Comment concilier Agilité et projet au forfait ?
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La gestion de projet Agile à capacité à devenir un mode privilégié de production de logiciel dans les prochaines années. Il donne une excellente visibilité sur la réalisation, et concentre les vecteurs de qualité sur le produit plutôt que sur les procédures. Mais dans le cadre d’une sous-traitance du développement informatique, la gestion de projet agile se heurte naturellement à la notion de contrat forfaitaire. Au travers de 2 retours d’expériences de projets menés en Scrum je vous montre comment le forfait classique handicape l’agilité, mais aussi comment on peut réussir sur la base de nouveaux types de contrats. Par Jean-François Jagodzinski
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- 7. 7 http://www.agilessence.frJf Jagodzinski 10 j • CP et architecte 12 j • À 3 puis 4 équipiers - Livraison 12 j • À 6 équipiers -Livraison 12 j • À 7 équipiers - Livraison 12 j • À 7 équipiers- Livraison 30/06 • Release 1 - 200 bugs - 4 fonctions non livrées 07&08 • Stabilisation + corrections hors sprint 09 • Mise en service Agilité Leçon 1 Leçon 2 Enseignements
- 8. 8 http://www.agilessence.frJf Jagodzinski • 200 bugs à traiter • Avenants difficiles • Tenue des délais • Peu d’avenants • Très bonne collaboration • Charge de travail non récompensée par le résultat • motivation et ambiance du projet • Mauvaise stabilité • Mauvaise tenue à la charge • Finitions à faire Qualité Satisfaction équipe Finances fournisseur Satisfaction client Agilité Leçon 1 Leçon 2 Enseignements
- 9. 9 http://www.agilessence.frJf Jagodzinski Agilité Leçon 1 Leçon 2 Enseignements Les Tux viennent de http://tux.crystalxp.net/. Fournisseur d’équipements électriques Pas de cahier des charges et dates de releases annoncées Réponse Scrum Première estimation mais … calibrage avant engagement ferme
- 10. 10 http://www.agilessence.frJf Jagodzinski Phase de calibrage Vélocité Marche équipe Volume de fonctions F3 f1 f2 Recenser les fonctions et estimer la complexité Produire et fixer la référence Agilité Leçon 1 Leçon 2 Enseignements Durée = 3 sprints
- 11. 11 http://www.agilessence.frJf Jagodzinski R1 • Engagement en volume (points) • Engagement en date (7 sprints) R2 • Engagement en volume (points) • Engagement en date (3 sprints) R3 • Engagement en volume (points) • Engagement en date (2 sprints) Cout forfaitaire Déclenchement des fonctions par le métier Livrable Releases stables Phase de production Vélocité Marche équipe Volume fonctions Sortie Agilité Leçon 1 Leçon 2 Enseignements Phase de calibrage Stop Partage des frais
- 12. 12 http://www.agilessence.frJf Jagodzinski 12 jours • Décomposition fonctionnelle 12 jours • Fin de la décomposition 12 j • Sprint 2 – définition du contenu et livraison lot 2 12j • Sprint 3 – définition du contenu et livraison lot 3 12 jours • Mise en place technique 12 jours • Sprint 1 – livraison lot 1 Calibrage Estimations suite à décomposition : -> R1 ferait entre 360 et 500 pts Agilité Leçon 1 Leçon 2 Enseignements
- 13. 13 http://www.agilessence.frJf Jagodzinski Calibrage Agilité Leçon 1 Leçon 2 Enseignements Estimations suite à décomposition : -> R1 ferait entre 360 et 500 pts
- 14. 14 http://www.agilessence.frJf Jagodzinski Négociation Vélocité 55 R1 compromise (et R2 et R3 ) RAF 450 pts sur R1 Augmenter la vélocité ? Diminuer le périmètre ? Augmenter l ’équipe Equipe constante Repousser la dates R1? Agilité Leçon 1 Leçon 2 Enseignements Sortie ?
- 15. 15 http://www.agilessence.frJf Jagodzinski R1 • 340 pts • 30 juillet R2 • 245 pts • 30 oct R3 • 165 pts • 04 déc Equipe constante Date R1 Conservée Partie du périmètre passé sur R2 R2 et R3 Décalées Périmètres augmentés Budget Augmenté en fonction des nouveaux objectifs Décisions Agilité Leçon 1 Leçon 2 Enseignements
- 16. 16 http://www.agilessence.frJf Jagodzinski Décisions Agilité Leçon 1 Leçon 2 Enseignements R1 • 340 pts • 30 juillet
- 17. 17 http://www.agilessence.frJf Jagodzinski • très bonne collaboration avec l’équipe • Logiciel adapté • Augmentation du budget • Risques maîtrisés • charge de travail soutenable • Interface avec le client • motivation et ambiance du projet • Bonne stabilité • Interface sympa • Qualité constante Qualité Satisfaction équipe Satisfaction client Finances fournisseur Agilité Leçon 1 Leçon 2 Enseignements
- 18. 18 http://www.agilessence.frJf Jagodzinski Contexte Opportunité Evangéliste Agile Direction décidée Différenciant Client ouvert Criticité métier Agilité Leçon 1 Leçon 2 Enseignements
- 19. 19 http://www.agilessence.frJf Jagodzinski Equilibre du contrat Péri. Prix Délai Cas 1 19 Cas 2 Déséquilibré Equilibré ? Agilité Leçon 1 Leçon 2 Enseignements
- 20. 20 http://www.agilessence.frJf Jagodzinski Garantie d’engagement du fournisseur ? Perf. Qualité Prix Collaboration Vision Négociation Agilité Leçon 1 Leçon 2 Enseignements Et la garantie d’engagement du métier ?
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- 22. 22 http://www.agilessence.frJf Jagodzinski Consulter pour contractualiser Agile Voir et participer Pilotes Changement Budgétiser Essentiel Releases Préparer Vision Fonctions Qualité des relations et des échanges Beaucoup d’information mais peu de persistance Agilité Leçon 1 Leçon 2 Enseignements
- 23. 23 http://www.agilessence.frJf Jagodzinski Auteur image : gnomefiliere