DEVOPS, NOOPS QUEL FUTUR POUR LES OPS ?

Adrien Blind
DevOps Coach
@adrienblind
DevOps, NoOps, quel futur
pour les Ops ?

Adrien Blind
DevOps Coach
@adrienblind
Un contexte en pleine
mutation

@adrienblind Twittez sur #devopsdday !!!
Dimension organisationnelle
Build Run
App
Infra
Mur de la confusion:
Objectifs orthogonaux = frictions 
Porté par l’innovation
et la vélocité
Porté par la
rationalisation et la
stabilité

 L’agilité est progressivement entrée dans les mœurs
des DEVs
 … mais cela engendre de nombreux challenges pour les
OPs
 Immédiateté des ressources nécessaires pour couvrir les
itérations
 Chaque itération va jusqu’à la production !
 …
Emergence du continuous delivery

 Resilience et scalabilité portés par
l’architecture logicielle
 Microservices, stateless, multi-versionned,
scalabilité horizontale, designed for failure…
 Perte de sexyness pour les ops
 Plus de design d’infra ad-hoc
Evolution de l’architecture applicative

 Commoditisation de l’infrastructure : le cloud propose des
solutions en résonnance avec les archis applicatives
 Software is eating the world : des solutions « Infra-as-Code »
tournées vers les DEVs
 Programmatiques, versionables, immutable
 Vagrant, Docker sont des outils d’OPs pensés pour les DEVs
 Gain d’autonomie important, illusion de maîtrise: NoOps ?
 Homo-opsus est il déjà mort ?
 Des outils pas conçus pour eux
 De nombreuses connaissances à acquérir
 Une offre de valeur à réinventer
La réponse du cloud et des outils

Adrien Blind
DevOps Coach
@adrienblind
Des solutions réalistes

Une approche portée par le produit
Build Run
App
Infra
Produit métier
Produit Infra
Feature team de
BA/DEVs/Ops, agile
et portant l’ensemble
du cycle de vie de
leur produit
Le meilleur ami d’un
OPs est le DEV qui
construit la
fonctionnalité qu’il
déploie et opère

Un exemple avec Docker
DevOps Apps team
Dans les conteneurs
 Ignore où les conteurs
fonctionnent
 Sait comment builder les
conteneurs et opérer les
apps
“You build it, you run it!”
DevOps Infra team
Hors du conteneur
 Ignore comment les
images sont buildées
 Sait comment gérer de
grandes quantités de
conteneurs

 Ne plus être le robot, inventer le robot
 Des managers d’OPs à transformer en leaders de
communautés transverses
 Recréer de la proximité requiert possiblement de
« dérationaliser »
Un challenge de leadership

 Software-Defined-Everything : créer et
consommer des interfaces programmatiques
 Apprendre de la transformation des DEVs
 Intégrer les precepts de l’agilité : proximité client
et itérations!
 Développer le craftsmanship (TDI avec serverspec
par exemple)
 Une approche budgétaire itérative!
L’infra est un logiciel comme un autre

 Le cloud public est voué à prendre une
importance grandissante
 L’enjeu porte sur l’orchestration et l’hybridation
du SI
Rôle clé de l’orchestration

 Supervision et monitoring restent de mise
 Extension du sujet à la métrologie, afin d’améliorer le
feedback applicatif et fonctionnel
 Là aussi, les paradigmes/outils de DEVs prévalent
désormais
Et la métrologie serait l’autre clé ?

SERVERLESS / Lambda Arch.
UNIKERNELS
Quelques pistes à creuser parmi tant d’autres…
Vraiment, plus de sexyness pour les Ops ?
ARM

Adrien Blind
DevOps Coach
@adrienblind
Conclusion

 Le métier des Ops vit sa « crise de
l’automobile »
 Nécessité d’adaptation: le métier d’OPs ne
disparaît pas, il évolue et se réorganise
 Penser produit, produit, produit !
 Il y a encore de la sexyness pour les Ops !
Un sujet DevOps finalement…

Ca n’existe pas!

Adrien Blind
DevOps Coach
@adrienblind
Merci!

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