Le document aborde la gestion de l'incertitude dans un projet agile au forfait, soulignant le conflit entre les valeurs agiles et les contrats fixes. L'auteur, Alex, utilise des user stories et une estimation collaborative pour déterminer une fourchette de coûts et établir une base pour la discussion avec le client, tout en veillant à maximiser la satisfaction et le retour sur investissement. Bien que la méthode présentée ne soit pas une solution miracle, elle offre un cadre pour naviguer dans les défis d'un projet agile.

1. Gérer l’incertitude sur un projet
agile au forfait
@mlainez
Journée Agile 2011

2. Me

3. Le problème

4. Il y a contradicton entre les
valeurs agile et le concept du
contrat au forfait

5. Il y a une part d’incertitude
dans un projet

6. Qui peut avoir de graves
conséquences

7. On entre vite en mode
“death march” chez les dev

8. La qualité passe à la trappe

9. Et on jongle avec les “change
requests” chez les “managers”

10. On veut juste en finir...

11. Comment éviter d’en arriver là?

12. Attention, ce qui suit n’est pas
un remède miracle!

13. Alex travaille autrement

14. Son client a un cahier des
charges et un budget

15. Comment peut-il s’engager?

16. Sans mettre en péril son
entreprise?

17. Dans un premier temps, Alex
écris des user stories
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18. Il réunit son équipe pour une
séance de planning poker

19. Ils estiment le “best-case scenario”
et le “worst-case scenario” de
chaque user story
3-8~~~~~~~~~~~~
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Afin de savoir quand c’est à
moi de jouer
En tant que joueur
Je veux pouvoir entrer mon
nom
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20. Dans le but d’obtenir un intervalle
en story points pour tout le projet
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[65 - 89]

21. Son équipe estime sa vélocité pour
une itération
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~~~~~~~~~~~~~~ 2-3
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5-8
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 2
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1-3
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1-2
[11-18]
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5-8
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~~~~~~~~~
13-21
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8-13
14
(11+18)/2 =
14,5

22. Alex peut maintenant avoir une
estimation du temps nécessaire
Borne sup.Borne inf.
65
14
89
14
4,6 sprints 6,4 sprints

23. En fonction du prix moyen d’un
sprint dans son entreprise
Borne sup.Borne inf.
65
14
89
14
4,6 sprints 6,4 sprints
x 8000€ x 8000€

24. Alex est maintenant capable de
fournir un intervalle en €
Borne sup.Borne inf.
65
14
89
14
4,6 sprints 6,4 sprints
x 8000€ x 8000€
36 800€ 51 200€

25. Qui constitue la base de son offre
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+

26. Si le budget du client est plus petit
que le minimum requis
[36 800€ - 51 200€]
30 000€

27. Si le budget du client est plus grand
que le maximum requis
[36 800€ - 51 200€]
54 000€

28. Si le budget du client est compris
dans l’intervalle
[36 800€ - 51 200€]
40 000€

29. Sur combien de story points peut-on
s’engager?
Budget client
40 000€
8 000€
5 sprints
x 14
70 story points

30. Au client de choisir...
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~~~~~~~~~~~~~~ 2-3
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~~~~~~~~~~~
5-8
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 2
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1-3
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1-2
~~~~~~~~~~~~
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5-8
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13-21
~~~~~~
~~~~~~~~~~~~~~
8-13
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5-8
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~~~~~~~~~~~~~~
8-13
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~~~~~~~~~~~~~~
8-13
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~~~~~~
5-8
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 2

31. Le scope du projet est réduit au
maximum acceptable par l’équipe
d’Alex

32. Les avantages de l’approche
d’Alex?

33. Lui et son équipe se sont fait une
idée de la complexité du projet

34. Ils ont identifié les zones d’ombres

35. Alex s’est appuyé sur l’avis
de son équipe
65-89

36. Il a construit une base de
discussion solide

37. Et transparente

38. Mais ce n’est toujours pas
une formule magique!

39. Ce qu’il veut
Ce qui sera
utilisé
Ce qui génère de la
valeur rapidement
Ce que le client veut...

40. Il faut maximiser son retour
sur investissement

41. Et maximiser sa satisfation et
celle de l’équipe

42. Ca marche de mon côté, pourquoi
ne pas essayer chez vous?

43. @mlainez