Individu et projet, une relation qui engage : Les moteurs de l'engagement; les freins à l'engagement

1. Adéquation Individu / Projet :Adéquation Individu / Projet :
comment les concilier ? comment les concilier ?
Individu et projet, une relation qui engage :Individu et projet, une relation qui engage :
Les moteurs de l'engagementLes moteurs de l'engagement
Les freins à l'engagementLes freins à l'engagement

2. Pourquoi entreprendre ?Pourquoi entreprendre ?Pourquoi entreprendre ?Pourquoi entreprendre ?
Le projet s'inscrit dans
➢ Le mouvement
➢
La transformation
➢ Le changement

3. A la source : le désir A la source : le désir
➢
Projection de soi sur le réel social
➢
Réalisation de soi
➢
Processus dynamique qui revisite
le “ ce que je suis ” en “ ce que je fais ”
➢
Maîtrise de l'avenir par un “ sujet ”
qui devient “ auteur ” et “ acteur ”
Les moteurs pour entreprendreLes moteurs pour entreprendreLes moteurs pour entreprendreLes moteurs pour entreprendre

4. “ Tout part de l'individu, il est le moteur de la réussite du
projet ”.
“ On doit avoir de l'ambition pour créer une entreprise ”.
“ Il faut savoir par quoi nous sommes attirés, parce qu'il
faut que le projet colle à notre personnalité ”.
“ Il faut avoir confiance en soi, il faut y croire ”.
“ Il faut se lancer dans quelque chose qui nous plaise
vraiment et qui nous épanouisse ”.

5. Une forme d'altruismeUne forme d'altruisme
➢
Soi­même et les autres : la traduction d'une
sensibilité sociale
➢
Répondre à un désir collectif de mieux­être
➢
Être “ redevable ” : un effet de feed­back

6. “ Entreprendre c'est créer de l'emploi ”.
“ On peut faire rêver, rendre la vie plus agréable grâce à
notre projet ”.
“ L'idée d'être utile, et de créer mon entreprise par rapport
aux besoins de mon pays d'origine ”.
“ Le projet doit déborder les frontières, on peut apporter des
choses nouvelles, répondre à un besoin pas ou peu satisfait ”.
“ Pour implanter une idée sur un autre territoire, il faut être
ouvert d'esprit et connaître les besoins ”.

7. Un environnement favorableUn environnement favorable
➢
Réseau de sociabilité : les “ autres ” comme
“ partenaires ”
➢
Une réponse à un environnement : le
réalisme social
Une dimension pragmatiqueUne dimension pragmatique
➢
Adaptabilité et réactivité
➢
Polyvalence

8. “ Il faut savoir s'entourer des bonnes personnes...des gens qui
nous poussent à entreprendre ”.
“ Il faut se construire un carnet d'adresses, il ne faut pas être
seul et on doit considérer les autres comme des partenaires ”.
“ On doit être réactif au monde social et coller à une réalité
déjà là ”.
“ Il faut être interactif avec son environnement...être capable
de saisir les opportunités ”.
“ La polyvalence peu parfois être indispensable...mais le
profil se forge avec le temps, de même que les compétences ”.

9. Les freins pour entreprendreLes freins pour entreprendre
L'échec comme anticipationL'échec comme anticipation
➢
Le souci de l'échec
Le doute comme capacitéLe doute comme capacité
➢
La remise en cause

10. Le Handicap de la jeunesse ?Le Handicap de la jeunesse ?
➢
Expériences / Compétences / Financement
Le poids de la responsabilité Le poids de la responsabilité
➢
Assumer, faire face

11. “ Le souci, c'est qu'on vit l'échec avant même d'y faire face ”.
“ Il faut sortir des idées toutes faites et sortir son épingle du
jeu, tenter sa chance et aller de l'avant ”.
“ On doit utiliser nos craintes pour avancer...il ne faut pas
s'arrêter au premier échec mais apprendre de celui­ci » .
“ C'est vrai qu'un échec peut susciter la remise en question de
notre envie d'entreprendre ”.
“ Ça peut paraître risqué de perdre notre zone de confort, de
remettre en question ce qu'on a déjà ”.

12. Création
Ressources
Épanouissement
Engagement
Réalité
Entreprendre, un risque calculéEntreprendre, un risque calculé
« Être entrepreneur, plus un état d'esprit qu'un statut »