Jean-Yves St-Denis est un directeur expérimenté dans la chaîne d'approvisionnement avec plus de 15 ans d'expertise dans diverses industries. Il a occupé des postes de consultant et de gestionnaire, développant et optimisant des processus d'approvisionnement, tout en formant des équipes et en réduisant les coûts d'exploitation. Titulaire de plusieurs certificats et formations, il est reconnu pour son leadership et ses capacités à gérer des projets complexes sous pression.

1. JEAN-YVES ST-DENIS JYSD@TELUS.NET 403 808 9423
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Jean-Yves St-Denis, CD, BA, P.Log.
1745, avenue Cedar
Montréal (Québec) H3G 1A7
403 808-9423  jysd@telus.net
Directeur - Chaîne d’approvisionnement
Un gestionnaire efficace, orienté vers les résultats et possédant plus de 15 ans d'expérience pertinente au
sein de plusieurs industries :
 Direction de la chaîne d'approvisionnement et logistique  Gestion de projets
 Développement organisationnel  Réingénierie et/ou optimisation des processus d'affaires
 Sélection et négociation de contrats et d'ententes commerciales auprès de fournisseurs
 Création de divers outils de gestion, tableaux de bord et autres indicateurs de performance
 Recrutement et intégration du personnel  Gestion de la performance et de la non-performance
 Organisation et animation régulière d'ateliers de formation et d'information
 Soutien opérationnel de premier niveau auprès de la direction et des gestionnaires de division
Expérience professionnelle
 Oldcastle Building Envelope (www.obe.com)
Consultant  Chargé de projet 2015
 Développement organisationnel : réingénierie et optimisation de la chaîne d'approvisionnement
 Redéfinition et standardisation des processus d'acquisition (achat)
 Élaboration de stratégies d'affaires visant une réduction substantielle des coûts d'exploitation
 La Compagnie Pétrolière Impériale Ltée (www.imperialoil.ca) 2013 - 2015
Consultant  Chargé de projet
 Refonte de l'ensemble des activités d'achat et de sous-traitance
 Recherche, qualification et recommandation de fournisseurs
 Mise en place d'un système efficace de suivi de la performance des entrepreneurs
 Soutien logistique et opérationnel de premier niveau auprès de la haute direction
 Canadian Natural Resources - Horizon Project Phase 2&3 Tailings (cnrl.com) 2012 - 2013
Chef d’équipe
 Révision et coordination du programme des achats et de la chaîne logistique
 Préparation et suivi des contrats (produits et services)
 Recrutement, formation et intégration de l'équipe de gestion de la chaîne d'approvisionnement
 Supervision directe d'une équipe de 7 acheteurs  Organisation du travail
 Planification d'un budget d'acquisition de +100 M$  Contrôle des coûts
 Sanjel Corporation (www.sanjel.com) 2011 - 2012
Gestion de la chaine d’approvisionnement national
Gestion de la chaîne d'approvisionnement au niveau national
 Préparation et suivi du plan d'achat hebdomadaire requis pour la gestion des opérations
 Port de Thunder Bay (www.portofthunderbay.com) : 2010
Consultant  Chargé de projet
Analyse stratégique et soumission de recommandations visant à optimiser la capacité du Port
■ Suncor Energie Inc. (www.suncor.ca) 2009-2006

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Chef de projet - Achats et logistique (Projet Voyageur)
Développement organisationnel. Optimisation et standardisation de la chaîne d'approvisionnement
dans un contexte de croissance rapide et de gestion constante du changement :
 Système de suivi des appels d'offres  Sélection et qualification des fournisseurs
 Outils de gestion  Tableaux de bord  Indicateurs de performance  Etc.
 Évaluation de la performance et développement de relations d'affaires harmonieuses auprès de
ombreux sous-traitants et fournisseurs répartis à travers le monde.
 Contribution certaine au succès financier et commercial de l'entreprise à la suite de l'excellence des
services offerts et de la mise en application d'une série d'initiatives.
■ Shell Canada Inc. (www.shell.ca) 2006-2005
Chef d'équipe stratégique  Conseiller, Achats et logistique
 Gestion efficace de la chaîne d'approvisionnement de Shell Canada pour l'ensemble des usines
réparties à travers le Canada.
 Révision des systèmes de transport et mise en œuvre de solutions innovantes.
 Élaboration de stratégies d'affaires ayant permis des économies de plusieurs millions de dollars.
 Développement et mise au point d'un nouveau plan d'action permettant de mieux gérer les activités
d'approvisionnement, d'entreposage et de transport au sein de six centres de production.
 Mise en place d'un programme de formation continue et de développement de carrière au sein du
personnel de la division.
 Forces Armées Canadiennes / Spécialiste logistique (de Lieutenant à Major) 1985 - 2005
 Projet de l’OTAN : analyse des besoins et mise sur pied d’un service de soutien logistique intégré aux
forces aériennes et terrestres (approvisionnement stratégique avec certains des plus grands fournisseurs d’avions)
 Direction des opérations stratégiques et coordination de plus de 75 employés (formation et coaching)
 Soutien opérationnel auprès de plusieurs divisions
 Médiation  Résolution de conflits  Développement d’une synergie au sein de différentes unités
 Mise en place de programmes d’amélioration continue et d’assurance qualité
 Réalisation de missions spéciales liées au maintien de la paix
 Développement de talents et de carrières (plus de 250 officiers)
☼ Récipiendaire de mentions honorifiques de l’État-Major pour courage et détermination.
Formation académique
 Certificat de Maîtrise en gestion de projet Lethbridge University / Lethbridge (Alberta)
 Certificat en administration Université du Québec / Québec
 B.A. (Baccalauréat en science politique) Université d'Ottawa / Ottawa
Formation complémentaire
 Institut de la logistique du Canada :
 Professionnel en logistique (P. Log.)
 Participation régulière à divers ateliers et programmes de formation continue :
 Principes fondamentaux : Gestion de la chaîne d'approvisionnement
 Senior Leadership Seminar (Banff Leadership Institute)
 Gestion de projet  Gestion du temps  Gestion des priorités
 Gestion du personnel  Dotation  Formation  Évaluation de rendement
 Diriger et gérer le changement
 Thinking Smart  Smart Skills (Smart Skills Institute)
 Gestion de la sécurité  Et plusieurs autres

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Aptitudes générales
 Capacité à travailler sous pression. Détermination et persévérance. Aime relever de nouveaux défis.
 Esprit d'initiative, habileté à travailler de façon autonome, sens de l'organisation et des responsabilités.
 Bonne facilité de communication. Diplomatie et entregent. Habile négociateur.
 Leadership mobilisateur : capacités à encadrer, motiver et stimuler efficacement une équipe.
 Aptitudes à travailler en collaboration avec une équipe multidisciplinaire.
 Capacité à discerner les priorités afin de pouvoir traiter plusieurs projets à la fois avec efficacité.
Affiliation professionnelle
 CPLA :  Canadian Professional Logistics Association
Autres activités
 Citoyenneté et Immigration Canada :
 Mentorat auprès d’immigrants spécialisés dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement
 Musée militaire de Calgary :
 Conférencier (bénévolat)
 Cottonwood Golf and Country Club :
 Président du comité de direction (section : hommes)