Dominique MINIERE, Directeur Délégué Direction Production Ingénierie d'EDF, Vice-président de la SFEN Présentation lors d’une table ronde sur les grands investissements à venir sur le Parc Nucléaire, les Renouvelables et le Réseau électrique à la convention SFEN du 4 avril 2013. Retrouvez la vidéo de la conférence à la fin de la présentation ou sur youtube. http://youtu.be/NtAzt8DCnJo

1. CARACTÉRISTIQUES DU PARC NUCLEAIRE
EN EXPLOITATION
63 GW, 19 sites,
58 réacteurs PWR Un parc jeune et mature
3 series :
900 MW (3 boucles) : 34 unités, 31 GW, Moyenne d’age de 28 ans (de 14 à 35
1300 MW (4 boucles) : 20 unités, 26 GW, ans) pour une moyenne de 31 ans dans
1500 MW (N4, 4 boucles) : 4 unités, 6 GW, l’industrie nucléaire mondiale.
44 GW construits entre 1980 et 1990.
Effet standardisation
Expérience d’exploitation > 1500 ans
44 GW construits entre 1980 et 1990
Nbre d’unités par âge
Moyenne d’âge : 28 ans
3e visites décennales pour les 900 et 1300 MW
31
Une expérience unique au monde 23
d’architecte ensemblier
4
14-20 ans 20-30 ans > 30 ans

2. NOTRE OBJECTIF INDUSTRIEL
Maintenir le patrimoine industriel que constitue le parc existant,
en rénovant ou en remplaçant une large partie des gros
composants autour de 30-35 ans.
Mettre en place les actions décidées suite au retour
d’expérience de l’accident de Fukushima, pour la plupart avant
2018, soit avant que les premiers réacteurs n’atteignent 40 ans.
Investissements qui n’ont de sens industriel que si ils peuvent être
amortis en portant la durée de fonctionnement à 50 ans au moins.
D’où un programme Grand Carénage de l’ordre de 55 MdEuros sur les
15-20 ans qui viennent.

3. UN PROGRAMME AVEC DE GRANDS ENJEUX
Enjeu technique et financier
Programme pluriannuel de travaux pour chaque site.
Mobilisation financière.
Enjeu industriel
Stratégies industrielles, pour répondre au volume et à la complexité des interventions.
Trouver de nouveaux partenaires, donner de la visibilité sur notre programme.
Anticiper l’arrivée de nouveaux intervenants sur nos sites.
Enjeu managérial et organisationnel
Très forte augmentation des opérations de maintenance en 10 ans en maîtrisant la
durée des arrêts.
Dialogue social pour organiser les arrêts autrement.
Enjeu humain
Renouvellement des compétences et professionnalisation des collaborateurs de la
DPN (pic des départs à la retraite en 2015 : la population de la DPN sera
profondément renouvelée).
Sécurisation des interventions des prestataires.
Travailler mieux ensemble. Maintenir voire améliorer la qualité de vie des
professionnels dans un contexte industriel exigeant.
Dans un contexte d’augmentation des exigences réglementaires et
environnementales.
environnementales.

4. UN PROGRAMME POSITIF POUR LE PAYS
o En terme de coût du Kwh o En terme d’impact environnemental
o En terme d’emploi pour le pays o En terme d’indépendance énergétique
pays

5. UN PROGRAMME S’INTEGRANT DANS LES ENJEUX DU
DEBAT DE LA TRANSITION ENERGETIQUE DANS
LEQUEL EDF A TOUT SON ROLE
L’efficacité énergétique : EDF a été et reste un acteur majeur
En matière de production :
Un socle nucléaire de base : sûr, compétitif
Le développement des ENR : EDF, 5ème acteur mondial en capacité installée,
où EDF investit autant que dans le nouveau nucléaire
Une transition vers un MIX MDE, nucléaire, ENR, où le parc existant donne
toutes les chances pour une transition réussie.

6. LA FILIERE NUCLEAIRE FRANCAISE ENGAGEE DANS LE
DEVELOPPEMENT DE NOUVELLES INSTALLATIONS
INDUSTRIELLES DU CYCLE DU COMBUSTIBLE
AREVA ANDRA
Conversion Chimique:
Comurhex II
Malvési, Pierrelatte
•Démarrage progressif
•Premiers ateliers en 2013 et 2014
•L’Usine de conversion chimique la
plus moderne du monde
Enrichissement
Georges Besse II Stockage géologique profond
Pierrelatte CIGEO
Bure
• Démarrée en 2011
• Pleine capacité en 2016 • Débat public 2013.
• Technologie moderne et • Mise en service (sous reserve autorisations
éprouvée de centrifugation législative et réglementaires) 2025.
• Premier projet de stockage profond du
monde en argile
6 - Titre du document - 04/04/2013