1. ÉDITIONOCTOBRE2015AFRIQUE
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M 06312 - 28 - F: 4,90 E - RD
Bénin, Burkina Faso, République centrafricaine, Mali, Niger, Togo : 5000 FCFA | Cameroun, République du Congo, Côte d’Ivoire, Gabon, Sénégal :
4900 FCFA | Djibouti : 6,50 € | Belgique,Madagascar, Ile Maurice : 5,50 € | République démocratique du Congo : 5,70 € | Suisse : 7,80 CHF
ÉDITION OCTOBRE 2015
LA CHINE FINANCE, ET APRÈS ? • LE SMART MALL DU NIGERIA
PUBLICITÉ, CONSEIL POLITIQUE, ÉDITION,
LE FONDATEUR DE L’AGENCE VOODOO BOUSCULE
LES CODES DE LA COMMUNICATION.
CHRISTIAN ENOCK LAGNIDÉ,
PDG DU GROUPE LC2.
LE PRINCE
DE LACOM
SPÉCIAL
TNT25
PAGES
FABRICE SAWEGNON
ANS
TOP 100
DES MOINS DE
FABRICESAWEGNON—LEPRINCEDELACOM

2. SOMMAIRE — OCTOBRE 2015 VOLUME 4 — NUMÉRO 28©DR-HERYANDRIAMIANDRA-NUMÉRISSTUDIO/AZIZTOURÉ-ALEJANDROGONZALEZ-ELLIPSIS-CREANGAMEDIA.MD
OCTOBRE 2015 FORBES AFRIQUE | 3
ÉDITORIAL
7 | QUAND LES INVESTISSEMENTS
PRÉFÈRENT L’AFRIQUE
PAR MARC JÉZÉGABEL
Le continent s’en sort mieux que les autres
8 | FAITS & COMMENTAIRES
PAR STEVE FORBES
La dévaluation chinoise, manœuvre
de mauvaise augure
10 | FAUT-ILBRÛLERLEFRANCCFA ?
PAR MICHEL LOBÉ EWANÉ
Le débat enfin dans l’arène politique
ACTUALITÉS
12 | L’ESSENTIEL DES NOUVELLES
L’actualité des entreprises
17 | AGENDA
Les rendez-vous des mois à venir
CHRONIQUES
18 | SELMA DE MES ANGOISSES
PAR GASTON KELMAN
Que reste-t-il de Martin Luther King
61 | INNOVATIONSFINANCIÈRES
MADEINAFRICA
PAR JACQUES LEROUEIL
Ces révolutions portées par le continent
98 | ROULEZ TAMBOURS
PAR NADIA MENSAH-ACOGNY
Doudou N’Diaye Rose s’en est allé
TECHNOLOGIE
20 | ACTEUR
PAR FLEUR-JENNIFER NTOKO MOUSSIO
Alain Nteff, altruiste engagé
ACTEUR
22 | ÉNERGIE
PAR GASTON KELMAN
Mahaman Laouan Gaya, l’atout majeur
de l’Opep africain
24 | ÉDUCATION
PAR HERY ANDRIAMIANDRA
Jaona Ranaivoson, pionnier de la première
Business School malgache
EN COUVERTURE
26 | PORTRAIT
PAR MICHEL LOBÉ EWANÉ
Fabrice Sawegnon, le faiseur de rois
20 | ALAIN
NTEFF
LE GIFTEDMOM,
22 |
MAHAMAN
LAOUAN
GAYA
L’ATOUT
MAJEUR
DE L’OPEP
AFRICAIN
26 | FABRICE
SAWEGNON
VOODOO
COMMUNICATION
38 |
VANESSA
ADANDE
DAOUDA
ELLIPSIS
24 | JAONA
RANAIVOSON
DG DE L’ISCOM
34 | CUBA
LESRÉVOLUTION-
NAIRES DU
NUMÉRIQUE
41 | L’ABA MEGA MALL
PAUL OBANUA

3. FORBES AFRIQUE
CONSEIL
PORTRAIT
38 | FORBES AFRIQUE OCTOBRE 2015
L
eur credo : militer auprès
des entrepreneurs et
dirigeants pour qu’ils
intègrent la finance au
cœur de leurs business.
«Lorsqu’on veut rentrer en Afrique,
il ne faut pas trop attendre d’avoir
un niveau de salaire mirobolant à
l’étranger, sinon la différence avec
le niveau de vie risque d’être trop
important», confie d’emblée Vanessa
Adande Daouda. Son départ, elle
l’a longuement préparé à l’aide
de son mari et de sa famille, mais
pas sans un certain bagage. Cette
trentenaire est née et a grandi
au Gabon. Après le bac, cap sur
Washington DC, où elle obtient son
diplôme d’expert comptable. C’est
dans ce cadre que le déclic et le goût
pour les comptes se produisent. A
l’école de commerce, le doyen de
l’université Lawrence Ward avait déjà
remarqué son aptitude à aller vers
l’excellence : «Vanessa était douée
durant ses études en administration
des affaires, elle m’a impressionné
par sa maturité, la profondeur
de sa pensée, et elle démontrait
une véritable soif d’apprendre et
d’ouverture aux nouvelles idées. Au
cours de sa carrière professionnelle,
elle a démontré une forte capacité
professionnelle et une passion pour
l’excellence, la performance et un
sens précis du détail. Et tout ça,
avec une grande joie de vivre», se
souvient-il.
UN PROFIL INTERNATIONAL
En 2006, elle fait son entrée chez
Deloitte en audit et comptabilité
entre les Etats-Unis et la France. A
Paris, on se souvient d’elle comme
d’une auditrice au service du client,
avec un sens aigu du détail et du
travail bien fait. En somme, une
grande professionnelle. Qu’allait-
elle faire de tout cet acquis? Vanessa
Adande Daouda n’avait encore rien
planifié de son retour en Afrique,
et encore moins de son passage à
l’entrepreneuriat. C’est lorsque son
mari est affecté au Bénin qu’elle
déménage et trouve du travail à
Ecobank Bénin. Un saut dans un
pays inconnu, aux codes bien ancrés.
Un vrai défi, relevé brillamment
par Vanessa. Ses supérieurs n’en
sont pas étonnés, et l’expliquent
par son ouverture d’esprit et sa
capacité d’adaptation. En attendant,
elle engrange les expériences et se
dirige vers son pays natal, le Gabon.
Couple et enfant emménagent à
Libreville. La jeune femme s’oriente
alors vers le conseil financier aux
entreprises avec le groupe Pangola.
Vers la fin de l’année 2013, Vanessa
Adande Daouda se jette à l’eau et
fonde seule dans un premier temps
Ellipsis, un cabinet-conseil dont la
vision est de guider entrepreneurs
et autres dirigeants d’entreprises
vers la maîtrise des outils financiers
nécessaires à la conduite de leurs
activités. «Je cherchais une raison
d’être professionnellement. Quand
j’étais en audit, j’avais l’impression
que le client n’avait pas besoin de
moi!», explique-t-elle.
LES COMPTES : C’EST SON
MÉTIER!
Ellipsis est né, car l’environnement
économique des pays africains a été
durablement bouleversé par la crise
subie par les économies occidentales.
Les directions financières à
travers le monde sont de plus en
plus impliquées dans la définition
de la stratégie de l’entreprise et
sa réalisation opérationnelle.
En mettant l’amélioration de la
performance au cœur de son
agenda, le directeur financier se
place en acteur clé, en mesure de
transformer la masse d’information
financière disponible en véritable
outil de gestion. La fiabilisation des
Vanessa Adande Daouda
veut mettre la finance au cœur
du business
Avec Ellipsis, cabinet-conseil né au Gabon en 2014,
les fondatrices Vanessa Adande Daouda et Jeannick
Le Rouzic aident les chefs d’entreprises à maîtriser et
à optimiser les outils financiers.
PAR VIVIANE FORSON
«C’est le symbole
de l’efficience que
nous cherchons à
appliquer chez nos
clients: une fluidité
dans la gestion»,
aime à rappeler la
chef d’entreprise.

4. OCTOBRE 2015 FORBES AFRIQUE | 39
opérations courantes, l’optimisation
de l’organisation et le déploiement
d’outils de productivité adaptés
préparent les entreprises à maintenir
le cap et à trouver d’autres vecteurs
de croissance. Avec Ellipsis, Vanessa
Adande Daouda entend satisfaire ce
besoin en apportant son expertise sur
les projets de comptabilité et finance,
gestion de la performance ou encore
maîtrise de l’environnement…
Résultat : que vous soyez un
haut dirigeant ou un entrepreneur,
vous pouvez vous concentrer sur la
créativité ou le développement de
votre entreprise. «Ellipsis vient de la
figure de style “ellipse”, qui permet
une économie de mots, d’éviter les
redondances, les lourdeurs. En soi,
c’est le symbole de l’efficience que
nous cherchons à appliquer chez nos
clients : une fluidité dans la gestion,
en s’adaptant à la situation et au
mode de fonctionnement de chacun.
Nous tentons de nous en souvenir
au quotidien, et de le rappeler à nos
clients, mais aussi à nos prospects!»,
détaille la trentenaire.
ELLIPSIS AU SERVICE
DE L’ÉCOSYSTÈME LOCAL
Mais attention, Ellipsis, ce n’est
pas seulement des comptes, l’équipe
de consultants ne vient pas seulement
mettre le nez dans votre comptabilité
ou demander de payer plus d’impôts.
Vanessa Adande Daouda affiche sa
vision : «J’ai aussi analysé le marché.
Je voulais participer à l’amélioration
de la qualité de l’information
financière d’un point de vue global.
Et les plus faibles, de ce point de
vue, sont bien sûr les PME et les
entrepreneurs. Sans information
financière fiable, il est difficile, voire
impossible, d’établir une stratégie
de développement, de la suivre, de
la redresser éventuellement; de se
présenter face à des institutions
financières ou des investisseurs.
Alors, comment faire vivre son
entreprise dans ces conditions?!»,
martèle la jeune patronne. Et
d’ajouter : «Du coup, notre métier,
c’est d’abord et avant tout de
provoquer une évolution dans les
consciences; de faire réaliser à notre
cible que nous sommes nécessaires
à l’évolution, et, parfois, à la survie
de leur entreprise. Alors beaucoup
plus que de faire des comptes,
j’apprends à faire de la psychologie
en découvrant et en aidant mes
clients.» Lorsque Vanessa Adande
Daouda décide de se lancer dans
cette aventure entrepreneuriale, elle
a directement senti le besoin d’être
secondée. Depuis un an maintenant,
Jeannick Le Rouzic, rencontrée au
Gabon chez le groupe Pangola, est
associée au cabinet Ellipsis. Rares
sont les duos de femmes à diriger
une entreprise! Avec plus de dix-
sept ans d’expérience cumulée chez
Pricewaterhouse Coopers, SNI
France ou encore Groupe Pangola,
Jeannick, directrice financière, a
sillonné plusieurs continents avant
de poser ses valises au Gabon. Elle
met à la disposition ses connaissances
approfondies des meilleures pratiques
dans le domaine comptable et
financier en entreprise. A les observer
toutes les deux, on devine que c’est
d’abord une aventure humaine qui les
a réunies. «Nos relations de travail,
©ELLIPSIS

5. 40 | FORBES AFRIQUE OCTOBRE 2015
PORTRAITCONSEIL
chez notre ancien employeur, se sont
vite transformées en une complicité,
une confiance l’une envers l’autre
et en une profonde amitié, confie
Jeannick. Donc, lorsque Vanessa
a décidé de quitter la société et de
créer Ellipsis, il était naturel de
la rejoindre dans son aventure!»
Et pour cause : «Nous avons
chacune notre savoir-faire et notre
parcours, mais nous nous retrouvons
beaucoup sur notre savoir-être.
Nous avons les mêmes valeurs et
les mêmes fondements, ce qui nous
a évité d’avoir à gérer de grosses
divergences de points de vue sur des
décisions à prendre. On se complète,
on se tempère, on s’écoute, on
s’encourage, nous sommes comme
un couple, mais professionnel!»,
ajoute-t-elle. Les deux femmes sont
désormais à la tête d’une équipe
d’une dizaine de personnes, ceci
dit l’entreprise doit encore faire du
chemin pour convaincre sa cible.
«Principalement les PME, des
très petites aux plus grosses, mais
aussi les porteurs de projets. Nous
essayons au maximum d’acquérir
un client dès la formalisation de
son projet – établissement d’un
plan d’affaires. Nous avons ainsi le
plus de chances d’en faire un chef
d’entreprise sensible à l’importance
d’un suivi financier de qualité.»
Face à la réticence des clients quant
au coût de la prestation, «nous
essayons d’expliquer que c’est un
coût qui se paye dans tous les cas.
En payant pour se faire assister, ou
en redressements fiscaux et sociaux,
pour ne citer que cet exemple…
Chacun son métier!»
AMÉLIORER LE CLIMAT
DES AFFAIRES
Parti de zéro client, dix-huit
mois après, Ellipsis en compte
une quinzaine à l’année, ainsi
que plusieurs projets ad hoc. Le
cabinet a commencé à couvrir ses
charges après six mois d’activité, et
les deux dirigeantes parviennent
à se verser une rémunération. En
baisse par rapport à ce qu’elles
ont connu, c’est sûr. «Le seuil de
rentabilité, il sera atteint en fin
d’année techniquement. Au bout de
notre deuxième année d’activité,
seulement. Et ça, nous en sommes
aussi très fiers», préfère expliquer
Vanessa plutôt que d’aligner des
chiffres. Mais avec une croissance
de la demande dans ce domaine, et le
développement de l’entrepreneuriat
dans le pays, Ellipsis est déjà en train
de se forger une sacrée réputation.
Preuve en est, la société propose
désormais un service US GAAP
(règles comptables en vigueur aux
Etats-Unis qui sont définies par le
FASB) & Tax pour assister les clients
américains pour leurs déclarations
d’impôts et leur reporting US GAAP.
Un service de premier choix qui
devrait participer à l’amélioration du
climat des affaires au Gabon.
Vanessa, ici au côté de Jeannick Le Rouzic,
son associée depuis un an, rencontrée
au Gabon au sein du groupe Pangola.
©ELLIPSIS