Le document analyse les défis rencontrés par les médias modernes face à la fragmentation de l'audience et à l'émergence de nouveaux formats de contenu, notamment le développement du brand content. Il met en lumière l'évolution du journalisme sous pression économique et politique, soulignant une perte d'autonomie pour les journalistes. Par ailleurs, il explore comment les marques s'adaptent en créant du contenu éditorial afin d'interagir de manière plus efficace avec leurs audiences.

2. diagnostic du marchéLiberté d’écriture et cadragesLes médias vs les Marques

3. Les médias et les journalistes:Le Paradis perdu?

4. Les défis: la fragmentationI am in controlYou’re not

5. Les défis: la fragmentationWhois in control?Whopaysforwhat?Environ 6 500 chaînes TV diffusées en Europe dont 883 au Royaume-UniSource: Observat. Europeen Audiovisuel 2009

6. Les défis: diversification et fragmentationUn foyer français sur deux est connecté à une box ADSLORANGE FRANCE : 2,5 M d'abonnés TV à fin septembre (+56 %)Le nombre de clients TV de France Télécom/Orange en France (TV sur ADSL et par satellite) s’élève à 2,5 millions à la fin septembre, contre 1,6 million au 3ème trimestre 2008, soit une progression de...

7. Démultiplication des écrans et supportsdélinéarisations et reformatage des contenusConsolesjeuTVordinateursautresTV linéairemobileDé-linéarisation softTous appareils et applications d’enregistrement et confort Catch up TVTv ou autres écransVersions courtes webEx M6/MSNVOD free ou payReformatage BrandDé-linéarisation

8. Les défisLecréateuréditorialprofessionneldéréifié, relativiséControle + activité/engagement1 spectateur = des méta-spectateurs

9. La riposte: Créer de la valeur “ici et maintenant” Le news; intégrer le spectateur –interactivitéEx chaines news LCI

10. La ripostehertzienne: b)iciet maintenantL’interactionantennepublic “live”Magazine Débat “C dansl’Air” (France 5)faire ré-et inter-agir sur plusieurs médias

11. Avant le débat :Le public découvre les invités et thème de la prochaine émission . Il envoie questions et opinions, via le site ou espace dédié ou n°payant. Il alimente le programme car les opinions sont intégrées en live ( phoning) et par journaliste

12. Pendant le débatréagissent au débat. Des sms ou mails peuvent défiler en bas de l’écran, des appels tel peuvent être repris live dans l’émission et/ou sous forme d’enquête

13. Après le débatforums on line actualisés permettent de poursuivre le débat TV. Des invités de l’émission peuvent aussi participer, ainsi que via des blogs spécialisés. En Espagne certaines émissions intégrent aussi une fenêtre webcam à l’écran ce qui est très efficace (plateau, sms, tel et webcam!)

14. Les médias et Brand media:Des Contraintes aussi fortes mais différentes1. Les médias

15. Objectifs et stratégieLa mission / Vision commune partagéeles questions qu’il faut se poserce qui nous passionnece en quoi nous excellonsle bénéfice que nous voulons délivrer à nos lecteurs, spectateurs, utilisateurs, contributeurs…

16. les objectifsles objectifs d’audienceles objectifs de marqueles objectifs financiersles objectifs institutionnels, politiques, etcLes objectifs ou contraintes sociales et organisationles objectifs internes,

17. le cimentpersonnalitévaleurstontype de relation avec le public

18. les pilierspiliersaxes éditoriaux par pilierssous-piliersRubriques/programmes/applications par sous-piliers

19. les approches possibles

20. démarche positionnementCimentMon programme/articleApproches éditorialesApproches éditorialesApproches éditorialesApproches éditorialesPilier & sous piliersBilan – intelligence - analyse --- Stratégie – objectifs (dont cibles et priorités développement (ex Multimédia)

21. et toujours….être exceptionnels et désirables!créer l’événement ….

22. les programmes/articles au service de la marque mediaLe travail journalistique évalué/filtré par rapport à série de contraintes imposées par le positionnement différentiant plus ou moins structuré et explicite selon les médias

23. Les médias et les journalistes:Le Paradis perdu?Le métier change totalement - dans la douleur pour les anciensDemande de journalisme et applications étendues

24. Concurrence d’organes axés sur volontariat

25. Économies des médias réduisent opportunités investigation

26. Demandes usagers contredisent une certaine vision journalistique.

27. Les contraintes de cohérence éditoriale contraignent le journaliste

28. Les contraintes commerciales et politiques des médias (censure et auto-censure)

29. BREF LE METIER semble loin de se développer vers une plus grande

30. autonomie de vision et d’écriture journalistique … tout du moins avec signature propre et rémunération conséquente…

31. Les médias et Brand media:Des Contraintes aussi fortes mais différentes2. Le Brand content

32. Pourquoi les Marques s’intéressent aucontenuéditorial? contexte Les nouveaux médias créent le désir de nouvelles règles de communication propices au BCMedia Digital +internetSocial media/UGCTechnos d’évitement WhatWW I wantSocialResponsibilité, éthiqueHistorique/ communication rejet top down + one way, langue de bois institutionelleMontée du scepticismeL’attente de nouvelle expériences de contenus y compris des Marques Interactivité Expériences activesDialogisme/ open debateintelligence collaborativeéchange ProximitéNarrow castLong tailCommunitésTransparence + implication institutionnelle communication sur valeursMais walk the talk!Attractivité Pull vs push Infotainment vs infoImplication New ethique

33. Le Brand Contentc’estpotentiellementtoutes les formes éditorialesRed BullMiniNikeAdidasLouis VuittonChristian DiorBenetton

34. Apporter de l’originalité et créativité sur son territoire de légitimité“Exercise your Music Muscle”Virgin Digital

35. Brand média; modes de distributionclassiqueouinnovatriceRenault TV/SKYAdidas Channel onlivestreamAccenture, Cisco, Heinecken…Le journalisme B to B risque fortd’êtreapproprié par les MarquesIl en va de mêmepour le lifestyle, le bien –être, et progressivementd’autrescatégoriesavecd’autant plus de pressionséconomiques et qualitatives sur les médiastraditionnels

36. Récapitulons Brand content….Le Brand Content: pas de la production en soi

37. un projet de marque

38. axé sur différentes formes de création éditoriale

39. avec outils et leviers du marketing mix

40. sur nombreux points de contactsSi différent que cela du contenu des médias?Mais aussi: s’appuyant sur des avantages concurrentiels de l’Entreprise/la Marque vs les médias.Les médias et Brand media:Légitimité, liberté éditoriale et opportunités? Le Brand content Les médias- fortes- Fortes (France) et multinationalesContraintes éditoriales fortes (cf Marque)Contraintes économiques bcp - fortes Légitimité+ faible mais en forte croissance(Si les Marques se concentrent sur leursTerritoires d’expertise et/ou de crédibilité)Contraintes commerciales/pub fortesContraintes politiques fortesContraintes éditoriales fortes (conc. média)Contraintes économiques fortes Légitimité forte « naturelle et implicite »

41. les media comme des marques…les marques comme des media