ARTICLES INCLUANT UNE COLLABORATION INTELFI EN 2001 AVEC LE FIGARO, LE POINT, CADREXPORT, LA TRIBUNE, L'EXPANSION, REVUE HOMMES ET COMMERCE

1. INTELFI
Société
de
Conseil
en
Ressources
Humaines
internationales
partir, rester, revenir ©
R E V U E
D E
P R E S S E
2011
73,
rue
Rivay
92300
Levallois
FRANCE
•
Téléphone
:
+33.1.47.56.11.81
•
Télécopie
:
+33.1.70.71.92.01
•
E-­‐mail
:
international@intelfi.com
Société
de
Conseil
inscrite
au
RCS
Nanterre
n°503
454
746
•
SIRET
n°
503
454
746
000
10
•
TVA
intracommunautaire
n°
FR
455
034
547
46

2. INTELFI
Société
de
Conseil
en
Ressources
Humaines
internationales
partir, rester, revenir ©
PROFESSION
PRATIQUE
Petit guide de l’expatriation
Vous partez travailler à l’étranger ? Vous en avez l’envie ? Le projet ?
Vous savez que tôt ou tard votre entreprise vous le proposera ?
Quelles qu’en soient les raisons, si un passage à l’international
se profile dans votre carrière, la lecture de ces quelques conseils vous
permettra de préparer au mieux le voyage.
ÉTAT DES LIEUX :
MÉFIEZ-VOUS DES IDÉES REÇUES LA PRÉPARATION :
UNE APPROCHE HOLISTIQUE
Trois millions d’expatriés
Exit l’image des Français “casaniers”, peu enclins à la mobilité inter- Le respect de “l’environnement”
nationale. Avec 3 % de sa population, soit deux millions de personnes S’expatrier, ça n’est pas seulement travailler à l’étranger, c’est s’ap-
installées hors des frontières – dont 51 % en Europe occidentale et prêter à vivre 24 h/24 dans un environnement différent. Le candidat
12,8 % aux États-Unis (source Sénat 2009) – la France est le pays au voyage doit mesurer les implications de ces changements sur lui-
d’Europe le plus exportateur de talents. Alors, pourquoi pas vous ? même et, le cas échéant, sur la cellule familiale : son conjoint pourra-
t-il travailler sur place ? Comment les enfants vont-ils vivre le fait
L’âge d’or est révolu de se couper de leurs amis ? Où iront-ils à l’école ? Quels avantages
Attention toutefois ! L’expatriation n’est plus aujourd’hui synonyme vont-ils retirer de ce projet ? Quelles en seront les contraintes ? Etc.
d’Eldorado. Depuis l’explosion de la mondialisation de l’économie,
il y a une vingtaine d’années, les conditions financières, juridiques, Adaptation culturelle
financières, fiscales et de réintégration des contrats d’expatriation Il importe de bien connaître, avant même de s’y installer, le pays de
des salariés français se sont progressivement alignées sur les standards destination, de s’imprégner de sa culture, de ses valeurs, de connaître
internationaux en vigueur et sur les contrats de travail de salariés son histoire, son climat, ses us et coutumes, d’avoir une vraie maîtrise
locaux de plus en plus qualifiés dans le pays d’accueil. Alors, pourquoi de l’anglais et de connaître quelques mots usuels, au moins, dans la
vouloir partir ? langue du pays. Un voyage de reconnaissance s’impose, tout comme
la recherche d’informations auprès d’amis et/ou d’internautes de
Quelques familles de pensée… confiance vivant déjà sur place. Appuyez-vous sur le réseau interna-
Parmi les candidats à l’expatriation, on peut distinguer plusieurs tional de l’Association. Les groupements de l’étranger sont présents
catégories : dans près de soixante pays, sur tous les continents.
• les “classiques” considèrent que tout parcours professionnel digne
de ce nom suppose un passage obligé à l’étranger, Bien identifier le poste et la mission
• les “ambitieux” jugent qu’il s’agit d’un accélérateur de carrière, En préalable à la négociation sur les aspects financiers, il convient
• les “prospectivistes” estiment qu’en Europe, voire dans tout l’Oc- de bien identifier les contours du poste à occuper, la mission à accom-
cident, les taux de croissance sont trop faibles, les prélèvements plir, les conditions de travail, les objectifs à atteindre et les atouts
et impôts trop lourds, et qu’ils doivent intégrer les économies dont on dispose pour y parvenir. Avez-vous déjà une expérience à
dynamiques de l’Asie, de l’Inde ou du Brésil, l’international ? Avez-vous travaillé, même à distance, depuis la
• les “chasseurs de primes” sont prêts à partir dans des contrées à France, avec votre futur pays d’accueil ? Avez-vous réellement les
risques – de tous ordres – pourvu que le jeu en vaille financièrement compétences requises ? Devrez-vous sur place manager une équipe
la chandelle, locale ? Quels sont les aides, les ressources, les appuis logistiques,
• les “pragmatiques” sont prêts à saisir une opportunité d’expatriation organisationnels et humains que l’entreprise va mettre à votre dis-
si elle se présente, position pour faciliter votre réussite ?
• les “aventuriers” veulent découvrir de l’intérieur un pays, une
culture qui les fascinent. L’expatriation constitue très souvent un changement de vie
radical, qui se prépare avec tous les acteurs de cette vie : conjoint
En réalité, l’expatriation doit être un projet global, très structuré, et enfants, amis, collègues de travail, supérieurs hiérarchiques,
qui vient s’inscrire dans un parcours professionnel et n’en est réseaux et relations professionnelles. Il suppose également le
qu’une étape. Il s’assimile à une aventure entrepreneuriale, recours à l’avis d’experts sur les questions pointues tels le statut,
requiert une personnalisation quasi totale, des réglages fi ns le contrat, les négociations financières, la protection juridique
multiples, et autant que possible une anticipation importante. et sociale, la fiscalité, etc.
58 HOMMES ET COMMERCE • OCTOBRE-NOVEMBRE 2011
73,
rue
Rivay
92300
Levallois
FRANCE
•
Téléphone
:
+33.1.47.56.11.81
•
Télécopie
:
+33.1.70.71.92.01
•
E-­‐mail
:
international@intelfi.com
carriere indd
carriere.indd 58 17/10/11 14:42
Société
de
Conseil
inscrite
au
RCS
Nanterre
n°503
454
746
•
SIRET
n°
503
454
746
000
10
•
TVA
intracommunautaire
n°
FR
455
034
547
46
2/14

3. INTELFI
Société
de
Conseil
en
Ressources
Humaines
internationales
partir, rester, revenir ©
STATUT, FISCALITÉ,
PROTECTION SOCIALE :
BANNISSEZ L’AMATEURISME ! Ces pages ont été réalisées avec le
Négocier son contrat concours de Valérie Beyssade (H.84),
Détachement, contrat d’expatrié, contrat local, clause de réintégra- directrice associée de Team Global
tion ou non, il existe de nombreux statuts et variantes possibles, à Network France et de Jacques-Olivier
Meyer (M.89), DG d’Intelfi, Conseil en
(M 89)
explorer finement. Il convient aussi de détailler précisément la rému-
Ressources Humaines Internationales
nération : salaire de base, bonus liés aux résultats, compensations
(coanimateurs de l’Atelier Carrière
pour mobilité internationale, telle la “COst of Living Allowance”
“S'expatrier en 2012 / Quels choix opérer
qui peut compenser le différentiel de coût de la vie. Il faut distinguer avec (ou malgré) la crise ?”) ; ainsi que
la part versée localement à celle versée dans le pays d’origine, se de Nicolas Sost (M.02), fondateur de
préoccuper des variations de taux de change, de l’inflation, de la Patrimea.com, Gestion de Patrimoine
convertibilité des monnaies, prévoir éventuellement une clause de des Expatriés et Particuliers.
rattrapage automatique du pouvoir d’achat.
Assurer sa protection sociale… et civile
Là encore, rigueur et souci d’exhaustivité sont de mise. En matière
de santé par exemple, des coûts d’hospitalisation peuvent se révéler UNE FOIS SUR PLACE :
beaucoup plus élevés à l’étranger qu’en France et nécessiter une LES PRINCIPES À RESPECTER
assurance privée supplémentaire. Continuer de cotiser aux régimes
de retraite d’origine évite à terme les effets négatifs sur la pension Vous voilà maintenant à pied d’œuvre, fort d’un projet longuement
d’une interruption de cotisations. Les thèmes de la prévoyance, de et savamment préparé. N’oubliez pas pour autant de vous conformer
la responsabilité civile, de l’assurance-vie et même du régime matri- aux règles suivantes :
monial ou des droits successoraux doivent être abordés ! L’existence
et le champ d’une éventuelle convention de sécurité sociale liant le • Dans vos comportements, soyez ouvert, curieux, adaptable, tenace
pays d’origine et le pays d’expatriation sont des questions-clés ! et humble.
• Développez un réseau sur place, en vous appuyant sur les groupe-
Fiscalité et investissements ments pays HEC, mais aussi grâce aux sites comme LinkedIn,
Ces deux domaines sont tellement riches et complexes qu’ils néces- Viadeo, Facebook et autre Twitter.
sitent impérativement l’intervention d’un conseiller avisé, qui ren- • Maintenez le contact avec votre entreprise, afin de préparer votre
seignera l’expatrié sur l’existence ou non de conventions fiscales retour. Songez qu’en moyenne, 10 % des cadres et des dirigeants
entre la France et le pays d’accueil, la répartition optimale des actifs changent chaque année…
et la gestion des biens possédés, la fiscalité des stock-options, les • Cultivez votre cercle professionnel, familial, amis, associations
possibilités et contraintes des financements immobiliers, etc. Trop d’anciens élèves, membres de clubs, fournisseurs, prestataires.
d’idées fausses circulent sur toutes ces questions. La qualité ou non Rencontrez-les quand vous revenez en France, idéalement au moins
de résident français, par exemple, n’est pas liée pour l’administration deux fois l’an.
fiscale aux fameux 183 jours mais aux notions de foyer fiscal, de lieu • Suivez l’actualité économique française et les évolutions de votre
d’exercice réel de l’activité professionnelle et de centre des intérêts secteur d’activité, de votre métier.
économiques. Là encore, l’existence et le champ d’une éventuelle
convention fiscale liant le pays d’origine et le pays d’expatriation Soignez la qualité de votre immersion sur place mais préparez
sont des questions majeures ! votre retour ! Près de 25 % des expatriés quittent leur entreprise
dans les deux ans suivant leur retour, faute d’avoir accordé assez
Un seul exemple vaut parfois mieux qu’un long discours. Savez- de temps et d’importance à cette étape, ou mal réintégrés par
vous que le coût d’une opération de l’appendicite, de l’ordre de leur structure d’origine. Au-delà de ses capacités accrues d’adap-
3000 euros en France, avoisine aisément les… 20 000 dollars tation et d’autonomie, l’expatrié devra savoir mettre en avant ses
aux États-Unis ! Sécurité sociale et mutuelles remboursant les résultats, ses réalisations, et rassurer/sensibiliser sa DRH sur…
frais sur la base des tarifs hexagonaux, une assurance santé ses capacités à se réinsérer en France. Le retour est une véritable
privée s’impose lors d’une expatriation outre-Atlantique… “expatriation à l’envers” !
OCTOBRE-NOVEMBRE 2011 • HOMMES ET COMMERCE 59
73,
rue
Rivay
92300
Levallois
FRANCE
•
Téléphone
:
+33.1.47.56.11.81
•
Télécopie
:
+33.1.70.71.92.01
•
E-­‐mail
:
international@intelfi.com
carriere indd
carriere.indd 59 17/10/11 14:42
Société
de
Conseil
inscrite
au
RCS
Nanterre
n°503
454
746
•
SIRET
n°
503
454
746
000
10
•
TVA
intracommunautaire
n°
FR
455
034
547
46
3/14

4. INTELFI
Société
de
Conseil
en
Ressources
Humaines
internationales
partir, rester, revenir ©
73,
rue
Rivay
92300
Levallois
FRANCE
•
Téléphone
:
+33.1.47.56.11.81
•
Télécopie
:
+33.1.70.71.92.01
•
E-­‐mail
:
international@intelfi.com
Société
de
Conseil
inscrite
au
RCS
Nanterre
n°503
454
746
•
SIRET
n°
503
454
746
000
10
•
TVA
intracommunautaire
n°
FR
455
034
547
46
4/14

5. INTELFI
Société
de
Conseil
en
Ressources
Humaines
internationales
Partir à l'étranger pour mieux revenir partir, rester, revenir © 16/octobre/2011 14:06
Des recettes pour une période Ces entreprises "high tech" qui font
d'essai réussie rêver les jeunes diplômés
Spécial jeunes diplômés - 26/09/2011 | 12:08 - 792 mots
Partir à l'étranger pour mieux revenir
Les jeunes diplômés rêvent de parcours « worldwide ». Excellente idée, mais
pour que leur début de carrière soit payant, ils ne doivent pas se leurrer sur le
statut d'expatriés. Et savoir préparer leur retour.
Près d'un tiers des étudiants de l'Edhec débute leur carrière à l'étranger. Selon le
cabinet Intelfi, plus de 250 000 jeunes ayant moins de cinq ans d'expérience
travailleraient actuellement à l'international. Et d'année en année, ces chiffres ne
cessent d'augmenter. Sans doute parce que durant leur formation les jeunes
goûtent davantage à l'international. Mais aussi parce qu'ils sont conscients que «
l'étranger, ce n'est pas loin mais simplement ailleurs » comme aime le répéter
Manuelle Malot, directrice Carrière et prospective de l'Edhec. Du coup, même en
début de carrière, ces jeunes s'expatrient. « Attention, ils s'expatrient au sens
littéral du terme et pas au sens juridique », avertit d'emblée Jacques-Olivier
Meyer, directeur général d'IntelFi, cabinet de conseil en RH internationales. Pas
question pour eux de partir avec le package de l'expatrié réservé aux cadres
expérimentés (mais de plus en plus rare). Les jeunes diplômés ont en effet le
choix entre deux statuts bien moins avantageux. Soit ils prospectent sur place,
décrochent un job localement et signent un contrat de droit local. Soit ils optent
pour un volontariat international en entreprise (VIE). Chacune de ces solutions
présentant des avantages et des inconvénients.
http://www.latribune.fr/carrieres/jeunes-diplomes/20110926trib0006…39/partir-a-l-etranger-pour-mieux-revenir.html?folder=652106?print Page 1 sur 3
73,
rue
Rivay
92300
Levallois
FRANCE
•
Téléphone
:
+33.1.47.56.11.81
•
Télécopie
:
+33.1.70.71.92.01
•
E-­‐mail
:
international@intelfi.com
Société
de
Conseil
inscrite
au
RCS
Nanterre
n°503
454
746
•
SIRET
n°
503
454
746
000
10
•
TVA
intracommunautaire
n°
FR
455
034
547
46
5/14

6. INTELFI
Société
de
Conseil
en
Ressources
Humaines
internationales
partir, rester, revenir ©
Partir à l'étranger pour mieux revenir 16/octobre/2011 14:06
Contrat local égale droit du travail local
Un contrat de droit local signifie que vous signez avec une entreprise française ou
étrangère implantée à l'étranger. Le recrutement se fait directement dans le pays
visé : potentiellement, les offres d'emplois sont plus nombreuses. Mais attention,
qui dit contrat local dit réglementation, droit de séjour, droit du travail local.
Idem en termes de rémunération. Le niveau de salaire dépend du niveau en
vigueur sur le marché de l'emploi local. Évidemment, cela varie d'un pays à l'autre.
En Inde, un ingénieur sera moins bien payé qu'en France, mais la différence du
coût de la vie lui permettra de mieux vivre que dans l'Hexagone. « Si l'entreprise
locale à un lien avec la France, une filiale par exemple, le jeune diplômé peut
essayer de négocier un statut qui inclurait par exemple le paiement des cotisations
retraite à l'étranger », conseille Jacques-Olivier Meyer. Pour cela, il faut se faire
connaître auprès de la DRH France sans froisser la DRH locale. Donc faire preuve
de diplomatie.
Un VIE sous conditions
Autre alternative très prisée des jeunes diplômés et des entreprises : le VIE
(Volontariat international en entreprises). Depuis sa création en 2000, ce dispositif
a séduit 32 000 jeunes et plus de 3 800 employeurs. Le principe est simple : les
jeunes diplômés âgés de 18 à 28 ans partent en mission à l'étranger pour le compte
d'entreprises cherchant à renforcer leur présence localement. Ces missions, entre
six et vingt-quatre mois, peuvent porter sur des études de marché, le
développement d'un réseau commercial, un support technique... Chaque mission
fait l'objet d'un contrat, non pas avec l'entreprise, mais avec l'agence Ubifrance
qui dépend du secrétariat d'État au commerce extérieur. Côté rémunération, rien
de mirobolant. Comptez sur un forfait de 660 euros plus une partie variable selon
le niveau de vie dans le pays d'accueil. Le VIE bénéficie d'une couverture sociale et
cotise pour sa retraite. Mais le VIE permet-il d'obtenir un emploi durable. Selon la
dernière enquête d'UbiFrance, 88 % des VIE ont décroché un job dans l'année
suivant la fin de leur mission. 78 % dans les quatre mois.
Plus de postulants que d'élus
Mais quel type de job ? On sait juste que 42 % des VIE ont accepté un poste dans
leur entreprise d'accueil. En revanche, une chose est sûre : près d'un ancien VIE
sur deux travaille toujours à l'international. Toutefois, même si le gouvernement
entend mettre les bouchées doubles sur le VIE (10 000 VIE d'ici la fin de l'année), il
y a toujours plus de candidats que d'élus. Début septembre, le site centralisant les
VIE comptait plus de 77 000 candidats pour 1 900 offres de VIE. Certes, le VIE est
plus protecteur socialement, mais il concerne encore peu de jeunes.
Être passé par la case VIE peut-il être un accélérateur de carrière ? Selon
UbiFrance, le salaire d'embauche des anciens VIE est sensiblement supérieur à
celui des autres jeunes diplômés, soit un peu plus de 44 000 euros bruts par an. Un
chiffre qui laisse songeurs certains observateurs du marché de l'emploi selon
lesquels la qualité des VIE est très inégale. Pour Jacques--Olivier Meyer, « une
expérience à l'étranger est porteuse pour une carrière à condition d'occuper un
poste valorisable en France dans les trois ans ».
Infos pratiques
http://www.latribune.fr/carrieres/jeunes-diplomes/20110926trib0006…39/partir-a-l-etranger-pour-mieux-revenir.html?folder=652106?print Page 2 sur 3
73,
rue
Rivay
92300
Levallois
FRANCE
•
Téléphone
:
+33.1.47.56.11.81
•
Télécopie
:
+33.1.70.71.92.01
•
E-­‐mail
:
international@intelfi.com
Société
de
Conseil
inscrite
au
RCS
Nanterre
n°503
454
746
•
SIRET
n°
503
454
746
000
10
•
TVA
intracommunautaire
n°
FR
455
034
547
46
6/14

7. INTELFI
Société
de
Conseil
en
Ressources
Humaines
internationales
partir, rester, revenir ©
Expatriation : les différents statuts possibles 14/avril/2011 23:06
Accueil > C'est décidé, je travaille à l'étranger ! > Expatriation : les différents
statuts possibles
Expatriation : les différents statuts possibles
Détaché, expatrié, salarié de droit local... Késako ? Tour
d'horizon des avantages et inconvénients propres à chaque
statut.
Le détachement
Un salarié déjà en poste est envoyé à l'étranger
pour une durée limitée et pour le compte de
son employeur français.
Avantages : C'est le statut qui offre le filet de
sécurité maximal pour le salarié : son contrat
de travail n'est pas rompu et l'entreprise est
obligée de le réintégrer à son retour. Le détaché reste également affilié au
régime de la sécurité sociale française.
Inconvénients : « Ce statut est de moins en moins proposé car il coûte
très cher à l'entreprise », explique Jacques-Olivier Meyer, directeur du
cabinet de conseil en ressources humaines internationales Intelfi. Le
détachement n'est donc proposé que pour de courtes missions et
généralement pour des niveaux de responsabilité élevés.
L'expatriation
Le salarié est recruté spécialement pour travailler à l'étranger ou est
envoyé à l'étranger pour une durée indéterminée.
Avantages : « Le CDI d'origine est suspendu et reprend ses effets au
retour du salarié en France », indique Alina Paragyios, avocate au
Barreau de Paris. L'expatrié a donc une garantie juridique de réemploi à
son retour, mais en pratique, lui retrouver un poste stimulant peut se
révéler compliquer. « Certains expatriés ont de réelles difficultés à
http://www.jetravaillealetranger.fr/index.php?id=2326 Page 1 sur 3
73,
rue
Rivay
92300
Levallois
FRANCE
•
Téléphone
:
+33.1.47.56.11.81
•
Télécopie
:
+33.1.70.71.92.01
•
E-­‐mail
:
international@intelfi.com
Société
de
Conseil
inscrite
au
RCS
Nanterre
n°503
454
746
•
SIRET
n°
503
454
746
000
10
•
TVA
intracommunautaire
n°
FR
455
034
547
46
7/14

8. INTELFI
Société
de
Conseil
en
Ressources
Humaines
internationales
partir, rester, revenir ©
Expatriation : les différents statuts possibles 14/avril/2011 23:06
valoriser cette expérience lors de leur retour en France : on estime que
25 % des cadres qui sont partis à l'étranger quittent leur entreprise dans
les deux ans qui suivent leur retour, souvent de leur propre initiative »,
remarque Jacques-Olivier Meyer.
Inconvénients : L'expatriation fait perdre le bénéfice du régime français
de protection sociale. L'expatrié devra donc s'affilier à la sécurité sociale
de son pays d'accueil et, selon les cas, souscrire auprès d'une assurance
privée ou d'une assurance volontaire en France, telle la Caisse des
Français de l'Etranger (CFE), afin de se reconstituer une couverture
sociale complète.
Le contrat local... et local plus
L'expatrié travaille alors avec un contrat soumis au droit local du pays
d'accueil. Il peut s'agir de Français ayant tenté l'aventure de l'expatriation
seuls et qui ont trouvé un emploi sur place. Mais des entreprises
françaises peuvent aussi choisir d'envoyer leurs salariés à l'étranger avec
un contrat local. Le contrat français est alors rompu et un nouveau
contrat est conclu avec la filiale locale. « On voit apparaître de plus en
plus de contrats locaux car ceux-ci coûtent moins cher à l'employeur »,
remarque Emmanuel Rivère, consultant international pour le groupe
Mercer.
Avantages : Certaines sociétés proposent désormais un « contrat local
plus » qui offre une série d'avantages en nature au salarié. Au salaire
local peut ainsi s'ajouter une allocation logement ou encore une
assurance santé privée.
Inconvénients : Le contrat local n'offre aucune garantie de réemploi au
retour.
Un cas à part : le commuting
Le commuting se développe surtout dans les pays limitrophes, le contrat
de travail français est alors maintenu mais le salarié est détaché
périodiquement. « C'est le cas par exemple de salariés qui travaillent en
http://www.jetravaillealetranger.fr/index.php?id=2326 Page 2 sur 3
73,
rue
Rivay
92300
Levallois
FRANCE
•
Téléphone
:
+33.1.47.56.11.81
•
Télécopie
:
+33.1.70.71.92.01
•
E-­‐mail
:
international@intelfi.com
Société
de
Conseil
inscrite
au
RCS
Nanterre
n°503
454
746
•
SIRET
n°
503
454
746
000
10
•
TVA
intracommunautaire
n°
FR
455
034
547
46
8/14

9. INTELFI
Société
de
Conseil
en
Ressources
Humaines
internationales
partir, rester, revenir ©
Expatriation : les différents statuts possibles 14/avril/2011 23:06
Suisse ou en Belgique trois jours par semaine, puis reviennent en France
pour quelques jours et ainsi de suite pendant quelques années », explique
Jacques-Olivier Meyer. Ce statut minimal est particulièrement apprécié
par certains cadres supérieurs en quête d'une expatriation partielle.
Tout se négocie
Quand on compare les statuts, « il faut distinguer la partie contractuelle
de la partie mesures d'accompagnement », souligne Jacques-Olivier
Meyer. « Les expatriés ont une sécurité juridique mais certains disposent
de mesures d'accompagnement très faibles et, inversement, les
travailleurs en contrat local n'ont aucune garantie de réintégration mais
certains ont réussi à négocier un accompagnement conséquent. » Quel
que soit le statut, une grande partie des conditions de l'expatriation est
donc le résultat de négociations entre le salarié et son employeur.
Fiona Collienne © Cadremploi - Novembre 2010
Vos réactions, vos témoignages :
jetravaillealetranger@cadremploi.fr
http://www.jetravaillealetranger.fr/index.php?id=2326 Page 3 sur 3
73,
rue
Rivay
92300
Levallois
FRANCE
•
Téléphone
:
+33.1.47.56.11.81
•
Télécopie
:
+33.1.70.71.92.01
•
E-­‐mail
:
international@intelfi.com
Société
de
Conseil
inscrite
au
RCS
Nanterre
n°503
454
746
•
SIRET
n°
503
454
746
000
10
•
TVA
intracommunautaire
n°
FR
455
034
547
46
9/14

10. INTELFI
Société
de
Conseil
en
Ressources
Humaines
internationales
partir, rester, revenir ©
Crises: comment les entreprises gèrent le retour des expatriés - LExpansion.com 27/mars/2011 22:05
Devenez membre de LExpansion.com
Politique VotreArgent.fr LEntreprise.com Culture Styles Connectez-vous Inscrivez-vous
Rechercher sur le site OK Nos classements
Isin, mnémo, valeur... OK Palmarès des écoles Salaires des cadres
Prix de l'immobilier Fiche pays
Rechercher une fiche entreprise OK
RSS Newsletters Mobile Vidéos Diapos Fiche entreprise Bilans d'entreprise
Actualité Economie Entreprise High-Tech Emploi & Carrière Immobilier & patrimoine Palmarès Bilans TENDANCES
Gestion de carrière Jeunes dip Management Bien-être au travail
Crises: comment les entreprises gèrent le retour Bourse Votre portefeuille
des expatriés CAC 40 : 3972.38 +0.09 %
Par Alexia Eychenne - publié le 24/03/2011 à 17:30
Isin, mnémo, valeur... OK
Recommander 7 recommandations. Inscription pour voir ce que vos
amis recommandent.
0 commentaire
Les employeurs ont souvent du mal à faire face au retour de leurs salariés quand les
situations de crise s'éternisent. La plupart des rapatriés du Japon sont donc contraints
au repos forcé.
Reuters/Mike Cassese
Sur les 9000 salariés français basés au Japon, environ la moitié
serait rentrée en France depuis le tsunami et la menace de Le 18 heures
catastrophe nucléaire qui l'a suivi. Peugeot, Crédit agricole ou Recevez l'essentiel
En kiosque
encore Hermès ont proposé à leurs employés sur place de les de l'actualité :
rapatrier, selon Le Figaro. Les crises tunisiennes, égyptiennes Découvrir le
puis libyennes ont incité les grands groupes français à la même S'INSCRIRE
magazine
prudence. Mais que deviennent les salariés arrachés en urgence
Le sommaire en PDF
à leurs postes une fois de retour en France ?
Achetez ce numéro
Silence complet du côté des employeurs : Lafarge qui a rapatrié en version
des salariés d'Egypte en février, Crédit agricole ou encore numérique
http://lexpansion.lexpress.fr/management/crises-comment-les-entreprises-gerent-le-retour-des-expatries_251168.html Page 1 sur 5
73,
rue
Rivay
92300
Levallois
FRANCE
•
Téléphone
:
+33.1.47.56.11.81
•
Télécopie
:
+33.1.70.71.92.01
•
E-­‐mail
:
international@intelfi.com
Société
de
Conseil
inscrite
au
RCS
Nanterre
n°503
454
746
•
SIRET
n°
503
454
746
000
10
•
TVA
intracommunautaire
n°
FR
455
034
547
46
10/14

11. INTELFI
Société
de
Conseil
en
Ressources
Humaines
internationales
partir, rester, revenir ©
Crises: comment les entreprises gèrent le retour des expatriés - LExpansion.com
Peugeot - dont plusieurs expatriés sont rentrés du Japon- Abonnez-vou
refusent tous de s'exprimer. "Les services de ressources
humaines sont assez mal préparés à tous ces événements
imprévisibles", commente Jacques-Olivier Meyer, directeur
général du cabinet Intelfi, spécialisé dans la gestion de la
Bons Plans
mobilité internationale.
Précédent
Selon lui, ces expatriés rapatriés se retrouvent "en mode
attente", autrement dit au repos forcé en attendant que la
situation s'améliore. "Ils sont chez eux quand ils ont un chez
eux, d'autres sont logés dans des "appart-hôtels", y compris
avec des enfants en bas âge, explique Jacques-Olivier Meyer.
Sur le plan matériel, ça va. Mais sur les plan humain et Jean Diesel ...
professionnel, c'est plus compliqué." -68 %
89,90 "
Dressroom
"Il faudra bien les occuper"
Dans le cas des rapatriés du Japon, toute la difficulté est
d'évaluer quand ils seront en mesure de reprendre le travail.
Beaucoup ne voulaient pas rentrer en France et doivent parfois
composer avec l'incompréhension de leurs collègues restés sur Les + lus Les
place. D'où d'importants enjeux de communication interne dans
les entreprises. "Quand on prive quelqu'un de travail, il faut se Retraites com
justifier sous peine de donner une impression d'improvisation. Si vont être spolié
la situation dure trop longtemps, cela risque de poser des "Canal 20 risq
problèmes de motivation et de réinsertion de ces salariés, il de la télé frança
faudra bien les occuper", prévient Jacques-Olivier Meyer. Mais la
Comment le g
situation toujours chaotique sur place complique le travail à
guerre en Libye
distance. Quand à réaffecter les cadres expatriés sur des projets
en France, "les entreprises ne sont pas encore dans cette Le check-up d
optique de rentabilité". zone euro
"Les cheminot
Un problème de gestion du personnel répétition"
Suite aux événements en Tunisie, en Egypte et en Côte d'Ivoire
fin 2010, France-Télécom avait rappelé la plupart de ses salariés
pour de courtes durées. "Ca a était l'occasion pour eux
d'organiser des réunions à Paris ou de prendre des congés pour Diaporamas
voir leur famille", assure un porte-parole. "Mais les entreprises
manquent de modes de gestion de ces questions à plus long
terme. Elles sont d'ailleurs perfectibles dans tout ce qui concerne
la gestion prévisionnelle des cadres et du retour des expatriés,
qu'elles ne savent pas toujours où réaffecter", observe Jacques-
Olivier Meyer, du cabinet Intelfi.
Depuis les sièges des sociétés, les employeurs ont parfois du
mal à garder un contact régulier avec leurs expatriés. A leur
retour, leurs expériences peuvent être peu valorisées et leurs
attentes mal estimées, même si les entreprises doivent
réintégrer les expatriés à un poste équivalent à celui occupé
avant le départ. Un quart d'entre eux quitteraient d'ailleurs
l'entreprise dans les deux ans qui suivent leur retour.
Ces entrepri
7 recommandations. Inscription pour voir ce que vos
Recommander sont conten
amis recommandent.
0 commentaire
73,
rue
Rivay
92300
Levallois
FRANCE
•
Téléphone
:
+33.1.47.56.11.81
•
Télécopie
:
+33.1.70.71.92.01
•
E-­‐mail
:
international@intelfi.com
Publicité
Le Guide de l!Epargnant
Les écoles qui f
Société
de
Conseil
inscrite
au
RCS
Nanterre
n°503
454
746
•
SIRET
n°
guide454
746
000
10
•
Tet optimisez la gestion de votre °
FR
455
034
547
46
Recevez gratuitement le 503
de l!épargnant avisé VA
intracommunautaire
n patrimoine
» Plus d'informations patrons
11/14
Devenez PROPRIETAIRE
Avec dopimmo, logements sur toute la France à prix d!exception
Bilans Entre
» Plus d'informations

12. INTELFI
Société
de
Conseil
en
Ressources
Humaines
internationales
partir, rester, revenir ©
Les expatriés du Japon
délocalisés ou rapatriés
Mots clés : Expatrié, Séisme, Nucléaire, Japon
Par Marie Bartnik
Alors que la moitié des expatriés français a quitté le pays, les
entreprises concernées tentent tant bien que mal de maintenir leur
activité sur place.
A l'inverse des crises susceptibles de mettre en danger la vie des expatriés
dans certains pays d'Afrique ou d'Asie, politiquement instables, la triple
catastrophe subie par le Japon a pris de court nombre d'entreprises.
Bien que soumis à d'importants risques sismiques, le Japon était en effet perçu
comme un pays très sûr. «Dans des pays jugés a priori plus risqués, les crises
sont plus fréquentes, mais également plus prévisibles. Des contrats à l'année
avec des sociétés spécialisées prévoient par exemple l'éventualité de
rapatriements», constate Jacques-Olivier Meyer, directeur général du cabinet
de ressources humaines international Intelfi. Ces derniers jours au Japon, les
entreprises ont réagi au cas par cas au gré de l'évolution du risque nucléaire,
optant finalement pour le rapatriement de la majorité de leurs expatriés.
Conformément aux recommandations du Quai d'Orsay, la moitié des 9000
salariés français au Japon avaient en effet quitté le pays la semaine
dernière. Si les grandes entreprises (Danone, Crédit agricole, Valeo, Renault,
Peugeot, Areva, PPR...) ont massivement appelé leurs collaborateurs à quitter
Tokyo, les plus petites structures, moins bien préparées, n'ont pas toujours
réagi avec la même rapidité. Certains salariés sont ainsi rentrés en France de
leur propre initiative.
73,
rue
Rivay
92300
Levallois
FRANCE
•
Téléphone
:
+33.1.47.56.11.81
•
Télécopie
:
+33.1.70.71.92.01
•
E-­‐mail
:
international@intelfi.com
Société
de
Conseil
inscrite
au
RCS
Nanterre
n°503
454
746
•
SIRET
n°
503
454
746
000
10
•
TVA
intracommunautaire
n°
FR
455
034
547
46
12/14

13. INTELFI
Société
de
Conseil
en
Ressources
Humaines
internationales
partir, rester, revenir ©
Parmi ceux qui ont regagné leur pays d'origine, beaucoup sont aujourd'hui en
congés rémunérés, dans l'attente d'un retour sur le sol nippon. «Ces salariés
sont privés d'une proximité avec les Japonais souvent essentielle dans leur
travail, la désorganisation de l'économie japonaise ne leur facilitant pas non
plus la tâche, explique Jacques-Olivier Meyer. Chaque jour qui passe
représente de ce fait un coût important pour les entreprises qui les emploient».
Cellules de crise
Parmi les grandes entreprises françaises, beaucoup ont tenté de minimiser
l'impact de ces migrations d'effectifs en délocalisant leurs bureaux dans le sud,
à Osaka, ou en encourageant la mobilité de leurs salariés dans d'autres pays
d'Asie, le plus souvent la Corée du Sud, Hong Kong ou Singapour. C'est le cas
de Renault, par exemple, qui a mobilisé sa filiale coréenne RSM. «De
nombreuses familles y ont été accueillies. Si bien que nous n'avons plus
actuellement de collaborateurs dans la région de Tokyo», explique-t-on chez le
constructeur automobile. Idem chez Schneider, qui compte 50 expatriés au
Japon. «30 personnes seulement, familles compris, ont choisi de quitter le
Japon. Parmi elles, les trois-quarts se sont rendues à Singapour. Finalement,
l'activité a pu se poursuivre tant bien que mal». Chez Areva, qui compte 20
expatriés au total au Japon, tous sont désormais revenus à Tokyo, après un
bref séjour à Osaka.
Au sein des grosses entreprises, des cellules de crise ont le plus souvent été
mobilisées, offrant une assistance aux expatriés. Mais rares sont celles qui ont
proposé un soutien psychologique ou médical spécifique à leurs collaborateurs.
«Nos salariés étaient pour la plupart à Tokyo, et pas dans les régions les plus
touchées par le séisme et le tsunami», justifie-t-on chez Peugeot. «A ma
connaissance, les entreprises n'ont pas mis en place de soutien psychologique,
confirme Jacques-Olivier Meyer. Après le choc subi, même à Tokyo, lors du
séisme, cela me semblait pourtant nécessaire. Même si les expatriés au Japon
sont particulièrement attachés à leur pays d'accueil, certains craindront peut-
être de revenir…».
73,
rue
Rivay
92300
Levallois
FRANCE
•
Téléphone
:
+33.1.47.56.11.81
•
Télécopie
:
+33.1.70.71.92.01
•
E-­‐mail
:
international@intelfi.com
Société
de
Conseil
inscrite
au
RCS
Nanterre
n°503
454
746
•
SIRET
n°
503
454
746
000
10
•
TVA
intracommunautaire
n°
FR
455
034
547
46
13/14

14. INTELFI
Société
de
Conseil
en
Ressources
Humaines
internationales
partir, rester, revenir ©
[L’actu de Cadrexport] :: Les essentiels de l’expatriation : La fiscalité 19/janvier/2011 11:10
Candidats Établissements Recruteurs V.I.E. Actu, Infos, Mon bureau E-mail •••••• OK
d'ens. sup. Conseils
Cadrexport > Actualité export > Interviews Exclusives > Les essentiels de l’expatriation : La fiscalité
Inscription
"express"
Les essentiels de l’expatriation : La fiscalité
Partager | | Imprimer | Envoyer cet article
Candidat Edito
J’aime 4 likes. Inscription to see what your friends like.
Etablissement Pessimistes ou éprouvés ?
Le sondage BVA qui depuis début janvier, fait
l’objet de nombreux débats, qualifie les Français
Recruteur Où et quand est-on imposable en cas d'expatriation ? Voici les de « champions du monde du pessimisme » et
conseils et l'analyse de Jacques-Olivier Meyer, Directeur Général les situe dans le « Top 3 des pessimistes » pour
d'INTELFI, Société de Conseil en Ressources Humaines ce qui...
internationales, spécialisée dans la négociation des contrats et les
Vos rubriques études de rémunérations internationales. Lire la suite
Pays Cadrexport : Quelles sont les erreurs les plus courantes des expatriés en
matière de fiscalité ?
Régions
Jacques-Olivier Meyer : Beaucoup d'expatriés pensent qu'en travaillant plus de
DANS LA MÊME RUBRIQUE
Formations / Métiers
183 jours (civils) dans l'année, ils sont fiscalement parlant, résidant à l'étranger. Or Les essentiels de l’expatriation : La fiscalité
Se développer à c'est faux. Une deuxième erreur consiste à croire qu'être non-résident en France
l’international « Beaucoup d’opportunités dans les IT, l’assurance
signifie que l'on a plus d'obligations fiscales dans ce pays. C'est également faux.
et la finance »
Volontariat
International en Cadrexport : Que signifie être « résident » et « non résident » en France ? Les essentiels de l’expatriation : La rémunération
Entreprise
Jacques-Olivier Meyer : Être non résident signifie que les intérêts vitaux sont Les essentiels de l’expatriation : Le contrat de
Travailler à travail
l’international hors de France. Dans le cas d'un célibataire n'ayant pas d'autre revenu que son
salaire et quittant la France plus de 183 jours de l'année civile, c'est ultra simple ! Comment le Cabinet Hudson recrute les profils
Travailler en France (Je préfère dire 183 jours de l'année civile car calculer 120 jours travaillés à internationaux
Interviews Exclusives l'étranger est plus compliqué : les jours civils français ne sont pas forcément ceux Pourquoi faire un bilan de compétences ?
de tous les pays). Dans le cas, plus fréquent, d'une famille qui va s'installer à
Hors Séries l'étranger mais conserve une résidence en France et un enfant scolarisé dans La recherche d’un premier emploi à l’international
notre pays par exemple, c'est plus compliqué. La question se pose alors de savoir Communiquer avec une équipe étrangère
où est la résidence fiscale. Il peut y avoir des cas de double résidence, c'est à dire
que la personne expatriée à une résidence fiscale à l'étranger et le reste de sa Voir la rubrique
famille, une résidence en France par exemple. Un troisième cas étant le transfert
Retrouvez de résidence. Et ceci n'est pas simple à déterminer. Il y a parfois des ambiguïtés
nous sur : qui peuvent être simples ou compliquées suivant la convention fiscale du pays de
destination.
1745 offres depuis 1 mois
Cadrexport : Existe-t-il des conventions fiscales entre pays de la même
1314 emplois
façon qu'il existe des conventions sociales ?
279 stages
Jacques-Olivier Meyer : Il faut vérifier l'existence de convention concernant le
pays en question sur des sites comme Legifrance, par exemple. Mais la lecture
152 V.I.E.
des conventions fiscales est difficile pour les candidats à l'expatriation.
Globalement, je dirais qu'il existe deux sortes de pays : ceux de l'OCDE* et ceux
hors OCDE. Soit les pays définissent ce qu'est la résidence et c'est le cas des
pays de l'OCDE. Les choses sont alors claires. Il est possible de vérifier si l'on est
résident ou non de son pays d'expatriation, le reste de sa famille restant
éventuellement résidente en France, par exemple. Soit, et c'est le cas dans les
pays hors OCDE, le pays ne définit pas clairement ce qu'est la résidence d'un
expatrié et là, les choses se compliquent. Il faut les observer au cas par cas. Une
troisième configuration est l'absence de convention. C'est alors complexe parce
que cette absence peut suggérer à l'expatrié qu'il ne doit de l'impôt nulle part. Or
c'est l'inverse … Il doit, à priori, de l'impôt dans les deux pays … Donc il faut
anticiper pour éviter à la fois un doublement de l'impôt ce qui serait bien sûr, très
coûteux mais aussi des contentieux fiscaux qui peuvent durer des années.
Cadrexport : Parlons des pays d'Europe donc des pays de l'OCDE ! Sur quoi
faut-il rester vigilant ?
Jacques-Olivier Meyer : Il n'y a pas d'Europe de la fiscalité … contrairement à
l'Europe de la protection sociale qui existe bel et bien. Même pour travailler dans
un pays limitrophe, il faut faire calculer son impôt avant de partir. Il ne faut pas
oublier que la première année à l'étranger est coûteuse : il faut payer son impôt en
France et aussi son impôt à l'étranger... Cette première année est coûteuse en
terme de trésorerie. Pour répondre à votre question, il faut informer les
administrations fiscales des deux pays tout en déterminant quel sera le pays de
résidence. Le critère de résidence est celui de la domiciliation fiscale. Vous
demeurez là où vous payer vos impôts ! Aujourd'hui, les administrations fiscales
sont en concurrence et cherchent à attirer de nouveaux contribuables en créant
notamment des régimes dérogatoires. En France par exemple, c'est le cas du
régime des impatriés : les français de l'étranger ont un taux d'impôt dérogatoire en
cas de retour … Des négociations sont donc possibles puisqu'il existe des régimes
dérogatoires !
Cadrexport : Dans les pays hors OCDE, que faut-il faire ?
! Jacques-Olivier Meyer : Il faut un interlocuteur entre les administrations ! Les
USA par exemple, pratiquent l'impôt sur la base des revenus mondiaux de la
http://www.cadrexport.com/spip/Les-essentiels-de-l-expatriation-10762.html Page 1 sur 2
73,
rue
Rivay
92300
Levallois
FRANCE
•
Téléphone
:
+33.1.47.56.11.81
•
Télécopie
:
+33.1.70.71.92.01
•
E-­‐mail
:
international@intelfi.com
Société
de
Conseil
inscrite
au
RCS
Nanterre
n°503
454
746
•
SIRET
n°
503
454
746
000
10
•
TVA
intracommunautaire
n°
FR
455
034
547
46
14/14