L'innovation Inverse : notion temporelle ou tendance économique

1. L’engagement international à l’écoute du local
31 Mai 01 Juin 2012
Innovation Inverse
Notion temporelle ou tendance économique
pérenne ?
IAE Lyon
André CIPRIANI

2. L’engagement international à l’écoute du local
31 Mai 01 Juin 2012
Fil conducteur
 La course à l’innovation
 L’Innovation Inverse en quelques lignes
 L’Innovation Inverse : partie intégrante de l’innovation ?
 Les marchés porteurs
 Perspectives & tendances
 Réponse(s)
IAE Lyon
André CIPRIANI

3. L’engagement international à l’écoute du local
31 Mai 01 Juin 2012
 La course à l’innovation
 L’Innovation Inverse en quelques lignes
 L’Innovation Inverse : partie intégrante de l’innovation ?
 Les marchés porteurs
 Perspectives & tendances
 Réponse(s)
IAE Lyon
André CIPRIANI

4. L’engagement international à l’écoute du local
31 Mai 01 Juin 2012
La course à l’innovation
Développement
Interne
Environnemental
Stratégique produit/service
Groupement d’entreprises
Social
Volonté publique territoriale
Transmission connaissances
Pratiques des acteurs
Technologique
Domaine d’activité
IAE Lyon
André CIPRIANI

5. L’engagement international à l’écoute du local
31 Mai 01 Juin 2012
La course à l’innovation
IAE Lyon
Madiès, T., & Prager, J. C. (2008). Innovation et compétitivité des régions. Innovation.
André CIPRIANI

6. L’engagement international à l’écoute du local
31 Mai 01 Juin 2012
 La course à l’innovation
 L’Innovation Inverse en quelques lignes
 L’Innovation Inverse : partie intégrante de l’innovation ?
 Les marchés porteurs
 Perspectives & tendances
 Réponse(s)
IAE Lyon
André CIPRIANI

7. L’engagement international à l’écoute du local
31 Mai 01 Juin 2012
L’importance d’accès aux besoins de nécessité
De 1 à 4$/jour
60%
IAE Lyon
Données statistiques d'après S. Claessens, « Access to Financial Services : A Review of the Issues and Public Policy
Objectives », The World Bank Research Observer, vol. 21, no 2, Fall 2006, pp. 207-240.
Word Resources Institute, banque mondiale 2007
André CIPRIANI

8. L’engagement international à l’écoute du local
31 Mai 01 Juin 2012
L’importance d’accès aux besoins de nécessité
Accès à la B.O.P. (Prahalad & Hart) :
-
Prix,
Niveau de qualité,
Profit individuel,
Utilisation durable des ressources (production &
commercialisation).
Une innovation inverse, très simplement, c'est toute innovation
susceptible d'être d'abord adoptée par les PVD (Govindarajan).
Ecart de revenu = moteur fondamental
IAE Lyon
André CIPRIANI

9. L’engagement international à l’écoute du local
31 Mai 01 Juin 2012
L’importance d’accès aux besoins de nécessité
Intérêts Entreprise multinationale :
-
IAE Lyon
Coût M.O.,
Saisie de nouvelles opportunités, locales puis mondiales,
Effet de taille des marchés potentiels,
Rapidité de croissance des entreprises,
Centre de formation et de R&D forte progression,
Culture d’économie forte,
Cadre légal moins contraignant,
Aide étatique et forte implication humaine.
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10. L’engagement international à l’écoute du local
31 Mai 01 Juin 2012
L’importance d’accès aux besoins de nécessité
Conséquences :
- Positionnement produits a forte VA & d’entrée de gamme, étirement
des segments,
- Fabrication et conception tirées vers les PVD.
MAC 400 de G.E. (1,3 Kg)
IAE Lyon
TATA Nano
André CIPRIANI

11. L’engagement international à l’écoute du local
31 Mai 01 Juin 2012
L’importance d’accès aux besoins de nécessité
Le marketing de NESTLE avec ses
Produits à Positionnement Populaire :
-
Format et présentation,
Canaux de distribution (DSD),
Prix,
Logistique.
 + 7,5% croissance annuelle 2011
60%
Dont 80% en Asie
2007
IAE Lyon
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12. L’engagement international à l’écoute du local
31 Mai 01 Juin 2012
L’importance d’accès aux besoins de nécessité
IAE Lyon
Ecosystème de la pauvreté : Sarkar Christian
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13. L’engagement international à l’écoute du local
31 Mai 01 Juin 2012
L’importance d’accès aux besoins de nécessité
Famille
Eau
Nourriture
Santé
Economie
Energie
SECURITE
Sanitaires
Culture
Education
Travail
IAE Lyon
Logement
André CIPRIANI

14. L’engagement international à l’écoute du local
31 Mai 01 Juin 2012
 La course à l’innovation
 L’Innovation Inverse en quelques lignes
 L’Innovation Inverse : partie intégrante de l’innovation ?
 Les marchés porteurs
 Perspectives & tendances
 Réponse(s)
IAE Lyon
André CIPRIANI

15. L’engagement international à l’écoute du local
31 Mai 01 Juin 2012
Liens entre ces 2 notions
IAE Lyon
André CIPRIANI

16. L’engagement international à l’écoute du local
31 Mai 01 Juin 2012
Liens entre ces 2 notions
IAE Lyon
André CIPRIANI

17. L’engagement international à l’écoute du local
31 Mai 01 Juin 2012
Liens entre ces 2 notions
Ramaswamy, V., & Prahalad, C. K. (2003). The New Frontier of Experience Innovation. MIT Sloan Management Review.
IAE Lyon
André CIPRIANI

18. L’engagement international à l’écoute du local
31 Mai 01 Juin 2012
Liens entre ces 2 notions
&
d’appropriation
& d’usages
Garel, G., & Rosier, R. (2008). Régimes d’innovation et exploration. Revue Française de Gestion, 187, 127-144.
IAE Lyon
André CIPRIANI

19. L’engagement international à l’écoute du local
31 Mai 01 Juin 2012
 La course à l’innovation
 L’Innovation Inverse en quelques lignes
 L’Innovation Inverse : partie intégrante de l’innovation ?
 Les marchés porteurs
 Perspectives & tendances
 Réponse(s)
IAE Lyon
André CIPRIANI

20. L’engagement international à l’écoute du local
31 Mai 01 Juin 2012
Potentialité technologique ou technique
IAE Lyon
André CIPRIANI

21. L’engagement international à l’écoute du local
31 Mai 01 Juin 2012
Potentialité technologique ou technique
IAE Lyon
CIA World Factbook - Version du Janvier 1, 2011
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22. L’engagement international à l’écoute du local
31 Mai 01 Juin 2012
Cas des tablettes
75 €
En inde
IAE Lyon
André CIPRIANI

23. L’engagement international à l’écoute du local
31 Mai 01 Juin 2012
Répartition du marché ?
ICT :
- 1% en 2007 pour 50 Mds$
- 7% en 2012 pour 350 Mds$
60%
Dont 80% en Asie
2007
IAE Lyon
André CIPRIANI

24. L’engagement international à l’écoute du local
31 Mai 01 Juin 2012
 La course à l’innovation
 L’Innovation Inverse en quelques lignes
 L’Innovation Inverse : partie intégrante de l’innovation ?
 Les marchés porteurs
 Perspectives & tendances
 Réponse(s)
IAE Lyon
André CIPRIANI

25. L’engagement international à l’écoute du local
31 Mai 01 Juin 2012
Perspectives et avenirs
Stratégie européenne (Europe 2020)
Favoriser le potentiel des Industries Culturelles et Créatives,
Union pour l’innovation,
Stratégie numérique,
Changement climatique,
Nouvelles compétences & nouveaux emplois,
Politique industrielles & mondialisation.
« C’est désormais la capacité à innover, à créer, des concepts et à produire des
idées qui est devenue l’avantage compétitif essentiel. Au capital matériel a
succédé, dans les critères essentiels du dynamisme économique, le capital
immatériel. » Maurice Lévy et Jean-Pierre Jouyet 2006
IAE Lyon
André CIPRIANI

26. L’engagement international à l’écoute du local
31 Mai 01 Juin 2012
Perspectives et avenirs
IAE Lyon
Hart, S. L., & Semanis, E. (2008). The Base of the Pyramid Protocol toward next generation BoP strategy.
:
André CIPRIANI

27. L’engagement international à l’écoute du local
31 Mai 01 Juin 2012
Perspectives et avenirs
La Mobile Activité ( Agriculture, pêche,…),
Le paiement par téléphone (M-Pesa, de Safaricom, lancé au Kenya en 2005.
23.400 agents et plus de 13 millions d’utilisateurs en 2010),
Le marché des produits frais (Réfrigérateur Chotukool),
Recherche de nouveaux modèles économiques
Les ONG comme lieu de mixité Est-Ouest/Nord-Sud
Zone protégée (médecine, chimie)
Renforcement territorial (système monétaire, Slow Food,…)
IAE Lyon
André CIPRIANI

28. L’engagement international à l’écoute du local
31 Mai 01 Juin 2012
 La course à l’innovation
 L’Innovation Inverse en quelques lignes
 L’Innovation Inverse : partie intégrante de l’innovation ?
 Les marchés porteurs
 Perspectives & tendances
 Réponse(s)
IAE Lyon
André CIPRIANI

29. L’engagement international à l’écoute du local
31 Mai 01 Juin 2012
Approches pour une multinationale
En tant qu‘Objet :
-Degré d'adoption d'une innovation ou d'un changement,
-Sa capacité d'évolution,
-Caractéristique de fonctionnement,
-Sa compréhension de l’environnement
Au sein de son Environnement :
-Son influence,
-Stabilité des caractéristiques environnementales,
-Sa compréhension des signaux faibles multiculturels,
=
++++
+++
En Réseau :
-Poids,
-Capacité à « réseauter » (projet, produit, marché),
IAE Lyon
++
+++
+
++
+
++
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30. L’engagement international à l’écoute du local
31 Mai 01 Juin 2012
L’innovation a grande vitesse (PETERS T.)
Principe moteur : Petits projets aux applications pratiques immédiates
Stratégies clés : Développement en équipe
Faciliter/Encourager l’expérimentation
Améliorer & adapter les produits/services des concurrents
Bouche à oreille comme outil marketing
Management :
Mettre en avant les « innovateurs » maison
Personnifier l’innovation, pratiquer l’impatience constructive
Permettre et encourager les échecs précoces
Chiffrer les objectifs d’innovation
Profil de l’entreprise : Capacité d’innovation organisationnelle
IAE Lyon
André CIPRIANI

31. L’engagement international à l’écoute du local
31 Mai 01 Juin 2012
L’innovation Inverse :
La mise en application du concept
d’innovation par de grandes entreprises, au
sein d’une catégorie de personnes à faibles
revenus, et en étroite relation avec des ONG.
IAE Lyon
André CIPRIANI

32. L’engagement international à l’écoute du local
31 Mai 01 Juin2012
MERCI
IAE Lyon
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33. L’engagement international à l’écoute du local
31 Mai 01 Juin 2012
Perspectives et avenirs
“Jugaad Innovation”
“Frugal Innovation”
IAE Lyon
Grassroots-inspired ideas
+
Micro finance &
Assistance technologique
Batthi, Y. (2011). What is Frugal, what is innovation Towards theory of frugal innovation.
?
André CIPRIANI

34. L’engagement international à l’écoute du local
IAE Lyon
31 Mai 01 Juin 2012
André CIPRIANI

35. L’engagement international à l’écoute du local
31 Mai 01 Juin 2012
L’importance d’accès aux besoins de nécessité
Apporter des réponses aux besoins permet d’y répondre
Amener les personnes à y faire face permet d’en créer
IAE Lyon
André CIPRIANI

36. Pour quel type de client : Courbe d’adoption de Rogers
Difficulté