1. Kevin D Sargent
Date du naissance 23 aout 1953
Langues Anglais – courant (maternelle)
Français – bonne connaissance
6 Les Bordes
36190 St Plantaire
France
Informatique Microsoft Office dans MS Word,
Projet, Excel et PowerPoint
Domicile : + 33 (0)2 54 47 24 86
e-mail : kevin.sargent@wanadoo.fr
Formation Equivalence Bac+3 ou 4
Gestion des projets et Diplôme de
gestion
Profil
Directeur avec une expérience professionnelle qui peut être prouvée l'accomplissement dans
l'intégration de la technologie et les qualifications et l'expérience commerciales, ayant pour
résultat le développement des rapports d'affaires de qualité avec des clients basés sur
l'association.
Réussite dans un défi : soit en travaillant seul ou en équipe. Aisance é s’exprimer à l’oral et à
l’écrit. Approche innovatrice étayée par la capacité de fournis des projets complexes et
détailles en temps voulu et en respectant des restrictions budgétaire.
Situation Actuelle
Penser Autrement Conseil
des partir de 2008-T4
Chef D'entreprise de conseil, de soutien de projet anglophone à l'industrie et, soutien à la
planification de la demande pour les anglophones propriétaires de résidences secondaires à
travers toute la France. Champ d'application actuel de travail couvre tous les aspects de la
gestion d'une petite entreprise en plus de négocier avec les clients et assurer la liaison entre
eux et les architectes et les autorités françaises.
Information Diverse
Ordinateur qualifiée en informatique : Microsoft Office dans MS Word, Projet, Excel et
PowerPoint
Formation
 Gestion des projets :
 Certificat de gestion
 Diplôme de gestion
 Equivalence
:
:
:
:
Université de Gestion de Dunchurch 99
Université de Central England 93/94
Université de Central England 94/95
Bac+3 ou 4

2. Emploi Récent
Reynolds Boughton - (septembre 2000 à juin 2004)
Une compagnie privée avec trois groupes de produits distincts, un dont fabrique et fournit les
produits militaires (les 4x4, remorques de hauts mobilité et autre équipement) aux forces
armées britanniques et d'outre-mer.
Chef des Projets Militaires : Faire un rapport au directeur général de groupe et au directeur
de ventes de groupe ; Responsable de tous les éléments commerciaux, techniques et financier
de toutes les affaires avec le UK MoD (Ministère de Défense) ; responsabilités incluaient : Préparation et soumission de tous les aspects des offres, y compris du budget, de la
technique, des contrats, des risques, des finances etc.
 Responsabilité finale pour le programme et budget pour une gamme des projets
concourants
 Conduite des équipes responsables du projet plus de 3 emplacements (à l'exclusion des
sous-traitants).
Achèvements
Au début en tant que Chef des Projets Militaire de RB on a noté que le projet de FCS évalué à 3,1M€
était à la fois en retard et dépassait le budget, en plus d’avoir des problèmes significatifs avec
l'entrepreneur principal des USA. Ce dernier s’est amélioré par une communication régulière et
formalisée et en permettant à la permission accordée d’avoir un contact chez eux pendant leurs
heures de travail. Le premier point était plus complique et a été résolu par un meilleur contrôle des
coûts et une commande plus ferme de la matrice de personnel. Le projet a été par la suite fourni en
temps voulu et conformément au budget.
‘CrARRV trailer’ était un projet de 3M€ livré deux ans avant ma participation, bien que l'équipement
ait été livré exactement aux conditions de contrat, il n'avait pas été encore accepté par le client
ayant pour résultat un paiement final impayée de 240K€. On a bientôt remédiée à la situation en
rétablissant un dialogue avec le client et en identifiant les fonds additionnels pour permettre à
l'équipement d'être modifié pour se conformer aux règlements en usage courant, c’est alors entré en
service pour répondre à des exigences en service opérationnelles et on a dégagé les fonds retenus.
Ensuite acceptation d'un contrat d'exportation du civil 24M€ on décidé qu'il serait mieux contrôlé par
le ‘Chef des Projets Militaires’. Tout en passant en revue le contrat et établissant un modèle de
finances il devenait évident que des éléments financiers importants avaient été négligés, cette
information a été passée au niveau du conseil et a permis au directeur général de groupe
d'approfondir la question menant à la prorogation réussie du contrat.
Bien que cela n'a pas été inclus dans mon mandat initial, j’aie mené l’examen des états prochains des
ordres, des offres et des perspectives, j’ai découvert qu'il y avait aucune prise prospecte. J'ai incité
un examen structuré du marché, et ai identifié plusieurs nouvelles perspectives. En douze mois
l’activité des soumissions avait progressé et était parvenue à 3M€ et à prise des ordres à 800K€.

3. BAE Systems – RO Defence – (février 1999 à septembre 2000)
Une unité d'entreprise stratégique dans BAE Systems. Il conçoit, produit et fournit des
systèmes d'artillerie et des véhicules blindés aux gouvernements britannique et étrangers.
Directeur de Projet/Offre FET : Faire un rapport au directeur des systèmes de véhicule et de
mortier. Responsabilité unique de l'accomplissement d'un 425M€ offert au UK MoD. C'était une
étude de faisabilité dans l'association avec une compagnie polonaise plus importante ;
responsabilités incluaient : Pleine et finale responsabilité pour le programme et le contenu global d'offre.
 Pleine responsabilité pour le budget des ressources de l’offre de 2,5M€
 Gestion d'une grande équipe responsable du projet à quatre emplacements en Grande
Bretagne et une en Pologne.
 Point focal pour les dirigeants au niveau de la brigade, les hauts fonctionnaires et les
fonctionnaires de l'ambassade.
Achèvements
En responsabilité (du budget, de la technique, des contrats, des risques, des finances etc.) d'offre
complexe de 400€M au UK MoD (Département de la Défense), exigeant la gestion des collaborateurs
des emplacements séparait, quatre en Royaume Uni et un en Pologne. Les difficultés culturelles et
ceux provoqués par la matrice de personnel ont été surmontées par des réunions programmées
régulières augmentées par d’autres ad hoc. Les ‘thèmes de gain’ et les ‘caractéristiques uniques’ ont
été repris tout au long la soumission étendue de 13 volumes qui a été fournie à l'heure, et par la
surveillance constante des ‘coûts à accomplir’ a été réalisée 18% au dessous le budget de 2,7M€.
Vickers Defence Systems – Bridging – (1987 à 1999)
Une unité d'entreprise dans Vickers Defence Systems, ayant un chiffre d'affaires annuel de
£50M. Un fournisseur des ponts militaires et de leurs systèmes de lancement.
Chef de développement des affaires : Un membre de l'équipe de direction faisant un rapport
au directeur général ; responsabilités incluant :  Directeur pour des offres d'exportation à 85M€.
 Surveillance du marché et de la conceptualisation et spécification de nouveaux
produits pour répondre aux besoins du marché.
 Appui de ventes.
Achèvements
J’ai été chargé de prévoir des ventes prévues pour notre entreprise, et ai découvert qu'il n'y avait
aucun format standard. J'ai donc développé le mien propre qui commence avec une valeur potentielle
et pesa avec la exigence de la provenance et la concurrence. Ceci a été très accueilli et adopté plus
tard comme format standard divisionnaire.
Situations antérieures : détails complets disponibles sur simple demande.