Point d’avancement et vision qualitative sur le programme « Telemedecine 1 »
Christophe Couvreur, Chargé de mission, Responsable de programme Télémédecine, pôle territoire, ASIP Santé
Lexperience wacht de crisis niet af en verbreedt haar weg naar succes met nieuwe dienstverlening.
Nalatenschappen, de afwikkeling daarvan en de betrokken erfgenamen krijgen bij ons de aandacht die zij verdienen. Daarbij biedt Lexperience boedelnotaris conflictbemiddeling aan voor als de emoties onverhoopt hoog oplopen. Ook dan zal de boedelnotaris proberen om de afwikkeling voor iedereen tot een goed einde te brengen.
Point d’avancement et vision qualitative sur le programme « Telemedecine 1 »
Christophe Couvreur, Chargé de mission, Responsable de programme Télémédecine, pôle territoire, ASIP Santé
Lexperience wacht de crisis niet af en verbreedt haar weg naar succes met nieuwe dienstverlening.
Nalatenschappen, de afwikkeling daarvan en de betrokken erfgenamen krijgen bij ons de aandacht die zij verdienen. Daarbij biedt Lexperience boedelnotaris conflictbemiddeling aan voor als de emoties onverhoopt hoog oplopen. Ook dan zal de boedelnotaris proberen om de afwikkeling voor iedereen tot een goed einde te brengen.
El documento proporciona información sobre la educación superior en América Central. Señala que hay 212 universidades en la región, concentradas principalmente en Costa Rica, Nicaragua, Panamá y El Salvador. La matrícula estudiantil es mayoritariamente estatal en Panamá, Honduras y Guatemala, mientras que en El Salvador, Nicaragua y Costa Rica la matrícula privada es más numerosa. El Instituto de Gestión y Liderazgo Universitario (IGLU) tiene como objetivo mejorar la calidad de la gestión y el liderazgo en las universidades de
El documento habla sobre la calidad de la información cartográfica digital. Discute aspectos como la exactitud temática, consistencia, completitud, escala, objetivos, precisión y documentación. Luego presenta diapositivas que intentan abrir el debate sobre cómo la calidad de la información impacta a la sociedad, mostrando ejemplos de errores en mapas digitales que podrían haber causado accidentes o incluso una invasión internacional. Finalmente, plantea preguntas sobre la responsabilidad institucional en la recolección y uso de datos con instrumentación inadecuada
Este documento discute las tendencias tecno-económicas y modelos de negocios 2.0 para navegar la crisis actual. Presenta varias macro-tendencias globales y tecnológicas y sugiere que la transformación a través de la innovación en áreas como recursos humanos, procesos, mercados y productos es necesaria para hacer sostenibles los negocios. También recomienda el desarrollo de una visión estratégica de continuidad del negocio.
El documento presenta las presentaciones de 5 estudiantes de Ingeniería Civil Industrial de la Ucentral. Cada estudiante indica su nombre, colegio de origen y razones para estudiar esta carrera, como el puntaje obtenido en la PSU o su interés en el área empresarial. Todos expresan el objetivo de crear su propia empresa en el futuro para tener autonomía en la toma de decisiones.
La clase introduce Android como una plataforma móvil libre y gratuita que usa un kernel de Linux y una máquina virtual de Java. Explica los conceptos básicos de Android como actividades, servicios, difusiones, intents y el manifest, y cómo construir una aplicación utilizando estos componentes fundamentales. También cubre temas como listas, adaptadores y fragmentos.
Este documento resume las actividades de capacitación y formación laboral llevadas a cabo por el Centro de Capacitación, Formación y Perfeccionamiento Laboral de la Secretaría de Desarrollo Humano, Educación y Capacitación durante 13 años. Incluye talleres sobre inglés para adolescentes y adultos, calidad de vida, violencia familiar y un programa de formación para jefaturas, supervisión y coordinación de la administración local. Contiene también comentarios positivos de los participantes sobre la utilidad de estos programas.
El documento propone tres condiciones para un juego: que pueda definirse en 12 palabras, que no sea para un público reducido y que sea expresivo. También menciona la palabra "expressive" de forma repetida.
Pastopole est un pôle d'expertise qui vous accompagne dans votre stratégie on...Thierry Pastorello
Pastopole est un pôle d’expertise qui vous accompagne dans votre stratégie on line de A à Z.
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Pastopole vous aide à développer votre communication et votre e-réputation dans sa globalité.
Nous apportons aux entreprises des solutions en Web marketing, en social média, en référencement, création et gestion de Newsletters, mais également dans la conception de sites Internet et e-commerce.
Notre objectif est d’augmenter votre notoriété en diffusant des actions et du contenu de qualité.
Fédérer une communauté en recrutant des « fans » qualifiés et en créant de l’engagement.
Fidéliser votre clientèle, en la tenant informée de votre actualité.
Générer du trafic sur votre site Web et vos réseaux sociaux, ainsi qu’attirer des prospects en menant des actions ciblées.
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Nous trouverons ensemble LA solution qui vous permettra d’atteindre VOS objectifs.
Este documento presenta un supuesto "test de personalidad" de 10 preguntas con opciones de respuesta. Los participantes deben elegir una opción para cada pregunta y sumar los puntos correspondientes a cada respuesta. Luego, el documento proporciona descripciones de personalidad según los rangos de puntos obtenidos, de más de 60 puntos a menos de 21 puntos.
El documento explora cómo el Fondo y la Figura pueden estimular la memoria visual. La disposición del Fondo y la Figura en una obra de arte afecta cómo percibimos y recordamos la imagen. El contraste entre el Fondo y la Figura ayuda a destacar los detalles clave y a organizar la composición de una manera que facilita la retención visual.
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Retour d’expérience sur le déploiement de GWALENN, la solution e-Parcours en ...Erwann Gravot
GWALENN, l’outil régional numérique de coordination de la région Bretagne, est basé sur la solution logicielle innovante Médiateam, de la société Médialis, partenaire Gfi Informatique.
A ce jour, cette solution Médiateam est une des solutions opérationnelles qui connait le plus fort taux d’appropriation, qui plus est dans un délai court.
Dans un premier temps, le module dossier de coordination a été mis en production avec différentes fonctionnalités comme un dossier administratif, des fiches de suivi, un agenda ou encore la génération automatique des plans personnalisés de santé et plans de service individualisés.
D'autres fonctionnalités seront intégrées prochainement comme le module guichet d'orientation, le portail partenaire ou encore l'outil d'évaluation multidimensionnelle des MAIA.
Les intervenants (GCS et éditeur) font l’analyse et un retour d’expérience sur le déploiement de GWALENN. Ils mettront en avant notamment les aspects de co-construction, de démarches facilitant l’adhésion, et l’effet d’entrainement pour une multiplication des usages.
2014-10-02 ASIP Santé RIR "Cadre des projets e-santé et accompagnement des ac...ASIP Santé
2014-10-02 ASIP Santé RIR "Cadre des projets e-santé et accompagnement des acteurs régionaux : point sur la mission" présenté par Anne Monnier, pôle territoires et développement des usages, ASIP Santé
2011-12-04 ASIP Santé RIR "L' accompagnement des ES aux prérequis du programm...ASIP Santé
L'accompagnement des établissements de santé aux prérequis du programme hôpital numérique : présentation de la boîte à outils
Anne-Alexandra BABU, chargée de mission, MSIOS (mission système d’information de l’offre de soins), DGOS, Ministère des Affaires sociales et de la Santé
Jeanne BROUSSE : Appel à projet sur le secteur médico-social - Le projet pilo...idealconnaissances
Intervention de Jeanne BROUSSE, Responsable du pôle programmation de l'offre de services à la direction des établissements et services médico-sociaux de la CNSA, dans le cadre des 2èmes Ateliers Nationaux de la Solidarité
Une présentation émanant de l'Atelier sur le Mécanisme de Financement Mondial en Soutien à Chaque Femme Chaque Enfant qui a eu lieu à Nanyuki au Kenya.
Ville de Clermont - Présentation du Plan Local d'Urbanisme - Octobre 2012Communication Clermont
Ville de Clermont - Présentation du Plan Local d'Urbanisme - Octobre 2012
Lundi 22 octobre, le Maire et l’équipe municipale vous ont invité à une réunion publique lors de laquelle le Plan Local d'Urbanisme ainsi que sa traduction règlement ont été dévoilé. Retrouvez LA présentation dans cet article !
Définitions & VisionMinistère des affaires civiques et de l’immigration de l’OntarioModerniser l’établissement –travailler dans le cadre de la nouvelle approche des résultats et courants de CIC 200924 novembre 2009Katherine Hewsonsous-ministre adjointedivision de la citoyenneté et de l’immigration
Guide de mise en œuvre pour Aucune communauté laissée de côté Processus de d...Abid Jan
Abid Jan Ottawa
Ce Guide de mise en œuvre explique les différentes phases du processus de développement de la stratégie NCLB et donne l’ossature de base pour la mise en œuvre de la stratégie Aucune communauté laissée de côté. L’intention dans ce guide n’est pas de fournir une série de critères que doivent rencontrer tous les sites NCLB. Il offre plutôt un processus à suivre et à adapter au contexte selon les caractéristiques, les forces et les besoins de chaque quartier, en utilisant les outils appropriés pour réaliser des étapes importantes en fonction des circonstances spécifiques de chaque quartier.
2. Dans la plupart des pays en Afrique au sud du Sahara,
l’atteinte des OMD en 2015, en l’occurrence les
objectifs 4,5 et 6, est une gageure.
La morbidité et la mortalité maternelle, néonatale et
infantile toutes causes confondues y restent des plus
élevées au monde.
Les facteurs qui sous-tendent cette situation sont quasi
identiques dans ces pays (pauvreté généralisée, mal
gouvernance, systèmes de sante défaillants, etc.).
Ainsi, des interventions-clés ont-elles été définies par
l’ OMS en collaboration avec l’UNFPA, et l’USAID, dont la
mise en œuvre devrait améliorer l’etat de santé des
populations et probablement le développement de la
région.
Processus de mise en œuvre de la stratégie de Services à base
Communautaire 2
3. Parmi ces interventions-cle, figure en
bonne place la promotion de l’acces et de
l’utilisation des services de sante sexuelle
et de la reproduction bases sur les droits
par les populations pauvres, marginalisées,
éloignées des structures sanitaires, mal
desservies,
Une des stratégies utilisables est la mise en
place des Services à base communautaire
Processus de mise en œuvre de la stratégie de Services à base
Communautaire 3
4. En septembre 2009, le Burkina a élaboré un plan de
mise en œuvre d’interventions prioritaires dont les
SBC.
Sur le terrain, une expérience de mise en œuvre des
SBC est en cours dans les régions du Sud Ouest et de
l’Est sous la direction du Ministère de la Santé avec
l’appui de la GTZ.
Selon une publication du Projet AWARE II, des
résultats tangibles et prometteurs sont engrangés,
Le but de cette présentation est de contribuer à la
mise à échelle de cette stratégie reconnue par la
communauté scientifique internationale, en décrivant
le processus de mise en place d’une stratégie de
SBC.
Processus de mise en œuvre de la stratégie de Services à
base Communautaire 4
5. Dans les années 1990, 1ère réflexion, par la GTZ et
Recherche sur la faisabilité de la DBC/PF,
1999 expérimentation dans le Mouhoun et le Sud-ouest.
Le ministère de la santé assure la supervision. Les
résultats sont peu satisfaisants.
Introduction d’une nouvelle approche: utilisation de
partenaires (Associations de tontines, Caisses
populaires) officiant sur le terrain comme partenaires
contractuels pour le suivi et la supervision des ADBC,
Meilleurs résultats
Une nouvelle approche est née: « l’Approche
contractuelle de la DBC ».
Processus de mise en œuvre de la stratégie de Services à base
Communautaire 5
6. Description du processus de mise en œuvre
de l’Approche contractuelle de la DBC par la
GTZ
De Janvier 2007 à décembre 2009, le
«Programme santé sexuelle et droits
humains» (PROSAD) appuyé par la GTZ a été
mis en œuvre
Il a utilisé «l’approche contractuelle ou
intégrée de la DBC» pour la composante PF
de sa stratégie DBC.
Processus de mise en œuvre de la stratégie de Services à base
Communautaire 6
7. Cadre conceptuel de l’approche classique de la DBC
DRS PROSAD
Dépôt
répartiteur
ECD
Stock
DBC
CM, CSPS, ICP Stock
(Superviseur) DBC
ADBC ADBC
ADBC
Communauté
Circuit des
[1]
Source: "Evaluation des programmes de Distribution à Base Communautaire (DBC) en contraceptifs
cours dans le cadre du projet PF DGSP/GTZ, décembre 2002" et "Développement des dits Rapport d'activités
Références
programmes après 2002 (régions Boucle du Mouhoun et du Sud-Ouest)"
Processus de mise en œuvre de la stratégie de Services à base
Communautaire 7
8. PROSAD
DRS
ECD Partenaires
Dépôt répartiteur
Stock
DBC
Superviseur
CM, CSPS
ICP (prestataires)
ADBC Circuit des contraceptifs
ADBC ADBC
Références
Rapport d’activités
Communauté
[1]
Source: "Evaluation des programmes de Distribution à Base Communautaire (DBC) en cours dans le cadre du projet PF DGSP/GTZ, décembre 2002" et
"Développement des dits programmes après 2002 (régions Boucle du Mouhoun et du Sud-Ouest)"
Processus de mise en œuvre de la stratégie de Services à base
Communautaire 8
9.
10. Processus de mise en œuvre des SBC en 9 étapes
Phase I Etapes Activités
•La politique sanitaire actuelle est-elle favorable aux SBC
Etape1. Analyse situationnelle et/ou •Détermine s’il existe des difficultés d’accès aux services PF
étude de faisabilité •Identifier les besoins de la population
•Déterminer les mesures incitatives des pour les ASBC
Etapes2. Les activités •Identifier les leaders communautaires (Chef, religieux,
d'intermédiation sociale leaders d’opinion, etc.) et les sensibiliser à la PF et aux SBC
•Elaborer un document de projet avec un budget clair
Etapes3. Elaboration d'un document
•Obtenir le consensus des partenaires
stratégique
•Traduire le plan stratégique en objectifs clairs avec des
Etapes4. Planification opérationnelle résultats tangibles et budgétisés
•Identifier les ASBC selon les critères de la communauté
Etapes 5. Identification des ADBC
•Respecter le genre
Etapes 6. Identification des •Identifier les partenaires connus et estimés de la population
partenaires et signature des contrats •Utiliser des critères de choix pertinents pour les retenir
•Renforcer les compétences des superviseurs en PF
Etapes7 Formation des superviseurs clinique et en concept SBC
•Renforcer et mettre régulièrement à jour les connaissances
et des ADBC
des ASBC
Etapes8. Equipement des ADBC et •Doter l’ASBC de tout le matériel dont il a besoin pour
Phase I des superviseurs travailler y compris les médicaments
Etapes9. Les activités de lancement •Organiser une cérémonie officielle de lancement
Phase II
•Installer officiellement les ASBC
Processus de mise en œuvre de la stratégie de Services à base 10
Communautaire
11. Les éléments pratiques de fonctionnement
du programme de SBC:
◦ l'identification des principaux acteurs et la
définition de leurs rôles et responsabilités;
◦ le système d'approvisionnement;
◦ la supervision;
◦ le suivi et l'évaluation.
Processus de mise en œuvre de la stratégie de Services à base
Communautaire 11
12. Les superviseurs de l'organisation partenaire
effectuent une supervision mensuelle dans leur
zone d'action;
Le Centre de santé effectuera également une
supervision mensuelle des ASBC de sa zone
d'action;
Le Centre de santé et l'organisation partenaire
effectuent une supervision conjointe semestrielle;
Les Equipes de gestion des districts sanitaires et
l'équipe régionale effectuent au moins une
supervision annuelle.
Processus de mise en œuvre de la stratégie de Services à base
Communautaire 12
13. Le suivi est assuré par:
◦ l'équipe du Centre de santé,
◦ l'Equipe de gestion du district sanitaire,
◦ les responsables de l'organisation contractante,
◦ La tenue de réunions périodiques avec les agents SBC
pour discuter de leur performance et suivre leurs
activités
Les outils de suivi et d'évaluation sont
◦ le cahier d’activités des agents SBC,
◦ la fiche de rapport mensuel et
◦ la fiche de rapport du district.
Une évaluation est effectuée à la fin de la
première année d'exécution.
Processus de mise en œuvre de la stratégie de Services à base
Communautaire 13
14. L’approche contractuelle pour la mise en œuvre
des SBC est performante si l’on tient compte des
résultats encourageants dans les régions de l’Est
et du Sud-ouest, en seulement deux ans!
La principale recommandation est de mettre le
programme de SBC/PF à l’échelle dans le pays et
d’encourager les autres pays de la sous région
ouest africaine à l’adopter.
Toutefois, son succès est assujetti à un:
◦ Engagement financier plus conséquent de l’état et
◦ Respect strict du processus de mise en œuvre.
Processus de mise en œuvre de la stratégie de Services à base
Communautaire 14
15. Merci de votre
aimable attention
Processus de mise en œuvre de la stratégie de Services à base
Communautaire 15