Business model innovation by design thinking brenco-algerie.com
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Si vous voulez defenir votre Business Model mais en mettant en place une strategie de rupture par la creativite suivez notre approche! via le Design Thinking!
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- 9. 9 ParKARIMBROURI,Eng–DBA|06/01/2018 PENSONS D’AUTRES PRODUITS OUI TOTALEMENT C’EST BEL ET BIEN DE INNOVATION mais n’est pas liée a la TECHNOLOGIE c
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- 14. 14 WorkShop : DESIGN THINKING Design Thinking = Pour faire jolie Trouver des solutions de manière créative = Brainstorming Doing
- 15. 15 WorkShop : DESIGN THINKING
- 16. 16 WorkShop : DESIGN THINKING Retours Utilisateurs Formalisation PROTOTYPE Solution Créatives & Innovantes Définition scope Ecoute Empathie ANALYSE IDEATION PRODUCTION TESTS 1 3 542 LES ÉTAPES DU DESIGN THINKING PROCESS Itérations #Usages #Utilisateurs #Besoins #Pain Points #Opportunités d‘amélioration #Wirfarme #Prototype interactif #itération #workshop #co-reation #Idees #Innovations #Formalisation #Strucutre #User flow & Stories #Design review #Feedback #Amelioration integrative
- 18. 18 WorkShop : Marshmallow Challenge
- 19. 19 WorkShop : Marshmallow Challenge 18MINUTES
- 20. 20 WorkShop : Marshmallow Challenge RÈGLES 1. Il doit s'agir d'une structure LIBRE EN PERMANENCE. Vous pouvez, par contre, scotcher la base de la structure. 2. Vous ne pouvez pas TOUCHER OU TENIR la structure après les 18 minutes. 3. Utilisez tout ou une partie du kit que vous voulez. 4. La Marshmallow entière doit être sur le dessus (sans le couper en morceaux) .
- 21. 21 WorkShop : Marshmallow Challenge Les gagnants seront ceux qui auront le MARSHMALLOW LE PLUS HAUT
- 22. 22 WorkShop : Marshmallow Challenge D E B U T 18minutes 1mn 2mn 3mn 4mn 5mn 6mn 7mn 8mn 9mn 10mn 11mn 12mn 13mn 14mn 15mn 16mn 17mn 18mn DÉROULEMENT CLASSIQUE
- 23. 23 WorkShop : Marshmallow Challenge D E B U T 18minutes 1mn 2mn 3mn 4mn 5mn 6mn 7mn 8mn 9mn 10mn 11mn 12mn 13mn 14mn 15mn 16mn 17mn 18mn ORIENTER DÉROULEMENT CLASSIQUE
- 24. 24 WorkShop : Marshmallow Challenge D E B U T 18minutes 1mn 2mn 3mn 4mn 5mn 6mn 7mn 8mn 9mn 10mn 11mn 12mn 13mn 14mn 15mn 16mn 17mn 18mn ORIENTER PLANIFIER DÉROULEMENT CLASSIQUE
- 25. 25 WorkShop : Marshmallow Challenge D E B U T 18minutes 1mn 2mn 3mn 4mn 5mn 6mn 7mn 8mn 9mn 10mn 11mn 12mn 13mn 14mn 15mn 16mn 17mn 18mn ORIENTER PLANIFIER CONSTRUIRE DÉROULEMENT CLASSIQUE
- 26. 26 Par Sania Tiaiba Eng | 0902/2018 WorkShop : Marshmallow Challenge D E B U T 18minutes 1mn 2mn 3mn 4mn 5mn 6mn 7mn 8mn 9mn 10mn 11mn 12mn 13mn 14mn 15mn 16mn 17mn 18mn ORIENTER PLANIFIER CONSTRUIRE Ta-Da! DÉROULEMENT CLASSIQUE
- 27. 27 WorkShop : Marshmallow Challenge D E B U T 18minutes 1mn 2mn 3mn 4mn 5mn 6mn 7mn 8mn 9mn 10mn 11mn 12mn 13mn 14mn 15mn 16mn 17mn 18mn ORIENTER PLANIFIER CONSTRUIRE Ooooh Noooo! DÉROULEMENT CLASSIQUE
- 28. 28 WorkShop : Marshmallow Challenge D E B U T 17minutes ORIENTER PLANIFIER CONSTRUIRE DÉROULEMENT CLASSIQUE 2mn 3mn 4mn 5mn 6mn 7mn 8mn 9mn 10mn 12mn 13mn 14mn 15mn 16mn 17mn 18mn
- 29. 29 WorkShop : Marshmallow Challenge D E B U T 18minutes ORIENTER PLANIFIER CONSTRUIRE DÉROULEMENT CLASSIQUE Ta-Da! 2mn 3mn 4mn 5mn 6mn 7mn 8mn 9mn 10mn 12mn 13mn 14mn 15mn 16mn 17mn 18mn 42cm
- 30. 30 WorkShop : Marshmallow Challenge Etudiants Campus Kolea & Tlemcen
- 31. LESSON 01 L‘Importance de la Facilitation 31
- 32. Quel type d'équipe affiche systématiquement un mauvais rendement? 32
- 33. LESSON 02 L'importance des ‘‘Incentives’’ et de l'expérience 33
- 34. LESSON 03 L‘Importance des Petits Gains 34
- 35. LESSON 04 L‘Importance des Buts et des hypothèses finales 35
- 36. 36 ParlonsmaintenantBusiness Model Canvas Par KARIM BROURI, Eng – DBA | 1104/2018
- 40. 40 Par KARIM BROURI, Eng – DBA | 06/01/2018 CE QUE NOUS VENDONS CE QUI PERMET DE PRODUIRE CE QUI PERMET DE VENDRE
- 41. 41
- 42. 42 Par KARIM BROURI, Eng – DBA | 06/01/2018
- 43. 43 Par KARIM BROURI, Eng – DBA | 06/01/2018
- 44. 44 Par KARIM BROURI, Eng – DBA | 06/01/2018 Que ressentons en utilisant votre produit? Que fait votre produit? Comment fonctionne votre produit? Quels sont les besoins cachés? quels sont les moteurs rationnels de l'achat? Que font les gents pour le moment? risque de passer à votre produit Quels sont les moteurs émotionnels de l’achat?
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- 47. 47 Par KARIM BROURI, Eng – DBA | 06/01/2018 Parlons aussiBusiness Model Erreurs a Ne pas Faire
- 48. 48 Par KARIM BROURI, Eng – DBA | 06/01/2018
- 49. 49 Par KARIM BROURI, Eng – DBA | 06/01/2018
- 50. 50 Par KARIM BROURI, Eng – DBA | 06/01/2018
- 51. PRODUCT CENTRIC COMPANY 51 Par KARIM BROURI, Eng – DBA | 06/01/2018
- 52. 52 Par KARIM BROURI, Eng – DBA | 06/01/2018
- 53. PRODUCT CENTRIC COMPANY 53 Par KARIM BROURI, Eng – DBA | 06/01/2018
- 54. SERVICE CENTRIC COMPANY 54 Par KARIM BROURI, Eng – DBA | 06/01/2018
- 55. Karim BROURI Fondateur Brenco E&C Business Développeur 13/04/2018 MERCI WorkShop : BUSINESS MODEL INNOVATION