SlideShare une entreprise Scribd logo
Introduction aux termes clés
du projet ReSI-NoC
Atelier consultatif ReSi-NoC, Garoua, 28 avril 2021
Syndhia MATHE
Socio-economiste de l’innovation
CIRAD-IITA
1
Plan d’intervention
1. Quelques concepts et définitions clés autour de l’innovation
2. Approche système d’innovation…… ou qui peut accompagner
l’innovation, comment et à quelles échelles ?
3. Conclusion
2
Quelques concepts et définitions
clés autour de l’innovation
3
L’innovation, c’est quoi?
5
L’approche linéaire de l’innovation ….un succès après guerre
jusqu’aux années 70
RECHERCHE
Processus de
transfert
Espace de
création des
« solutions »
Espace d’utilisation
des solutions
techniques
Adoption
transformation
AGRICULTEURS
DEVELOPPEMENT
Contraintes
identifiées
C1 C2 C3 C4 Cn…
S a S b S c S d S n..
« Solutions » techniques
proposées
• la 3ème édition : « Une innovation est la mise en oeuvre d’un
produit (bien ou service) ou d’un procédé nouveau ou
sensiblement amélioré, d’une nouvelle méthode de
commercialisation ou d’une nouvelle méthode
organisationnelle dans les pratiques de l’entreprise,
l’organisation du lieu de travail ou les relations extérieures »
(Manuel d’Oslo, OCDE, 2005).
• Elle émane de la volonté (des acteurs) de répondre à un
problème, d’anticiper un défi futur, ou de saisir une
opportunité
• L’innovation tend donc à se distinguer de l’invention ou de la
découverte, car elle suppose un processus de mise en
pratique aboutissant à une utilisation effective : l’innovation
est une invention qui a rencontré son système. 6
Innovation : concepts de base
Complexification des modèles de
changement technologique
7
Innovation
Invention Diffusion
L’innovation comme un processus complexe
• Une innovation résulte de l’articulation de plusieurs dimensions
(techniques, socio-institutionnelles et organisationnelles) à des
degrés différents en fonction du type d’innovation
• L’innovation est un processus complexe car il implique différente
dimensions (social, technique, économique, ...). Ce ne peut être une
simple proposition technique isolée de son environnement : c’est le
résultat d’un processus qu’on ne peut identifier qu’a posteriori. Le
processus lui-même étant un composante de l’innovation
8
Exemple (non agricole) de l’automobile
L’automobile est la cristallisation d’un long processus impliquant les différentes composantes
(processus vu à posteriori comme un ensemble dynamique cohérent)
Quel sont les ingrédients pour que l’automobile s’impose comme une innovation? Qui ajoutent ces
ingrédients? De quels capacités ont besoins chaque intervenants et bénéficiaires?
• Hardware (technique)
• Techniques hétérogènes (moteur à explosion, freinage et conduite, chaine de fabrication, design, sécurité…)
• Software (socio-institutionnel)
• règles/réglementations et institutions de régulation (permis de conduire, système
d’assurance, codes de la route, contrôle technique)
• normes sur la “bonne” voiture (vitesse, climatisation, route, conduite)
• Orgware (organisationnel)
• acteurs politiques (lobby des fabricants de voiture et des compagnies pétrolières, transporteurs, …)
• Infrastructures disponibles (planification réseaux routiers, mécaniciens, station essence…..)
9
Approche système d’innovation….ou
qui peut accompagner l’innovation,
comment et à quelles échelles ?
10
Les principes portées par l’approche système
d’innovation
• Rôle central des connaissances (Foray, 2006), des
institutions, des réseaux (Lundvall, 1992, Edquist, 1997)
• Vision interactionniste de l’innovation (incluant les jeux
de pouvoir)
• Reconnaissance d’une diversité de fonctions au delà de la
production de connaissance et du transfert de technologie
11
Systèmes d’innovation : définition et
déclinaison
• « ensemble d’institutions, d’organisations, de réseaux et d’acteurs
qui interagissent pour favoriser l’innovation dans un espace donné
national, régional, ou construit par des entreprises (sectoriel) ou par le
développement d’une technologie »(Touzard et al, 2015)
• Ils se déclinent à différentes échelles:
• Systèmes Nationaux d’Innovation
• Systèmes Régionaux/Territoriaux d’Innovation
• Systèmes Sectoriels ou sous-sectoriels d’Innovation
• Systèmes d’Innovation Agricole
• « les systèmes d’innovations ont différentes fonctions portées par les
acteurs de ces systèmes» (Hekkert et al, 2007)
12
Représentation structurelle du système national d’innovation au Cameroun (Temple et al, 2017)
13
Représentation structurelle du Système d’innovation de
l'agriculture biologique au Cameroun en 2018 (Bayiha et al, 2020)
14
Fonctions de support des Systèmes d’Innovation Agricole
(Mathé et al., 2016)
Definition
1. Production et diffusion de
connaissances et technologies
Fournir des connaissances et technologies innovantes. Par exemple, diffusion de connaissances
scientifiques ou des informations techniques aux producteurs ou groupements de producteurs à
travers la diffusion d’information, la formation ou la démonstration
2. Conseil et accompagnement Fournir des conseils (technique, juridique, économique, environnementaux, ….), accompagner
les porteurs d’innovation
3. Marketing et adaptation à la
demande
Accompagner l’identification/caractérisation de la demande et la mise en marché de
l’innovation ou des productions issues de l’innovation
4. Mise en réseau, facilitation et
intermédiation
Founir des services pour aider à organiser et à renforcer les réseaux, améliorer les relations
entre les acteurs clés (ex: gestion des conflits et jeux de pouvoir) et planifier les services pour
qu’ils interviennent aux bons moments
5. Renforcement des capacités Fournir des services permettant de renforcer les capacités des acteurs afin qu’ils soient bien
équipés pour jouer un vraie rôle dans les processus d’innovation. Ce renforcement concerne
aussi bien le renforcement des capacités des individus que des organisations. Une autre
dimension de cette function est de renforcer les capacités des porteurs d’innovation afin qu’ils
puissent mieux définir leur fonction-objectif, identifier les besoins et exprimer des demandes
claires en termes de besoins pour faciliter le développement de l’innovation dans laquelle ils
sont impliqués.
6. Accès aux ressources Fournir des ressources (humaines, financières, techniques) en support aux processus
d’innovation. Il peut s’agir de financement (crédit, subvention….) ou d’intrants spécifiques
(engrais, semences….) pour l’innovation
7. Support institutionnel aux niches
d’innovation et aux mécanismes de
mise à l’échelle
Fournir un support institutionnel aux niches (loi sur la mise en place d’incubateurs ou de station
expérimental, ….) et pour la mise à l’échelle des processus (ex: politiques d’innovation)
15
Qu’est-ce qu’une niche d’innovation?
• Les niches sont des espaces où l'activité innovante a lieu et où une protection
est offerte contre les règles dominantes au sein du régime (Smith et al., 2010)
• un partenariat de niche d’innovation représente une situation unique où les
personnes désirent ou sont ouvertes à l’innovation ou la collaboration vers un
but ou un objectif partagé afin de répondre à un problème présents ou futur ou
saisir une opportunité. C’est un lieu d’apprentissage et/ou d’expérimentation sur
l’innovation qui peut, si géré stratégiquement, conduire à une transformation
durable (Cadre commun, 2016). Ce sont des espaces-temps dans lesquels un
groupe d’acteurs devient partie d’un processus d’apprentissage. Ce processus
d’apprentissage exige une facilitation(Agrinatura et FAO, 2020)
• Les niches d’innovation peuvent se situer à différentes phases de
développement (initiale, mise en œuvre, dissémination) et peuvent être
bloquées pendant une longue durée à certaines phases à cause de blocages
techniques, socio-institutionnels ou organisationnels
16
Imbrication entre échelles des systèmes d’innovation
et niches
Système d’innovation national
Système d’innovation régional
Système d’innovation sectoriel
Niche d’innovation
Quelques exemples de niches d’innovation étudiées dans
le cadre d’autres projets
• Techniques
• Rouissage manioc en 24h autour de Mbalmayo
• Grenier frais « Tilgr Baoré » pour la conservation de produits
maraîchers frais et comestibles (e.g. oignons) au Burkina
• Afforestation des savanes par les agroforêts cacao dans le
Mbam-et-Inoubou
• Organisationnelles
• SPG ETSO MBONG dans la Menoua
• Filière maraichage contractualisée à Dschang
• Soutien à l’entrepreneuriat agro-alimentaire à Njombé-
Douala
• Institutionnelles
• Charte foncière locale (communes/village) pour l’intégration
agriculture élevage (Hauts-Bassins, Burkina Faso)
Trajectoire du processus de développement de la niche portant sur le rouissage du manioc en 24h
19
Conclusion
20
Dans la cadre du projet ReSi-NoC, on retient
que…….
• Les innovations sont caractérisées comme:
• Des nouveautés (changements) technique, institutionnelle ou organisationnelle par
rapport au contexte Nord Cameroun qui répondent à des défis/problèmes présents
ou futures ou vise à saisir des opportunités
• Ces innovations sont accompagnées par des acteurs/organisations des systèmes
d’innovation agro-sylvo-pastorale
• ...Et sont observables au sein de niches d’innovation situées à différentes phases de
développement
• Le projet propose :
• De partir des systèmes d’innovation et des innovations existantes sur les zones
ciblées
• D’Identifier les innovations prometteuses parmi celles qui existent
• D’Identifier les blocages et les leviers tant techniques, socio-institutionnels
qu’organisationnels de ces innovations et des systèmes d’innovation
• D’organiser des interventions ciblées en fonction des niches sélectionnées
• De renforcer les capacités des acteurs des systèmes d’innovation

Contenu connexe

Similaire à Introductions aux termes clés du projet ReSi-NoC - Approche Innovations

Nos systèmes : dossier de partenariat
Nos systèmes : dossier de partenariatNos systèmes : dossier de partenariat
Nos systèmes : dossier de partenariat
Fing
 
Innovation platforms presentation (Udo Ruediger & Monia Aouinti)
Innovation platforms presentation (Udo Ruediger & Monia Aouinti)Innovation platforms presentation (Udo Ruediger & Monia Aouinti)
Innovation platforms presentation (Udo Ruediger & Monia Aouinti)
ICARDA
 
inoo / Construire un écosystème entrepreneurial dans l'économie numérique
inoo / Construire un écosystème entrepreneurial dans l'économie numériqueinoo / Construire un écosystème entrepreneurial dans l'économie numérique
inoo / Construire un écosystème entrepreneurial dans l'économie numérique
Guillaume Maison
 
Présentation CISAM+ GT Formation 20.07.23 (1).pptx
Présentation CISAM+ GT Formation 20.07.23 (1).pptxPrésentation CISAM+ GT Formation 20.07.23 (1).pptx
Présentation CISAM+ GT Formation 20.07.23 (1).pptx
JolDiMauro
 
Bilan de la Composante Interfaçage du PASRI
Bilan de la Composante Interfaçage du PASRIBilan de la Composante Interfaçage du PASRI
Bilan de la Composante Interfaçage du PASRI
Mohamed Larbi BEN YOUNES
 
Projet structure organisationnelle
Projet structure organisationnelleProjet structure organisationnelle
Projet structure organisationnelle
feriel abidi
 
Togo2de3
Togo2de3Togo2de3
Etude de-cas-cellule-de-veille
Etude de-cas-cellule-de-veilleEtude de-cas-cellule-de-veille
Etude de-cas-cellule-de-veille
Mariem Chaaben
 
Cpt-Rendu_Ateliers_Competitivite_24_oct.ppt
Cpt-Rendu_Ateliers_Competitivite_24_oct.pptCpt-Rendu_Ateliers_Competitivite_24_oct.ppt
Cpt-Rendu_Ateliers_Competitivite_24_oct.ppt
IYAAbdoulbagui
 
Appel à Projets - Smart Building
Appel à Projets - Smart BuildingAppel à Projets - Smart Building
Appel à Projets - Smart BuildingNFID
 
Hec De l'innovation au marché(Cours)
Hec De l'innovation au marché(Cours)Hec De l'innovation au marché(Cours)
Hec De l'innovation au marché(Cours)
HEC
 
La veille technologique
La veille technologiqueLa veille technologique
La veille technologique
Mariem SELLAMI
 
Référentiel Innovation nouvelle génération bpifrance/Fing - Introduction
Référentiel Innovation nouvelle génération bpifrance/Fing - IntroductionRéférentiel Innovation nouvelle génération bpifrance/Fing - Introduction
Référentiel Innovation nouvelle génération bpifrance/Fing - Introduction
Fing
 
Appel à Projet de la Fabrique des Mobilités
Appel à Projet de la Fabrique des MobilitésAppel à Projet de la Fabrique des Mobilités
Appel à Projet de la Fabrique des Mobilités
FabMob
 
Fing 2010 - Les missions - Les programmes d'actions
Fing 2010 - Les missions - Les programmes d'actionsFing 2010 - Les missions - Les programmes d'actions
Fing 2010 - Les missions - Les programmes d'actionsThierry Marcou
 
COI - Conference Connectivité Numérique Alain Cucchi - oct 2013
COI - Conference Connectivité Numérique Alain Cucchi - oct 2013COI - Conference Connectivité Numérique Alain Cucchi - oct 2013
COI - Conference Connectivité Numérique Alain Cucchi - oct 2013Franck Dasilva
 
Entreprises et lieux innovation services en France
Entreprises et lieux innovation services en FranceEntreprises et lieux innovation services en France
Entreprises et lieux innovation services en France
AKTAN
 
Jeru innovation
Jeru innovationJeru innovation
Jeru innovation
FabMob
 
PRESENTATION CSTB
PRESENTATION CSTBPRESENTATION CSTB
PRESENTATION CSTB
Isabelle Pinard
 

Similaire à Introductions aux termes clés du projet ReSi-NoC - Approche Innovations (20)

Nos systèmes : dossier de partenariat
Nos systèmes : dossier de partenariatNos systèmes : dossier de partenariat
Nos systèmes : dossier de partenariat
 
Innovation platforms presentation (Udo Ruediger & Monia Aouinti)
Innovation platforms presentation (Udo Ruediger & Monia Aouinti)Innovation platforms presentation (Udo Ruediger & Monia Aouinti)
Innovation platforms presentation (Udo Ruediger & Monia Aouinti)
 
inoo / Construire un écosystème entrepreneurial dans l'économie numérique
inoo / Construire un écosystème entrepreneurial dans l'économie numériqueinoo / Construire un écosystème entrepreneurial dans l'économie numérique
inoo / Construire un écosystème entrepreneurial dans l'économie numérique
 
Présentation CISAM+ GT Formation 20.07.23 (1).pptx
Présentation CISAM+ GT Formation 20.07.23 (1).pptxPrésentation CISAM+ GT Formation 20.07.23 (1).pptx
Présentation CISAM+ GT Formation 20.07.23 (1).pptx
 
Bilan de la Composante Interfaçage du PASRI
Bilan de la Composante Interfaçage du PASRIBilan de la Composante Interfaçage du PASRI
Bilan de la Composante Interfaçage du PASRI
 
Projet structure organisationnelle
Projet structure organisationnelleProjet structure organisationnelle
Projet structure organisationnelle
 
Togo2de3
Togo2de3Togo2de3
Togo2de3
 
Etude de-cas-cellule-de-veille
Etude de-cas-cellule-de-veilleEtude de-cas-cellule-de-veille
Etude de-cas-cellule-de-veille
 
Cpt-Rendu_Ateliers_Competitivite_24_oct.ppt
Cpt-Rendu_Ateliers_Competitivite_24_oct.pptCpt-Rendu_Ateliers_Competitivite_24_oct.ppt
Cpt-Rendu_Ateliers_Competitivite_24_oct.ppt
 
Appel à Projets - Smart Building
Appel à Projets - Smart BuildingAppel à Projets - Smart Building
Appel à Projets - Smart Building
 
Hec De l'innovation au marché(Cours)
Hec De l'innovation au marché(Cours)Hec De l'innovation au marché(Cours)
Hec De l'innovation au marché(Cours)
 
La veille technologique
La veille technologiqueLa veille technologique
La veille technologique
 
Référentiel Innovation nouvelle génération bpifrance/Fing - Introduction
Référentiel Innovation nouvelle génération bpifrance/Fing - IntroductionRéférentiel Innovation nouvelle génération bpifrance/Fing - Introduction
Référentiel Innovation nouvelle génération bpifrance/Fing - Introduction
 
Appel à Projet de la Fabrique des Mobilités
Appel à Projet de la Fabrique des MobilitésAppel à Projet de la Fabrique des Mobilités
Appel à Projet de la Fabrique des Mobilités
 
Fing 2010 - Les missions - Les programmes d'actions
Fing 2010 - Les missions - Les programmes d'actionsFing 2010 - Les missions - Les programmes d'actions
Fing 2010 - Les missions - Les programmes d'actions
 
COI - Conference Connectivité Numérique Alain Cucchi - oct 2013
COI - Conference Connectivité Numérique Alain Cucchi - oct 2013COI - Conference Connectivité Numérique Alain Cucchi - oct 2013
COI - Conference Connectivité Numérique Alain Cucchi - oct 2013
 
Entreprises et lieux innovation services en France
Entreprises et lieux innovation services en FranceEntreprises et lieux innovation services en France
Entreprises et lieux innovation services en France
 
Jeru innovation
Jeru innovationJeru innovation
Jeru innovation
 
Mtid
MtidMtid
Mtid
 
PRESENTATION CSTB
PRESENTATION CSTBPRESENTATION CSTB
PRESENTATION CSTB
 

Plus de CIFOR-ICRAF

Lessons from operationalizing integrated landscape approaches
Lessons from operationalizing integrated landscape approachesLessons from operationalizing integrated landscape approaches
Lessons from operationalizing integrated landscape approaches
CIFOR-ICRAF
 
Mejorando la estimación de emisiones GEI conversión bosque degradado a planta...
Mejorando la estimación de emisiones GEI conversión bosque degradado a planta...Mejorando la estimación de emisiones GEI conversión bosque degradado a planta...
Mejorando la estimación de emisiones GEI conversión bosque degradado a planta...
CIFOR-ICRAF
 
Lecciones para el monitoreo transparente Experiencias de la Amazonía peruana
Lecciones para el monitoreo transparente Experiencias de la Amazonía peruanaLecciones para el monitoreo transparente Experiencias de la Amazonía peruana
Lecciones para el monitoreo transparente Experiencias de la Amazonía peruana
CIFOR-ICRAF
 
Inclusión y transparencia como clave del éxito para el mecanismo de transfere...
Inclusión y transparencia como clave del éxito para el mecanismo de transfere...Inclusión y transparencia como clave del éxito para el mecanismo de transfere...
Inclusión y transparencia como clave del éxito para el mecanismo de transfere...
CIFOR-ICRAF
 
Contexto de TransMoni
Contexto de TransMoniContexto de TransMoni
Contexto de TransMoni
CIFOR-ICRAF
 
Avances de Perú con relación al marco de transparencia del Acuerdo de París
Avances de Perú con relación al marco de transparencia del Acuerdo de ParísAvances de Perú con relación al marco de transparencia del Acuerdo de París
Avances de Perú con relación al marco de transparencia del Acuerdo de París
CIFOR-ICRAF
 
Alert-driven Community-based Forest monitoring: A case of the Peruvian Amazon
Alert-driven Community-based Forest monitoring: A case of the Peruvian AmazonAlert-driven Community-based Forest monitoring: A case of the Peruvian Amazon
Alert-driven Community-based Forest monitoring: A case of the Peruvian Amazon
CIFOR-ICRAF
 
Land tenure and forest landscape restoration in Cameroon and Madagascar
Land tenure and forest landscape  restoration in Cameroon and  MadagascarLand tenure and forest landscape  restoration in Cameroon and  Madagascar
Land tenure and forest landscape restoration in Cameroon and Madagascar
CIFOR-ICRAF
 
ReSI-NoC - Strategie de mise en oeuvre.pdf
ReSI-NoC - Strategie de mise en oeuvre.pdfReSI-NoC - Strategie de mise en oeuvre.pdf
ReSI-NoC - Strategie de mise en oeuvre.pdf
CIFOR-ICRAF
 
ReSI-NoC: Introduction au contexte du projet
ReSI-NoC: Introduction au contexte du projetReSI-NoC: Introduction au contexte du projet
ReSI-NoC: Introduction au contexte du projet
CIFOR-ICRAF
 
Renforcer les Systèmes d’Innovations agrosylvopastorales économiquement renta...
Renforcer les Systèmes d’Innovations agrosylvopastorales économiquement renta...Renforcer les Systèmes d’Innovations agrosylvopastorales économiquement renta...
Renforcer les Systèmes d’Innovations agrosylvopastorales économiquement renta...
CIFOR-ICRAF
 
Introducing Blue Carbon Deck seeking for actionable partnerships
Introducing Blue Carbon Deck seeking for actionable partnershipsIntroducing Blue Carbon Deck seeking for actionable partnerships
Introducing Blue Carbon Deck seeking for actionable partnerships
CIFOR-ICRAF
 
A Wide Range of Eco System Services with Mangroves
A Wide Range of Eco System Services with MangrovesA Wide Range of Eco System Services with Mangroves
A Wide Range of Eco System Services with Mangroves
CIFOR-ICRAF
 
Data analysis and findings
Data analysis and findingsData analysis and findings
Data analysis and findings
CIFOR-ICRAF
 
Peat land Restoration Project in HLG Londerang
Peat land Restoration Project in HLG LonderangPeat land Restoration Project in HLG Londerang
Peat land Restoration Project in HLG Londerang
CIFOR-ICRAF
 
Sungsang Mangrove Restoration and Ecotourism (SMART): A participatory action ...
Sungsang Mangrove Restoration and Ecotourism (SMART): A participatory action ...Sungsang Mangrove Restoration and Ecotourism (SMART): A participatory action ...
Sungsang Mangrove Restoration and Ecotourism (SMART): A participatory action ...
CIFOR-ICRAF
 
Coastal and mangrove vulnerability assessment In the Northern Coast of Java, ...
Coastal and mangrove vulnerability assessment In the Northern Coast of Java, ...Coastal and mangrove vulnerability assessment In the Northern Coast of Java, ...
Coastal and mangrove vulnerability assessment In the Northern Coast of Java, ...
CIFOR-ICRAF
 
Carbon Stock Assessment in Banten Province and Demak, Central Java, Indonesia
Carbon Stock Assessment in Banten Province and Demak, Central Java, IndonesiaCarbon Stock Assessment in Banten Province and Demak, Central Java, Indonesia
Carbon Stock Assessment in Banten Province and Demak, Central Java, Indonesia
CIFOR-ICRAF
 
Cooperative Mangrove Project: Introduction, Scope, and Perspectives
Cooperative Mangrove Project: Introduction, Scope, and PerspectivesCooperative Mangrove Project: Introduction, Scope, and Perspectives
Cooperative Mangrove Project: Introduction, Scope, and Perspectives
CIFOR-ICRAF
 
Delivering nature-based solution outcomes by addressing policy, institutiona...
Delivering nature-based solution outcomes by addressing  policy, institutiona...Delivering nature-based solution outcomes by addressing  policy, institutiona...
Delivering nature-based solution outcomes by addressing policy, institutiona...
CIFOR-ICRAF
 

Plus de CIFOR-ICRAF (20)

Lessons from operationalizing integrated landscape approaches
Lessons from operationalizing integrated landscape approachesLessons from operationalizing integrated landscape approaches
Lessons from operationalizing integrated landscape approaches
 
Mejorando la estimación de emisiones GEI conversión bosque degradado a planta...
Mejorando la estimación de emisiones GEI conversión bosque degradado a planta...Mejorando la estimación de emisiones GEI conversión bosque degradado a planta...
Mejorando la estimación de emisiones GEI conversión bosque degradado a planta...
 
Lecciones para el monitoreo transparente Experiencias de la Amazonía peruana
Lecciones para el monitoreo transparente Experiencias de la Amazonía peruanaLecciones para el monitoreo transparente Experiencias de la Amazonía peruana
Lecciones para el monitoreo transparente Experiencias de la Amazonía peruana
 
Inclusión y transparencia como clave del éxito para el mecanismo de transfere...
Inclusión y transparencia como clave del éxito para el mecanismo de transfere...Inclusión y transparencia como clave del éxito para el mecanismo de transfere...
Inclusión y transparencia como clave del éxito para el mecanismo de transfere...
 
Contexto de TransMoni
Contexto de TransMoniContexto de TransMoni
Contexto de TransMoni
 
Avances de Perú con relación al marco de transparencia del Acuerdo de París
Avances de Perú con relación al marco de transparencia del Acuerdo de ParísAvances de Perú con relación al marco de transparencia del Acuerdo de París
Avances de Perú con relación al marco de transparencia del Acuerdo de París
 
Alert-driven Community-based Forest monitoring: A case of the Peruvian Amazon
Alert-driven Community-based Forest monitoring: A case of the Peruvian AmazonAlert-driven Community-based Forest monitoring: A case of the Peruvian Amazon
Alert-driven Community-based Forest monitoring: A case of the Peruvian Amazon
 
Land tenure and forest landscape restoration in Cameroon and Madagascar
Land tenure and forest landscape  restoration in Cameroon and  MadagascarLand tenure and forest landscape  restoration in Cameroon and  Madagascar
Land tenure and forest landscape restoration in Cameroon and Madagascar
 
ReSI-NoC - Strategie de mise en oeuvre.pdf
ReSI-NoC - Strategie de mise en oeuvre.pdfReSI-NoC - Strategie de mise en oeuvre.pdf
ReSI-NoC - Strategie de mise en oeuvre.pdf
 
ReSI-NoC: Introduction au contexte du projet
ReSI-NoC: Introduction au contexte du projetReSI-NoC: Introduction au contexte du projet
ReSI-NoC: Introduction au contexte du projet
 
Renforcer les Systèmes d’Innovations agrosylvopastorales économiquement renta...
Renforcer les Systèmes d’Innovations agrosylvopastorales économiquement renta...Renforcer les Systèmes d’Innovations agrosylvopastorales économiquement renta...
Renforcer les Systèmes d’Innovations agrosylvopastorales économiquement renta...
 
Introducing Blue Carbon Deck seeking for actionable partnerships
Introducing Blue Carbon Deck seeking for actionable partnershipsIntroducing Blue Carbon Deck seeking for actionable partnerships
Introducing Blue Carbon Deck seeking for actionable partnerships
 
A Wide Range of Eco System Services with Mangroves
A Wide Range of Eco System Services with MangrovesA Wide Range of Eco System Services with Mangroves
A Wide Range of Eco System Services with Mangroves
 
Data analysis and findings
Data analysis and findingsData analysis and findings
Data analysis and findings
 
Peat land Restoration Project in HLG Londerang
Peat land Restoration Project in HLG LonderangPeat land Restoration Project in HLG Londerang
Peat land Restoration Project in HLG Londerang
 
Sungsang Mangrove Restoration and Ecotourism (SMART): A participatory action ...
Sungsang Mangrove Restoration and Ecotourism (SMART): A participatory action ...Sungsang Mangrove Restoration and Ecotourism (SMART): A participatory action ...
Sungsang Mangrove Restoration and Ecotourism (SMART): A participatory action ...
 
Coastal and mangrove vulnerability assessment In the Northern Coast of Java, ...
Coastal and mangrove vulnerability assessment In the Northern Coast of Java, ...Coastal and mangrove vulnerability assessment In the Northern Coast of Java, ...
Coastal and mangrove vulnerability assessment In the Northern Coast of Java, ...
 
Carbon Stock Assessment in Banten Province and Demak, Central Java, Indonesia
Carbon Stock Assessment in Banten Province and Demak, Central Java, IndonesiaCarbon Stock Assessment in Banten Province and Demak, Central Java, Indonesia
Carbon Stock Assessment in Banten Province and Demak, Central Java, Indonesia
 
Cooperative Mangrove Project: Introduction, Scope, and Perspectives
Cooperative Mangrove Project: Introduction, Scope, and PerspectivesCooperative Mangrove Project: Introduction, Scope, and Perspectives
Cooperative Mangrove Project: Introduction, Scope, and Perspectives
 
Delivering nature-based solution outcomes by addressing policy, institutiona...
Delivering nature-based solution outcomes by addressing  policy, institutiona...Delivering nature-based solution outcomes by addressing  policy, institutiona...
Delivering nature-based solution outcomes by addressing policy, institutiona...
 

Introductions aux termes clés du projet ReSi-NoC - Approche Innovations

  • 1. Introduction aux termes clés du projet ReSI-NoC Atelier consultatif ReSi-NoC, Garoua, 28 avril 2021 Syndhia MATHE Socio-economiste de l’innovation CIRAD-IITA 1
  • 2. Plan d’intervention 1. Quelques concepts et définitions clés autour de l’innovation 2. Approche système d’innovation…… ou qui peut accompagner l’innovation, comment et à quelles échelles ? 3. Conclusion 2
  • 3. Quelques concepts et définitions clés autour de l’innovation 3
  • 5. 5 L’approche linéaire de l’innovation ….un succès après guerre jusqu’aux années 70 RECHERCHE Processus de transfert Espace de création des « solutions » Espace d’utilisation des solutions techniques Adoption transformation AGRICULTEURS DEVELOPPEMENT Contraintes identifiées C1 C2 C3 C4 Cn… S a S b S c S d S n.. « Solutions » techniques proposées
  • 6. • la 3ème édition : « Une innovation est la mise en oeuvre d’un produit (bien ou service) ou d’un procédé nouveau ou sensiblement amélioré, d’une nouvelle méthode de commercialisation ou d’une nouvelle méthode organisationnelle dans les pratiques de l’entreprise, l’organisation du lieu de travail ou les relations extérieures » (Manuel d’Oslo, OCDE, 2005). • Elle émane de la volonté (des acteurs) de répondre à un problème, d’anticiper un défi futur, ou de saisir une opportunité • L’innovation tend donc à se distinguer de l’invention ou de la découverte, car elle suppose un processus de mise en pratique aboutissant à une utilisation effective : l’innovation est une invention qui a rencontré son système. 6 Innovation : concepts de base
  • 7. Complexification des modèles de changement technologique 7 Innovation Invention Diffusion
  • 8. L’innovation comme un processus complexe • Une innovation résulte de l’articulation de plusieurs dimensions (techniques, socio-institutionnelles et organisationnelles) à des degrés différents en fonction du type d’innovation • L’innovation est un processus complexe car il implique différente dimensions (social, technique, économique, ...). Ce ne peut être une simple proposition technique isolée de son environnement : c’est le résultat d’un processus qu’on ne peut identifier qu’a posteriori. Le processus lui-même étant un composante de l’innovation 8
  • 9. Exemple (non agricole) de l’automobile L’automobile est la cristallisation d’un long processus impliquant les différentes composantes (processus vu à posteriori comme un ensemble dynamique cohérent) Quel sont les ingrédients pour que l’automobile s’impose comme une innovation? Qui ajoutent ces ingrédients? De quels capacités ont besoins chaque intervenants et bénéficiaires? • Hardware (technique) • Techniques hétérogènes (moteur à explosion, freinage et conduite, chaine de fabrication, design, sécurité…) • Software (socio-institutionnel) • règles/réglementations et institutions de régulation (permis de conduire, système d’assurance, codes de la route, contrôle technique) • normes sur la “bonne” voiture (vitesse, climatisation, route, conduite) • Orgware (organisationnel) • acteurs politiques (lobby des fabricants de voiture et des compagnies pétrolières, transporteurs, …) • Infrastructures disponibles (planification réseaux routiers, mécaniciens, station essence…..) 9
  • 10. Approche système d’innovation….ou qui peut accompagner l’innovation, comment et à quelles échelles ? 10
  • 11. Les principes portées par l’approche système d’innovation • Rôle central des connaissances (Foray, 2006), des institutions, des réseaux (Lundvall, 1992, Edquist, 1997) • Vision interactionniste de l’innovation (incluant les jeux de pouvoir) • Reconnaissance d’une diversité de fonctions au delà de la production de connaissance et du transfert de technologie 11
  • 12. Systèmes d’innovation : définition et déclinaison • « ensemble d’institutions, d’organisations, de réseaux et d’acteurs qui interagissent pour favoriser l’innovation dans un espace donné national, régional, ou construit par des entreprises (sectoriel) ou par le développement d’une technologie »(Touzard et al, 2015) • Ils se déclinent à différentes échelles: • Systèmes Nationaux d’Innovation • Systèmes Régionaux/Territoriaux d’Innovation • Systèmes Sectoriels ou sous-sectoriels d’Innovation • Systèmes d’Innovation Agricole • « les systèmes d’innovations ont différentes fonctions portées par les acteurs de ces systèmes» (Hekkert et al, 2007) 12
  • 13. Représentation structurelle du système national d’innovation au Cameroun (Temple et al, 2017) 13
  • 14. Représentation structurelle du Système d’innovation de l'agriculture biologique au Cameroun en 2018 (Bayiha et al, 2020) 14
  • 15. Fonctions de support des Systèmes d’Innovation Agricole (Mathé et al., 2016) Definition 1. Production et diffusion de connaissances et technologies Fournir des connaissances et technologies innovantes. Par exemple, diffusion de connaissances scientifiques ou des informations techniques aux producteurs ou groupements de producteurs à travers la diffusion d’information, la formation ou la démonstration 2. Conseil et accompagnement Fournir des conseils (technique, juridique, économique, environnementaux, ….), accompagner les porteurs d’innovation 3. Marketing et adaptation à la demande Accompagner l’identification/caractérisation de la demande et la mise en marché de l’innovation ou des productions issues de l’innovation 4. Mise en réseau, facilitation et intermédiation Founir des services pour aider à organiser et à renforcer les réseaux, améliorer les relations entre les acteurs clés (ex: gestion des conflits et jeux de pouvoir) et planifier les services pour qu’ils interviennent aux bons moments 5. Renforcement des capacités Fournir des services permettant de renforcer les capacités des acteurs afin qu’ils soient bien équipés pour jouer un vraie rôle dans les processus d’innovation. Ce renforcement concerne aussi bien le renforcement des capacités des individus que des organisations. Une autre dimension de cette function est de renforcer les capacités des porteurs d’innovation afin qu’ils puissent mieux définir leur fonction-objectif, identifier les besoins et exprimer des demandes claires en termes de besoins pour faciliter le développement de l’innovation dans laquelle ils sont impliqués. 6. Accès aux ressources Fournir des ressources (humaines, financières, techniques) en support aux processus d’innovation. Il peut s’agir de financement (crédit, subvention….) ou d’intrants spécifiques (engrais, semences….) pour l’innovation 7. Support institutionnel aux niches d’innovation et aux mécanismes de mise à l’échelle Fournir un support institutionnel aux niches (loi sur la mise en place d’incubateurs ou de station expérimental, ….) et pour la mise à l’échelle des processus (ex: politiques d’innovation) 15
  • 16. Qu’est-ce qu’une niche d’innovation? • Les niches sont des espaces où l'activité innovante a lieu et où une protection est offerte contre les règles dominantes au sein du régime (Smith et al., 2010) • un partenariat de niche d’innovation représente une situation unique où les personnes désirent ou sont ouvertes à l’innovation ou la collaboration vers un but ou un objectif partagé afin de répondre à un problème présents ou futur ou saisir une opportunité. C’est un lieu d’apprentissage et/ou d’expérimentation sur l’innovation qui peut, si géré stratégiquement, conduire à une transformation durable (Cadre commun, 2016). Ce sont des espaces-temps dans lesquels un groupe d’acteurs devient partie d’un processus d’apprentissage. Ce processus d’apprentissage exige une facilitation(Agrinatura et FAO, 2020) • Les niches d’innovation peuvent se situer à différentes phases de développement (initiale, mise en œuvre, dissémination) et peuvent être bloquées pendant une longue durée à certaines phases à cause de blocages techniques, socio-institutionnels ou organisationnels 16
  • 17. Imbrication entre échelles des systèmes d’innovation et niches Système d’innovation national Système d’innovation régional Système d’innovation sectoriel Niche d’innovation
  • 18. Quelques exemples de niches d’innovation étudiées dans le cadre d’autres projets • Techniques • Rouissage manioc en 24h autour de Mbalmayo • Grenier frais « Tilgr Baoré » pour la conservation de produits maraîchers frais et comestibles (e.g. oignons) au Burkina • Afforestation des savanes par les agroforêts cacao dans le Mbam-et-Inoubou • Organisationnelles • SPG ETSO MBONG dans la Menoua • Filière maraichage contractualisée à Dschang • Soutien à l’entrepreneuriat agro-alimentaire à Njombé- Douala • Institutionnelles • Charte foncière locale (communes/village) pour l’intégration agriculture élevage (Hauts-Bassins, Burkina Faso)
  • 19. Trajectoire du processus de développement de la niche portant sur le rouissage du manioc en 24h 19
  • 21. Dans la cadre du projet ReSi-NoC, on retient que……. • Les innovations sont caractérisées comme: • Des nouveautés (changements) technique, institutionnelle ou organisationnelle par rapport au contexte Nord Cameroun qui répondent à des défis/problèmes présents ou futures ou vise à saisir des opportunités • Ces innovations sont accompagnées par des acteurs/organisations des systèmes d’innovation agro-sylvo-pastorale • ...Et sont observables au sein de niches d’innovation situées à différentes phases de développement • Le projet propose : • De partir des systèmes d’innovation et des innovations existantes sur les zones ciblées • D’Identifier les innovations prometteuses parmi celles qui existent • D’Identifier les blocages et les leviers tant techniques, socio-institutionnels qu’organisationnels de ces innovations et des systèmes d’innovation • D’organiser des interventions ciblées en fonction des niches sélectionnées • De renforcer les capacités des acteurs des systèmes d’innovation