Le document traite du business model open source, expliquant ses principes, ses acteurs et leur fonctionnement économique. Il souligne que l'open source est un modèle commercial viable, comparable à celui des entreprises low-cost, et présente différents types de revenus et de dépenses associés. Enfin, il met en avant la valeur ajoutée de l'open source, notamment en termes de rapidité de mise en œuvre et de retour sur investissement.

1. Le business model
open source
Comment une méthodologie technique est
devenue un modèle économique probant
Imad Bougataya

2. Le business model
open source
Comment une méthodologie technique est
devenue un modèle économique probant
Imad Bougataya

3. Qu’est-ce qu’un business
model
๏ principes de fonctionnement qui assurent
la rentabilité d’une société.
๏ Structure de coûts
๏ Structure de revenus

4. Qu’est-ce que l’open source
๏ Une méthodologie , une pratique, une
philosophie
๏ Une finalité:
- donner accès à un produit fini librement

5. Est-ce vraiment gratuit?
๏ Ne pas confondre libre et gratuit
๏ There is no such thing as a free meal

6. Est-ce vraiment gratuit?
๏ Ne pas confondre libre et gratuit
๏ There is no such thing as a free meal

7. Les différents acteurs de l’oss
๏ Les fondations
๏ Les distributeurs
๏ Les éditeurs
๏ Les prestataires
๏ Les mécènes
Chacun de ces acteurs a un business model
différent

8. Les différents acteurs de l’oss
๏ Les fondations (ex. Apache)
- Fondations à but non lucratif
- Initient ou prennent en charge les plus
grands projets open source
๏ Les distributeurs (ex. Red Hat)
- Sélectionnent les produits et versions
- Valident la maturité et la robustesse des
produits
- Distribuent et assurent le support

9. Les différents acteurs de l’oss
๏ Les éditeurs (ex. MySql)
- Détiennent les droits du produit
- Assurent le développement, la promotion, la
diffusion et le support
๏ Les prestataires (ex. Innovate)
- Support
- Projets clés en main
- Conseil, Expertise, Assistance technique

10. Les différents acteurs de l’oss
๏ Les mécènes
- Etats
- Grandes entreprises telles que IBM,
Microsoft, Google, Oracle, SAP…
- Aides financières
- Aides technologiques

11. Le business model open source
๏ Types de revenus :
- Support
- Prestations
- Licences
๏ Types de dépenses
- La recherche et développement
- Le support
- Le commerce et le marketing

12. Le business model open source
๏ C’est bien un mode d’organisation
mercantile pertinent
๏ Redhat:
- 82% des revenus proviennent des
souscriptions a des offres de support
- 36% des couts vont pour le commerce et le
marketing
- Une rentabilité financière de près de 28%

13. Quelle est la valeur ajoutée de
l’oss
๏ Priorité aux besoins métier
๏ Rapidité de mise en œuvre
๏ Retour sur investissement

14. Quelle est la valeur ajoutée de
l’oss
๏ Priorité aux besoins métier
๏ Rapidité de mise en œuvre
๏ Retour sur investissement

15. Quelle est la valeur ajoutée de
l’oss
๏ Priorité aux besoins métier
๏ Rapidité de mise en œuvre
๏ Retour sur investissement

16. Quelle est la valeur ajoutée de
l’oss
๏ Priorité aux besoins métier
๏ Rapidité de mise en œuvre
๏ Retour sur investissement

17. Quelle est la valeur ajoutée de
l’oss
๏ Priorité aux besoins métier
๏ Rapidité de mise en œuvre
๏ Retour sur investissement

18. Quelle est la valeur ajoutée de
l’oss
๏ Priorité aux besoins métier
๏ Rapidité de mise en œuvre
๏ Retour sur investissement rapide et
mesurable avec précision

19. Synthèse
๏ L’open source est un véritable modèle
économique nouveau
๏ Son apparition et son essor sont
comparables au modèle économique low-
cost

20. Synthèse
๏ Osez le futur, mettez de l’open source
dans votre IT.
๏ Contactez nous a l’adresse :
๏ http://www.innovate.ma