Le document présente Cellenza, un cabinet de conseil IT spécialisé dans les technologies Microsoft et les méthodes agiles, qui a développé un contrat agile accessible à la communauté pour améliorer les pratiques de contractualisation en milieu agile. Ce contrat vise à équilibrer les attentes entre les directions achats et IT tout en respectant les principes agiles, résultant d'une collaboration avec des experts et un cabinet d'avocats. En parallèle, le document aborde les promesses et défis liés au Big Data, en soulignant l'importance de l'éthique et de la protection des données.

1. Software
Development
Done Right
1

2. Agenda
Présentation de Cellenza
« Agilité et contractualisation Agile »
« Les promesses du Big Data »
Intervenants : Arnaud Hego (Président de Cellenza et
Agile.Net) et Luc Legardeur (Directeur Général de
Cellenza, fondateur et Président fondateur de Xebia).
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3. Cellenza, membre de l’alliance Xebia
XebiaLabs
Thiga
Solution de
déploiement
d’applications
Innovation
Xebia IT Architects
UX Republic
Cabinet de conseil
exclusivement dédié
aux technologies Java /
JEE & méthodes agiles
3
Expérience utilisateur &
Dataviz

4. Cellenza
Cellenza est un cabinet de conseil IT
exclusivement dédié aux technologies Microsoft et
aux méthodes agiles.
Notre mission consiste à jouer le rôle de bras droit
et de tiers de confiance pour nos Clients afin de les
accompagner dans l’adoption des meilleures
pratiques, techniques et méthodologiques.
Afin de les aider à concevoir, développer et gérer des architectures et
des applications basées sur la plateforme technologique
Microsoft, nous fédérons au sein de notre cabinet les meilleurs
référents de la communauté Microsoft et les coachs Agiles les plus
reconnus.
4

5. AGILITÉ ET
CONTRACTUALISATION AGILE
5

6. Pourquoi un contrat agile ?
Porteuses de grandes promesses, les méthodes agiles
impliquent néanmoins des droits et devoirs pour les
deux parties, qu'il est nécessaire de consigner dans
une cadre légal adéquat.
Nous avons souhaité offrir à la communauté agile un
document de référence, fruit de notre expérience et de
longs mois de travail collaboratif.
L’évolution et l’adaptation des outils Microsoft
participent aujourd’hui à l’adoption massive de ces
nouvelles méthodes de travail.
6

7. Notre démarche
Nous nous sommes attachés à produire un contrat
équilibré, intégrant les problématiques des Directions
Achats et IT tout en ne pervertissant pas les principes
agiles.
Ce contrat est le fruit d’un travail réalisé par deux
cabinets de conseil spécialisés sur les méthodes agiles
ainsi qu’ un cabinet d’avocats assermenté par la justice
française.
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8. Comment l’utiliser / contribuer
Au lieu de construire un contrat agile pour nous, il nous a
semblé évident de le rendre disponible à tous les acteurs de
la communauté agile à des fins d’amélioration collective.
Ce contrat est le fruit des travaux menés en collaboration
avec le département IP/IT du cabinet d'avocats Alérion avec
le soutien et l'expertise du cabinet de conseil LCA. .
Nous nous engageons à faire évoluer ce contrat en y
intégrant, autant que faire se peut, les modifications
pertinentes.
Pour trouver ce contrat : http://www.contrat-agile.org/
Pour nous soumettre des suggestions, merci d’envoyer vos
remarques à contact@contrat-agile.org.
8

9. Des sémantiques différentes
Projet Classique
Suivi d’un plan
Acceptation du
changement
Négociation
contractuelle
Collaboration
Documentation
exhaustive
Logiciel
opérationnel
Outils &
Processus
9
Projet Agile
Individus &
interactions
Manifeste
agile

10. Des sémantiques différentes
Suivi d’un plan
Specs finalisées
Specs évolutives
Achat d’un
périmètre
Achat d’une
capacité
Budget
déterminé
Enveloppe
allouée
Implication
métier
décroissante
10
Acceptation du
changement
Implication
métier
constante

11. Des sémantiques différentes
Négociation
contractuelle
Risques
reportés sur le
fournisseur
Risques
partagés
Dérapages
=
Avenants
Dérapages
=
Arbitrages
Obligations du
fournisseur
Droits et devoirs
mutuels
Forfait
11
Collaboration
Régie contrôlée

12. Des sémantiques différentes
Documentation
exhaustive
Culture de la
formalisation
Culture de l’oral
Choisir très tôt
Choisir le plus
tard possible
Contrat de TMA
12
Logiciel
opérationnel
TMA Agile

13. Des sémantiques différentes
Outils et
processus
MOA/MOE
Team Agile
(SM,PO,équipe)
PMO
standardisée
Artefacts et KPI
agiles
Responsabilité
du DP
13
Individus et
Interactions
Responsabilisation
de l’équipe

14. Impacts contractuels
Acceptation du changement
 Achats de points de fonctions estimés
 Facturation au Sprint
 Engagement sur périmètre critique ou Trade In/Trade Off
 Délai de prévenance de 2 Sprints pour Go/NoGo
 Criticité du Sprint 0 pour affinage
14

15. Impacts contractuels
Collaboration
 Sacralisation de la Retrospective
 Suppression des obstacles
 Disponibilité, compétences et mandat du PO
 KPIs agiles (prédictibilité, productivité, qualité, motivation)
 TDD & Recette incrémentale
 Manifeste agile dans l’esprit du contrat
 Objectifs partagés avec success fees sur respect délais ou
budget non consommé)
15

16. Impacts contractuels
Logiciel opérationnel
 Tests non négociables
 Choix techniques le plus tard possible
 Juste ce qu’il faut: refactoring acté
 Usine logicielle intégrée de bout en bout
16

17. Impacts contractuels
Individus et interactions
 Sacralisation du Daily Scrum
 Management visuel (Kanban, A3,…)
 Pair
 Les estimations de l’équipe font foi
17

18. Mais nous sommes français
Non, on ne peut pas figer périmètre, prix et délais.
18

19. Mais nous sommes français
Initiative Xebia et Cellenza
Etabli avec par des coachs agiles et un cabinet
spécialisé dans les litiges IT
Open Source (www.contrat-agile.org)
19

20. LES PROMESSES DU BIG
DATA
20

21. 21
www.xebia.fr / blog.xebia.fr
21

22. 22
www.xebia.fr / blog.xebia.fr
22

23. Big Data
Données





Nombreuses
Déstructurées
Produites en temps réel
En flot continu et mondialement
Méta taguées de manière disparate
Pouvant révéler des causalités utilisables à des fins
sociales, humanitaires, médicales et bien sûr mercantiles
23

24. Analyse 360° des données
collectées
24

25. Les besoins du marché BIG
DATA
25

26. Les acteurs BIG DATA (pure
players)
26

27. Etude macro du marché BIG
DATA
Marchés financiers


Gestion des risques et des fraudes
Analyse des clients
Energie et services publics

Analyse des compteurs intelligents
Transports
Médias numériques




Optimisation de la logistique
Réduction de la congestion du trafic
routier
Ciblage publicitaire en temps réel
Analyse de sites Web
Santé / Sciences de la vie
Distribution




Analyse des dossiers médicaux
Analyse génomique
Télécommunications


Traitement des enregistrements
détaillés des appels
Monétisation des profils client
Autorités/Police


27
Marketing multi-canal
Analyse du parcours
Surveillance multimodale en temps
réel
Détection de cyber-criminalité

28. Quelques problématiques à
résoudre
Ethique, vie privée et droit à l’oubli
Pollution sonore, visuelle
Fantasme ?
Concurrence déloyale des grands possesseurs de
données
Convergence Open Data
28

29. A méditer
"Notre métier est de rendre visibles des choses invisibles."
Amber Case, anthropologue
"Le potentiel de BIG DATA sera limité par les limites cognitives de
l’humanité."
Univesité de San José, Californie
"La profession sexy dans les dix prochaines années, ce sera statisticien."
Hal Varian, Google
"Une grande partie des informations en Europe est sous-exploitée. Nous
ne pouvons nous permettre de négliger ce potentiel. Nous devons
examiner l'opportunite de modifier les règles de l'UE en matière de
réutilisation des informations du secteur public pour libérer pleinement
leur potentiel économique. »
Neelie Kroes, vice-présidente de la Commission européenne
chargée de la stratégie numérique
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30. MERCI POUR VOTRE
ATTENTION !
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