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Cours L3 Management des organisations 5
Le document traite des stratégies de différenciation, en se basant sur des concepts tels que la différenciation pseudo, spatiale et par la qualité. Il aborde également des typologies et des activités favorables ou défavorables à la différenciation, ainsi que des notions de spécialisation et de diversification. Ces éléments sont soutenus par des références à des sources académiques.
Cours L3 Management des organisations 5
- 1. 9 novembre 2009 Les st rat égies de différenciat ion Sylvain Rouanet – Université Montpellier1 67
- 2. 9 novembre 2009 Les formes de différenciat ion Pseudo-différenciat ion Différenciat ion spat iale Différenciat ion par la qualit é Sylvain Rouanet – Université Montpellier1 68
- 3. 9 novembre 2009 Offre de référence et offres différenciées Sylvain Rouanet – Université Montpellier1 69
- 4. 9 novembre 2009 Définit ion Sylvain Rouanet – Université Montpellier1 70
- 5. 9 novembre 2009 Espace des st rat égies concurent ielles Source : Strategor, Dunod, 1997, p 82 Sylvain Rouanet – Université Montpellier1 71
- 6. 9 novembre 2009 Typologie des st rat égies de différenciat ion Source : Strategor, Dunod, 1997, p 84 Sylvain Rouanet – Université Montpellier1 72
- 7. 9 novembre 2009 Act ivit é peu favorable à la différenciat ion Source : Strategor, Dunod, 1997, p 88 Sylvain Rouanet – Université Montpellier1 73
- 8. 9 novembre 2009 Act ivit é t rès favorable à la différenciat ion Source : Strategor, Dunod, 1997, p 88 Sylvain Rouanet – Université Montpellier1 74
- 9. 9 novembre 2009 Spécialisat ion et diversificat ion Sylvain Rouanet – Université Montpellier1 75
- 10. 9 novembre 2009 Les t ypes de spécialiat ion Source : Strategor, Dunod, 1997, p 136 Sylvain Rouanet – Université Montpellier1 76