Instruction au sosie - Powerpoint de présentationMelissa Johnen
Powerpoint de présentation de la technique de l'instruction au sosie en vue de relever dans notre équipe les gestes professionnels les plus importants de notre métier
Cette activité permet de résoudre plusieurs problèmes en simultanée et de proposer plusieurs solutions possibles. Elle permet également d’explorer différentes possibilités ou l’étude d’un sujet pour lesquels plusieurs questions sont à aborder.
L’atelier de consensus (« Consensus Workshop » en anglais) est un puissant outil d’intelligence collective créé par ICA (Institute of Cultural Affairs, une ONG qui œuvre au développement humain).
Cet atelier permet de construire collectivement une réponse riche à une question complexe en intégrant successivement les points de vue de chacun. Il permet par là- même d’aligner la compréhension et l’engagement des participants.
Vous en avez marre de faire tout le temps les mêmes ateliers ?
Vous êtes accompagnateur d'équipe et vous êtes perdus dans les catalogues infinis de jeux, de rétro, de serious game ?
Vous voulez trouver un atelier fun, rapide à préparer, et qui répond à une amélioration pertinente pour votre équipe ?
INVENTEZ LE !
Nous avons préparé un meet-up pour Coachs, SCRUM Masters ou toute personne impliquée dans l'amélioration des équipes : vous y inventerez votre atelier, pas à pas, et facilement.
Atelier créé par Sophie Sy-Yin
Instruction au sosie - Powerpoint de présentationMelissa Johnen
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Atelier créé par Sophie Sy-Yin
Agilistes ! Transformez vos événements avec les Liberating Structures - Agile...Agile En Seine
Présenté par Jean-Michel Gode (Insider) et Frédéric de Verville (Excelsis) à l'occasion des conférences Agile en Seine le 30 septembre 2020
http://agileenseine.com
Vidéo de la conférence disponible sur Youtube :
https://youtu.be/y1NTVl5F0BI
Les « Liberating Structures » sont un ensemble de méthodes simples, ludiques et pratiques qui stimulent les conversations de fond et libèrent le potentiel des groupes, quelle que soit leur taille. Elles s’adaptent à tous types de situations, des simples réunions opérationnelles aux comités de direction.
Au cours de cette session, vous expérimenterez directement l’étonnant pouvoir des Liberating Structures : une communication à la fois ouverte et organisée qui favorise les échanges, mobilise les énergies et développe la circulation des idées entre les personnes.
Impact des Critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les...mrelmejri
J'ai réalisé ce projet pour obtenir mon diplôme en licence en sciences de gestion, spécialité management, à l'ISCAE Manouba. Au cours de mon stage chez Attijari Bank, j'ai été particulièrement intéressé par l'impact des critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les décisions d'investissement dans le secteur bancaire. Cette étude explore comment ces critères influencent les stratégies et les choix d'investissement des banques.
Conseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La JeunesseOscar Smith
Besoin des conseils pour les Jeunes ? Le document suivant est plein des conseils de la Vie ! C’est vraiment un document conseil de la jeunesse que tout jeune devrait consulter.
Voir version video:
➡https://youtu.be/7ED4uTW0x1I
Sur la chaine:👇
👉https://youtube.com/@kbgestiondeprojets
Aimeriez-vous donc…
-réussir quand on est jeune ?
-avoir de meilleurs conseils pour réussir jeune ?
- qu’on vous offre des conseils de la vie ?
Ce document est une ressource qui met en évidence deux obstacles qui empêchent les jeunes de mener une vie épanouie : l'inaction et le pessimisme.
1) Découvrez comment l'inaction, c'est-à-dire le fait de ne pas agir ou d'agir alors qu'on le devrait ou qu'on est censé le faire, est un obstacle à une vie épanouie ;
> Comment l'inaction affecte-t-elle l'avenir du jeune ? Que devraient plutôt faire les jeunes pour se racheter et récupérer ce qui leur appartient ? A découvrir dans le document ;
2) Le pessimisme, c'est douter de tout ! Les jeunes doutent que la génération plus âgée ne soit jamais orientée vers la bonne volonté. Les jeunes se sentent toujours mal à l'aise face à la ruse et la volonté politique de la génération plus âgée ! Cet état de doute extrême empêche les jeunes de découvrir les opportunités offertes par les politiques et les dispositifs en faveur de la jeunesse. Voulez-vous en savoir plus sur ces opportunités que la plupart des jeunes ne découvrent pas à cause de leur pessimisme ? Consultez cette ressource gratuite et profitez-en !
En rapport avec les " conseils pour les jeunes, " cette ressource peut aussi aider les internautes cherchant :
➡les conseils pratiques pour les jeunes
➡conseils pour réussir
➡jeune investisseur conseil
➡comment investir son argent quand on est jeune
➡conseils d'écriture jeunes auteurs
➡conseils pour les jeunes auteurs
➡comment aller vers les jeunes
➡conseil des jeunes citoyens
➡les conseils municipaux des jeunes
➡conseils municipaux des jeunes
➡conseil des jeunes en mairie
➡qui sont les jeunes
➡projet pour les jeunes
➡conseil des jeunes paris
➡infos pour les jeunes
➡conseils pour les jeunes
➡Quels sont les bienfaits de la jeunesse ?
➡Quels sont les 3 qualités de la jeunesse ?
➡Comment gérer les problèmes des adolescents ?
➡les conseils de jeunes
➡guide de conseils de jeunes
Agilistes ! Transformez vos événements avec les Liberating Structures - Agile...Agile En Seine
Présenté par Jean-Michel Gode (Insider) et Frédéric de Verville (Excelsis) à l'occasion des conférences Agile en Seine le 30 septembre 2020
http://agileenseine.com
Vidéo de la conférence disponible sur Youtube :
https://youtu.be/y1NTVl5F0BI
Les « Liberating Structures » sont un ensemble de méthodes simples, ludiques et pratiques qui stimulent les conversations de fond et libèrent le potentiel des groupes, quelle que soit leur taille. Elles s’adaptent à tous types de situations, des simples réunions opérationnelles aux comités de direction.
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Impact des Critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les...mrelmejri
J'ai réalisé ce projet pour obtenir mon diplôme en licence en sciences de gestion, spécialité management, à l'ISCAE Manouba. Au cours de mon stage chez Attijari Bank, j'ai été particulièrement intéressé par l'impact des critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les décisions d'investissement dans le secteur bancaire. Cette étude explore comment ces critères influencent les stratégies et les choix d'investissement des banques.
Conseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La JeunesseOscar Smith
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Aimeriez-vous donc…
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1) Découvrez comment l'inaction, c'est-à-dire le fait de ne pas agir ou d'agir alors qu'on le devrait ou qu'on est censé le faire, est un obstacle à une vie épanouie ;
> Comment l'inaction affecte-t-elle l'avenir du jeune ? Que devraient plutôt faire les jeunes pour se racheter et récupérer ce qui leur appartient ? A découvrir dans le document ;
2) Le pessimisme, c'est douter de tout ! Les jeunes doutent que la génération plus âgée ne soit jamais orientée vers la bonne volonté. Les jeunes se sentent toujours mal à l'aise face à la ruse et la volonté politique de la génération plus âgée ! Cet état de doute extrême empêche les jeunes de découvrir les opportunités offertes par les politiques et les dispositifs en faveur de la jeunesse. Voulez-vous en savoir plus sur ces opportunités que la plupart des jeunes ne découvrent pas à cause de leur pessimisme ? Consultez cette ressource gratuite et profitez-en !
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➡conseils municipaux des jeunes
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➡projet pour les jeunes
➡conseil des jeunes paris
➡infos pour les jeunes
➡conseils pour les jeunes
➡Quels sont les bienfaits de la jeunesse ?
➡Quels sont les 3 qualités de la jeunesse ?
➡Comment gérer les problèmes des adolescents ?
➡les conseils de jeunes
➡guide de conseils de jeunes
2. Expérimenter un ensemble de dispositifs pour penser ensemble
S’interroger sur la philosophie sous-jacente
Explorer quels transferts envisager dans l’exercice du métier
2
5. Matière à réflexion
Notre TENDANCE =
Le contenu de l’information
Les modalités de sa transmission
5
Lorsque l’on accompagne
Notre CAPACITE à :
Établir une relation
Développer une compréhension commune des problèmes, des
défis et des solutions
Pierre Collerette (2013)
Or, ce qui est en cause
6. Deux personnes proches
utilisent la même manette, la
première vote puis la passe à
l’autre.
Au signal … (pas maintenant)
Vous appuierez sur la
touche qui correspond au
chiffre de votre premier
choix
Une fois terminé, vous verrez
apparaître le nombre de
votes par réponse
6
Sondage
7. Les recherches indiquent que tous les CP
1. Deviennent CP pour ne plus
enseigner
2. Aiment concevoir des
Power Point
3. Considèrent leur métier
comme un tremplin vers la
direction d’école
4. Aucune de ces réponses
8. Quelle place occupe, dans votre
métier, l’accompagnement de
changements complexes ?
1. Aucune place
2. Place limitée
3. Place modérée
4. Grande place
5. Très grande place
10. Cet outil pour penser
ensemble
Outil Dans quel contexte aurais-je avantage à l’utiliser ?
Télévote
Ordre et chaos
Sabotage
Remue-méninges et
classification
Roue socratique
Ligne du temps
Contribution / faisabilité
Carrousel
10
11. Sonder pourquoi et
comment
Pour prendre le pouls d’un groupe
rapidement
o Tout en s’amusant
Réaliser la Conception, la Collecte,
l’Analyse et l’Interprétation, la Décision
ensemble (CCAID)
o Sans risque parce que anonyme
Tous ensemble analysent et interprètent les
résultats
En exprimant ce qu’ils pensent et ce qu’ils
pensent que d’autres pensent.
Chacun de leurs propos pouvant débuter
par : « il se peut que les personnes qui ont
répondu ceci se disent… »
11
12. Ordre et chaos
12
Ordre et chaos
Prendre
l’avion pour
traverser
l’Atlantique
Enseigner,
défendre en
justice, faire
de la
politique,
élever un
enfant
Pari Plan et
devis
Pari
Rêve Défi
14. Cet outil pour penser
ensemble
Outil Dans quel contexte aurais-je avantage à l’utiliser ?
Télévote
Ordre et chaos Quelles sont les probabilités que notre plan pour
faire apprendre tel concept…rencontre un grand
succès et sur quelles données je prends appui pour
en juger
Sabotage
Remue-méninges et
classification
Roue socratique
Ligne du temps
Contribution / faisabilité
14
15. Chacun de vous écrit
À l’arrière de la feuille avec l’ordre du jour
En style télégraphique
15
Le sabotage
Les deux meilleures choses qu’un CP
puisse faire pour que les enseignants qu’il
accompagne n’apprennent pas ou ne
fassent rien par la suite pour faire évoluer
leurs pratiques.
16. À chaque table
Une personne présente une de ses deux « choses »
Les personnes ayant une « chose » identique ou
synonyme (une même idée) se manifestent
Les personnes s’entendent sur un titre évocateur à
donner à cette « chose »
Inscrire ce libellé dans la première colonne d’une
feuille conférence que vous aurez, au préalable,
divisée en deux.
16classification par table
Cette séquence se répète jusqu’à ce qu’il
ne reste aucune carte.
5’ maximum
17. Cet outil pour penser
ensemble
Outil Dans quel contexte aurais-je avantage à l’utiliser ?
Télévote
Ordre et chaos
Sabotage
Remue-méninges et
classification
Roue socratique
Ligne du temps
Contribution / faisabilité
Carrousel
17
19. 19
Retournement
Renversez chaque « chose » en son « contraire ».
Inscrivez son « contraire » dans la 2ème colonne sur la feuille conférence
Pour chaque « contraire », préciser le principe auquel il renvoie
Identifiez le principe prioritaire de votre table
Inscrivez les principes sur une carte bleue
10’ maximum
20. En grand groupe
Un porte-parole d’une table présente le principe prioritaire de sa
table
Les tables qui ont le même – ou un principe synonyme - retournent
cette carte bleue face contre table
Un porte-parole d’une seconde table présente son principe
On procède de cette manière jusqu’à épuisement de tous les
principes
20
Classification en plénière 5’ maximum
22. Cet outil pour penser
ensemble
Outil Dans quel contexte aurais-je avantage à l’utiliser ?
Télévote
Ordre et chaos
Sabotage
Remue-méninges et
classification
Roue socratique
Ligne du temps
Contribution / faisabilité
Carrousel
22
24. Cet outil pour penser
ensemble
Outil Dans quel contexte aurais-je avantage à l’utiliser ?
Télévote
Ordre et chaos
Sabotage
Remue-méninges et
classification
Roue socratique
Ligne du temps
Contribution / faisabilité
Carrousel
24
25. 1
34
25
La roue socratique
• Prenez la feuille « roue
socratique » dans votre farde
• Inscrivez les critères comme je
le fais
Sur chaque rayon, tracez une ligne
Sa longueur = importance du défi de ce
critère dans votre accompagnement
Pour la suite de la journée,
vous incarnez VOTRE
plus grand défi
25
27. La roue socratique
Au début d’un apprentissage
Où je me situe ----
Durant, je vise ___
J’ai atteint ----
Au départ, je me
situais ____
Engagement
Compétences
communicationnelles
Compétences
organisationnelles
Connaissances Capacité d’apprendre
28. La roue socratique
Au début d’un apprentissage
Où je me situe ----
Durant, je vise ___
J’ai atteint ----
au départ, je me
situais ____
Leadership partagé
Praticien réflexif TIC
Flexibilité
Interdisciplinarité
30. Certaines personnes vont trouver, dans leur farde, une
étiquette visiteur.
30
Cette étiquette signifie que, dans les prochaines étapes, vous
serez visiteur au sein d’une équipe autre (pas votre « discipline »).
Si vous êtes d’accord avec cette posture, conservez votre
étiquette.
Si vous n’êtes pas d’accord, durant la pause, discutez avec les
CP de votre « discipline » pour trouver un visiteur volontaire
Remettez-lui votre carte visiteur.
32. Intention de l’outil suivant :
Faire avancer la situation
d’accompagnement que vous avez
apportée
Les CP « non visiteurs » s’assoient à une des tables de leur « discipline »
La couleur de l’étiquette de votre farde = couleur du ballon
A chaque table
Au moins 4 personnes
Au moins 1 personne qui a apporté une situation d’accompagnement
qu’elle veut faire avancer
32
Les CP « visiteurs » se dirigent
Vers une table d’une autre discipline
Où il n’y a pas plus de 5 personnes
36. Consignes
Individuellement
En vous reportant à
Vos deux meilleures « choses » du début de la journée
Aux notes de la première colonne sur la feuille
conférence
Pensez à ce que vous feriez concrètement pour les
contrecarrer de sorte que les enseignants apprennent
(stratégie, dispositif pédagogique, animation).
Sur une carte blanche, indiquez, en deux ou trois mots, ce
que vous feriez concrètement
36
En équipe
À l’aide de vos cartes blanches et du jeu de cartes
blanches déjà complétées sur votre table
Associez, sur la ligne du temps, chaque carte blanche à
la carte jaune que vous jugez la plus pertinente pour ce
contenu
37. Ligne du temps
1. .………………………..
2. …………………………..
1er 2ème Etc.
3. ………………………..
En revoyant le tout, tous ensemble :
1. Négociez l’ordre optimal de vos cartes
2. Numérotez-les
37
38. Cet outil pour penser
ensemble
Outil Dans quel contexte aurais-je avantage à l’utiliser ?
Télévote
Ordre et chaos
Sabotage
Remue-méninges et
classification
Roue socratique
Ligne du temps
Contribution / faisabilité
Carrousel
38
42. Cet outil pour penser
ensemble
Outil Dans quel contexte aurais-je avantage à l’utiliser ?
Télévote
Ordre et chaos
Sabotage
Remue-méninges et
classification
Roue socratique
Ligne du temps
Contribution / faisabilité
Carrousel
42
44. À la lumière de la rétroaction reçue et des
idées volées, vous :
Révisez ce que vous jugez pertinent
En déplaçant des éléments
En retirant
En ajoutant
En plaçant en veilleuse
44
On révise
45. C’est en travaillant avec nos collègues que nous
avons mieux compris:
Quand il nous faut marcher devant et diriger
Quand il vaut mieux marcher tous ensemble
Quand marcher derrière nous permet de nous laisser
imprégner par ce qui arrive
Quand enfin il suffit de passer le bâton.
Robert Chambers
45
Qu’en est-il du défi lancé en
début de journée
46. Petit rite de fin
UN MÉTIER IMPOSSIBLE
Au même titre que ceux de guérir et de gouverner parce que votre
métier s’inscrit dans de
• l’intersubjectivité
et de
• l’imprévisibilité
46
47. On forme des familles
47
1 2 3 4 5
analyser synthétiser
systématiser intuitionner
structurer adapter
communiquer écouter
conduire accueillir