Catopsys est une startup créée en janvier 2013 qui a utilisé les principes du lean management pour définir son business model et implémenter une organisation de recherche et développement agile
Dans un monde où les IHM deviennent obsolètes en seulement deux ans, où vos utilisateurs ont accès à des outils de qualité dans leur quotidien et où la concurrence peut venir de petites structures extrêmement véloces, il est indispensable de penser vos réalisations autrement.
Tous vos projets partent de la même base : vos utilisateurs, ou vos clients, ont un besoin auquel vous allez chercher à répondre. Suite à de nombreuses réunions avec le métier et les représentants de vos utilisateurs, vous allez déduire un cahier des charges ou un backlog pour les plus agiles d'entre vous.
Mais êtes-vous certains de répondre à un réel besoin de vos utilisateurs ? N'y aurait-il pas plus simple ou une autre alternative que ce que votre métier vous décrit ?
Il est indispensable pour qu'une réalisation rencontre le succès escompté, qu'elle réponde à un problème, facilite la vie de vos utilisateurs ou de vos clients et leur apporte un gain. Les méthodes issues du Product Management peuvent vous aider à améliorer l'identification du besoin de vos utilisateurs, la qualité de vos échanges avec le métier et même la priorisation au quotidien de vos développements.
Passer de la pensée projet à la pensée produit vous permettra de mettre en œuvre ces méthodes et d'investir vos budgets sur les fonctionnalités dont ont réellement besoin vos utilisateurs.
La gestion de portefeuille Agile - c'est pas compliqué! Pyxis Technologies
Avec le nombre croissant d’équipes en mesure de livrer des solutions fonctionnelles dans un délai de quelques semaines seulement, de nouvelles options s'offrent maintenant à la gestion de portefeuille.
Durant cette présentation, Mathieu Boisvert vous propose de découvrir comment les principes Agiles transforment la gestion de portefeuille, la planification des projets et l'affectation des équipes.
La problématique des rôles périphériques aux équipes Scrum est une problématique que l'ensemble des organisations se doivent de comprendre et de gérer. Dans les dernières années on a beaucoup parlé du rôle du chargé de projet mais assez peu de celui de l'architecte qui, comme le chargé de projet, détient une position de fort leadership, mais se demande comment maintenant utiliser ce leadership dans un contexte d'agilité et d'auto-organisation des équipes.
Au cours de cette présentation, Jean-René, Frédérick et Mathieu présentent les principaux impacts de l'agilité sur le rôle de l'architecte et offriront des pistes de solutions quant à la façon de conduire la phase d'architecture et d'interagir pour les architectes avec les équipes.
WP Transverses - REPERTOIRE DES ACTIONS - Edias 2018
Des leviers d’action pour augmenter les chances de succès d’un projet collaboratif Les “Work Package transverse” (WP+) sont des outils à disposition des chefs de projets visant à renforcer le projet collaboratif dans ses dimensions non technologiques.
Ces actions peuvent le plus souvent être intégrées au projet et bénéficier au même titre que les contenus scientifiques de ressources nécessaires dans le budget global éligible du projet.
Dans un monde où les IHM deviennent obsolètes en seulement deux ans, où vos utilisateurs ont accès à des outils de qualité dans leur quotidien et où la concurrence peut venir de petites structures extrêmement véloces, il est indispensable de penser vos réalisations autrement.
Tous vos projets partent de la même base : vos utilisateurs, ou vos clients, ont un besoin auquel vous allez chercher à répondre. Suite à de nombreuses réunions avec le métier et les représentants de vos utilisateurs, vous allez déduire un cahier des charges ou un backlog pour les plus agiles d'entre vous.
Mais êtes-vous certains de répondre à un réel besoin de vos utilisateurs ? N'y aurait-il pas plus simple ou une autre alternative que ce que votre métier vous décrit ?
Il est indispensable pour qu'une réalisation rencontre le succès escompté, qu'elle réponde à un problème, facilite la vie de vos utilisateurs ou de vos clients et leur apporte un gain. Les méthodes issues du Product Management peuvent vous aider à améliorer l'identification du besoin de vos utilisateurs, la qualité de vos échanges avec le métier et même la priorisation au quotidien de vos développements.
Passer de la pensée projet à la pensée produit vous permettra de mettre en œuvre ces méthodes et d'investir vos budgets sur les fonctionnalités dont ont réellement besoin vos utilisateurs.
La gestion de portefeuille Agile - c'est pas compliqué! Pyxis Technologies
Avec le nombre croissant d’équipes en mesure de livrer des solutions fonctionnelles dans un délai de quelques semaines seulement, de nouvelles options s'offrent maintenant à la gestion de portefeuille.
Durant cette présentation, Mathieu Boisvert vous propose de découvrir comment les principes Agiles transforment la gestion de portefeuille, la planification des projets et l'affectation des équipes.
La problématique des rôles périphériques aux équipes Scrum est une problématique que l'ensemble des organisations se doivent de comprendre et de gérer. Dans les dernières années on a beaucoup parlé du rôle du chargé de projet mais assez peu de celui de l'architecte qui, comme le chargé de projet, détient une position de fort leadership, mais se demande comment maintenant utiliser ce leadership dans un contexte d'agilité et d'auto-organisation des équipes.
Au cours de cette présentation, Jean-René, Frédérick et Mathieu présentent les principaux impacts de l'agilité sur le rôle de l'architecte et offriront des pistes de solutions quant à la façon de conduire la phase d'architecture et d'interagir pour les architectes avec les équipes.
WP Transverses - REPERTOIRE DES ACTIONS - Edias 2018
Des leviers d’action pour augmenter les chances de succès d’un projet collaboratif Les “Work Package transverse” (WP+) sont des outils à disposition des chefs de projets visant à renforcer le projet collaboratif dans ses dimensions non technologiques.
Ces actions peuvent le plus souvent être intégrées au projet et bénéficier au même titre que les contenus scientifiques de ressources nécessaires dans le budget global éligible du projet.
Les outils de communication on line et print à la disposition des experts-comptables français pour communiquer vis à vis de leurs clients et prospects dans le respect de la déontologie
Il est loin le temps des wireframes et des kilomètres de spécifications fonctionnelles.
Inspiré des méthodes de Lean UX, nous avons souhaité tester et vérifier la faisabilité de la méthode du Rapid Prototyping pour une application tablette avec un de nos clients du milieu bancaire français.
Il s'agira de présenter la méthodologie employée et de partager un retour d'expérience concret sur ce qui nous a permit de réussir à concevoir et à développer, en 10 jours chez le client, un prototype cliquable d'application tablette avec une petite équipe constituée d'une UX, d'une UI designer, de développeurs front et d'un scrum master.
Nous verrons également la manière dont l'équipe a été constituée et ferons un état des lieux de ce qui a fonctionné ou non sur le projet.
L’ergonomie et l’expérience utilisateur en contexte agile (Agile UX Masterclass)Étienne Garbugli
https://www.etiennegarbugli.com
Slides for a course I created for the Computer Research Institute of Montréal (CRIM) in Canada. UX design and testing in an agile context.
Le Design « centré-utilisateur » ou comment améliorer l’adéquation entre vos ...AudéLor
Présentation de Daniel HENRY lors de l'atelier Lorient Technopole "L'intégration du design dans la conception des produits et services" organisé en partenariat avec le Pôle Images et Réseaux le 5 février 2015.
Daniel HENRY :
- Designer en résidence, Pôle Images et Réseaux, Rennes (jusqu’à juin 2015)
- Concepteur et ergonome, ErgoConceptions, Rennes (après juin 2015)
Le développement logiciel a beaucoup évolué ces 10 dernières années : méthodes Agiles, intégration continue, tests, nouvelles architectures, Cloud, etc. Beaucoup de concepts utiles et nécessaires, mais pas suffisants à la réussite du développement d'un nouveau produit.
Cette session ne vous aidera malheureusement pas à développer une application sur base d'un épais cahier de spécifications, en respectant le budget, les délais et la qualité. Mais elle vous permettra de réussir un produit de qualité, à forte valeur ajoutée pour vos utilisateurs ou clients, dans les temps et au budget escompté !
Au travers de retours d'expérience récents, nous vous montrerons comment sont menés de tels développements chez OCTO. Nous vous parlerons notamment d'ingénierie, de gestion du produit, d'organisation et de process, mais également de culture.
Mais rassurez-vous, tout ceci restera applicable à tout projet de développement, développé avec ou sans OCTO !
Afterwork OCTO Delivery - L'ADN d'un développement produit réussicyrilpicat
Le développement logiciel a beaucoup évolué ces 10 dernières années : méthodes Agiles, intégration continue, tests, nouvelles architectures, Cloud, etc. Beaucoup de concepts utiles et nécessaires, mais pas suffisants à la réussite du développement d'un nouveau produit.
Cette session ne vous aidera malheureusement pas à développer une application sur base d'un épais cahier de spécifications, en respectant le budget, les délais et la qualité. Mais elle vous permettra de réussir un produit de qualité, à forte valeur ajoutée pour vos utilisateurs ou clients, dans les temps et au budget escompté !
Au travers de retours d'expérience récents, nous vous montrerons comment sont menés de tels développements chez OCTO. Nous vous parlerons notamment d'ingénierie, de gestion du produit, d'organisation et de process, mais également de culture.
Mais rassurez-vous, tout ceci restera applicable à tout projet de développement, développé avec ou sans OCTO !
Les outils de communication on line et print à la disposition des experts-comptables français pour communiquer vis à vis de leurs clients et prospects dans le respect de la déontologie
Il est loin le temps des wireframes et des kilomètres de spécifications fonctionnelles.
Inspiré des méthodes de Lean UX, nous avons souhaité tester et vérifier la faisabilité de la méthode du Rapid Prototyping pour une application tablette avec un de nos clients du milieu bancaire français.
Il s'agira de présenter la méthodologie employée et de partager un retour d'expérience concret sur ce qui nous a permit de réussir à concevoir et à développer, en 10 jours chez le client, un prototype cliquable d'application tablette avec une petite équipe constituée d'une UX, d'une UI designer, de développeurs front et d'un scrum master.
Nous verrons également la manière dont l'équipe a été constituée et ferons un état des lieux de ce qui a fonctionné ou non sur le projet.
L’ergonomie et l’expérience utilisateur en contexte agile (Agile UX Masterclass)Étienne Garbugli
https://www.etiennegarbugli.com
Slides for a course I created for the Computer Research Institute of Montréal (CRIM) in Canada. UX design and testing in an agile context.
Le Design « centré-utilisateur » ou comment améliorer l’adéquation entre vos ...AudéLor
Présentation de Daniel HENRY lors de l'atelier Lorient Technopole "L'intégration du design dans la conception des produits et services" organisé en partenariat avec le Pôle Images et Réseaux le 5 février 2015.
Daniel HENRY :
- Designer en résidence, Pôle Images et Réseaux, Rennes (jusqu’à juin 2015)
- Concepteur et ergonome, ErgoConceptions, Rennes (après juin 2015)
Le développement logiciel a beaucoup évolué ces 10 dernières années : méthodes Agiles, intégration continue, tests, nouvelles architectures, Cloud, etc. Beaucoup de concepts utiles et nécessaires, mais pas suffisants à la réussite du développement d'un nouveau produit.
Cette session ne vous aidera malheureusement pas à développer une application sur base d'un épais cahier de spécifications, en respectant le budget, les délais et la qualité. Mais elle vous permettra de réussir un produit de qualité, à forte valeur ajoutée pour vos utilisateurs ou clients, dans les temps et au budget escompté !
Au travers de retours d'expérience récents, nous vous montrerons comment sont menés de tels développements chez OCTO. Nous vous parlerons notamment d'ingénierie, de gestion du produit, d'organisation et de process, mais également de culture.
Mais rassurez-vous, tout ceci restera applicable à tout projet de développement, développé avec ou sans OCTO !
Afterwork OCTO Delivery - L'ADN d'un développement produit réussicyrilpicat
Le développement logiciel a beaucoup évolué ces 10 dernières années : méthodes Agiles, intégration continue, tests, nouvelles architectures, Cloud, etc. Beaucoup de concepts utiles et nécessaires, mais pas suffisants à la réussite du développement d'un nouveau produit.
Cette session ne vous aidera malheureusement pas à développer une application sur base d'un épais cahier de spécifications, en respectant le budget, les délais et la qualité. Mais elle vous permettra de réussir un produit de qualité, à forte valeur ajoutée pour vos utilisateurs ou clients, dans les temps et au budget escompté !
Au travers de retours d'expérience récents, nous vous montrerons comment sont menés de tels développements chez OCTO. Nous vous parlerons notamment d'ingénierie, de gestion du produit, d'organisation et de process, mais également de culture.
Mais rassurez-vous, tout ceci restera applicable à tout projet de développement, développé avec ou sans OCTO !
Talk 1 : j'avoue j'ai triché
Anne Pedro
Découvrez les étapes clés d'un processus de design UX et un retour d'expérience sur ce qui fonctionne et fonctionne moins bien lorsqu'on saute des étapes.
Talk 2 : Le défi du design thinking chez Air France KLM
Simon Le Gué
Retrouvez le retour d'expérience de Simon Le Gué lors de sa mission en tant qu'UX design chez Air France KLM.
Nous proposons des services de Design, prototypage rapide et d'impression 3D aux PME et ETI qui souhaitent innover, se différencier et augmenter leur chiffre d'affaires.
Une expérience de Design Thinking à Groupama - Agile en Seine 2021Agile En Seine
Présenté par Amaury Massin, Responsable de projets, G2S Groupama
Depuis plusieurs années, les membres de la communauté Agile Groupama cherche à diffuser les valeurs et la pratique de l'agilité dans l'ensemble du groupe. L'approche "Design Thinking" a été retenue, d'abord en 2019 pour cadrer un projet de lancement d'un nouveau produit, puis cette année, pour repenser un parcours de découverte client.
La première expérience a été un franc succès, et l'on peut se demander pourquoi nous avons attendu deux ans pour relancer cette démarche.
Une des réponses que l'on peut apporter tient des difficultés que les membres d'une organisation peuvent avoir à changer leur état d'esprit et leur pratique. Chez Groupama, l’acculturation de l'agilité progresse, et les freins identifiés pour l'approche en Design Thinking disparaissent peu à peu, mettant de plus en plus en valeur ses bénéfices.
C'est cette même difficulté au changement radical à laquelle il nous arrive encore de faire face sur nos projets : tout le monde est convaincu des avantages de l'approche, mais la réalité du terrain est encore trop souvent un frein.
Nous proposons un retour d'expérience sur la mise en œuvre du design thinking par la communauté agile de Groupama en 2 points :
- Le Design Thinking en théorie (une approche millénaire, des valeurs centrées autour de l'humain et de l'utilisateur)
-Le Design Thinking chez Groupama
--Les adaptations de l'approche au contexte du groupe
--Un focus sur le projet 23Roues (Rex, Livrables, Facteurs clefs de succès, les difficultés rencontrées et comment on les a dépassées)
--La trajectoire: les autres utilisations de l'approche envisagées et nos objectifs à moyen terme.
Similaire à Catopsys - Une startup agile et lean (20)
Une expérience de Design Thinking à Groupama - Agile en Seine 2021
Catopsys - Une startup agile et lean
1. 1
Startup Lean et Agile
auvergnate et internationale
Daniel DUHAUTBOUT
Président
12 juin 2013
2. 2
Historique
• Technologie issue de l’Université d’Auvergne
• Projet ANR (Programme Audiovisuel et
Multimédia 2006-2010)
• Brevet international 2010
• Ma prise en main du projet en février 2012
• SAS créée le 31 janvier 2013
• Siège social : Clermont-Ferrand
6. 6
Quel Marché ?
• Réalité Virtuelle et Visualisation Immersive
• 3 solutions techniques
Plans de travail
CAVE
Planétariums
• Marché en plein développement
• Challenge : comment capturer de la valeur
ajoutée dans un marché dominé par des
leaders ?
7. 7
Plateforme de
développement
d’applications 3D
et de Réalité
Virtuelle
Applications
3D et de
Réalité
virtuelle
Outils
Interactifs 3D
et de Réalité
virtuelle
Conception et
ingénierie de
solutions de
Réalité
Virtuelle et de
Visualisation
Immersive
Production et
distribution de
solutions de
Réalité
Virtuelle et de
Visualisation
Immersive
Briques
technologique
s
Projecteurs
Ecrans
Périphériques
d’entrée et
interactifs
Solutions
immersives
Dômes
Chaîne de valeur
9. 9
Problèmes des clients avec les solutions actuelles
sur le marché
• Budget important
• Infrastructure fixe difficile à déplacer
• Complexité d’installation et de gestion
10. 10
Vision
Catopsys est une compagnie de design et
d’engineering créant des solutions de
réalité virtuelle et de visualisation
immersive.
Nous développons avec nos partenaires des
applications innovantes, simples,
interactives et efficaces pour permettre aux
producteurs de contenus et aux utilisateurs
de mieux communiquer
11. 11
23 mars 2012 : 1er
MVP
Définition du produit au nombre minimal de
fonctions pour un "early adopter"
12. 12
Démonstrations de juin à sept 2012
Conclusions
Résolution de l’image
Contenu de la démonstration
Transportabilité
14. 14
a great idea to create a cave. However
• Poor resolution of 3Dvia content / Size of 3D
content
• Video were boring
• Sphere doesn’t have a good quality
• The projection mapping wasn’t done perfectly
15. 15
< 100 000 Euros
< 10 kg
< 1 heure d’installation
360° X 180° en projection
1 à 100 personnes dans la même pièce
La solution, c’est
16. 16
Modèle économique
Partenaires Activités Proposition de
valeur
●yyyyyyyy
●hhhhhhh
●tttttttt
●xxxxxxx
●zzzzzzz
Relation client Segments de
client
●International
●Marchés yyyyy
●Marchés xxxx
aaaaa
bbbbb
eeee
cccc…
Ressources
●Equipes de
R&D
●Brevets &
logiciels
●Structure
internationale
Distribution
●Distribution à
Valeur Ajoutée
●Intégrateurs de
systèmes
Structure de coût
●Personnel
●R & D
Flux de revenus
●Licence de logiciels
●Solutions hardware
●Services (installation, formation, assistance technique, …)
17. 17
Implémentation Agile
• Janvier 2013: implémentation de la
méthodologie Agile avec 2 développeurs
logiciels
• Avril : + 2 stagiaires
• Mai : + 1 stagiaire + 1 ingénieur logiciel
+ 1 ingénieur optique
32. 32
L'équipe au quotidien :
L'agile du point de vue du scrum master
Le backlog a tendance à
vite s’alourdir :
R&D + bad predictions + Des tâches qui s'ajoutent
ou qui ne se finissent pas
37. 37
Objectifs et travail d'équipe
Catopsys :
•
Petits objectifs
•
Une mise à jour du
produit à chaque
sprint
L'entreprise V :
• Réalisation du
produit à la fin du
projet
38. 38
Réunions
TITRE DU DOCUMENT A MODIFIER
Catopsys :
•
Sprint meeting
•
Daily meeting
L'entreprise V :
Meeting mensuel :
Présence pour ceux qui sont
concerné
Aucune collaboration entre les
autres projets
Pas de coordination entre projet
39. 39
Lean et agile
• Innovation
• Lien entre les clients et le développement
produit
• Management des ressources humaines
• Stratégie / Tactique
• Interne / Externe