Présentation faite dans le cadre de l'Innovation Ecosystems Agora le 2/12/2014 par ECDYS : Comment co-innover avec l'écosystème de ses fournisseurs ?
www.innovation-ecosystems-agora.com
Keynote speech de la 4ème rencontre du Club des entreprises du numérique et de l'image à la Chambre de Commerce et d'Industrie des Hauts-de-Seine sur le thème : "Open Innovation : comment réussir?"
Présentation faite dans le cadre de l'Innovation Ecosystems Agora le 2/12/2014 par ECDYS : Comment co-innover avec l'écosystème de ses fournisseurs ?
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Keynote speech de la 4ème rencontre du Club des entreprises du numérique et de l'image à la Chambre de Commerce et d'Industrie des Hauts-de-Seine sur le thème : "Open Innovation : comment réussir?"
Les premiers résultats du Baromètre Open Innovation du MEDEF (réalisé avec Arthur D.Little et bluenove) présentés lors du Colloque du 26.11.14 au MEDEF
Document élaboré par Sabri Mourad, Docteur ingénieur en mécanique et spécialiste de l'innovation, de la recherche et développement et des technologies avancées. Dr. Mourad a également un master en administration des entreprises et un autre en management de projet.
Dr. Sabri MOURD est Directeur de Technologies à Albany International (spécialiste de textiles technique) et Professeur associés à l’Université de Haute Alsace et l’Université Virtuelle SVU. Il forme les étudiants niveau Master sur les Techniques de l’innovation et de la gestion des technologies avancées.
Savoir pivoter, ou adapter ses produits et services pour réaliser sa vision et répondre aux vrais besoins client.
L'Etat d'esprit de l'entrepreneur capable de pivoter
Reprise des concepts de Lean start-up d'Eric Ries.
Liste des différents types de pivots
Etudes de cas : Criteo, IBM, Twitter, ...
Comment accélérer le développement de sa Startup ou de son entreprise ?
Faire croître une entreprise rapidement et de manière itérative exige des procédés totalement nouveaux. Les techniques du marketing traditionnel ne suffisent plus...
Le Growth Hacking, concept venant tout droit de la Silicon Valley, vous permet de répondre aux exigences qui sont de plus en plus importantes en matière de croissance. Vous n’avez plus de temps à perdre, prenez une longueur d’avance sur vos actuels et futurs concurrents !
Financement incrémental pour l’innovation: Passer d'une ère prédictive à une ...Agile Montréal
Dans le contexte incertain de transformation auquel nous sommes confrontés, les critères traditionnels d’évaluation pour l'octroi d’un budget préétabli ou d'un financement à des projets innovants, complexes et risqués sont devenus obsolètes et, plus souvent qu’autrement, nuisent à la bonne effectuation de l’innovation. Faire une étude de faisabilité ou une projection du progrès potentiel d’un projet risqué et complexe passe par l’empirisme et l’expérimentation d’affaires.
Cette conférence se base sur les avancées d’un projet de recherche en innovation qui cherche à démontrer l’importance de changer l’utilisation des critères traditionnels de financement de projets qui sont en majorité des données statiques et prédictives. Bien que ces données soient importantes, elles ne sont plus suffisantes pour évaluer les chances de succès d’un projet, prévoir des budgets précis à long terme et octroyer du financement.
Marie-Andrée Roger
Antoine Fenoglio, co-fondateur de l'agence Sismo design présente ce que peut apporter l'application du Design Thinking à la conception des objets connectés
Présentation du mardi 8 mars 2016 "Design Thinking et objets connectés : un événement du think-tank Living Things, en partenariat avec le Lieu du Design
Management de l'innovation par karim bouassemKarim1980
Il est indéniable que, dans un contexte de mondialisation, la compétition économique repose de plus en plus sur la capacité à innover.
Le travail que je présente, a pour objectif d’étudier la pratique de l’innovation au sein de l’entreprise marocaine.
Le 27 décembre, j’ai eu l’occasion d’animer avec le centre de recherche en numérique de Sfax un workshop sur le Design Thinking. CE workshop était destiné pour environ 50 personnes dont 40 sont des doctorants (en 2ème, 3ème et 4ème année de thèse) tous dans la discipline informatique (génie logiciel) et 10 sont des enseignants chercheurs aussi des informaticiens.
L’objectif de ce workshop est de développer l’esprit du « design Thinking » chez les participants. Il est était basé sur une approche pédagogique de « Learning by Doing » ou les participants ont essayé de développer des concepts innovants avec l’approche du design thinking.
Le « Changeboxing » : Une approche innovatrice de gestion du changement inspi...Claude Emond
Version «longue» de la conférence donnée à la JIQ 2013, le 19 novembre 2013. Comprend des informations complémentaires sur les éléments couverts, dont la liste des 10 pertes en gestion de projets, ainsi que des liens vers des articles de références
Le voyage d'Aéroports de Montréal vers une plus grande agilité organisationn...Claude Emond
Conférence faite au Symposium 2013 du PMI Montréal, conjointement avec Kashimoto MPinga des Aéroports de Montréal. Présente la démarche de gestion du changement poursuivie entre 2009 et 2013 pour augmenter l'agilité de l'organisation en mode projet.
Guide pratique "Osez l'innovation dans les services" (Octobre 2012)Alain KHEMILI
Ce guide du management de l'innovation à l'usage des PME de services a pour vocation d'accompagner le diagnostic du besoin, l'identification des différentes étapes nécessaires à la conduite du projet, et l'optimisation des outils de soutien à l'innovation tout au long du processus.
Pratique, ludique et décomplexant, il a pour but d'abolir certaines idées préconçues, et de fournir les outils et méthodes pour se projeter dans une démarche dynamique et concrète d'innovation. Mais sa lecture permet également de partager l'expérience de vingt dirigeants d'entreprises innovantes qui, par leur histoire, seront sans nul doute une source d'inspiration pour les PME de services.
Les entreprises présentées dans ce guide ont été sélectionnées en fonction de leur caractère exemplaire. Issues de tous les secteurs, elles ont su actionner les bons leviers et développer de bonnes pratiques – parfois intuitivement – pour conduire leurs projets. Cet échantillon vise aussi à illustrer plusieurs modèles d'innovation (création d'un service porteur d'une nouvelle promesse client, amélioration d'un processus existant, nouveau modèle d'administration du service, innovation dans le modèle d'affaire), le plus souvent duplicables à d'autres secteurs.
Presentation de la R&D à la RID : Des projets innovants bien financés ou du b...Marseille Innovation
Un consensus existe actuellement pour dire que la clé de la compétitivité des entreprises réside dans la capacité à innover conjuguée à la maximisation de l’effort de R&D. Pourtant, force est de constater que ce lien pourtant essentiel entre R&D et innovation est tout sauf évident à établir.
La conférence montrera concrètement comment il est possible de simultanément :
- concevoir des nouveaux produits ou procédés innovants en réalisant la seule R&D nécessaire pour mener à bien l’innovation,
- maximiser l’obtention de financements externes de cette R&D, et plus particulièrement le Crédit impôt recherche CIR.
En partant des exigences du CIR et des 3 grandes familles de projets éligibles une première partie :
- exposera et illustrera ce qu’est un processus de R&D bien conduit et les principales erreurs à éviter.
- Zoomera sur la troisième famille, celle du développement expérimental de nouveaux matériaux, produits ou procédés, qui est une première illustration du lien entre conception innovante et R&D.
La deuxième partie présentera les 2 grandes familles de la conception innovante :
- les approches classiques de créativité,
- les approches fondées sur les connaissances et représentées plus particulièrement par TRIZ et la Théorie C-K.
Enfin, la troisième partie illustrera comment en partant de ces approches fondées sur les connaissances, il est possible de mettre en place une démarche de RID (Recherche Innovation Développement) permettant de générer simultanément des concepts innovants de systèmes techniques, les programmes de R&D associés, ainsi que les briques essentielles pour la rédaction des dossiers de demandes de financement desdits programmes de R&D.
Les premiers résultats du Baromètre Open Innovation du MEDEF (réalisé avec Arthur D.Little et bluenove) présentés lors du Colloque du 26.11.14 au MEDEF
Document élaboré par Sabri Mourad, Docteur ingénieur en mécanique et spécialiste de l'innovation, de la recherche et développement et des technologies avancées. Dr. Mourad a également un master en administration des entreprises et un autre en management de projet.
Dr. Sabri MOURD est Directeur de Technologies à Albany International (spécialiste de textiles technique) et Professeur associés à l’Université de Haute Alsace et l’Université Virtuelle SVU. Il forme les étudiants niveau Master sur les Techniques de l’innovation et de la gestion des technologies avancées.
Savoir pivoter, ou adapter ses produits et services pour réaliser sa vision et répondre aux vrais besoins client.
L'Etat d'esprit de l'entrepreneur capable de pivoter
Reprise des concepts de Lean start-up d'Eric Ries.
Liste des différents types de pivots
Etudes de cas : Criteo, IBM, Twitter, ...
Comment accélérer le développement de sa Startup ou de son entreprise ?
Faire croître une entreprise rapidement et de manière itérative exige des procédés totalement nouveaux. Les techniques du marketing traditionnel ne suffisent plus...
Le Growth Hacking, concept venant tout droit de la Silicon Valley, vous permet de répondre aux exigences qui sont de plus en plus importantes en matière de croissance. Vous n’avez plus de temps à perdre, prenez une longueur d’avance sur vos actuels et futurs concurrents !
Financement incrémental pour l’innovation: Passer d'une ère prédictive à une ...Agile Montréal
Dans le contexte incertain de transformation auquel nous sommes confrontés, les critères traditionnels d’évaluation pour l'octroi d’un budget préétabli ou d'un financement à des projets innovants, complexes et risqués sont devenus obsolètes et, plus souvent qu’autrement, nuisent à la bonne effectuation de l’innovation. Faire une étude de faisabilité ou une projection du progrès potentiel d’un projet risqué et complexe passe par l’empirisme et l’expérimentation d’affaires.
Cette conférence se base sur les avancées d’un projet de recherche en innovation qui cherche à démontrer l’importance de changer l’utilisation des critères traditionnels de financement de projets qui sont en majorité des données statiques et prédictives. Bien que ces données soient importantes, elles ne sont plus suffisantes pour évaluer les chances de succès d’un projet, prévoir des budgets précis à long terme et octroyer du financement.
Marie-Andrée Roger
Antoine Fenoglio, co-fondateur de l'agence Sismo design présente ce que peut apporter l'application du Design Thinking à la conception des objets connectés
Présentation du mardi 8 mars 2016 "Design Thinking et objets connectés : un événement du think-tank Living Things, en partenariat avec le Lieu du Design
Management de l'innovation par karim bouassemKarim1980
Il est indéniable que, dans un contexte de mondialisation, la compétition économique repose de plus en plus sur la capacité à innover.
Le travail que je présente, a pour objectif d’étudier la pratique de l’innovation au sein de l’entreprise marocaine.
Le 27 décembre, j’ai eu l’occasion d’animer avec le centre de recherche en numérique de Sfax un workshop sur le Design Thinking. CE workshop était destiné pour environ 50 personnes dont 40 sont des doctorants (en 2ème, 3ème et 4ème année de thèse) tous dans la discipline informatique (génie logiciel) et 10 sont des enseignants chercheurs aussi des informaticiens.
L’objectif de ce workshop est de développer l’esprit du « design Thinking » chez les participants. Il est était basé sur une approche pédagogique de « Learning by Doing » ou les participants ont essayé de développer des concepts innovants avec l’approche du design thinking.
Le « Changeboxing » : Une approche innovatrice de gestion du changement inspi...Claude Emond
Version «longue» de la conférence donnée à la JIQ 2013, le 19 novembre 2013. Comprend des informations complémentaires sur les éléments couverts, dont la liste des 10 pertes en gestion de projets, ainsi que des liens vers des articles de références
Le voyage d'Aéroports de Montréal vers une plus grande agilité organisationn...Claude Emond
Conférence faite au Symposium 2013 du PMI Montréal, conjointement avec Kashimoto MPinga des Aéroports de Montréal. Présente la démarche de gestion du changement poursuivie entre 2009 et 2013 pour augmenter l'agilité de l'organisation en mode projet.
Guide pratique "Osez l'innovation dans les services" (Octobre 2012)Alain KHEMILI
Ce guide du management de l'innovation à l'usage des PME de services a pour vocation d'accompagner le diagnostic du besoin, l'identification des différentes étapes nécessaires à la conduite du projet, et l'optimisation des outils de soutien à l'innovation tout au long du processus.
Pratique, ludique et décomplexant, il a pour but d'abolir certaines idées préconçues, et de fournir les outils et méthodes pour se projeter dans une démarche dynamique et concrète d'innovation. Mais sa lecture permet également de partager l'expérience de vingt dirigeants d'entreprises innovantes qui, par leur histoire, seront sans nul doute une source d'inspiration pour les PME de services.
Les entreprises présentées dans ce guide ont été sélectionnées en fonction de leur caractère exemplaire. Issues de tous les secteurs, elles ont su actionner les bons leviers et développer de bonnes pratiques – parfois intuitivement – pour conduire leurs projets. Cet échantillon vise aussi à illustrer plusieurs modèles d'innovation (création d'un service porteur d'une nouvelle promesse client, amélioration d'un processus existant, nouveau modèle d'administration du service, innovation dans le modèle d'affaire), le plus souvent duplicables à d'autres secteurs.
Presentation de la R&D à la RID : Des projets innovants bien financés ou du b...Marseille Innovation
Un consensus existe actuellement pour dire que la clé de la compétitivité des entreprises réside dans la capacité à innover conjuguée à la maximisation de l’effort de R&D. Pourtant, force est de constater que ce lien pourtant essentiel entre R&D et innovation est tout sauf évident à établir.
La conférence montrera concrètement comment il est possible de simultanément :
- concevoir des nouveaux produits ou procédés innovants en réalisant la seule R&D nécessaire pour mener à bien l’innovation,
- maximiser l’obtention de financements externes de cette R&D, et plus particulièrement le Crédit impôt recherche CIR.
En partant des exigences du CIR et des 3 grandes familles de projets éligibles une première partie :
- exposera et illustrera ce qu’est un processus de R&D bien conduit et les principales erreurs à éviter.
- Zoomera sur la troisième famille, celle du développement expérimental de nouveaux matériaux, produits ou procédés, qui est une première illustration du lien entre conception innovante et R&D.
La deuxième partie présentera les 2 grandes familles de la conception innovante :
- les approches classiques de créativité,
- les approches fondées sur les connaissances et représentées plus particulièrement par TRIZ et la Théorie C-K.
Enfin, la troisième partie illustrera comment en partant de ces approches fondées sur les connaissances, il est possible de mettre en place une démarche de RID (Recherche Innovation Développement) permettant de générer simultanément des concepts innovants de systèmes techniques, les programmes de R&D associés, ainsi que les briques essentielles pour la rédaction des dossiers de demandes de financement desdits programmes de R&D.
Le netlinking en 2014 : faut-il réinventer la roue ? (Petit déjeuner SEO)One Clic Conseil
Support de la présentation des petits déjeuner SEO One Clic du 16 et du 23 octobre 2013.
Au programme : le netlinking pour 2014.
A l'heure de Google Penguin, que peut-on encore envisager sereinement pour son netlinking ? Comment faire pour transformer une prestation d'acquisition de lien en véritable stratégie d'influence ?
En savoir plus : http://www.pureside.fr/lagence/petit-dejeuner-seo-netlinking-2014/
Proxym group corporate mars2014 Réalisation d'Applications Web et MobileMarketingAlia
Proxym-Group offers convergence solutions around Web, Mobile and Information Systems.
Created in 2006, we have achieved numerous projects in different industries : Healthcare, Public sector, Banking and Insurance, Communications, Commerce, Logistics, Distributions,etc.
Analyser les forces et faiblesses du système de gestion de l'innovation de la PME et proposer un plan d'actions opérationnel pour l'optimiser. Un service offert gratuitement par Innovatech. Pré-requis indispensable : ouverture et remise en question.
Une conférence organisée par l'Interface Entreprises-Université de Liège, le 29 janvier 2016. Orateur : INNOVATECH
L’objectif de cette présentation est de vous faire découvrir la puissance de 2 approches combinées : Le Lean Management associé au Design Thinking.
Le constat aujourd’hui sur l’innovation est fort : 85 % des projets d’innovation ne se concrétisent pas sur le marché. Cet échec s’explique principalement par un manque de créativité centré sur l’utilisateur d’une part mais aussi par son manque d’organisation et de management agile.
Sommaire de la présentation:
- Pourquoi les projets d’innovation échouent en général ?Exemples et enseignements
- Qu’est-ce qu’une innovation réussie ? Exemples et enseignement
- Principes clés d’une approche combinant le Design Thinking et le Lean Management : Lean Innovation
- Démarche méthodologique du Lean innovation
- Intégration du Lean Innovation dans une démarche d’Excellence Opérationnelle globale
Début 2015, Mondrian a réalisé une étude sur le recrutement et l’intégration des diplômés de doctorat en entreprise, avec le concours de HEC Paris – School of Management et de son programme exécutif en Ressources humaines et Organisations.
Nous avons interrogé les entreprises Orange, Boston Consulting Group, SAS logiciels, groupe SEB, Danone, Nexity.
Nous avons échangé avec des diplômés de doctorat en sciences humaines et sociales devenus managers ou bien consultants freelance.
Enfin, nous avons rencontré des experts de l’enseignement supérieur et de la recherche dont Nathalie Loiseau, directrice de l’Ecole Nationale d’Administration, école engagée par la réforme du 22 juillet 2013 à reconnaître les années de thèse de candidats docteurs comme des années d’expérience professionnelle.
Cette étude a pour objectif de convaincre que la diversité en entreprise passe aussi par la diversité de la formation de ses cadres.
Startups: Agilité entrepreneuriale: comment monter sa boîte?Microsoft Ideas
Avec les Network Partner de Bizspark, nous reviendrons sur les meilleures pratiques de l’entrepreuneriat. Quand se lancer, avec qui ? Et le mouvement Lean Startup ? Session animée par Blaise Vignon de Microsoft France avec la participation de -Sylvain Poisson, Sogedev et Alain Baritault, Founder Institute. www.bizspark.com www.sogedev.com http://fi.co/ en.wikipedia.org/wiki/Lean_Startup
Comment votre stratégie d’innovation peut booster l’implication de vos collab...Antoine Jonchère
Vos collaborateurs sont votre plus grande richesse, cependant seulement 13% des salariés sont engagés dans leur entreprise.
L’Open innovation comme remède : Impliquer vos collaborateurs dans une démarche d’innovation ouverte, capitaliser sur l’intelligence collective, casser les silos en favorisant la collaboration, développer l’intrapreneuriat pour remettre l’humain au coeur de votre stratégie et créer une culture d’innovation durable.
Avec SinnRJ et CogniStreamer, experts de l’open innovation outillée et de la co-création, découvrez comment réussir ce changement de culture en capitalisant sur les compétences de vos collaborateurs et leur engagement.
Innocherche restitution collége entreprise 14 octobre 2014
Open Innovation et Achats
1. Comment mettre en place
l’Open Innovation
dans une organisation Achats ?
Cyriaque BENOIST
31 Mars 2015
Jouy-en-Josas
Thèse professionnelle
EMS “Global Sourcing & Supply Chain” 2014-2015
1
2. Ordre du jour
1. Définition : qu’est-ce que l’Open Innovation (OI) ?
2. L’Open Innovation (OI) dans les Achats ?
3. Questions de recherche
4. La matrice de maturité MIB
5. Enquête ACA et analyses
6. Recommandations
7. Conclusions
8. Questions/ Réponses
2
3. 1. Qu’est ce que l’Open Innovation ? (I)
• Trois concepts clés:
• L’entonnoir « troué »
• Lead user
• L’absorptive capacity
3
6. 2. L’Open Innovation dans les Achats ?
(II)
La capacité pour une organisation Achats à détecter,
à l’extérieur, des innovations (inside-out)
dont il sera possible de faire bénéficier
l’organisation interne de l’entreprise
(notamment R&D et Marketing),
pour l’élaboration de nouveaux produits,
en coordonnant les différents départements de son
entreprise, et en synergie avec le fournisseur envisagé.
6
7. 3. Questions de recherche
• Quelle est la réalité professionnelle,
face à la recherche académique ? (QR1)
• Quelle est le niveau de maturité
des organisations Achats face à l’innovation ? (QR2)
• Quelles sont les variables explicatives
les plus pertinentes, pour définir
un niveau de maturité Achats
vis-à-vis de l’Open Innovation ? (QR3)
7
11. 5. Enquête ACA
11
-Prise de conscience
-Soutien faible de la DG
-Moyens peu adaptés
-Culture peu innovante
-Processus à clarifier
-Echanges insuffisants avec les fournisseurs
-Performances modérées
14. 7. Conclusions (I)
• Ecart important entre réalité professionnelle,
et recherche académique (QR1)
• Faible niveau de maturité
des organisations Achats face à l’innovation (QR2)
• Variables explicatives pertinentes, pour définir
un niveau de maturité Achats (QR3)
vis-à-vis de l’Open Innovation:
• Personnes
• Potentiel culturel
• Performance
14
15. 7. Conclusions (II)
• Make or Buy or Partner
• QCDI
• Directeur Ressources Externes
• Connect & Develop
• Parménide/ Héraclite
• Stock/ flux
15
16. 7. Conclusions (III)
• Apports:
• Pédagogie (ACA/ enquête)
• Sensibiliser au travers matrice, bonnes pratiques
• Apports personnels:
• Croisade
• Blog « Open Innov’action »
• Articles « Décision Achats », « Lettre des Achats »
• Conférence ACA
• Groupe Etudes Benchmarking CDAF « Open Innovation »
• Maitrise Google Forms
16
17. 7. Conclusions (IV)- Prochaines étapes
O O
1 2
VA01 ArticlesDECISIONSACHATS,LETTREDESACHATS X X X
Avril
VA02 Blog"OpenInnov'action" X X
Mars
VA03 Présentationàun18/20del'ACA X X X Juin
VA04 LivrechezEYROLLES,DUNOD,… X X X Septembre
VA05 Restitutionenquête X X X Mars
VA06 ThèsedoctoraleHEC X X Septembre
AchatsetOpenInnovation
ACAUne croisade au service des Achats
OBJECTIF1:SensibiliserlemétierAchats
OBJECTIF2:Accroitrelesavoir-faireOIetAchats
RESPONSABLESD'ACTIONS
Date
CyriaqueBENOIST(CB)
Edition AchatsCB Presse Achats
17