Ceci est un ebook d'initiation à la gestion de chantier. Il a été réalisé dans le double but d'informer et de former: Informer les milieux professionnels du BTP sur la nécessité d'accorder une grande attention à l'organisation de chantier, c'est à dire au travail de préparation et de planification trop souvent négligé dans le processus de construction. Offrir à quiconque est en situation d'avoir à conduire un chantier de mener à bien cette entreprise mais surtout de pouvoir en tirer des profits réels: financiers, humains et technologiques.

1. VUE d’ENSEMBLE.
La Gestion des Chantiers.

2. REPERES SOCIO-ECONOMIQUES.

3. 1. LES ETAPES D ’UNE GESTION DE CHANTIER.

4. II. LE MARCHE AFRICAIN DE LA CONSTRUCTION.
I. L’évolution de la population en Afrique:
La population des villes en Afrique est en augmentation constante. Ses besoins en
infrastructure, en équipements collectifs et en logements sont importants. Partout
l’appareil de construction est sollicité. Si les chiffres ont un sens, ce secteur doit au
cours des prochaines années connaître une grande activité.
II. Quelques repères démographiques:
Population en 1996 (millions) Prévisions en 2010
Algérie 28,6 41,2
Bénin 5,6 7,8
Burkina Faso 10,6 14,8
Cameroun 13,6 19,3
Centrafrique 3,4 4,3

5. Population en 1996 (millions) Prévisions en 2010
Comores 0,7 1,1
Congo 2,7 4,3
Côte d’Ivoire 14,7 22,1
Djibouti 0,6 0,8
Gabon 1,4 1,6
Guinée 6,9 11,1
Madagascar 13,2 20,2
Mali 11,1 12,9
Maroc 27,6 37,1
Ile Maurice 1,1 1,3
Niger 9,5 12,9
RD Congo 45,3 65,6
Sénégal 8,5 12,4
Togo 4,3 5,9
Tunisie 9,1 11,5

6. III. L’organisation de la production du logement:
L’organisation de la production dépend:
 Du mode de financement;
 Du type d’habitation et du mode d’utilisation prévu;
 De la forme d’organisation du chantier (moderne ou traditionnel).
Au regard de ces critères, on assiste dans toute l’Afrique à l’apparition d’un mode
de structuration original due en partie à l’évolution du secteur structuré. Deux
grandes tendances ont contribué à ce phénomène:
 D’une part l’émergence dans le secteur « non structuré » d’une frange
dynamique utilisant des formes d’organisation empruntées au secteur
d’entreprise moderne;
 D’autre part la création de petites entreprises du secteur structuré s’inspirant
des méthodes d’organisation très souples de la concurrence «informelle».
En règle générale, l’évolution actuelle dans le domaine du bâtiment et du génie
civil implique de plus en plus le rapprochement des acteurs (maitre d’ouvrage,
entreprise, encadrement et chantier) et des tâches et par conséquent attribue à
l’organisation de chantier une plus grande importance. Ce dernier est un moment
critique du processus de construction: celui où l’on passe du projet à la réalisation.

7. IV. Les objectifs généraux d’une organisation de chantier.
Une organisation de chantier doit permettre:
 La mise en évidence des problèmes de réalisation et leurs solutions;
 L’obtention d’un prix de revient optimal (main d’œuvre – matériaux – matériels);
 La livraison de l’ouvrage au client (public ou privé) dans les meilleures conditions.

8. 3. NOTIONS ELEMENTAIRES DE GESTION.
V. Analyse de quelques coûts de la construction
En général, les prix des matériaux de base ont augmenté beaucoup plus que l’indice
des salaires.
Le coût de la conception reste peu important, car l’intervention des concepteurs dans
la production actuelle du logement reste modeste.
Les postes les plus déterminants semblent être ceux:
 Du foncier (terrain + clôture);
 Des matériaux de second œuvre;
 De la main d’œuvre (son coût au m² peut varier de 1 à 5).

9. VI. Le détail d’un prix de vente des maisons
Maisons
individuelles
isolées
Maisons individuelles groupées
publiques Privées moyenne*
- Terrain/clôture 33 à 42% 15% 20,6% 17,3%
- Conception 2,0% 4,5% 3,6% 4,2%
- Construction 46,9% 62,7% 51,6% 58,6%
- Frais annexes 16,0% 15,6% 18,6% 16,7%
Marge globale 2,1% 1,8% 5,6% 3,2%
* Moyenne en % entre le privé et le public.
C’est aussi le foncier et le mode d’organisation des chantiers qui expliquent ces différences.