise ?bluenove
Dans la continuité d’une première publication étudiant l’engouement des grandes entreprises françaises pour l’open innovation, bluenove et ses partenaires ont souhaité se pencher sur le mouvement de l’Open Data. Ce livre blanc tente donc d’apporter des réponses aux questions suivantes :
• Quels sont les grands principes de l’Open Data ?
• Pourquoi s’intéresser à l’Open Data ?
• Quel impact l’ouverture des données peut avoir sur les entreprises ?
• Quels sont ses enjeux pour les entreprises, ses opportunités et les freins existants ?
• Quels facteurs clés de succès de l’ouverture des données pour les entreprises ?
Introduction à la Fabrique des Mobilités - Numa Paris - 22 janvier 2015Stéphane Schultz
Genèse, vision et première esquisses du projet de Fabrique des Mobilités.
Présentation de Gabriel PLASSAT - ADEME et Stéphane SCHULTZ - 15marches au Numa Paris le 22/01/15
Bpifrance le lab - le numerique deroutantBpifrance
Bpifrance Le Lab, Le Numérique Déroutant.
Le numérique peut être vu comme une rupture profonde, touchant la nature même du modèle économique de toutes les entreprises, et notamment celui des PME des secteurs dits "traditionnels".
Bpifrance Le Lab, en collaboration avec Olivier Sichel, PDG du groupe LeGuide, publie "Le numérique déroutant", une étude sur le numérique comme facteur de recomposition des chaînes de valeur dans des secteurs à très forte densité de PME : le tourisme, le transport, la plasturgie et le bâtiment. Disrupter ou être disrupté, voilà en substance le choix auquel sont confrontées ces professions face à la révolution numérique...
LA MARQUE POSITIVE : Comment faire de la RSE un booster de vos marques ?Utopies
LES 9 P DE LA MARQUE POSITIVE® SELON UTOPIES (2015)
1. POSITIONNEMENT - Ce qu’on évalue : l’utilité, le rôle et l’engagement sociétal sont inscrits explicitement dans le positionnement et la mission de la marque, de manière spécifique et non-générique au secteur..
2. PRODUITS (ET PRIX) - Ce qu’on évalue : la traduction de cette mission dans l’offre de produits et services, idéalement à un prix qui la rend accessible au plus grand nombre, sans surcoût par rapport à l’offre conventionnelle..
3. PERTINENCE - Ce qu’on évalue : les sujets sur lesquels la marque s’engage sont pertinents au regard des enjeux de son secteur d’activité (matérialité) et en résonance avec des problématiques sociétales plus générales de son époque.
4. PREVENTION - Ce qu’on évalue : pour que la marque puisse prendre les devants sur quelques sujets « phares », l’entreprise « assure ses arrières » par une démarche traitant, au moins de manière à prévenir les risques et à assurer la conformité réglementaire, les enjeux majeurs du développement durable pour son activité.
5. PERENNITE - Ce qu’on évalue : l’engagement de la marque s’inscrit dans la durée, mais aussi en continuité avec son histoire et ce qui a fondé son succès ou sa différence.
6. PROACTIVITE - Ce qu’on évalue : l’engagement de la marque est proactif pour apporter une contribution originale et innovante sur un sujet qui était parfois un « angle mort » voire un « tabou » du marché jusqu’à ce que la marque ne s’en empare.
7. PREFERENCE - Ce qu’on évalue : la marque informe, valorise et même implique les consommateurs dans ses engagements, pour mériter leur choix et leur fidélité.
8. PARTIES PRENANTES - Ce qu’on évalue : la marque s’inscrit de manière visible et volontariste dans un écosystème qui nourrit les liens avec/entre les producteurs, les consommateurs, la société civile en général...
9. PROCESSUS (ET PERSONNES) - Ce qu’on évalue : la mission et l’engagement sont traduits dans le système de management des équipes marketing (formation/sensibilisation, indicateurs, objectifs, incentives, etc.)
L’INNOVATION PAR LES NOUVEAUX MODÈLES ÉCONOMIQUESUtopies
Une démarche de développement durable n’a de sens que si elle est pleinement intégrée à l’activité de l’entreprise – dans sa mission et son modèle économique, son offre de produits et services, ses objectifs stratégiques et critères d’investissement, etc.
Dans la continuité de nos précédents travaux sur la convergence entre innovation et développement durable, l’étude « L’innovation par les nouveaux modèles économiques » entend répondre à trois objectifs :
1/ faire œuvre de pédagogie dans la compréhension de ce contexte et de ces nouvelles formes d’économie (fonctionnelle, collaborative et circulaire) qui, même si elles sont analysées séparément, se complètent parfaitement pour illustrer le sujet de l’innovation par les modèles économiques.
2/ montrer en quoi une intégration « globale et en profondeur » de ces nouvelles formes d’économie dans les modèles économiques permet de garantir une innovation « durable » – prenant en compte les externalités négatives et positives de ces modèles, leurs impacts au-delà du client sur l’ensemble des parties prenantes concernées, et donnant aux entreprises qui les portent une vraie différenciation dans leur performance comme leur pérennité.
3/ proposer des pistes concrètes pour intégrer ces nouveaux modèles à toutes les entreprises ouvertes, engagées et agiles qui y voient à juste titre de nouvelles opportunités de créer de la valeur avec des valeurs !
Cette étude vous présente le fruit de ces réflexions. Elle influera également sur l’évolution du séminaire NOÉ - suivre l'actualité du séminaire d'innovation et de leadership sur programmenoe.com - et fera l’objet de journées de formation à l’innovation par les modèles économiques - voir agenda sur utopies.com/events.
Livre blanc - Open Data : Quels enjeux et opportunités pour l'entreprise ?bluenove
Dans la continuité d’une première publication étudiant l’engouement des grandes entreprises françaises pour l’open innovation, bluenove et ses partenaires ont souhaité se pencher sur le mouvement de l’Open Data. Ce livre blanc tente donc d’apporter des réponses aux questions suivantes :
• Quels sont les grands principes de l’Open Data ?
• Pourquoi s’intéresser à l’Open Data ?
• Quel impact l’ouverture des données peut avoir sur les entreprises ?
• Quels sont ses enjeux pour les entreprises, ses opportunités et les freins existants ?
• Quels facteurs clés de succès de l’ouverture des données pour les entreprises ?
Introduction à la Fabrique des Mobilités - Numa Paris - 22 janvier 2015Stéphane Schultz
Genèse, vision et première esquisses du projet de Fabrique des Mobilités.
Présentation de Gabriel PLASSAT - ADEME et Stéphane SCHULTZ - 15marches au Numa Paris le 22/01/15
Bpifrance le lab - le numerique deroutantBpifrance
Bpifrance Le Lab, Le Numérique Déroutant.
Le numérique peut être vu comme une rupture profonde, touchant la nature même du modèle économique de toutes les entreprises, et notamment celui des PME des secteurs dits "traditionnels".
Bpifrance Le Lab, en collaboration avec Olivier Sichel, PDG du groupe LeGuide, publie "Le numérique déroutant", une étude sur le numérique comme facteur de recomposition des chaînes de valeur dans des secteurs à très forte densité de PME : le tourisme, le transport, la plasturgie et le bâtiment. Disrupter ou être disrupté, voilà en substance le choix auquel sont confrontées ces professions face à la révolution numérique...
La Fabrique des Mobilités - Livre Edition 2015FabMob
Ce livre présente la vision portée par la Fabrique des Mobilités pour accompagner l'innovation. Ce dispositif est centré sur les entrepreneurs pour leur apporter toutes les ressources nécessaire à l'accélération de leur projet.
Questions Numériques 2014/2015 : Les ControversesFing
En quelques années, le numérique a acquis un statut consensuel : chacun reconnaît son importance dans nos vies quotidiennes. Nous l’avons intégré comme une composante certaine de l’avenir. Il nous semble néanmoins urgent de s’interroger sur les enjeux sociétaux des mutations numériques.
Les controverses au cœur de ce cahier de prospective constituent un outil stratégique, pour prendre aujourd’hui les décisions qui engageront les acteurs décideurs demain.
Les Mooc annoncent-ils vraiment une révolution éducative ? Les Big Data créent-elles plus de problèmes qu’elles n’en résolvent ? Le numérique crée-t-il de l’emploi ? détruit-il le lien social ? La démocratisation de la conception-fabrication produit-elle une « nouvelle révolution industrielle » ?…
Rapport sur les métiers d'avenir en 2015 par le Centre d'analyse stratégique. Parmi les emplois les emplois qui ne connaissent pas la crise, les infirmières.
Présentation de l'expédition
Et si, demain (à la faveur, notamment, de l’association croissante entre produits et services), les modèles d’innovation ouverte et "horizontale" caractéristiques de l’internet s’appliquaient à la production industrielle, aux services urbains, à la distribution, à la ville, au vivant… ?
Et si certaines pratiques dites "amateures" se rapprochaient, là aussi, des pratiques professionnelles, comme cela a été le cas ces dernières années dans les domaines de la production de contenus multimédia, de logiciels ou de services en ligne ? Et si le "nouveau monde industriel" que décrivent les économistes obéissait à des règles très différentes de l’ancien, en particulier dans sa relation aux consommateurs, aux écosystèmes d’innovation, aux acteurs des services ?
Kickstarter of an initiative in France to boost social innovation through technology - led by Eric Chatry, president of RECONNECT, and open to any partner (NGO, network, company, individual) willing to be a changemaker
À l'aube de l'éclatement de la bulle technologique, l'IDATE publiait, en 2001, son
premier DigiWorld Yearbook. 2010 : dixième édition de cet atlas du monde
numérique, au sortir également d'une crise, non plus sectorielle cette fois, mais qui
a touché et secoue encore presque tous les secteurs économiques.
L’impact de la conjoncture, plus ou moins sensible selon les secteurs et les marchés de l’industrie numérique, n’a pas pour autant figé l’effervescence qui les caractérise.
Le DigiWorld Yearbook reste un outil irremplaçable pour
qui veut trouver sous une
forme synthétique et accessible
un rappel des principaux
évènements de l’année, les
derniers chiffres sur les marchés
et leurs acteurs, et les
grandes tendances au niveau
international vues par les
experts de l’IDATE.
Une étude de référence, claire et synthétique sur le numérique abordé au coeur de la stratégie des PME : c'est la "transformation numérique". A lire par tout chef d'entreprise.
Questions Numériques 2013/ 2014 : les promesses du numériqueFing
Le numérique promet beaucoup, depuis toujours. Et pourquoi pas ? Une promesse nourrit les imaginaires, mobilise, oriente l’action. Certaines promesses passées du numériques font aujourd’hui sourire, d’autres restent d’actualité… Alors, quelles promesses pourrions-nous formuler pour demain ?
Livre blanc : modeles, data et algorithmes, les nouvelles frontieres du numér...Bpifrance
Comment les technologies mathématiques de modélisation, simulation et optimisation révolutionnent l'expérience client, la compétitivité et la croissance des PME
Découvrez ce livre blanc de Bpifrance publié à l'occasion de l'événement "Les PME à l'assaut du Big Data" du 03 novembre 2015.
Pour en savoir plus :
http://www.bpifrance.fr/Vivez-Bpifrance/Agenda/Les-PME-a-l-assaut-du-Big-Data-20406
Thèse : La révolution digitale va-t-elle bousculer l'ordre établi du BTP ? MB...stephanie bigeon-bienvenu
Analyse des enjeux du digital dans le BTP, présentation de preuves que le secteur de la construction se modernise et recommandations pour aider la filière à intégrer plus vite les nouveaux outils. 25 interviews de professionnels et influenceurs. digynamicbtp @doo3sbb
La Fabrique des Mobilités - Livre Edition 2015FabMob
Ce livre présente la vision portée par la Fabrique des Mobilités pour accompagner l'innovation. Ce dispositif est centré sur les entrepreneurs pour leur apporter toutes les ressources nécessaire à l'accélération de leur projet.
Questions Numériques 2014/2015 : Les ControversesFing
En quelques années, le numérique a acquis un statut consensuel : chacun reconnaît son importance dans nos vies quotidiennes. Nous l’avons intégré comme une composante certaine de l’avenir. Il nous semble néanmoins urgent de s’interroger sur les enjeux sociétaux des mutations numériques.
Les controverses au cœur de ce cahier de prospective constituent un outil stratégique, pour prendre aujourd’hui les décisions qui engageront les acteurs décideurs demain.
Les Mooc annoncent-ils vraiment une révolution éducative ? Les Big Data créent-elles plus de problèmes qu’elles n’en résolvent ? Le numérique crée-t-il de l’emploi ? détruit-il le lien social ? La démocratisation de la conception-fabrication produit-elle une « nouvelle révolution industrielle » ?…
Rapport sur les métiers d'avenir en 2015 par le Centre d'analyse stratégique. Parmi les emplois les emplois qui ne connaissent pas la crise, les infirmières.
Présentation de l'expédition
Et si, demain (à la faveur, notamment, de l’association croissante entre produits et services), les modèles d’innovation ouverte et "horizontale" caractéristiques de l’internet s’appliquaient à la production industrielle, aux services urbains, à la distribution, à la ville, au vivant… ?
Et si certaines pratiques dites "amateures" se rapprochaient, là aussi, des pratiques professionnelles, comme cela a été le cas ces dernières années dans les domaines de la production de contenus multimédia, de logiciels ou de services en ligne ? Et si le "nouveau monde industriel" que décrivent les économistes obéissait à des règles très différentes de l’ancien, en particulier dans sa relation aux consommateurs, aux écosystèmes d’innovation, aux acteurs des services ?
Kickstarter of an initiative in France to boost social innovation through technology - led by Eric Chatry, president of RECONNECT, and open to any partner (NGO, network, company, individual) willing to be a changemaker
À l'aube de l'éclatement de la bulle technologique, l'IDATE publiait, en 2001, son
premier DigiWorld Yearbook. 2010 : dixième édition de cet atlas du monde
numérique, au sortir également d'une crise, non plus sectorielle cette fois, mais qui
a touché et secoue encore presque tous les secteurs économiques.
L’impact de la conjoncture, plus ou moins sensible selon les secteurs et les marchés de l’industrie numérique, n’a pas pour autant figé l’effervescence qui les caractérise.
Le DigiWorld Yearbook reste un outil irremplaçable pour
qui veut trouver sous une
forme synthétique et accessible
un rappel des principaux
évènements de l’année, les
derniers chiffres sur les marchés
et leurs acteurs, et les
grandes tendances au niveau
international vues par les
experts de l’IDATE.
Une étude de référence, claire et synthétique sur le numérique abordé au coeur de la stratégie des PME : c'est la "transformation numérique". A lire par tout chef d'entreprise.
Questions Numériques 2013/ 2014 : les promesses du numériqueFing
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Comment les technologies mathématiques de modélisation, simulation et optimisation révolutionnent l'expérience client, la compétitivité et la croissance des PME
Découvrez ce livre blanc de Bpifrance publié à l'occasion de l'événement "Les PME à l'assaut du Big Data" du 03 novembre 2015.
Pour en savoir plus :
http://www.bpifrance.fr/Vivez-Bpifrance/Agenda/Les-PME-a-l-assaut-du-Big-Data-20406
Thèse : La révolution digitale va-t-elle bousculer l'ordre établi du BTP ? MB...stephanie bigeon-bienvenu
Analyse des enjeux du digital dans le BTP, présentation de preuves que le secteur de la construction se modernise et recommandations pour aider la filière à intégrer plus vite les nouveaux outils. 25 interviews de professionnels et influenceurs. digynamicbtp @doo3sbb
Comment concevoir des aménagements, services, produits qui participent au développement de territoires vivants et résilients ?
Présentation du petit-déjeuner organisé par Utopies sur la LOCA-CONCEPTION
Local shift : Évaluez les fuites économiques de votre territoire et dévelo...Utopies
Une fuite économique est une demande de biens ou de services émanant d’un acteur économique local (entre- prise, ménage, secteur public) mais ne rencontrant pas d’offre locale.
Evaluer une fuite c’est se donner une vision complète des opportunités de création de nouvelles activités et d’emplois pouvant raisonnablement se plugger sur ces “importations” (provenant du reste du monde ou du reste de la France).
Une analyse des fuites économiques est à la fois un outil de veille, de sensibilisation, de mobilisation et d’orientation des acteurs économiques locaux. Elle permet de développer l’entrepreneuriat local et l’orienter vers les bons marchés (soutenir les emplois locaux) et de faire mieux travailler les entreprises existantes entre elles (développer de nouveaux emplois).
Over 50,000 Canadian professionals spend at least 50% of their work time on sustainability-related tasks.
Find out what it takes to become one of them in this vital report on the latest sustainability job trends in Canada.
This research covers everything a potential sustainability professional needs to know - from top sustainability employers to key required competencies and average starting salaries.
Etude sur le comportement des occupants et la performance énergétique des bat...Utopies
Pour assurer la performance énergétique finale des logements, les acteurs de la construction doivent désormais comprendre le quotidien des locataires, le lien entre les valeurs sociales et l’écologie, ou encore repenser les habitudes ancrées dans le secteur de la construction, tels que le rapport à la technique et la prise en compte de l’usage à la conception.
L’étude se propose, au travers d’entretiens réalisés auprès d’experts français et européens du logement social, mais aussi d’une analyse des bonnes pratiques d’accompagnement des locataires et d’implication des occupants dans la conception en Europe, d’étudier la sensibilisation à la prise en main de logements performants et proposer des pistes opérationnelles aux questions que se posent les bailleurs :
Comment aborder la question de l’usage dans le cas des logements BBC ?
Comment adapter les comportements du quotidien à des logements toujours plus techniques ?
Quels messages, outils utiliser, notamment pour toucher sur le long terme les locataires du logement social ?
Quelles sont les solutions les plus efficaces pour le bailleur et les locataires ?
Etude "Créer et innover en France : le rôle des plateformes d'innovation dans...Bpifrance
Tiers-lieux, open labs, incubateurs et accélérateurs, fab labs, makerspaces, espaces de co-working, espaces collaboratifs… des lieux d’innovation sont créés partout en France. L’Innovation Factory et Bpifrance Le Lab ont étudié treize de ces espaces multiformes installés dans sept régions pour comprendre leurs spécificités, leurs communautés, leurs enjeux et missions.
Livre blanc L'accompagnement des entrepreneurs par les territoires avril 2021Emerging Future
Y a-t-il une recette pour développer des territoires facilitateurs pour les créateurs d'entreprises ?
À l'heure des changements profonds qui affectent la façon de travailler des français, nous nous sommes posés la question avec INTERFACES de ce que peuvent faire les territoires pour faciliter le quotidien et accompagner les entrepreneurs dans leur développement et croissance.
Cette étude n’est pas exhaustive - nous avons interrogé une quinzaine d’élus francophones en France et au Québec - mais elle donne quelques idées clefs pour faire de chaque territoire des territoires propices au développement économique et à l’émergence de nouveaux entrepreneurs.
L’étude reprend les grands enseignements des entretiens que nous avons menés et 15 exemples inspirants de démarches de territoires.
Merci à tous !
Entreprendre dans l’ESS : zoom sur l'association ATISJeremy ABDILLA
Présentation de la structure ATIS (Association Territoires & Innovation Sociale) de Bordeaux, qui aide les entrepreneurs de l’ESS à faire émerger leur projet. Cet article est le résumé d’un dossier sur "l’entrepreneuriat dans l’Economie Sociale & Solidaire" réalisé par Jeremy ABDILLA & Yihao WU dans le cadre de leur Master 2 IDET de l'Université de Bordeaux.
En savoir plus : http://cacgironde.fr/entreprendre-ess-bordeaux-atis
Municipales 2020 : académie des futurs élus by Medinsoft : 51 solutions pour ...Medinsoft
En prévision des élections municipales de 2020, une équipe constituée de Medinsoft et de ses partenaires a travaillé pour proposer une liste de 51 solutions innovantes à mettre en oeuvre au niveau de la métropole pour en faire un territoire leader sur la Smart City au coeur d'une Smart Région.
Ces solutions portent sur le logement, l'emploi, la mobilité, l'écologie, le financement, la santé, la sécurité, le commerce, l'équité, l'entraide et la gouvernance.
Elles ont été présentées le jeudi 6 février 2020 à La Coque à Marseille en présence des futurs élus et de plus de 250 personnes.
Livre blanc Batiments, villes et territoires durables. Nouveaux usages et mod...Dr Sebastien Poulain
Avec Françoise Dumaine, DIP 11 : « Développer une finance à impact durable et solidaire », Livre blanc Bâtiments, villes et territoires durables. Nouveaux usages et modèles économiques, Pôle Finance Innovation, décembre 2020, https://finance-innovation.org/wp-content/uploads/2020/12/Livre-blanc-Territoires-durables-7-12-2020.pdf?PRENOM=Sebastien&NOM=Poulain&ENTREPRISE=Universit%C3%A9%20Paris%203%20Sorbonne%20Nouvelle&email=sebastien.poulain%40gmail.com
Découvrez comment le cabinet Utopies appréhende l'analyse de matérialité et vous apporte des solutions opérationnelles et pragmatiques pour identifier les attentes de vos parties prenantes, les évaluer et prioriser vos enjeux de RSE dans une logique de dialogue avec votre environnement.
GlobalImpact - demonstrating your economic impacts in 189 countriesUtopies
La contribution socio-économique des entreprises et des acteurs financiers est rarement valorisée, trop souvent
sous-évaluée. GLOBAL IMPACT® donne enfin aux acteurs économiques la possibilité de prouver leur contribution
socio-économique positive, sur toute leur chaine de valeur, dans 189 pays et 26 secteurs d’activités. Quantifiant
le nombre d’emplois soutenus (ou encore la contribution au PIB), ces analyses permettent de comprendre
le poids économique de votre activité, et de nourrir vos stratégies d’ancrage économique local.
Evaluer et maximiser l’impact socio-économique (nombre d’emplois directs, indirects et induits, contribution au PIB…) d’une entreprise, d’un site ou d’une filière d’approvisionnement – à l’échelle micro-locale (communauté de commune), locale (région, département, pays) ou mondiale, dans plus de 193 pays.
L’ANALYSE DE MATÉRIALITÉ : DE LA PERCEPTION À LA RÉALITÉ (AVRIL 2014)Utopies
Comment renforcer la pertinence de sa stratégie et de son reporting développement durable ?
Alors qu’un nombre croissant d’enjeux sociaux ou environnementaux sont en lice pour figurer dans les rapports de développement durable et obtenir un peu de temps ou d’attention dans les réunions de direction, comment déterminer les sujets prioritaires ?
Sans aucun doute, la « matérialité » est le concept qui monte dans les discussions sur la responsabilité sociale d’entreprise. Choisir c’est renoncer : les entreprises doivent être capables de sélectionner les enjeux qui méritent plus particulièrement leurs efforts, parce qu’ils sont importants aux yeux de leurs parties prenantes pour leur réussite commerciale et pour la conduite de leurs affaires quotidiennes. Les travaux de l’International Integrated Reporting Council (IIRC) et de la Global Reporting Initiative (GRI) recommandent ainsi de pratiquer une « analyse de matérialité » en amont de la publication d’informations extra-financières ; et nombre d’entreprises publient désormais dans leurs rapports de développement durable des « matrices de matérialité » représentant graphiquement les résultats de ladite analyse.
Cette première Note de position d’Utopies est l’occasion de présenter le concept de matérialité, utilisé au départ dans le domaine financier, en proposant des repères méthodologiques et en s’appuyant sur deux études de cas et sur l’avis d’experts internationaux sur le sujets.
« LA CONSTRUCTION DURABLE : DE LA THÉORIE À LA PRATIQUE » (2007)Utopies
Ce rapport de synthèse, sous forme de fiches pratiques, s’inscrit dans le prolongement des réunions de travail du groupe de travail Entreprises & Construction Durable lancé par Utopies et du rapport publié en 2005. Il a pour vocation d’aider les entreprises dans la mise en place concrète de la démarche de construction durable, en énumérant les actions à mettre en œuvre et en s’inspirant d’études de cas illustrant les thèmes abordés (management d’une démarche, coût global, problématique énergétique, urbanisme, transport…).
NB : Ces rapports synthétisent les recherches et les travaux de l’initiative « Entreprises & Construction Durable » rassemblant aujourd’hui une dizaine de grands groupes engagés sur ce thème : Accor, ADP, BNP Paribas, Bouygues Construction, Gaz de France, Lafarge, Pierre et Vacances, PPR/Conforama, Proxiserve et Schneider Electric. Ils sont notamment les résultats des réunions mensuelles du groupe de travail rassemblant les entreprises et des experts internationaux sur le sujet.
« CONSTRUCTION DURABLE : PANORAMA DES SOLUTIONS TECHNIQUES » (2009)Utopies
Ce recueil de fiches pratiques a pour objectif de proposer un panorama des différentes techniques développées autour du bâtiment durable : principes de fonctionnement, éléments de performance techniques mais aussi économiques, sur les thèmes de la qualité de l’air, des outils de certification, des ENR, de la gestion alternative des eaux pluviales ou encore de végétalisation, autant que possible étayés d’exemples inspirants. Il s’inscrit dans la continuité des rapports parus en 2005 « la Construction Durable : une stratégie d’entreprise » et en 2007 « Construction durable : de la théorie à la pratique ».
Ce rapport est l’oeuvre d’Utopies, réalisée sur la base de la recherche menée entre septembre 2008, et juin 2009 et des informations échangées entre les entreprises membres de l’initiative « Entreprises et construction durable » (Accor, Aéroports de Paris, BNP Paribas, Bouygues Construction, Caisse des Dépôts, Club Méditerranée, Foyers de Seine et Marne, GDF SUEZ, Lafarge, L’Oréal, Pierre & Vacances, Veolia Environnement) et les experts internationaux invités lors des réunions mensuelles du groupe de travail.
Lancée en juin 2008 par la Caisse d’Epargne, avec l’accompagnement d’Utopies et en partenariat avec un panel de parties prenantes (dont les Amis de la Terre), l’étiquette développement durable des produits d’épargne permet de comparer les livrets, les fonds et les assurances-vie, sur 3 critères : le risque financier (Critère Sécurité), la prise en compte de critères sociaux et environnementaux dans la gestion (Critère Responsabilité) et l’impact des activités financées sur le climat (Critère Climat). Ce rapport se concentre sur ce troisième critère.
ETUDE DE TENDANCES « RESTAURATION ET DÉVELOPPEMENT DURABLE » (2010)Utopies
Alors qu’une étude américaine de 2010 menée auprès des professionnels de la restauration commerciale plaçait l’approvisionnement local et le développement durable en tête des tendances de la restauration plébiscitées pour l’année à venir, UTOPIES a publié la même année, en partenariat avec Mescoursespourlaplanete.com, une étude de tendances sur le thème « Restauration commerciale et Développement Durable ».
Cette étude de tendances répond à des objectifs multiples :
• D’abord, sensibiliser le secteur aux enjeux et opportunités liés au développement durable, dans un contexte où les Pouvoirs Publics se mobilisent sur le sujet (avec le futur Programme National de l’Alimentation), où les clients sont demandeurs d’engagements (45% des consommateurs français souhaitent désormais se voir proposer des repas bio au restaurant, et deux Américains sur cinq intègrent désormais des critères environnementaux au choix d’un restaurant), où les acteurs les plus importants sont de plus en plus questionnés sur leurs pratiques par les ONG ou les médias, et où enfin l’engagement visible de quelques chefs et restaurants différencie désormais leur discours et leur offre.
• Ensuite, inspirer les futures stratégies d’innovation des acteurs du secteur en leur proposant un panorama international des bonnes pratiques émergentes – qu’il s’agisse de restauration rapide ou gastronomique, de cafés-brasseries, d’enseignes de renom international ou de petits restaurants indépendants. Restaurant construit en matériaux recyclés ou « verts », recours aux énergies renouvelables, limitation des kilomètres alimentaires et préférence aux produits locaux, carte élaborée avec des ingrédients bio ou équitables, préférence aux produits frais sans additifs de synthèse, compostage ou recyclage des déchets organiques, menus voire même jours entièrement végétariens, affichage et minimisation de l’empreinte carbone, lutte contre le gaspillage alimentaire, livraison en véhicules électriques ou vélos, ateliers pédagogiques pour petits et grands gourmands, etc. : la liste est longue ce qu’il est possible de faire, la preuve – d’autres restaurants l’ont fait !
• Enfin, donner des pistes d’engagement simples et concrètes à chaque restaurateur, de la communication sur l’origine des produits à l’affichage de labels, en passant par l’engagement nutritionnel, la diversité des ingrédients et des saveurs, le respect des espèces de poisson menacées, la préférence aux produits locaux, les économies d’énergie ou d’eau, la construction et l’aménagement écologiques des restaurants ou la sensibilisation des clients. Un quiz final permet même d’auto-évaluer sa démarche et d’identifier les points de progrès les plus significatifs.
AccountAbility et Utopies se sont associés pour produire le rapport « Critical Friends » qui étudie l’expérience des entreprises s’appuyant sur des panels de parties prenantes afin de conforter la stratégie de développement durable. La partie principale de l’étude détaille les expériences en la matière d’entreprises comme Areva, BT, BP, EDF, Camelot, Gaz de France, Ford, Nike et Vodafone.
Ce travail a été réalisé au travers d’interviews avec les membres du panel et de l’entreprise.
Le rapport fournit également un guide pratique pour la mise en place de panels efficaces et étudie comment ces panels peuvent contribuer à l’amélioration continue du reporting, de la gouvernance et de la performance de l’entreprise.
Rapport du Centre d'Analyse Stratégique : "Pour une consommation durable" (2011)Utopies
Vincent Chriqui, le Directeur Général du Centre d’Analyse Stratégique, et Elisabeth Laville, la Fondatrice d’Utopies et de l’agence spécialisée en consommation durable Graines de Changement, ont remis le 28 janvier 2011 à Nathalie Kosciusko-Morizet, Ministre de l’Écologie, du Développement durable, des Transports et du Logement, le Rapport de la mission présidée par Elisabeth Laville, « Pour une consommation durable – 25 propositions pour une politique concrète ».
Ce rapport donne des recommandations afin que les politiques publiques orientent efficacement les modes de consommation à l’horizon 2030. Il apporte également des réponses quant à l’équilibre à adopter entre le « consommer mieux » et le « consommer moins ».