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Karim BROURI
Fondateur Brenco E&C
Business Développeur
13/04/2018
ATELIER
DESIGN THINKING
Make innovation from Nothing
2
Parlons
d’abordINNOVATION
Par KARIM BROURI, Eng – DBA | 1104/2018
c
3
Parlons d’Innovation mais pas de
n’importe quelle Innovation
BUSINESS
MODEL
INNOVATION
Par KARIM BROURI, Eng – DBA | 1104/2018
c
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Si Nous
disonsINNOVATION
Par KARIM BROURI, Eng – DBA | 1104/2018
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VOUS
PENSEZ
SUREMENT
Par KARIM BROURI, Eng – DBA | 1104/2018
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Quand
On pense
Innovation
Technologie
High TechPro
duit
Par KARIM BROURI, Eng – DBA | 1104/2018
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Donc
Penser a
Produit
innovant
ParKARIMBROURI,Eng–DBA|1104/2018
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PENSONS
D’AUTRES
PRODUITS
ParKARIMBROURI,Eng–DBA|1104/2018
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ParKARIMBROURI,Eng–DBA|06/01/2018
PENSONS
D’AUTRES
PRODUITS
OUI TOTALEMENT
C’EST BEL ET BIEN DE
INNOVATION
mais n’est pas liée a la
TECHNOLOGIE
c
10
Produire des fruits
&légumes
sans terre
Aquaponie
Manager une
Société
démocratiquement
Société Libérée
c
11
Innovation
Managériale
Innovation
De Procédé
Par KARIM BROURI, Eng – DBA | 1104/2018
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TROIS
NATURES
INNOVATION
Innovation
Managériale
Innovation
De Procédé
Innovation
De Produit
Par KARIM BROURI, Eng – DBA | 1104/2018
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13
ParlonsmaintenantDesign Thinking
Outil Problem Solving
Par KARIM BROURI, Eng – DBA | 1104/2018
c
14
WorkShop : DESIGN THINKING
Design Thinking
=
Pour faire jolie
Trouver des
solutions de
manière créative
=
Brainstorming
Doing
15
WorkShop : DESIGN THINKING
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WorkShop : DESIGN THINKING
Retours
Utilisateurs
Formalisation
PROTOTYPE
Solution
Créatives & Innovantes
Définition
scope
Ecoute
Empathie
ANALYSE IDEATION PRODUCTION TESTS
1 3 542
LES ÉTAPES DU DESIGN THINKING PROCESS
Itérations
#Usages #Utilisateurs #Besoins #Pain Points
#Opportunités d‘amélioration
#Wirfarme #Prototype
interactif #itération
#workshop #co-reation #Idees #Innovations
#Formalisation #Strucutre
#User flow & Stories
#Design review #Feedback
#Amelioration integrative
WorkShop
MARSHMALLOW
CHALLENGE
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WorkShop : Marshmallow Challenge
19
WorkShop : Marshmallow Challenge
18MINUTES
20
WorkShop : Marshmallow Challenge
RÈGLES
1. Il doit s'agir d'une structure LIBRE EN PERMANENCE. Vous
pouvez, par contre, scotcher la base de la structure.
2. Vous ne pouvez pas TOUCHER OU TENIR la structure après
les 18 minutes.
3. Utilisez tout ou une partie du kit que vous voulez.
4. La Marshmallow entière doit être sur le dessus (sans le couper
en morceaux) .
21
WorkShop : Marshmallow Challenge
Les gagnants seront ceux qui auront
le MARSHMALLOW
LE PLUS HAUT
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WorkShop : Marshmallow Challenge
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ORIENTER
DÉROULEMENT CLASSIQUE
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WorkShop : Marshmallow Challenge
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ORIENTER PLANIFIER
DÉROULEMENT CLASSIQUE
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ORIENTER PLANIFIER CONSTRUIRE
DÉROULEMENT CLASSIQUE
26 Par Sania Tiaiba Eng | 0902/2018
WorkShop : Marshmallow Challenge
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ORIENTER PLANIFIER CONSTRUIRE Ta-Da!
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ORIENTER PLANIFIER CONSTRUIRE Ooooh Noooo!
DÉROULEMENT CLASSIQUE
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WorkShop : Marshmallow Challenge
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ORIENTER PLANIFIER CONSTRUIRE
DÉROULEMENT CLASSIQUE
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29
WorkShop : Marshmallow Challenge
D
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18minutes
ORIENTER PLANIFIER CONSTRUIRE
DÉROULEMENT CLASSIQUE
Ta-Da!
2mn
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13mn
14mn
15mn
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17mn
18mn
42cm
30
WorkShop : Marshmallow Challenge
Etudiants Campus Kolea & Tlemcen
LESSON 01
L‘Importance
de la Facilitation
31
Quel type d'équipe
affiche
systématiquement un
mauvais rendement?
32
LESSON 02
L'importance des
‘‘Incentives’’ et de
l'expérience
33
LESSON 03
L‘Importance des
Petits Gains
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L‘Importance des
Buts et des
hypothèses finales
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ParlonsmaintenantBusiness Model
Canvas
Par KARIM BROURI, Eng – DBA | 1104/2018
37
Business
Model Canvas
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LEAN
Business Model Canvas
39
Business
Model
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Par KARIM BROURI, Eng – DBA | 06/01/2018
CE QUE
NOUS
VENDONS
CE QUI PERMET
DE PRODUIRE
CE QUI PERMET
DE VENDRE
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Par KARIM BROURI, Eng – DBA | 06/01/2018
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Par KARIM BROURI, Eng – DBA | 06/01/2018
Que
ressentons en
utilisant votre
produit?
Que fait votre
produit?
Comment fonctionne
votre produit?
Quels sont
les besoins
cachés?
quels sont les
moteurs rationnels de
l'achat?
Que font les
gents pour
le moment?
risque de passer à
votre produit
Quels sont les
moteurs émotionnels
de l’achat?
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Par KARIM BROURI, Eng – DBA | 06/01/2018
Parlons
aussiBusiness Model
Erreurs a Ne pas Faire
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Par KARIM BROURI, Eng – DBA | 06/01/2018
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Par KARIM BROURI, Eng – DBA | 06/01/2018
PRODUCT CENTRIC COMPANY 51
Par KARIM BROURI, Eng – DBA | 06/01/2018
52
Par KARIM BROURI, Eng – DBA | 06/01/2018
PRODUCT CENTRIC COMPANY 53
Par KARIM BROURI, Eng – DBA | 06/01/2018
SERVICE CENTRIC COMPANY 54
Par KARIM BROURI, Eng – DBA | 06/01/2018
Karim BROURI
Fondateur Brenco E&C
Business Développeur
13/04/2018
MERCI
WorkShop : BUSINESS MODEL
INNOVATION

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