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L’INNOVATION
COLLABORATIVE
AU CŒUR DE LA STRATÉGIE DE
MICHELIN.
JUIN 2016
NICOLAS DUBUC
CHIEF KNOWLEDGE AND TECHNOLOGY INTELLIGENCE OFFICER
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L’INNOVATION, UN 4 PILIERS STRATÉGIQUES
https://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=tUZg6i5LfIk
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L’ENJEU : INNOVER MIEUX ET PLUS VITE
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LEADER MONDIAL AVEC 112 300 EMPLOYES.
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UN COMPLEXITÉ DE CONCEPTION.
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3300 AU CENTRE DE RECHERCHE DE LADOUX,
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  • 1. Référence Document Auteur Département Création Date Classification D Conservation WA+1Page 1 L’INNOVATION COLLABORATIVE AU CŒUR DE LA STRATÉGIE DE MICHELIN. JUIN 2016 NICOLAS DUBUC CHIEF KNOWLEDGE AND TECHNOLOGY INTELLIGENCE OFFICER
  • 2. Référence Document Auteur Département Création Date Classification D Conservation WA+1Page 2 L’INNOVATION, UN 4 PILIERS STRATÉGIQUES https://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=tUZg6i5LfIk
  • 3. Référence Document Auteur Département Création Date Classification D Conservation WA+1Page 3 L’ENJEU : INNOVER MIEUX ET PLUS VITE GRACE À DEUX LEVIERS. Le développement des partenariats externes avec des universitaires, des entreprises innovantes et des fournisseurs. Favoriser l’émergence d’idées d’innovation venant des employés de Michelin.
  • 4. Référence Document Auteur Département Création Date Classification D Conservation WA+1Page 4 Amérique du Nord 21 900 personnes* 1 site R&D Amérique du Sud 6 300 personnes* 1 site R&D Afrique, Inde et Moyen-Orient 1 800 personnes* Asie (hors Inde) 15 400 personnes* 3 sites R&D Europe 61 300 personnes* 1 site R&D LEADER MONDIAL AVEC 112 300 EMPLOYES. 68 SITES DE PRODUCTION DANS 17 PAYS 13,7% DE PART DE MARCHE (*) (*) 2015)
  • 5. Référence Document Auteur Département Création Date Classification D Conservation WA+1Page 5 UN COMPLEXITÉ DE CONCEPTION. 6000 CHERCHEURS DANS LE MONDE DONT… 200 matières premières rentrent dans la fabrication d’un pneu. (*) 2015 (*)
  • 6. Référence Document Auteur Département Création Date Classification D Conservation WA+1Page 6 3300 AU CENTRE DE RECHERCHE DE LADOUX, CLERMONT-FERRAND. 689 millions d’€ de budget de R&D en 2015 72% des innovations réalisées à Ladoux 300 Contrats de Recherches x3 notre portefeuille de brevets en 10 ans
  • 7. Référence Document Auteur Département Création Date Classification D Conservation WA+1Page 7 UNE INNOVATION PROTÉGÉE x 3 en 10 ans. Le portefeuille des brevets déposés + 250 : Brevets supplémentaires déposés chaque année. + de 2 000 : Brevets actifs Top 100 Michelin figure parmi les 100 premières entreprises innovantes au monde (classement Thomson Reuters 2013.)
  • 8. Référence Document Auteur Département Création Date Classification D Conservation WA+1Page 8 « NOUS SOMMES CONVAINCUS QUE L’INNOVATION CHEZ MICHELIN DOIT ÊTRE L’AFFAIRE DE TOUS. » JEAN-DOMINIQUE SENARD. 2013
  • 9. Référence Document Auteur Département Création Date Classification D Conservation WA+1Page 9 LE DISPOSITIF D’IDEATION 66 0000 employés Michelin 2015 : 58 000 idées émises sur Produits Services Conditions de travail Diversité Sources d’économies, Environnement Qualité et la Sécurité. 25 000 idées mises en œuvre Gain : 15 M€ 2020 : 100 000 idées
  • 10. Référence Document Auteur Département Création Date Classification D Conservation WA+1Page 10 LES SEANCES DE CREATIVITÉ Challenges d'innovation collaborative « Innov’Up » Pour trouver des idées de nouveaux produits et services. Initiés par le management d’une entité business sur une problématique ciblée Exemple : Le mini-atlas vélo MICHELIN (présenté à la presse en mai) est issu d'un challenge de créativité.
  • 11. Référence Document Auteur Département Création Date Classification D Conservation WA+1Page 11 LA DEMARCHE D’INCUBATION Les incubateurs accueillent des structures ~ start-up Permettent de développer et tester rapidement des offres et des business models innovants Domaine de la mobilité, en dehors du pneumatique. Permet de détecter de véritables intrapreneurs. Un exemple : MICHELIN Tweel Skidsteer
  • 12. Référence Document Auteur Département Création Date Classification D Conservation WA+1Page 12 CRÉATION D’UN PRIX DE L’INNOVATION Valoriser « pour tous les employés du groupe Michelin, leur contribution, leurs réussites, et leur audace. » 2016 : La première édition Prix Technologie 3D Métal.
  • 13. Référence Document Auteur Département Création Date Classification D Conservation WA+1Page 13 UNE GOUVERNANCE AU PLUS HAUT NIVEAU DU GROUPE. LE COMITE INNOVATION BOARD Mission définir la stratégie de l'innovation piloter la vitalité de l’écosystème d’innovation Objectifs enrichir nos moyens et nos méthodes concentrer nos efforts sur nos priorités de recherches accroître nos efforts dans le domaine des matériaux confronter au plus tôt les projets aux clients et aux marchés
  • 14. Référence Document Auteur Département Création Date Classification D Conservation WA+1Page 14 L’INNOVATION EST LA CRÉATION DE VALEUR NOUVELLE RECONNUE PAR LE MARCHÉ. PETER DRUCKER Nicolas.Dubuc@Fr.Michelin.com
  • 15. Référence Document Auteur Département Création Date Classification D Conservation WA+1Page 15 « MA CONVICTION EST QUE SI L’INNOVATION TECHNOLOGIQUE EST UNE NÉCESSITÉ ÉCONOMIQUE, ELLE NE VA PAS À L’ENCONTRE DU RESPECT DES HOMMES. » JEAN-DOMINIQUE SENARD.

Notes de l'éditeur

  1. Michelin travaille en permanence à la diversification de ses sources d’innovation. Parmi elles, un effort particulier porte sur : le management participatif
  2. Lancé en 2011, ce programme identifie les sociétés à la pointe de l’innovation aux quatre coins du monde à travers une série de critères parmi lesquels : le nombre total de brevets déposés, le taux de réussite, la dimension internationale et l’influence des brevets.
  3. Des équipes Michelin d'horizons divers (designers, passionnés et experts du segment vélo) mais aussi des personnes extérieures à l'entreprise ont collaboré pour proposer de nouvelles idées de format simplifié afin d'aider les cyclotouristes dans leurs randonnées.
  4. MICHELIN Tweel Skidsteer, une solution de mobilité sans air pour chargeuses compactes roulant en particulier sur des sols meubles et /ou très agressifs. L’ensemble pneu/roue très innovant garantit aucun temps d’arrêt, aucune maintenance et davantage de performance.
  5. le Corporate Innovation Board (CIB), composé de Ramesh Mashelkar (concept d’innovation frugale), et Barbara Dalibard (Directrice Générale voyageurs de la SNCF), est en charge de l’allocation des ressources pour développer l’innovation, piloter la stratégie R&D et partager les découvertes.