Le support de présentation de Max Blanchet, directeur associé chez Roland Berger pour son introduction à la journée Ambition Industrie du Futur qui s'est tenue le 5 avril à Lyon lors du salon Industrie.

1. Salon Industrie du Futur
Lyon
Avril 2017
Industrie
du futur

2. 2Présentation Max Blanchet.pptx
La course pour la transition vers l'industrie du future a
largement commencée
Liste des initiatives mondiales Industrie du Futur
2015 20202010
Industrie 4.0
Advanced Manufacturing Partnership 2.0
Catapult centers
Intelligent factories clusters
Intelligent factories clusters
Revitalization / Robots strategy
Made in China 2025
Industrie du futur
Manufacturing Innovation 3.0

3. 3Présentation Max Blanchet.pptx
Chacune des grandes nations industrielle y trouve son intérêt
spécifique
Logique de l'Industrie 4.0 – Top 3-4 raisons majeurs suivant les pays
MAINTENIR LA VALEUR AJOUTEE PAR LA COMPETITIVITE
DEVELOPPER L'ECOSYSTEME DIGITAL DES START-UP
RELOCALISER DES ACTIVITES INDUSTRIELLES
INTERNATIONALISER A MOINDRE RISQUES
AMELIORER LA SATISFACTION AU TRAVAIL
AMELIORER L'IMAGE DE L'INDUSTRIE ET SA DURABILITE
DEVELOPPER UN LEADERSHIP MONDIAL DES SOLUTIONS

4. 4Présentation Max Blanchet.pptx
Les étapes de la transformation vers l'industrie du future
Les grandes entreprises sont encore au début, mais la
généralisation est entamée.
Source: Roland Berger
Description
> Organisations agiles (bi dextres)
> Nouvelles formes du travail et processus agiles
> Rupture performance économique
> "Digital Journey" / Découverte
> Nomination d'un CDO
> Première liste de POC
> Très nombreuses initiatives (>100)
> Expériences probantes et tangibles
> Premier calculs de ROI et feuille de route
> Moyens pour accélérer l'innovation / industrialisation
de l'innovation
> Plate-forme & infrastructure IT/digitales
> Recrutement important de compétences
Création de valeur
Maturité
Industrie du
future
LimitéeElavéeMoyenne
Maturité 2
Pilotes &
Solutions
Maturité 3
"Enablers" /
Plates-formes digitales
Maturité 4
Transformation sociale &
organisationnelle
Maturité 1
Découverte et
POC1)
Entreprises industrielle traditionnelles
Entreprises impliquée dans l'Industrie du Futur
Entreprises natives

5. 5Présentation Max Blanchet.pptx
5 grands type de solutions Industrie du Future vont permettre des
enjeux importants
Source: Roland Berger
> Ordonnancement et ajustement dynamique charge –
capacité
> Contrôle et visualisation des flux
> Facilitation du lissage / kitting / tailles de lots
> Polyvalence de la ligne et réduction du risque d'erreur
> Réduction des tâches fastidieuses, diversité et ergonomie
des postes
> Réduction des erreurs (contrôle visuels, tests automatisés)
> Traçabilité fine des produits et constituants: moindre retours
clients
> Compréhension des causes de non qualité
> Ajustement adaptatif des paramètres de production en
temps réel pour améliorer la qualité, réduire les tolérances, la
matière
> Réduction du temps de lancement des nouveaux produits
et du temps d'immobilisation lors de modifications process
> Anticipation des problèmes charge / capacité
Jumeau
virtuel
Machines
intelligentes
Traçabilité et
qualité
Flux digitaux
et dynamique
Assemblage
assisté et
digitalisé
ImpactsSolutions
Augmentation du ROCE
> Leadtime
> Encours / stocks
> Utilisation actifs / TRS
> Productivité des ressources
> Non-qualité
Qualité du travail
> Ergonomie
> Contrôle / maîtrise
> Image de l'industrie
Engagement client
> Délais
> Qualité produit
> Personnalisation

6. 6Présentation Max Blanchet.pptx
A terme, l'industrie du future doit rendre l'industrie beaucoup moins
intensive en capital et plus profitable
Source: Brokers, Roland Berger analysis
Capital employed : economical assets (fixed assets & working capital need)
Route de l'obsolescence
industrielle
Profitabilité [Marge nette / Chiffre
d'affaires]
Rotation du capital
[Chiffre d'affaires/Capital
engagé]
Route de
l'automatisation
Courbe Iso ROCE E.g. 15%
Route de l'industrie 4.0
2
3
1

7. 7Présentation Max Blanchet.pptx
L'industrie du future change le paradigme de la stratégie industrielle
DE LA PRODUCTION DE MASSE A LA CUSTOMISATION DE MASSE
DE L'EFFET D'ECHELLE PAR LE VOLUME AUX UNITES LOCALES ET FLEXIBLES
1
2
DU MAKE TO STOCK AU MAKE TO ORDER DYNAMIQUE3
DU PRODUIT A L'USAGE4
DU PRIX DE REVIENT AU ROCE5
DU TAYLORISM AUX ORGANISATION FLEXIBLES6
DE LA PENIBILITE A LA QUALITE DE VIE AU TRAVAIL7