Gestion de la Paie et des Ressources Humaines
Avec le groupe FDG INFORMATIQUE
Action Informatique à PARIS
Traiter efficacement votre paie au quotidien
Une gestion souple et adaptée à vos besoins
Une utilisation simple et intuitive
Une solution évolutive et conforme aux obligations légales
Du bulletin à la gestion administrative du personnel
Des déclarations simplifiées par Internet
Contrôler vos données de paie et ressources humaines
Un suivi analytique précis de l’activité des collaborateurs
Des indicateurs métier d’aide à la décision
Plus de 150 états prêts à l’emploi classés par thématique
Développer le capital humain de votre entreprise
Une mise en place facilitée du DIF
Une gestion maîtrisée de la formation continue
Une montée en compétence des salariés
Développement de vos ressources humaines
Optimiser votre relation aux salariés
Un portail collaboratif accessible à vos salariés
Un espace d’échanges privilégié
Les services Action Informatique :
Votre formule d’assistance Premium plus
• 100% de prise en charge hotline
• Coaching personnalisé
• Mises à jour gratuites
• 10% de remise sur toutes vos évolutions fonctionnelles
• Abonnement gratuit et complet à RF Conseil
• Forfait Premium de télédéclarations
Action Informatique vous propose une formule d’assistance adaptée à vos besoins, pour simplifier votre
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Action Informatique à PARIS laurent Faucoeur gérant
SAGE PAIE
SAGE LIGNE 100
BASE SQL
ORACLE
BUSINESS OBJECT
SAGE
gestion du personnel
Pour celles et ceux qui n’ont pas prévu de bouquin pour les vacances, nous vous proposons un CAAV’LOTT sous un format original, mélange d’actualités sociales et de résumé du dernier CSE de juin… à lire sans modération !!!
Bel été à tous !!!
Système décisionnel apports aux diverses fonctions de l'entrepriseMichel Bruley
Ce chapitre caractérise l’apport d’un système d’information décisionnel à diverses fonctions de l’entreprise, à la gestion financière, à la gestion des risques, à l’établissement des prévisions, aux fonctions achats, qualité, maintenance, logistique, gestion des ressources humaines, et enfin à l’optimisation des prix.
Les bonnes pratiques pour construire un process "Order to Cash" de qualitéJustine Badaire
La première étape d'une construction : des fondations solides.
Regardons de près les processus clés du cycle Order to Cash (O2C) pour une performance continue et renouvelée
La société Asulado Conseil est spécialisée dans la gestion des activités numériques des entreprises. Nous intervenons auprès des cadres du secteur pour résoudre des problématiques de stratégie, d’ingénierie des processus, de gestion de projets et de gestion de crise.
Handichat du 13 decembre 2018 Cap emploi 95Carole CHAUVIN
Synthèse du handichat du 13 décembre 2018 organisé par Cap emploi 95 sur le thème du maintien dans l’emploi et de l’évolution professionnelle des travailleurs en situation de handicap.
Consultant en Portage Salarial / Freelance - Comprendre avec un expertDC CONSULTANTS
Voici le support de notre webinar pour répondre à certaines de vos questions concernant le statut de Consultant en Portage Salarial / Freelance.
=> Venez découvrir les informations clés pour réussir et comment la communauté des Digital Catalysts peut vous aider sur le freelancing agile.
Nous avons également plus de détails à vous proposer !
Egalement notre replay plus vivant : https://youtu.be/Lw7oK8-fLJg
La transmission d’entreprise est un acte inéluctable, mais un acte de management, qui ne doit pas se faire dans la hâte et
l’improvisation. Le repreneur veut acquérir un futur, commencer une aventure, alors que le cédant cède un passé, une histoire humaine. Nous vous proposons donc ces quelques conseils pour mieux préparer votre cession d'entreprise.
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Regardons de près les processus clés du cycle Order to Cash (O2C) pour une performance continue et renouvelée
La société Asulado Conseil est spécialisée dans la gestion des activités numériques des entreprises. Nous intervenons auprès des cadres du secteur pour résoudre des problématiques de stratégie, d’ingénierie des processus, de gestion de projets et de gestion de crise.
Handichat du 13 decembre 2018 Cap emploi 95Carole CHAUVIN
Synthèse du handichat du 13 décembre 2018 organisé par Cap emploi 95 sur le thème du maintien dans l’emploi et de l’évolution professionnelle des travailleurs en situation de handicap.
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Voici le support de notre webinar pour répondre à certaines de vos questions concernant le statut de Consultant en Portage Salarial / Freelance.
=> Venez découvrir les informations clés pour réussir et comment la communauté des Digital Catalysts peut vous aider sur le freelancing agile.
Nous avons également plus de détails à vous proposer !
Egalement notre replay plus vivant : https://youtu.be/Lw7oK8-fLJg
La transmission d’entreprise est un acte inéluctable, mais un acte de management, qui ne doit pas se faire dans la hâte et
l’improvisation. Le repreneur veut acquérir un futur, commencer une aventure, alors que le cédant cède un passé, une histoire humaine. Nous vous proposons donc ces quelques conseils pour mieux préparer votre cession d'entreprise.
La volonté des PME françaises d’optimiser leur application de gestion de paie et de ressources humaines est motivée par la forte pression législative des administrations, mais aussi par une nécessité grandissante de maîtrise des enjeux liés aux ressources humaines et de pilotage de la masse salariale. Les exigences des gestionnaires de paie et de ressources humaines évoluent vers des solutions au fonctionnel plus riche et collaboratif, à l’utilisation plus fiable et flexible, au suivi plus automatique des obligations réglementaires et au coût le plus juste.
Le predictif au service du marketing - ebg - 2016SCREENVIEW
Le marketing prédictif va provoquer la disparition des modèles marketing anciens. En effet, l’analyse comportementale et contextuelle inverse la logique traditionnelle du marketing fondée sur la mesure de la performance des campagnes. Désormais il ne s’agit plus d’interpréter les demandes à la lumière du passé mais bien d’anticiper sur les envies en s’appuyant sur les probabilités, l’analyse statistique et l’intelligence artificielle.
Nous entrons donc dans un cycle nouveau pour le marketing, un cycle appuyé sur des principes de personnalisation et d'engagement automatisés, un marketing de haute segmentation qui transformera non seulement les métiers du marketing mais aussi tous les métiers contribuant de près ou de loin à accompagner le client dans son parcours et ses envies.
Pour faire vivre cette nouvelle logique, l’entreprise doit repenser son modèle d’organisation et évoluer vers des stratégies data-driven, où analytics et business sont étroitement reliés.
Exemples de thèmes abordés :
Quelle organisation mettre en place pour tirer le meilleur parti des stratégies de marketing prédictif ?
Comment relier score d’appétence et positionnement de l’offre ?
Comment relier analyse de la customer lifetime value et stratégie de pricing?
Comment relier prédiction du churn et politique de fidélisation ?
Le predictif au service du marketing - ebg - 2016Romain Fonnier
Le marketing prédictif va provoquer la disparition des modèles marketing anciens. En effet, l’analyse comportementale et contextuelle inverse la logique traditionnelle du marketing fondée sur la mesure de la performance des campagnes. Désormais il ne s’agit plus d’interpréter les demandes à la lumière du passé mais bien d’anticiper sur les envies en s’appuyant sur les probabilités, l’analyse statistique et l’intelligence artificielle.
Nous entrons donc dans un cycle nouveau pour le marketing, un cycle appuyé sur des principes de personnalisation et d'engagement automatisés, un marketing de haute segmentation qui transformera non seulement les métiers du marketing mais aussi tous les métiers contribuant de près ou de loin à accompagner le client dans son parcours et ses envies.
Pour faire vivre cette nouvelle logique, l’entreprise doit repenser son modèle d’organisation et évoluer vers des stratégies data-driven, où analytics et business sont étroitement reliés.
Exemples de thèmes abordés :
Quelle organisation mettre en place pour tirer le meilleur parti des stratégies de marketing prédictif ?
Comment relier score d’appétence et positionnement de l’offre ?
Comment relier analyse de la customer lifetime value et stratégie de pricing?
Comment relier prédiction du churn et politique de fidélisation ?
1. UNSA Syndicat Autonome Groupe Casino 1, rue de la valse 42100 SAINT-ETIENNE
mail : syndicatunsacasino@wanadoo.fr site : www.unsacasino.org
Syndicat Autonome
Groupe Casino
Ce CCE du 8 juillet fait suite à la demande des membres du CCE qui souhaitaient des précisions sur l’exposé
de l’intervenant.
Concernant l’extension des ouvertures : La Direction Générale a indiqué que cela ne concernait que les
directeurs d’établissements qui trouvaient opportun d’étendre les ouvertures par rapport à la concurrence ;
Nous pensons que ces extensions d’ouverture apporteront plus de frais d’exploitation que de chiffre d’affaires ;
mais nous avons déjà connu ce genre de situation et, l’histoire se répétant, les directeurs d’établissements
réadapteront les horaires pour ne pas perdre d’argent. Les élus du CE ou CS peuvent et doivent demander les
chiffres correspondant à ces plages supplémentaires d’ouverture.
Sur l’ouverture des dimanches : dans le but d’aller chercher du chiffre d’affaires, certains magasins étendront
leur ouverture exceptionnelle et d’autres feront l’objet d’une ouverture habituelle.
Il est loin le temps où la Direction nous disait qu’il n’y a pas de volonté farouche d’ouvrir les magasins le
dimanche ; aujourd’hui toutes les opportunités sont exploitées au détriment de nombreux salariés qui ne
souhaitent pas travailler le dimanche. Certains directeurs respectent ce choix, d’autres passent outre.
Concernant le nouveau logiciel sur la modification du plan de charge : il a pour objectif de faciliter l’organisation
du travail sans pour autant se substituer au management sur le terrain. Il permet d’évaluer le nombre de colis, de
prendre en compte le périmètre et la volumétrie afin de distribuer les tâches aux salariés dans leur rayon.
La Direction dépense beaucoup d’argent pour mettre en place des dispositifs qui remplacent l’humain, dans le seul
but de faire plus de rendement ; comment ce logiciel peut-il tout mesurer ? quid des impondérables d’ordre
humain ou techniques. Ce logiciel détiendrait donc toute la vérité sur l’organisation du travail ? Nous restons très
dubitatifs quant à ce dispositif…..
Sur les caisses panier : ces caisses ont été mises en place pour répondre à des obligations légales suite à une
démarche de recherche concernant l’accessibilité des personnes handicapées. Elles remplacent désormais les
caisses 10 articles et sont mieux adaptées au nombre d’articles.
Le déploiement des « bienveilleurs » : pour compléter les dispositifs qui existent déjà la Direction souhaite
mettre en place des bienveilleurs qui ont pour rôle d’être à l’écoute des salariés lorsque que ceux-ci rencontrent
des problèmes. Ces bienveilleurs seraient des salariés volontaires dont l’objectif est d’orienter le salarié « en
difficulté » vers les dispositifs existants. Ces bienveilleurs volontaires ne pourraient pas être des élus.
Là encore nous restons dubitatifs sur cette innovation. La majorité des problèmes vient des conditions de travail et
des relations dans le travail. Nous disons qu’il vaut mieux combattre le mal à la source plutôt que de trouver des
remèdes une fois que le mal est fait ….
Sur l’organisation des Leader Price Express (branche Proximité) : La Direction opère un découpage géographique
(Petit Casino, LP Express, Casino Shop) pour optimiser le suivi commercial. Aujourd’hui 4 régions. Il y aura
embauches de 9 personnes pour étoffer le suivi commercial.
Effectivement, s’il existe des particularités, le découpage peut-être aussi une solution pour mieux répondre aux
attentes des Gérants. Cela dit, 9 embauches après la baisse d’effectif du personnel commercial encadrant
semblent insuffisantes pour assurer un travail de qualité.
Août 2015
CCE DCF extraordinaire
du 8 juillet 2015