La ville de Sousse dispose de nombreux atouts et facteurs de compétitivité, qu'il faut développer en vue de renforcer sa position nationale et méditerranéenne.

1. FAIT N°4FAIT N°4
Facteurs de compétitivité à développer
Février 2013

2. DESCRIPTION
Facteurs favorables à une double implantation
Permettre à la ville de Sousse d’assurer des avantages concurrentiels
indispensables au développement. Il s’agit de développer les facteurs favorables à
une double implantation. D’une part celle des entreprises, et par conséquent des
capitaux, et d’autre part celle de la population et par conséquent des ressources
humaines. Ces facteurs de compétitivité peuvent être classés en trois catégories :
facteurs en rapport avec les entreprises, facteurs en rapport avec la population et
facteurs en rapport avec le territoire.facteurs en rapport avec le territoire.
La taille des entreprises
Les entreprises de taille importante réalisent des économies d’échelles et ont plus
de facilités pour gagner des parts de marché et développer leurs exportations. De
ce point de vue, la ville de Sousse et notamment Sidi Abdelhamid abrite des
entreprises dont la taille est en moyenne cinq fois plus importante que la moyenne
nationale.
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3. DESCRIPTION
L’agglomération des entreprises
La concentration spatiale des entreprises est un vecteur pour les externalités
positives. La localisation des entreprises les unes à proximité des autres favorise
les échanges et facilite l’accessibilité et la communication. Pour ce qui est de
Sousse, grâce à Sidi Abdelhamid, la ville concentre la zone industrielle la plus
importante du gouvernorat.
Les services connexesLes services connexes
L’existence de services connexes capable de répondre aux besoins des entreprises
(consulting, études techniques, marketing, etc.) est un critère déterminant dans le
choix de la localisation de ces entreprises. Sur ce plan, la ville de Sousse connait
une intégration des services connexes dans l’activité industrielle qui demeure en
retrait par rapport à celle de Sfax et très faible par rapport à celle du Grand Tunis.
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4. DESCRIPTION
La taille de la population
Une ville ayant une population importante comprend un nombre de
consommateurs élevé. Ceci permet d’avoir non seulement une demande élevée
mais également une demande exigeante, moteur de l’innovation. Ces conditions
sont des facteurs déterminants notamment pour les entreprises produisant pour le
marché local. Par rapport à ça, Sousse parait bien placée. En effet, la croissance
moyenne de la population de la ville est largement supérieure à celle du
gouvernorat et encore plus à la moyenne nationale.gouvernorat et encore plus à la moyenne nationale.
La qualification de la population
L’existence d’une population instruite et d’un niveau d’étude supérieur est un
facteur déterminant pour les entreprises notamment celle dont l’activité s’appuie
sur une main d’œuvre qualifiée et des cadres supérieurs. De ce point de vue, à
Sousse, la part de la population de niveau d’études supérieures est très importante
et largement au dessus de celle du gouvernorat ou de la moyenne nationale.
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5. DESCRIPTION
La présence d’établissements universitaires
Une ville dotée d’établissements universitaires garantit aux entreprises la
disponibilité des compétences grâce aux nouveaux diplômés et crée un climat
favorable à l’innovation grâce à la recherche scientifique. Sur ce plan, grâce a
l’effectif des étudiants et le nombre d’établissements, la ville de Sousse est l’un des
pôles universitaires les plus importants du pays.
Les infrastructures de transport et de communicationLes infrastructures de transport et de communication
L’existence de réseaux routiers performants, de moyens de transport efficaces,
d’infrastructures portuaires et aéroportuaires, des réseaux de télécommunication
denses, etc. offrent aux entreprises les conditions favorables à l’échange,
l’accessibilité et la communication. En ce qui concerne Sousse, la ville bénéficie
d’une situation à mi-chemin entre les deux premières villes du pays avec les
quelles elle à une liaison autoroutière. Sousse est également doté d’un port en
plein centre ville. Elle est à proximité de deux aéroports. Les réseaux de
communication (téléphone mobile et fixe) sont parmi les mieux développés du
pays.
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6. JUSTIFICATIONS
Une force à relancer
Chef lieu du gouvernorat et « Capitale » régionale du Sahel, la compétitivité notamment
régionale de la ville de Sousse est une force à relancer.
La commune de Sousse est située dans la région Centre-Est du pays qui est l’un des territoires
les plus compétitifs du pays. Cependant cette compétitivité est depuis quelques années (fin
des années 1990 et début des années 2000) en perte de vitesse. Plusieurs indicateurs le
montrent. Au niveau de la productivité du travail et la valeur ajouté per capita, le
gouvernorat de Sousse est passé de taux largement supérieurs à la moyenne nationale à des
taux qui aujourd’hui s’en approchent. Au niveau du taux de croissance du PIB et du tauxtaux qui aujourd’hui s’en approchent. Au niveau du taux de croissance du PIB et du taux
d’accroissement de la population active occupée, le gouvernorat de Sousse est passé de taux
supérieurs à la moyenne nationale à des taux inférieurs.
Un enjeu majeur
Par ailleurs, la compétitivité de Sousse par rapport aux autres régions du pays a bénéficié en
grande partie des choix nationaux de développement (autoroutes, tourisme, universités,
etc.). Cependant, à titre de réflexion prospective, dans le contexte actuel de post révolution,
les investissements publics, jusque là polarisés autour des régions côtières, tendrait à
s’orienter vers celles de l’intérieur du pays. La relance de la compétitivité de la ville de
Sousse devient plus que jamais un enjeu majeur.
Février 2013 6Facteurs de compétitivité à développer

7. DEFIS ECONOMIQUES
4.1 Desserrement des entreprises vers d’autres villes
La saturation vécu par la ville, notamment au niveau de la zone industrielle, a favorisé une
tendance de desserrement des entreprises vers d’autres lieux voisins tel que Konda, Enfidha.
Il s’agit de redresser le rythme de la création des nouvelles entreprises tant nationales
qu’internationales
4.2 La compétitivité internationale des entreprises
Permettre aux entreprises du secteur textile et habillement exposées à la
concurrence de se doter d’avantages compétitifs par rapport à leurs concurrents
asiatique. Il s’agit moins d’imiter les atouts des concurrents asiatiques (tels que leasiatique. Il s’agit moins d’imiter les atouts des concurrents asiatiques (tels que le
coût faible de la main d’œuvre) que de compter sur ses propres atouts
différenciées et spécifiques (tels que la proximité géographique au marché
européen).
4.3 Taux de chômage
Il s’agit de faire converger l’offre et la demande d’emploi en adaptant le marché de
l’emploi aux attentes des secteurs économiques de la ville.
Février 2013 7Facteurs de compétitivité à développer

8. DEFIS DE GOUVERNANCE
4.4 Compétences de la Ville dans les politiques économiques et urbaines.
Aujourd’hui les compétences de la ville de Sousse en matière d’urbanisme se
limitent à l’application du règlement d’urbanisme en délivrant les permis de bâtir,
la gestion des espaces publics et la collecte des déchets. Les compétences dans le
secteur économique sont quasi nulles. L’implication de la ville de Sousse dans la
compétitivité que se soit essentiellement économique ou territoriale en générale
et ce même du point de vue régionale passe par l’obtention de plus de marge de
manœuvre dans les politiques économiques et urbaines.
4.5 Coopération intercommunale
La compétitivité de la ville de Sousse est indissociable de sont contexte régional
d’autant plus que cette compétitivité s’appuie sur des variables d’échelles
régionales voir même nationales (autoroutes et aéroports, secteur financier et
bancaire, cadre juridique et fiscalité, etc.). D’un autres coté, Sousse fait partie
intégrante d’un continuum urbain qui dépasse largement son périmètre
communal. A partir de ça, il est important de prévoir des formes de collaboration
entre Sousse et les villes qui partagent avec elles les mêmes enjeux économiques
et urbains.
Février 2013 8Facteurs de compétitivité à développer

9. DEFIS D’URBANISME
4.6 Infrastructure de transport et de communication
Il s’agit de renforcer le réseau routier local tout en tenant compte de son
articulation avec la structure autoroutière nationale et notamment l’autoroute A1.
Amélioration des différents modes de transport en commun puisqu’il s’agit du
secteur où il y a la marge de progression la plus importante. Tirer profit de la
position du port en plein cœur de la ville tout en renduisant les nuisances qu’il
peut occasionner. Profiter des autres infrastructures portuaires et aéroportuaires
régionales existantes et programmés (aéroport de Monastir, aéroport d’Enfidha,
port en eau profonde programmé à Enfidha) en y assurant la connexion avec laport en eau profonde programmé à Enfidha) en y assurant la connexion avec la
ville. Renforcer les réseaux de télécommunication (téléphone, haut-débit, etc.)
4.7 Production foncière et immobilière
Il s’agit de répondre aux besoins foncier et immobilier des activités et de la
population non seulement en se focalisant sur la viabilisation de terrains libres et
la réalisation de nouvelles constructions mais notamment par le recyclage des
friches urbaines et la densification des urbanisations existantes.
Février 2013 9Facteurs de compétitivité à développer

10. DEFIS SOCIAUX
4.8 Dynamisation des territoires économiques.
Longtemps, l’aménagement des territoires a consisté à gérer l’implantation
territoriale de sites industriels. Il s’agit aujourd’hui de mettre les territoires
économiques en mouvement de manière à faciliter les échanges en leur sein,
dynamiser la capacité d’innovation et soutenir et accompagner les porteurs de
projets (industriels, associatives, sociaux…).
4.9 Attractivité de la population4.9 Attractivité de la population
La ville de Sousse est parmi les meilleures villes du pays du point de vue de la
croissance démographique et du solde migratoire. Face à ça, le défi consiste à
maintenir cette attractivité et anticiper son essoufflement.
4.10 Valorisation du Capital Humain
Il s’agit d’améliorer les conditions de la population en réduisant les taux de
chômage et de pauvreté ainsi qu’en améliorant les niveaux d’instruction à travers
la lute contre l’échec scolaire.
Février 2013 10Facteurs de compétitivité à développer

11. DEFIS ENVIRONNEMENTAUX
4.11Exploitation rationnelle et durable des ressources naturelles
L’implantation des entreprises et de la population requiert la mise à disponibilité de
ressources (eau, sol, énergie…) de façon à permettre la viabilité et le développement.
Une gestion rationnelle et planifiée de ces ressources précieuses, mais
malheureusement limitées doit être adoptée afin de pouvoir garantir leur durabilité
pour soutenir la ville dans son objectif de développement.
4.12 Protection du littoral4.12 Protection du littoral
Le littoral de la ville de Sousse offre le cadre d’implantation et de développement de
plusieurs activités économiques : industries, activité de pêche, tourisme (baignade,
croisière, …), commerces et transport de marchandises….
La dégradation de la qualité des eaux côtières, l’atteinte à l’écosystème marin et la
disparition des plages sont des menaces considérables pour la pérennité de ces
secteurs (tourisme, pêche….) et des freins incontestables pour le développement
d’autres activités exploitant le littoral. Il est donc impératif de protéger les côtes, dont
la dégradation nuirait certainement au développement économique.
Février 2013 11Facteurs de compétitivité à développer

12. DEFIS ENVIRONNEMENTAUX
4.13 Valorisation des déchets
La croissance économique et démographique s’accompagne nécessairement par
l’augmentation des déchets générés, dont les coûts de gestion sont de plus en plus
lourds à supporter. S’engager dans une démarche de valorisation permet non
seulement de limiter les impacts négatifs liés à cette génération croissante mais aussi
de mettre à profit ce gisement pour renforcer la compétitivité de la ville. Développer
les filières de valorisation permettrait de créer de la richesse économique selon trois
niveaux : 1)- En transformant une matière première nocive d’une valeur ajoutée nulleniveaux : 1)- En transformant une matière première nocive d’une valeur ajoutée nulle
en un produit marchand exploitable (énergie, compost…), 2)- En attirant des
investissements qui vont accompagner l’émergence de ce nouveau secteur
économique, 3)- En amorçant la création de nouvelles entreprises qui vont intervenir le
long de la chaine de gestion (collecte sélective, recyclage, compostage….).
Ceci serait une opportunité pour générer de l’emploi, ce qui augmenterait la capacité
de la ville à attirer les ressources et compétences humaines.
Février 2013 12Facteurs de compétitivité à développer

13. PROJETS
Extension du Technopole de Sousse
Date prévu fin des travaux : 2013
Maitrise d’ouvrage : Société du Pôle de Compétitivité de Sousse
Contenu : espace intégré d’une superficie de 55 hectares environ, destinée à
regrouper les activités de l’enseignement supérieur, de la recherche-regrouper les activités de l’enseignement supérieur, de la recherche-
développement et de l’innovation, des activités industrielles de services et des
activités d’accompagnement des projets innovants dans les secteurs de
l’électronique, la mécanique et l’informatique.
Localisation : Sousse Riadh, à 10mn de l’autoroute Sousse-Tunis, à 30mn de
l’aéroport International d’Enfidha, à 20mn de celui de Monastir.
Février 2013 13Facteurs de compétitivité à développer

14. PROJETS
Zone d’offshoring de Hammam Maarouf
Date prévu fin des travaux :
Maitrise d’ouvrage : Société du Pôle de Compétitivité de Sousse
Contenu : Le parc d’offshoring de Hammam Maarouf est orienté vers le secteur
de l’offshoring des processus d’affaires. Centres d’affaires, data centre, servicesde l’offshoring des processus d’affaires. Centres d’affaires, data centre, services
offshore.
Localisation : Sousse Riadh, à 10mn de l’autoroute Sousse-Tunis, à 30mn de
l’aéroport International d’Enfidha, à 20mn de celui de Monastir.
Février 2013 14Facteurs de compétitivité à développer

15. PROJETS
« Cluster » dédié à la mécatronique.
Date prévu fin des travaux :
Maitrise d’ouvrage : Société du Pôle de Compétitivité de Sousse
Contenu : plate-forme interactive qui rassemblera les différents acteurs du
domaine. Les entreprises peuvent exposer et trouver des solutions à leursdomaine. Les entreprises peuvent exposer et trouver des solutions à leurs
problématiques communes. Le cluster sera également ouvert aux chercheurs et
aux étudiants spécialisés.
Localisation : Sousse Riadh, à 10mn de l’autoroute Sousse-Tunis, à 30mn de
l’aéroport International d’Enfidha, à 20mn de celui de Monastir.
Février 2013 15Facteurs de compétitivité à développer