This presentation was delivered at the ISO 37001 & Anti-Bribery PECB Insights Conference by Sylvain Viau, Founder, President & CSO International Innovations and Services (IIS) in Canada

1. Sylvain Viau
Comprendre le contexte de
la corruption
La façon d’atteindre l’objectif

2. 2
Understanding the corruption context
–
the way to achieve the objective
Comprendre le contexte de la corruption
–
La façon d’atteindre l’objectif
Symposium 13 Novembre 2017
( Montréal )

3. 3
Sylvain Viau
ISO Master 27001
ISO LA 37001
Sylvain Viau
Président fondateur
Symposium 13 Novembre 2017
( Montréal )

4. 4
 Le contexte - l’élément clé
 La culture - le rationnel derrière les mesures
 La perception - le motif
 La réalité - Notre raison d’être
 The context - the key element
 The culture - the rational behind the measures
 The perception - the motive
 The reality - are reason to be
Français
English
Ordre du jour Agenda

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Observation
 l’organisation (ISO) a le potentiel de réduire les risques et couts corporatif
relatif à la corruption en considération à la mise ne place d’un cadre de
gestion ayant comme mission de prévenir et de détecter les activités de
corruption représentant ainsi un avantage.
 D’affaire
 Augmentation du chiffre d’affaire et réduction des couts
 Évitement des couts et réduction des risques
 Marque d’une corporation socialement responsable
 Organization for Standardization (ISO), has the potential to reduce
corporate risk and costs related to bribery by providing a manageable
business framework for preventing, detecting and addressing briber
represent an advantage for.
 Business
 Revenue growth and cost savings
 Cost avoidance and risk reduction
 Corporate social responsibility

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Culture
Culture Relativisme consiste de
La perception humaine est culturellement déterminé. Notre culture est influencé par la perception qui nous entoure
aussi bien visuellement que conceptuellement.
Mots et Objets peut avoir des significations différentes selon la culture de chacun des individus.
Cependant, culture relativisme ne doit pas être confondus avec les principes d’universalité des valeurs morale et de
l’éthique.
Mais il est clair que la corruption est inacceptable en affaires et illégal dans plusieurs juridictions
Apprendre et analyser la culture des affaires et prendre le temps de mieux comprendre les
pays ou vous faite affaire est la clé au contrôle de la corruption.
Cultural Relativism is made of
Human perceptions are culturally a determinator. This means that our culture influences the way we perceive what
surrounds us, both visually and in terms of concepts and ideas.
Word/object can be seen differently by people with different cultural backgrounds.
However, cultural relativism should not be confused with the universality of moral standards.
Although it is clear that bribery is an unacceptable business practice and illegal in many jurisdictions, it is
worth reflecting on whether the concept of bribery is the same in all countries
Learning as much as you can about the business culture and practices of the country you wish
to do business with is key if you are going to be able to navigate the difficult waters of bribery
and corruption.

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Transparency International (TI)
regularly highlights countries such as
China and Russia as among the most
corrupt in the world
Transparency International (TI) identifie
la Chine et la Russie dans les pays ou la
corruption joue un rôle de premier plan
dans le monde des affaires

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Contextes & Risques
Contexte
 Grandeur et Structure de l’organisation
 Lieux et secteur d’exploitation existant et
anticipé
 Culture
 Relations avec les intervenants
 Nature, Grandeur , complexité diversité des
activités
 Hiérarchie de l’organisation et des liens avec
les investisseurs
 Association avec les
partenaires
 Nature et la porté des interactions avec les
gouvernements
 Lois, règlementations, ententes et contrats
 Les Obligations morale et professionnelles
Risques
 Identification des risques propre a la corruption
 Analyses et la prioritisassions
 Évaluation de l’éfficience
Contexte
 Size and structure of the organization
 Locations and sectors of operation &
anticipated
 Culture
 Relationship with the involved parties
 Nature, scale and complexity of the activities
and operations
 Entities over which the organization has links
with investors
 Organization’s businesses associates and
associations
 The nature and extent of interactions with
public officials
 Statutory, regulatory, contractual and
 Moral & professional obligations,
Risks
 Identify the bribery risks
 Assess and prioritize the risks
 Evaluate the suitability and effectiveness
Contexts & Risks

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Perception
La perception est un reflet
de la réalité
qui est certes la raison de
discorde lors du moment
venue
Perception reflect reality
that may cause
disagreement when time
comes.

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Réalité
Aviseur- Auditeur ISO 37001
 Comprendre le contexte & objectifs
 Conseiller un politique et gouvernance
adéquate
 Assurer un suivi de transparence à
l’intérieur de l’entreprise
 Promouvoir l’intégrité selon les lois et
la culture
 Sensibilisation
 Relations avec les intervenants
(Comportement)
 Partenariats
 Lois, règlementation, ententes et
contrats
 Les Obligations morale et
professionnelles
 Understanding of the context &
Objectives
 Provide adequate advice on policies &
governance
 Monitoring of transparencies within
the organization.
 Promote integrity based on laws and
culture
 Awareness
 Relations with stakeholders
(Behaviour)
 Partnership
 Statutory, regulatory, contractual and
 Moral & professional obligations,
As ISO 37001 Advisor - Auditor
Reality

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Conclusion
La diversité des nos efforts et nos
initiatives pour combattre la
corruptions
Si peux sont-elles
Démontreront des gains
aussi petit qu’ils soient
Permettront l'accès a un
partenariat d’affaires véritable
Plus juste et équitable pour tous,
Là débute note périple
The diversity of our efforts
and initiatives to fight bribery
So little they can be
Demonstrate gains
even if they are small
Will allow to access a
true full business partnership
More just and fair for all,
This is where are journey we begin

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Cadre Framework
ABMS
Benefits
Prevent, detect and
address bribery risks
International
Recognition
Promote trust and
confidence
Reduce cost Promotes and Anti-
bribery culture
Prevent conflict of
interest

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Sylvain Viau
ISO LA 37001
sylvain.viau@ii.services
Tel : (514) 704-8400