<h3>Au sommaire :</h3>
La campagne Eco-systèmes en PQR 66, le score d'impact de l'annonce Somatoline (Rogé Cavaillès/Bolton Groupe), les Français et le développement durable et la PQR de Denis Gancel, Président Fondateur de W&Cie.
Biovallée: une marque pour valoriser la contribution de chacun aux objectifs ...Réseau Tepos
TERRITOIRE A ENERGIE POSITIVE & ENTREPRISES
DES BENEFICES RECIPROQUES
De plus en plus d’initiatives de maitrise de la demande en énergie et de développement des énergies renouvelables sont portées par les acteurs économiques, souvent de manière éparse.
Peuvent-elles être coordonnées dans une politique de Territoire à Energie Positive ?
Les entreprises peuvent-elles être des maillons forts d’une stratégie territoire à énergie positive en contribuant rapidement et fortement à l’atteinte des objectifs de sobriété, d’efficacité et de production d’énergies renouvelables?
Comment, à partir d’une politique énergétique forte, un territoire peut-il renforcer son attractivité, son rayonnement et créer une dynamique de développement
économique?
Des retours d’expérience et des projets qui vont au-delà d’une politique énergétique, en matière d’écologie territoriale, d’attractivité économique, de marketing territorial…
Animé par Didier LOPEZ, directeur du développement économique de la Communauté de communes du Val de Drôme, avec les intervenants (accompagnés d’entreprises parties-prenantes) :
Laurent DERE, président de l’association de gestion de la marque Biovallée® et vice-président de la CC du Val de Drôme
Jean-François CARON, conseiller régional NPDC, maire de Loos-en-Gohelle
Laurent GAUDICHEAU, directeur de la Communauté de communes du Mené
Christophe BLAVOT, gérant cofondateur d’Ecologie Industrielle Conseils
Cet atelier s'est déroulé le jeudi 27 septembre 2012 à Die (Biovallée), dans le cadre des 2è rencontres nationales "énergie et territoires ruraux, vers des territoires à énergie positive".
Plus d'informations: www.territoires-energie-positive.fr
Loos-en-Gohelle, territoire d éco-créativitéRéseau Tepos
TERRITOIRE A ENERGIE POSITIVE & ENTREPRISES
DES BENEFICES RECIPROQUES
De plus en plus d’initiatives de maitrise de la demande en énergie et de développement des énergies renouvelables sont portées par les acteurs économiques, souvent de manière éparse.
Peuvent-elles être coordonnées dans une politique de Territoire à Energie Positive ?
Les entreprises peuvent-elles être des maillons forts d’une stratégie territoire à énergie positive en contribuant rapidement et fortement à l’atteinte des objectifs de sobriété, d’efficacité et de production d’énergies renouvelables?
Comment, à partir d’une politique énergétique forte, un territoire peut-il renforcer son attractivité, son rayonnement et créer une dynamique de développement
économique?
Des retours d’expérience et des projets qui vont au-delà d’une politique énergétique, en matière d’écologie territoriale, d’attractivité économique, de marketing territorial…
Animé par Didier LOPEZ, directeur du développement économique de la Communauté de communes du Val de Drôme, avec les intervenants (accompagnés d’entreprises parties-prenantes) :
Laurent DERE, président de l’association de gestion de la marque Biovallée® et vice-président de la CC du Val de Drôme
Jean-François CARON, conseiller régional NPDC, maire de Loos-en-Gohelle
Laurent GAUDICHEAU, directeur de la Communauté de communes du Mené
Christophe BLAVOT, gérant cofondateur d’Ecologie Industrielle Conseils
Cet atelier s'est déroulé le jeudi 27 septembre 2012 à Die (Biovallée), dans le cadre des 2è rencontres nationales "énergie et territoires ruraux, vers des territoires à énergie positive".
Plus d'informations: www.territoires-energie-positive.fr
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La campagne Eco-systèmes en PQR 66, le score d'impact de l'annonce Somatoline (Rogé Cavaillès/Bolton Groupe), les Français et le développement durable et la PQR de Denis Gancel, Président Fondateur de W&Cie.
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TERRITOIRE A ENERGIE POSITIVE & ENTREPRISES
DES BENEFICES RECIPROQUES
De plus en plus d’initiatives de maitrise de la demande en énergie et de développement des énergies renouvelables sont portées par les acteurs économiques, souvent de manière éparse.
Peuvent-elles être coordonnées dans une politique de Territoire à Energie Positive ?
Les entreprises peuvent-elles être des maillons forts d’une stratégie territoire à énergie positive en contribuant rapidement et fortement à l’atteinte des objectifs de sobriété, d’efficacité et de production d’énergies renouvelables?
Comment, à partir d’une politique énergétique forte, un territoire peut-il renforcer son attractivité, son rayonnement et créer une dynamique de développement
économique?
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Laurent DERE, président de l’association de gestion de la marque Biovallée® et vice-président de la CC du Val de Drôme
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Loos-en-Gohelle, territoire d éco-créativitéRéseau Tepos
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Des retours d’expérience et des projets qui vont au-delà d’une politique énergétique, en matière d’écologie territoriale, d’attractivité économique, de marketing territorial…
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Jean-François CARON, conseiller régional NPDC, maire de Loos-en-Gohelle
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Une gestion sérieuse, des finances saines, des dépenses maîtrisées : ce sont les grandes lignes suivies depuis plusieurs années par le Département de la Drôme pour maintenir le cap sur la solidarité et les investissements, malgré un contexte économique et social tendu.
EcoTech Foundation favorise l'utilisation des techniques d'energy harvesting dans la conception de l'electronqiue embarqué. meilleur gestion de l'energie, sources d'energie locales et autonomes. Ceci est la présentation du concept et de l'association
[SPACE 2017] Conférence présidée par Martial Marguet de l’Institut de l’Elevage, Marie-Thérèse Bonneau du Cniel et Jean-Hervé Caugant de la Chambre régionale d’agriculture de Bretagne
Crédit Agricole SA - Rapport de responsabilité sociale d’entreprise 2012-2013Groupe Crédit Agricole
Crédit Agricole S.A. publie, pour la première fois, son rapport de Responsabilité Sociale d’Entreprise (RSE). Ce rapport public, accessible sur Internet donne la parole à celles et ceux qui incarnent cette démarche. La politique RSE de Crédit Agricole S.A. est concrète. Elle passe par la prise en compte des problématiques sociales, sociétales et environnementales, tant dans l’élaboration des produits et services proposés à la clientèle, qu'en tant qu'employeur et acteur du territoire. Reconnue en externe, le Groupe ayant intégré cette année plusieurs indices extra-financiers, cette politique se mesure, en interne, dans une démarche de progrès, baptisée FReD.
Conférence de remise des trophées du concours crisalidecreativ-ceei_35
280 personnes, et près de 200 chefs d'entreprises, réunis à Rennes pour assister à la remise des prix de la 3ème édition des Trophées CRISALIDE éco-activités.
7 dirigeants récompensés et 2 grandes entreprises ont reçu trophées et mentions spéciales avec le soutien de nos partenaires.
ÉDITO Nos sociétés développées, avec un « prix d’excellence » pour la politique française, avec leur lot de lois, décrets et arrêtés censés nous protéger, garantir nos libertés et organiser le « vivre ensemble » génèrent une fâcheuse tendance à la boulimie réglementaire : le Journal officiel français est ainsi passé de 15 000 pages par an dans les années 1980 à 23 000 pages annuelles ces dernières années.
Le « respect des lois » devient ainsi pour le citoyen ou l’acteur économique un casse-tête quotidien pour se repérer dans cet inextricable maquis.
Et en prime, une puissance publique qui s’invite chez chacun pour lui dicter sa ligne de conduite : combien de fruits et légumes devons-nous manger, comment élever nos enfants, conduire notre voiture, réaliser un entretien d’embauche… ; normal, nous ne sommes pas des citoyens majeurs, mais des irresponsables.
Les agriculteurs ne font malheureusement pas exception, voire
sont gratifiés grâce aux Pouvoirs Publics français et européens
qui entendent mieux nous apprendre notre métier : comment
raisonner la fertilisation azotée, qu’est-ce qu’un bon assolement,
quels produits ne pas utiliser même s’ils sont autorisés, comment gérer la ressource en eau… ; normal, nous ne sommes pas des professionnels mais des amateurs.
[Webinar] Préparer l'après en tant qu'association : quels leviers pour rebond...Vendredi
Aides publiques, financement, mobilisation de citoyens et de compétences : quels leviers pour rebondir après la crise en tant qu'association ?
AssoConnect, Le French Impact, l'ANCT et Vendredi vous aident à anticiper l’après crise.
Les points abordés dans cette présentation :
1️⃣ Quelles aides publiques et comment en bénéficier ? par Le French Impact et l'ANCT
=> Les dispositifs d'urgence et de relance du gouvernement, le plan Entraide de French Impact et l'engagement de l'ANCT auprès des associations de quartier
2️⃣ Quels moyens pour trouver des financements auprès de ses communautés ? par AssoConnect
=> Les bonnes pratiques pour les campagnes de dons et les adhésions, les pratiques innovantes pendant la période de crise, comment ré-inventer la notion d'événement...
3️⃣ Comment mobiliser des citoyens ? par Vendredi
=> L’état des lieux de l’engagement pendant et après le confinement, les formats d’engagement et les missions types, les bonnes pratiques pour mobiliser simplement des citoyens.
4️⃣ En bonus : les bonnes pratiques et le cadre légal pour rouvrir son organisation, par Loïc Touranchet du Cabinet Actance Avocats
Etude FCD, ESSEC et PwC sur la distribution responsable (août 2015)PwC France
Les enseignes de la Fédération du Commerce et
de la Distribution (FCD) se mobilisent depuis de
nombreuses années en faveur du développement
durable. Elles mènent des actions volontaristes
pour réduire l’impact environnemental de leur
activité, mais aussi, conformément aux exigences
de la RSE, en matière de consommation
durable, de gestion responsable des ressources
humaines et d’engagement sociétal.
This document discusses social responsible investment and the Sustainable Development Goals (SDGs) set by the United Nations. It notes that SRI aims for both financial returns and positive social/environmental impact, assessed using both financial and ESG analysis. Several SRI strategies are mentioned, including best-in-class, engagement, ESG integration and impact investing. Specific SRI funds focused on the SDGs of reducing poverty, ending hunger, clean water/sanitation, gender equality and clean energy are highlighted. Institutional investors are increasingly taking the SDGs into account. The document concludes that transparency and social awareness of the SDGs provides hope.
This document discusses social responsible investment and sustainable development goals (SDGs) based investing. It presents a new paradigm of achieving both financial returns as well as positive environmental, social and governance (ESG) impacts. Various SRI strategies are mentioned like best-in-class, engagement and exclusion approaches. Specific SDGs around areas like no poverty, zero hunger, gender equality, clean water and sanitation, affordable energy and economic growth are highlighted. Institutional investors are increasingly taking the SDGs into account in their investments in regions like Europe, USA, UK and Australia. The document expresses hope that transparency and social awareness around these issues will continue growing.
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1️⃣ Quelles aides publiques et comment en bénéficier ? par Le French Impact et l'ANCT
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3️⃣ Comment mobiliser des citoyens ? par Vendredi
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de la Distribution (FCD) se mobilisent depuis de
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de la RSE, en matière de consommation
durable, de gestion responsable des ressources
humaines et d’engagement sociétal.
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This document discusses social responsible investment and the Sustainable Development Goals (SDGs) set by the United Nations. It notes that SRI aims for both financial returns and positive social/environmental impact, assessed using both financial and ESG analysis. Several SRI strategies are mentioned, including best-in-class, engagement, ESG integration and impact investing. Specific SRI funds focused on the SDGs of reducing poverty, ending hunger, clean water/sanitation, gender equality and clean energy are highlighted. Institutional investors are increasingly taking the SDGs into account. The document concludes that transparency and social awareness of the SDGs provides hope.
This document discusses social responsible investment and sustainable development goals (SDGs) based investing. It presents a new paradigm of achieving both financial returns as well as positive environmental, social and governance (ESG) impacts. Various SRI strategies are mentioned like best-in-class, engagement and exclusion approaches. Specific SDGs around areas like no poverty, zero hunger, gender equality, clean water and sanitation, affordable energy and economic growth are highlighted. Institutional investors are increasingly taking the SDGs into account in their investments in regions like Europe, USA, UK and Australia. The document expresses hope that transparency and social awareness around these issues will continue growing.
The High-Level Expert Group on Sustainable Finance was established by the European Commission to develop recommendations for integrating sustainability into the EU's financial policy framework and accelerating the flow of capital towards sustainable development objectives. In this final report, the Group provides a comprehensive set of recommendations across the financial system. Key recommendations include establishing an EU taxonomy to define sustainable investment areas, clarifying investor duties to consider long-term environmental and social factors, upgrading disclosure rules around sustainability risks and opportunities, and developing sustainability standards and labels for financial products. The report aims to guide the European Commission's upcoming action plan on sustainable finance and help transition Europe's financial system to better support long-term sustainable growth.
The document introduces the Principles for Positive Impact Finance, which provide guidelines for financiers, investors, and other stakeholders to identify, promote, and assess positive impact finance for sustainable development. The principles aim to help bridge the estimated $5-7 trillion annual funding gap to achieve the UN Sustainable Development Goals. They establish a common framework for determining the positive economic, social, and environmental impacts of financial activities, projects, and entities. The principles also require transparency in methodologies, intended impacts, and achieved outcomes to ensure only legitimate positive impact initiatives are supported.
The document provides guidance for companies listed on Nasdaq Nordic exchanges on reporting environmental, social and governance (ESG) metrics. It recommends a set of 11 ESG metrics that are most material for investors based on their prevalence in reporting frameworks, potential to impact company performance, and practicality for companies to report. The suggested metrics cover topics like greenhouse gas emissions, energy use, water and waste management, diversity and pay equity, and business ethics. Companies are encouraged to publicly report on these metrics and engage with stakeholders to improve access to capital, profitability, risk management and reputation. Overall the guidance aims to help companies meet growing investor demand for ESG data and contribute to sustainable development.
This document discusses Amundi's engagement with companies on managing coal use in the electricity generation sector. It provides context on the energy transition away from coal and regulatory drivers like the EU's Industrial Emissions Directive. Amundi selected companies in the utilities sector with significant coal exposure to have discussions around improving their coal policies and environmental practices. The engagement considers the different constraints companies face based on their geographic footprint and regulatory environments. Amundi aims to support companies in going beyond minimum regulations and adopting best practices to reduce their coal exposure and limit pollution from coal-fired power plants.
This document provides a guide for integrating environmental, social, and governance (ESG) factors into equity investing. It outlines various techniques for ESG integration, including fundamental, quantitative, smart beta, and passive strategies. It also provides guidance on assessing external managers and how ESG integration affects the investment process. The document aims to help investors implement ESG integration and describes how ESG factors can be treated similarly to financial factors in analysis and decision making. Case studies demonstrate how various investors have integrated ESG risks and opportunities into valuation models and investment decisions.
The Morningstar Sustainability Rating is a measure of how well a portfolio manages environmental, social, and governance (ESG) risks compared to its peers. It is calculated using company-level ESG data from Sustainalytics, including ESG scores and involvement in controversies. To determine the rating, Morningstar first calculates a portfolio ESG score based on normalized, weighted average ESG scores for individual holdings. It then subtracts a controversy deduction score based on weighted average controversy involvement scores. The result is the Morningstar Sustainability Rating, which evaluates a portfolio's oversight of ESG issues relative to category peers.
1. The document discusses responsible investment and outlines EFAMA's views. EFAMA believes that responsible investment can promote corporate social responsibility if it is in investors' best interests, and that engagement between asset managers and companies on ESG issues can ultimately benefit society.
2. EFAMA recommends the development of procedural standards by the industry for responsible investment, rather than regulatory requirements, given the complexity and evolving nature of ESG investing. Standardization of corporate reporting on non-financial matters is also important.
3. EFAMA's research finds no evidence that responsible investment strategies consistently outperform or underperform other strategies, so fiduciary duty does not prevent them. Asset owners must define their own ESG objectives and
Este documento presenta los resultados del Estudio Spainsif 2016 sobre la Inversión Socialmente Responsable (ISR) en España. Resume que en 2015 había 169.359 millones de euros bajo gestión ISR en España, mostrando un crecimiento anual del 16,3% en los últimos años. Analiza las diferentes estrategias ISR, señalando que la exclusión simple es la más utilizada aunque su crecimiento es negativo, mientras que la inversión temática y de impacto son las de mayor crecimiento aunque aún pequeñas. Finalmente, destaca los primeros avances regulator
This document summarizes the key findings from the 2016 European SRI Study conducted by Eurosif. It found continued strong growth in sustainable and responsible investment in Europe, with a shift in SRI assets from equities to fixed income driven by growth in green bonds. Retail investor interest is growing, though institutional investors still drive most asset growth. Engagement and voting strategies are also growing strongly, showing increased emphasis on stewardship. While the view that ESG integration hurts returns has been largely debunked, categorizing ESG integration approaches remains difficult. Overall the study demonstrates ongoing expansion of SRI in Europe.
Inversion Socialmente Responsable con Fondos de Inversion y ETF´s. Taller impartido en Universidad CEU San Pablo el 14 de Diciembre de 2016 a las 19:00
The document provides an overview of the Principles for Responsible Investment's (PRI) activities in the past year from April 2015 to March 2016. It discusses how the PRI aligned its work with its 2015-2018 strategic plan objectives and outlines its achievements, including producing guidance for investors, convening signatories around important issues, and expanding its global network. It also reflects on areas for further progress and impact in the coming years.
- Global sustainable investment assets grew 25% from $18.28 trillion in 2014 to $22.89 trillion in 2016.
- All regions except Europe saw increases in sustainable assets as a percentage of total assets under management.
- The fastest growing regions were Australia/New Zealand (247.5% growth), Canada (49% growth), and the United States (32.7% growth).
- The largest sustainable investing markets by assets under management were Europe ($12.04 trillion), the United States ($8.72 trillion), and Canada ($1.09 trillion).
The document outlines the methodology for constructing the MSCI Global Socially Responsible Indexes. It describes the underlying universe, eligibility criteria, index construction process, and maintenance procedures for the indexes. Key aspects include:
- Using MSCI ESG Research ratings and screening to determine eligibility based on ESG ratings, controversies assessment, and exclusion of companies involved in specific business activities.
- Constructing regional socially responsible indexes that target 25% coverage of each sector of the underlying regional indexes.
- Reconstituting the indexes annually to coincide with the May semi-annual index review and rebalancing quarterly.
- Applying ongoing event-related maintenance of the indexes between regular index reviews.
This document outlines the methodology used for the Dow Jones Sustainability Indices (DJSI). It describes the index family structure, eligibility criteria, sustainability scoring process, index construction methodology, and maintenance procedures. Key aspects include using a best-in-class approach to select the most sustainable companies in each industry, based on annual sustainability scores from the Corporate Sustainability Assessment. The indices aim to track leading sustainability performers while maintaining industry diversification.
This document discusses impact investing, which aims to generate positive social and/or environmental impact alongside financial return. Impact investing is predominantly done through illiquid private market assets like private equity and debt. Key criteria for impact investing include having the intent to create measurable social/environmental impact, measuring actual impact achieved, and proving a direct correlation between the investment and outcomes. The document provides an overview of impact investing strategies and vehicles.
The document discusses sustainable investing with ETFs. It provides an overview of sustainable indexed investing using MSCI ESG research and indices. MSCI's methodology screens companies based on their ESG ratings and controversies, excluding those involved in specific business activities or facing severe controversies. The document also discusses how sustainable ETFs can be used in portfolios to reduce carbon exposure, support renewable energy, and foster human and labor rights by investing in companies with higher ESG standards.
Amundi Danone Communities SICAV Semana ISR Junio 2013
1. Novedades en el ámbito de la ISR
Amundi, French joint stock company (“Société Anonyme”) with a
registered capital of € 578 002 350 and approved by the French
Securities Regulator (Autorité des Marchés Financiers-AMF) under
number GP 04000036 as a portfolio management company, 90
boulevard Pasteur -75015 Paris-France – 437 574 452 RCS Paris.
Semana de la ISR 2013
2. Novedades en el ámbito de la ISR
Análisis financiero
Análisis
extra-financiero
Expectativas de ingresos
Niveles de deuda
Dividendos
…
Cartera
‘Best in class’
Nuestro MODELO de GESTIÓN
Políticas medioambientales
Seguridad laboral
Derechos de los accionistas
…
Rating financiero
+2 +1 0 -1 -2
Rating
extra-financiero
A B C D E GF
ASG
3. Análisis extra-financiero
15 criterios generales
Emisiones y uso de la energía
Gestión del agua
22 criterios sectoriales específicos
“Coche verde” [auto]
Desarrollo de energías renovables
[energía/utilities]
Gestión forestal responsable [papel]
Ambientales
Derechos humanos y no
discrimanción
Participación de la comunidad y
derechos humanos
Acceso a medicinas [pharma]
Dispositivos digitales [telecom]Sociales
Independencia de la Junta
Directiva
Auditoría y control
Gobierno
Corporativo
37 criterios cuantificables, clasificados en las dimensiones medioambientales,
sociales y de buen Gobierno
Novedades en el ámbito de la ISR
4. Construcción de la cartera
Combinación de análisis extra-financiero y financiero
Las calificaciones ASG y financieras se combinan a través de la matriz de decisión
Neutro
A B C D E
+2 +2 +2 +1 -2
+1 +2 +2 +1 -2
0 +1 +1 0 -2
-1 0 0 -1 -2
-2 0 0 -1 -2
Análisis extrafinanciero
Sobreponderación Exclusión
Análisisfinanciero
F G
-2
-2
-2
-2
-2
-2
-2
-2
-2
-2
+2
+2
+1
0
0
Novedades en el ámbito de la ISR
5. Un ejemplo REAL de análisis
Emisiones y uso energía B
Ambiental 0.96 C
Comportamiento medioambiental
Derechos humanos C
Seguridad laboral C
Condiciones de los empleados B
Relaciones laborales C
Restructuración B
Cadena de abastecimiento D
Independencia C
Auditoría y control D
Social 1.66 B ASG 1.61 B
D
Gobierno
Corporativo
0.89 C
Value 1.59 +2
Growth 0.93 +2
Momentum -1.52 -2
Rentabilidad 1.13 +2
Resultados 0.08 0
Deuda -0.13
Productividad 0.04
Riesgo 0.01
FIN 1.22 +2
Rating
combinado +2
Ponderación +0.67%
0
0
0
(Benchmark 0.31%)
Remuneración D
Derechos de los accionistas C
Relación con la comunidad C
Medidas anti-absorción D
Ética C
Transparencia B
Estrategia medioambiental C
Gestión del agua B
Reciclaje / Biodiversidad / Polución D
“Coche verde” C
ASGFINANCIERO
Seguridad automóvil C
40%
32%
27%
27%
26%
12%
10%
7%
13%
0%
6%
Novedades en el ámbito de la ISR
6. ¡ISR para todos los gustos!
Horizonte de inversión / Riesgo
Rentabilidad
Amundi Tréso Eonia ISR
Amundi Crédit Euro ISR
Danone
Communities
Amundi AFD Avenirs Durables
HYMNOS
Amundi Actions France ISR
Amundi Actions Euro ISR
Amundi Actions Europe ISR
Amundi Actions USA ISR
65,800 millones de euros bajo gestión ISR (más de 700 mil millones en
integración)
14 analistas extra-financieros
Más de 2,900 compañías analizadas
Renta Fija Mixtos Renta variable
CPR 3-5 SR
CPR 1-3 SR
CPR 7-10 SR
BFT Convertibles ISR
DanoneDanone
CommunitiesCommunities
Novedades en el ámbito de la ISR
7. Danone Communities: Financiación para emprendedores sociales
Novedades en el ámbito de la ISR
Objetivo
Reforzar la salud de la población a través de la alimentación (alimentos sanos, acceso a agua
potable) en poblaciones con ingresos inferiores a 1$ por día
Medios
Financiar y desarrollar compañías locales, innovadoras, sostenibles y con el desarrollo social de la
región como objetivo principal
Instrumento de inversión que invierte en proyectos cuyo objetivo es maximizar el valor social de los
mismos, manteniendo una viabilidad económica
Filosofía
Los beneficios son reinvertidos sistemáticamente y dedicados a la expansión de las empresas
Impacto
Reducir la pobreza y la malnutrición
Objeto de impacto social
9 millones de personas beneficiadas
8. Danone Communities: Financiación para emprendedores sociales
Novedades en el ámbito de la ISR
2011
Jita
Bangladesh 600 k€
Water Mexico
Mexico
249k€
2005
Encuentro Mohammed
Yunus y Frank Riboud
2007
Acuerdo
Danone/LCL/Amundi para
crear una SICAV con €50m
2008
Grameen Danone
Foods Bangladesh 500 k€
1001 Fontaines Camboya
150 k€
2009
Laiterie du Berger
Senegal 800 k€
2010
Naandi India
814 k€
Isomir Francia
100 k€
2012
Grameen Danone Foods 516 k€
Laiterie du Berger 406 k€
Naandi 816 k€
Nutrigo China 300 k€
2013
SICAV 73 m€ AuM
8 proyectos financiados
6.8 m€ invertidos en
proyectos
IMPACTO SOCIAL
900,000 beneficiarios
directos e indirectos
9. Danone Communities: Estructura
OPCVM
FCPR
Mínimo 90 %
instrumentos de renta
fija ISR zona euro
Máximo 10% FCPR
Danone Communities
Selección de proyectos de
« emprendedores sociales »
Novedades en el ámbito de la ISR
10. Los proyectos
Danone Communities: 8 proyectos en cuatro
continentes, por valor de €6,8m
CAMBOYACAMBOYA
Ayuda al desarrollo
de pequeñas
comunidades
aisladas a través
de la garantía de
sus necesidades
de acceso a agua
potable
Capital invertido
€0.15M
INDIAINDIA
Producción y
distribución de
agua potable en
India destinada a la
población más
desfavorecida
Capital invertido
€1.22M
MEXICOMEXICO
Producción y
comercialización
de agua potable
en la localidad de
El Alberto,
Estado de
Hidalgo en
México
Capital invertido
€0.25M
BANGLADESHBANGLADESH
Distribución de
productos de
primera necesidad
Capital invertido
€0.6M
BANGLADESHBANGLADESH
Producción y
comercialización de
yogures a muy bajo
precio (6 céntimos)
para los más
desfavorecidos
Capital invertido
€1.02M
SENEGALSENEGAL
Producción y
comercialización de
leche fresca en
Senegal para
mejorar el nivel de
vida de los
agricultores
Capital invertido
€1.2M
FRANCIAFRANCIA
Financiación y
gestión de proyectos
para la creación de
instalaciones de
producción y
procesamiento
industrial en medios
rurales
Capital invertido
€0.1M
Nutrición Distribución Gestión del agua
900,000 personas beneficiadas a través de estos proyectos
Novedades en el ámbito de la ISR
12. Novedades en el ámbito de la ISR
Répartition géographique des projets
13. danone.communities - page 13
GRAMEEN DANONE FOODS au Bangladesh
80 000 pots de yaourt vendus par jour à 0.07$
400 fermiers locaux vendent leur lait à Grameen Danone
créant ainsi directement 200 emplois réguliers
Couvre 30% des besoins nutritionnels quotidiens
Volume des ventes: 23 millions en 2011 vs 10 en 2009
Impact sur la santé des enfants mesuré par GAIN et la
prestigieuse John Hopkins University: impact positif sur la
croissance et amélioration des facultés de concentration et
d’apprentissage
Une nouvelle usine financée en 2011 pour atteindre l’objectif
de 0.05$ correspondant à l’argent de poche quotidien de
l’enfant pour se nourrir
Vendus en magasin et en porte à porte par 850 ladies
Objectif 2015: 400 emplois créés
-
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
January February March April May
2011 Actual Ton 2012 actual Ton
- 17%
- 5%
+ 15%
+ 33%
14. danone.communities - page 14
L’impact sociétal des projets
Traitement de l’eau alimenté par de l’énergie
solaire pour apporter de l’eau potable aux
populations rurales (7 millions de
Cambodgiens n’ont pas accès à l’eau
potable)
Aujourd’hui 80 000 bénéficiaires dans 47
villages pour 0.01$ / L
120 emplois créés
Eradication de maladie telle que la fièvre
typhoïde depuis l’accès a l’eau potable
Objectif à 2016: 250 villages équipés en
station
« 1001 fontaines » (Cambodge)
Sénégal: 90% de consommation sous forme de lait en
poudre alors que 30% de la population vit de
l’élevage
permet à 600 éleveurs de vivre exclusivement de leur
production: 400 clients, augmentation de 17% du
volume de vente en 2011 et triplement de leur revenu
et fin du cercle vicieux d’appauvrissement chaque
année
formation proposée aux éleveurs pour améliorer leur
productivité
2012: aucune renégociation du prix du lait par les
fournisseurs; lait naturel moins cher que lait en poudre,
plus il y a d’impact amont plus le modèle économique
performe et plus ils peuvent avoir d’impact aval
2013: copier grameen pour une recherche d’impact en
aval également
“La Laiterie du Berger” (Senegal)
15. danone.communities - page 15
Investissements réalisés en 2010
- Apporter une eau de boisson potable aux
populations rurales
- Objectif de création de 7000 emplois locaux et offrir
une eau saine à bas prix pour 8 à 12 millions de
personnes
- Partenariat avec Naandi Foundation
- Aujourd’hui ce sont 2.4 millions de personnes
touchées à travers 5 Etats pour 25 millions de litres
d’eau distribués à 0.03$ / L
- 140 emplois créés et 500 indirects
- Fournir aux agriculteurs français une solution micro
industrielle leur apportant un revenu amélioré
- Maintenir l’emploi local des agriculteurs par des
mécanismes de financement solidaire leur redonnant
de la compétitivité
- Partenariat avec l’ADIE et la FNCUMA
NAANDI (Inde)
ISOMIR (France)
16. danone.communities - page 16
Investissements réalisés en 2011
- Partenariat avec l’ONG Care, pour renforcer
durablement l’environnement socio-économique
des femmes des population rurales du
Bengladesh.
- Distribution de panier de biens de premières
nécessité dans les villages par des femmes
employées par JITA
- Phase pilote dans 40 villages de la province d’Enshi
- 25% des produits vendus sont liés à l’hygiène, 60% à
la santé et à la nutrition, et 15% à des produits de
confort
- Permettre aux communautés indigènes
de l’Etat d’Hidalgo (l’un des plus arides du pays)
d’avoir accès à l’eau potable.
- Aider 130 000 personnes et créer 200 emplois.
- Partenariat avec HOD Mexico, Porvenir Foundation,
Sociedad de Solidaridad Social et le Gouvernement
Mexicain.
- Vendu à 0.03€ / L
Care JITA ( Bengladesh)
Water Mexico ( Mexique)
17. danone.communities - page 17
Les Projets à venir
NutriGo – Chine
Combattre la malnutrition d’enfants
âgés de 6 mois à 3 ans dans les
communautés rurales
YingYangBao est un complément alimentaire pour
enfant à l’efficacité prouvée; il est reconnu par le
gouvernement chinois mais sa distribution reste
limitée.
L’objectif du projet NutriGo est de vendre
YingYangBao via une entreprise de social business, ce
qui implique d’améliorer le produit et de développer le
marketing et la distribution.
Baby Food France – France
Améliorer la nutrition d’enfants âgés de 6 mois à 3
ans vivant en dessous du seuil de pauvreté
L’objectif de ce projet est d’améliorer la nutrition et
l’éducation d’enfants de familles françaises vivant en
dessous du seuil de pauvreté par la mise à disposition
de bons de réduction sur les produits alimentaires pour
enfants.
Lemateki – Sénégal
Améliorer la nutrition des enfants en âge
scolaire
Ce projet est né du constat que beaucoup
d’enfants souffrent de carences
nutritionnelles ayant des conséquences
graves sur leurs performances scolaires.
Ce projet vise à mettre à disposition des
enfants défavorisés un produit nutritionnel
fortifié à base de céréales locales pouvant
être gardé 3 mois à température ambiante: le
MOSS TEKKI.
18. danone.communities - page 18
Performances des compartiments
Performances nettes arrêtées au 26/09/2012 du compartiment S3
VL Actif en
millions d'€
DANONE.COMMUNITIES
INVESTISSEMENT RESPONSABLE S3 55.23 17.43
Fonds Indice Ecarts
Création
29/06/2007
10.46% 8.56% 1.90%
1 mois
27/08/2012
-0.22% 0.01% -0.23%
YTD
31/12/2011
1.45% 0.21% 1.24%
1 an
23/09/2012
1.27% 0.43% 0.84%
Depuis le 15/04/2012, date de changement de l’orientation de gestion:
Performance danone.communities S3 = 0.66%, pénalisée par perte de 1.2% via le FCPR
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