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1
Startup Lean et Agile
auvergnate et internationale
Daniel DUHAUTBOUT
Président
12 juin 2013
2
Historique
• Technologie issue de l’Université d’Auvergne
• Projet ANR (Programme Audiovisuel et
Multimédia 2006-2010)
• Brevet international 2010
• Ma prise en main du projet en février 2012
• SAS créée le 31 janvier 2013
• Siège social : Clermont-Ferrand
3
4
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Quel Marché ?
• Réalité Virtuelle et Visualisation Immersive
• 3 solutions techniques
 Plans de travail
 CAVE
 Planétariums
• Marché en plein développement
• Challenge : comment capturer de la valeur
ajoutée dans un marché dominé par des
leaders ?
7
Plateforme de
développement
d’applications 3D
et de Réalité
Virtuelle
Applications
3D et de
Réalité
virtuelle
Outils
Interactifs 3D
et de Réalité
virtuelle
Conception et
ingénierie de
solutions de
Réalité
Virtuelle et de
Visualisation
Immersive
Production et
distribution de
solutions de
Réalité
Virtuelle et de
Visualisation
Immersive
Briques
technologique
s
Projecteurs
Ecrans
Périphériques
d’entrée et
interactifs
Solutions
immersives
Dômes
Chaîne de valeur
8
Production et distribution
9
Problèmes des clients avec les solutions actuelles
sur le marché
• Budget important
• Infrastructure fixe difficile à déplacer
• Complexité d’installation et de gestion
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Vision
Catopsys est une compagnie de design et
d’engineering créant des solutions de
réalité virtuelle et de visualisation
immersive.
Nous développons avec nos partenaires des
applications innovantes, simples,
interactives et efficaces pour permettre aux
producteurs de contenus et aux utilisateurs
de mieux communiquer
11
23 mars 2012 : 1er
MVP
Définition du produit au nombre minimal de
fonctions pour un "early adopter"
12
Démonstrations de juin à sept 2012
Conclusions
 Résolution de l’image
 Contenu de la démonstration
 Transportabilité
13
Oct – nov 2012
• 2 développeurs
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a great idea to create a cave. However
• Poor resolution of 3Dvia content / Size of 3D
content
• Video were boring
• Sphere doesn’t have a good quality
• The projection mapping wasn’t done perfectly
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< 100 000 Euros
< 10 kg
< 1 heure d’installation
360° X 180° en projection
1 à 100 personnes dans la même pièce
La solution, c’est
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Modèle économique
Partenaires Activités Proposition de
valeur
●yyyyyyyy
●hhhhhhh
●tttttttt
●xxxxxxx
●zzzzzzz
Relation client Segments de
client
●International
●Marchés yyyyy
●Marchés xxxx
 aaaaa
 bbbbb
 eeee
 cccc…
Ressources
●Equipes de
R&D
●Brevets &
logiciels
●Structure
internationale
Distribution
●Distribution à
Valeur Ajoutée
●Intégrateurs de
systèmes
Structure de coût
●Personnel
●R & D
Flux de revenus
●Licence de logiciels
●Solutions hardware
●Services (installation, formation, assistance technique, …)
17
Implémentation Agile
• Janvier 2013: implémentation de la
méthodologie Agile avec 2 développeurs
logiciels
• Avril : + 2 stagiaires
• Mai : + 1 stagiaire + 1 ingénieur logiciel
+ 1 ingénieur optique
18
Scrum et Catopsys
19
Scrum et Catopsys
20
Outils utilisés
•
Tableaux
•
Courbes (évolution du
sprint)
•
Lignes de conduites
•
Liste des tâches : Trello
21
TITRE DU DOCUMENT A MODIFIER
Passage à l'agilité
Passage à l'agilité : la théorie
22
TITRE DU DOCUMENT A MODIFIER
Passage à l'agilité
Passage à l'agilité : la réalité
23
TITRE DU DOCUMENT A MODIFIER
Passage à l'agilité
Passage à l'agilité : la réalité
24
Trello
•
Conçu pour l'organisation
•
Création de listes
•
Gestion de cartes
•
Interactions et échanges :
Commentaires, fichiers
•
Partage privé avec utilisateurs
25
TITRE DU DOCUMENT A MODIFIER
Thèmes
•
Business : Clients
•
Dette technique
•
Urgences : Imprévus prioritaires
26
La DETTE technique :
L'agile du point de vue du scrum master
7 ans de recherche
27
Trello par l'exemple
28
Avec Trello on tweet :
L'agile du point de vue du scrum master
Exemple de progression
d'une tâche →
29
L'équipe au quotidien :
L'agile du point de vue du scrum master
Synergies → stratégies → entraide
30
L'équipe au quotidien :
L'agile du point de vue du scrum master
Une implication de chacun, une proximité et
un esprit d'équipe :
31
L'équipe au quotidien :
L'agile du point de vue du scrum master
Les daily
meeting peuvent
s'éterniser :
32
L'équipe au quotidien :
L'agile du point de vue du scrum master
Le backlog a tendance à
vite s’alourdir :
R&D + bad predictions + Des tâches qui s'ajoutent
ou qui ne se finissent pas
33
Expérience d’un ingénieur en optique
34
Expérience d’un ingénieur en optique
Une communication facilitée entre
les paramètres physiques et
paramètres de développement
logiciels.
35
Expérience d’un ingénieur en optique
Un prototypage rapide des solutions
les plus simples à mettre en
œuvre
36
Expérience d’un ingénieur en optique
Une réactivité importante par
rapport au client.
37
Objectifs et travail d'équipe
Catopsys :
•
Petits objectifs
•
Une mise à jour du
produit à chaque
sprint
L'entreprise V :
• Réalisation du
produit à la fin du
projet
38
Réunions
TITRE DU DOCUMENT A MODIFIER
Catopsys :
•
Sprint meeting
•
Daily meeting
L'entreprise V :
Meeting mensuel :
Présence pour ceux qui sont
concerné
Aucune collaboration entre les
autres projets
Pas de coordination entre projet
39
Lean et agile
• Innovation
• Lien entre les clients et le développement
produit
• Management des ressources humaines
• Stratégie / Tactique
• Interne / Externe
40
Daniel Duhautbout
daniel.duhautbout@catopsys.com
Tel : +33 (0)6 85 07 46 47
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Catopsys - Une startup agile et lean

  • 1. 1 Startup Lean et Agile auvergnate et internationale Daniel DUHAUTBOUT Président 12 juin 2013
  • 2. 2 Historique • Technologie issue de l’Université d’Auvergne • Projet ANR (Programme Audiovisuel et Multimédia 2006-2010) • Brevet international 2010 • Ma prise en main du projet en février 2012 • SAS créée le 31 janvier 2013 • Siège social : Clermont-Ferrand
  • 3. 3
  • 4. 4
  • 5. 5
  • 6. 6 Quel Marché ? • Réalité Virtuelle et Visualisation Immersive • 3 solutions techniques  Plans de travail  CAVE  Planétariums • Marché en plein développement • Challenge : comment capturer de la valeur ajoutée dans un marché dominé par des leaders ?
  • 7. 7 Plateforme de développement d’applications 3D et de Réalité Virtuelle Applications 3D et de Réalité virtuelle Outils Interactifs 3D et de Réalité virtuelle Conception et ingénierie de solutions de Réalité Virtuelle et de Visualisation Immersive Production et distribution de solutions de Réalité Virtuelle et de Visualisation Immersive Briques technologique s Projecteurs Ecrans Périphériques d’entrée et interactifs Solutions immersives Dômes Chaîne de valeur
  • 9. 9 Problèmes des clients avec les solutions actuelles sur le marché • Budget important • Infrastructure fixe difficile à déplacer • Complexité d’installation et de gestion
  • 10. 10 Vision Catopsys est une compagnie de design et d’engineering créant des solutions de réalité virtuelle et de visualisation immersive. Nous développons avec nos partenaires des applications innovantes, simples, interactives et efficaces pour permettre aux producteurs de contenus et aux utilisateurs de mieux communiquer
  • 11. 11 23 mars 2012 : 1er MVP Définition du produit au nombre minimal de fonctions pour un "early adopter"
  • 12. 12 Démonstrations de juin à sept 2012 Conclusions  Résolution de l’image  Contenu de la démonstration  Transportabilité
  • 13. 13 Oct – nov 2012 • 2 développeurs
  • 14. 14 a great idea to create a cave. However • Poor resolution of 3Dvia content / Size of 3D content • Video were boring • Sphere doesn’t have a good quality • The projection mapping wasn’t done perfectly
  • 15. 15 < 100 000 Euros < 10 kg < 1 heure d’installation 360° X 180° en projection 1 à 100 personnes dans la même pièce La solution, c’est
  • 16. 16 Modèle économique Partenaires Activités Proposition de valeur ●yyyyyyyy ●hhhhhhh ●tttttttt ●xxxxxxx ●zzzzzzz Relation client Segments de client ●International ●Marchés yyyyy ●Marchés xxxx  aaaaa  bbbbb  eeee  cccc… Ressources ●Equipes de R&D ●Brevets & logiciels ●Structure internationale Distribution ●Distribution à Valeur Ajoutée ●Intégrateurs de systèmes Structure de coût ●Personnel ●R & D Flux de revenus ●Licence de logiciels ●Solutions hardware ●Services (installation, formation, assistance technique, …)
  • 17. 17 Implémentation Agile • Janvier 2013: implémentation de la méthodologie Agile avec 2 développeurs logiciels • Avril : + 2 stagiaires • Mai : + 1 stagiaire + 1 ingénieur logiciel + 1 ingénieur optique
  • 20. 20 Outils utilisés • Tableaux • Courbes (évolution du sprint) • Lignes de conduites • Liste des tâches : Trello
  • 21. 21 TITRE DU DOCUMENT A MODIFIER Passage à l'agilité Passage à l'agilité : la théorie
  • 22. 22 TITRE DU DOCUMENT A MODIFIER Passage à l'agilité Passage à l'agilité : la réalité
  • 23. 23 TITRE DU DOCUMENT A MODIFIER Passage à l'agilité Passage à l'agilité : la réalité
  • 24. 24 Trello • Conçu pour l'organisation • Création de listes • Gestion de cartes • Interactions et échanges : Commentaires, fichiers • Partage privé avec utilisateurs
  • 25. 25 TITRE DU DOCUMENT A MODIFIER Thèmes • Business : Clients • Dette technique • Urgences : Imprévus prioritaires
  • 26. 26 La DETTE technique : L'agile du point de vue du scrum master 7 ans de recherche
  • 28. 28 Avec Trello on tweet : L'agile du point de vue du scrum master Exemple de progression d'une tâche →
  • 29. 29 L'équipe au quotidien : L'agile du point de vue du scrum master Synergies → stratégies → entraide
  • 30. 30 L'équipe au quotidien : L'agile du point de vue du scrum master Une implication de chacun, une proximité et un esprit d'équipe :
  • 31. 31 L'équipe au quotidien : L'agile du point de vue du scrum master Les daily meeting peuvent s'éterniser :
  • 32. 32 L'équipe au quotidien : L'agile du point de vue du scrum master Le backlog a tendance à vite s’alourdir : R&D + bad predictions + Des tâches qui s'ajoutent ou qui ne se finissent pas
  • 34. 34 Expérience d’un ingénieur en optique Une communication facilitée entre les paramètres physiques et paramètres de développement logiciels.
  • 35. 35 Expérience d’un ingénieur en optique Un prototypage rapide des solutions les plus simples à mettre en œuvre
  • 36. 36 Expérience d’un ingénieur en optique Une réactivité importante par rapport au client.
  • 37. 37 Objectifs et travail d'équipe Catopsys : • Petits objectifs • Une mise à jour du produit à chaque sprint L'entreprise V : • Réalisation du produit à la fin du projet
  • 38. 38 Réunions TITRE DU DOCUMENT A MODIFIER Catopsys : • Sprint meeting • Daily meeting L'entreprise V : Meeting mensuel : Présence pour ceux qui sont concerné Aucune collaboration entre les autres projets Pas de coordination entre projet
  • 39. 39 Lean et agile • Innovation • Lien entre les clients et le développement produit • Management des ressources humaines • Stratégie / Tactique • Interne / Externe
  • 40. 40 Daniel Duhautbout daniel.duhautbout@catopsys.com Tel : +33 (0)6 85 07 46 47 www.catopsys.com