Cette présentation aborde les Cette présentation aborde les apports de la contractualisation agile face aux modèles contractuels en place dans les entreprises (forfait et régie) et les modèles de contrats agile. L\'objectif de cette présentation est de fournir les idées de réflexion pour développer votre propore modèle

1. Contractualisation agile Théorie & modèles Romain Couturier 09/06/2010 1 Email: couturier.romain@gmail.com Twitter : @calton13 LinkedIn : http://fr.linkedin.com/in/romaincouturier

3. Notre mode de production fonctionne déjà bien, pourquoi passer en agile ? On ne peut pas s’engager en agile puisque L’agilité ne fourni pas de visibilité En agilité on fait ne maîtrise rien Pas de planning Vous n’êtes pas sérieux avec vos post-it (et pas très green) Pas de chef de projet, pas de garant contractuel Agilité et forfait sont incompatibles Trop cher par rapport à un cycle en cascade/V 09/06/2010 2

4. Pré-requis : Manifeste Agile 09/06/2010 3

5. Une définition « Le contrat est une convention par laquelle une ou plusieurs personnes s'obligent, envers une ou plusieurs autres à donner, à faire ou ne pas faire quelque chose » Code civil (art. 1101) 09/06/2010 4

6. Le choix Agile & Contracts, Serge Beaumont, Xebia, 2008 09/06/2010 5

7. Tendances et évolutions des attentes 09/06/2010 6

8. Tendances et évolutions des attentes 09/06/2010 7

9. Tendances et évolutions des attentes 09/06/2010 8

10. La réalité 09/06/2010 9

11. La réalité 09/06/2010 10

12. Pourquoi évoquer un contrat agile ? … alors que le modèle agile fonctionne et ne nous invite pas au contrat Mais C’est une question récurrente et immédiate C’est un des freins principaux au développement de l’agilité Situations ultimes : marchés publiques Le déroulement des projets nous ramène à la réalité … 09/06/2010 11

13. Les déchirés Les fanatiques +4 support et d’adhésion Le triangle d’or +3 Les hésitants Cordon de sécurité +2 Les opposants +1 +4 +3 +2 +1 Critique et opposition A qui vendre de l’agile

14. Existe-t-il une solution ? Contraintes initiales du manifeste agile « favoriser la relation cliente plutôt qu'une relation contractuelle » Supporter le changement en forfait = avenant Que nous reste-t-il alors ? Toutes les autres valeurs et les principes agiles Redéfinition des engagements client/fournisseur Relation de confiance et de performance Supprimer l’effet tunnel Définir une relation gagnant/gagnant 09/06/2010 13

15. Choix de contrats agileS Change for free Money for Nothing NTE/FF Prix fixe sur point de fonction ou story point Idée de Bob Martin Et les autres … 09/06/2010 14

16. Change for free! J’ai besoin aussi de ça ! Supprimer cet item Ma priorité vient de changer ! ROI Temps

17. Money for Nothing! Le founisseur reçoit 20% du reste Fin du projet ROI atteint ROI Temps

18. Ne pas dépasser & Enveloppe fixe Not-to-exceedwithfixed-fee (NTE/FF) Pré-requis : besoins stables Fournisseur et client sont protégés L’enveloppe budgétaire est fixe même si : Réduction du périmètre Changement du rythme de travail Paiement sur acceptation incrémentale 09/06/2010 17

19. Prix fixe sur point de fonction ou story point Pré-requis : accord sur prix par unité de livraison Requiert une autorité d’observation des points acquis Paiement sur les points obtenus (pas estimés) Avantages : Fournisseur : intérêt de valoriser ces points, efficacité Client : facilite le changement Difficulté : trouver l’autorité compétente & neutre 09/06/2010 18

20. Idée de Bob Martin Variante : prix par point + prix par heure Exemple : Projet : 1000 points, 4 personnes Vélocité : 50 points par semaine Charge estimée : 80 semaines/hommes Taux horaire : 100€/h Coût estimé du projet : 320000€ 09/06/2010 19

21. Idée de Bob Martin Réduire le taux horaire : 30€/h et fixer le point à 224€ Scénario 1 : le projet prend 80 semaines Pas de changement de coût Scénario 2 : le projet prend 100 semaines Coût du projet = 344000€ Scénario 3 : le projet prend 70 semaines Coût du projet = 308000€ Avantages Différence de budget faible pour une durée bien supérieure Motive les développeurs par l’augmentation du taux horaire Inconvénient : éthique 09/06/2010 20

22. Autres pistes … Paiement à la livraison sur acceptation incrémentale Contrat à N phases Bonus/malus Target cost : coût fixe + contingence + marge 09/06/2010 21

23. Synthèse Le contrat n’est pas un obstacle à l’agilité Définir les engagements et les indicateurs projet Collaboration Transparence Support du changement Avec tous les acteurs du projet ! Le contrat doit être adapté à vos réalités projet Restez pragmatique Développez votre propre modèle de contrat agile 09/06/2010 22

24. Références Alistair Cockburn : Contrats agiles CoActivate : Références de contrats agiles Valtech : Contrat agile : les nouvelles règles de la collaboration client-fournisseur Agiliste.fr : Un contrat win – win Agiliste.fr : Arrêtons de se faire mal avec les contrats au forfait et le cycle en V Sparkboxx : Contract models and contract flexibility Xebia : Pourquoi les projets agiles ne peuvent pas (vraiment) être menés au forfait 09/06/2010 23

25. 09/06/2010 24 ?