My speak at Agile Tour 2009 in Grenoble about contacting for Agile Software development project.
Concilier Agilité et projet de développement informatique au forfait
Agile Tour Clermont Ferrand - Michel Lejeune - La contractualisation agilePig Acube
La contractualisation agile, à la Poste, c'est possible ! Saison I - Le modèle de contrat
J'ai commencé à envisager sérieusement la contractualisation agile lors des conférences Agile France de 2012.
Gille Mantel de Xebia, y présentait une conférence intitulée "Contrat agile retour d'expérience", c'est là que j'ai appris l'existence du contrat agile open-source.
A cette époque, le besoin à la DSI du Courrier était encore naissant et j'imaginais un peu naïvement que doter La Poste d'un modèle de contrat agile résumeraient à extraire le noyau du contrat open-source et de le réimplanter dans l'enveloppe d'un contrat de La Poste.
C'était sans compter une incompatibilité de nature, incompatibilité qui a commencé à m'apparaitre en juillet 2012, lors de ma première rencontre sur le sujet avec les acheteurs et les juristes de notre direction des achats !
Ceux qui connaissent un peu la PNL diraient : rien ne fut possible, tant que juristes et agilistes n'eurent pas enrichie leur modèle du monde de celui des autres !
Mais, j'ai plutôt envie de vous raconter cette aventure comme ceci :
Tout commence, lorsque les Agilistes, prêts à affronter toutes les incertitudes de l'IT avec des techniques de cheminement hautement adaptatives, envisagent d'affronter le désert du Sourcing agile pour atteindre l'Engagement de résultat.
Dans ce but, ils décidèrent de s'allier à la vénérable guilde des Juristes, bien connus pour être capable d'élaborer des "Contrats" susceptibles de protéger leurs signataires de tout ce qui pourrait leur arriver et même de l'Imprévisible…
Cette présentation aborde les Cette présentation aborde les apports de la contractualisation agile face aux modèles contractuels en place dans les entreprises (forfait et régie) et les modèles de contrats agile.
L\'objectif de cette présentation est de fournir les idées de réflexion pour développer votre propore modèle
Le contrat agile ce n'est pas si simple que çaFranck Beulé
Présentation sur le contrat Agile faite le 17 juin 2016 à Agile France.
L'article associé à cet événement, contenant notamment la vidéo de la session est disponible sur le blog beule.fr à cette adresse :
http://blog.beule.fr/analyses-dexpert/le-contrat-agile-ce-nest-pas-si-simple-que-ca/
Session "Contractualisation Agile, replacer la valeur au centre du contrat"
Cette session vous présente comment utiliser le pilotage par la valeur comme pivot de la relation métier / IT aux niveaux portefeuille, programme et équipe et comment la valeur devient le pivot de la relation client / fournisseur avec un contrat agile.
Agile Tour Rennes 2014
Eléonore VARET & Sébastien DELAYRE
Agile Tour Clermont Ferrand - Michel Lejeune - La contractualisation agilePig Acube
La contractualisation agile, à la Poste, c'est possible ! Saison I - Le modèle de contrat
J'ai commencé à envisager sérieusement la contractualisation agile lors des conférences Agile France de 2012.
Gille Mantel de Xebia, y présentait une conférence intitulée "Contrat agile retour d'expérience", c'est là que j'ai appris l'existence du contrat agile open-source.
A cette époque, le besoin à la DSI du Courrier était encore naissant et j'imaginais un peu naïvement que doter La Poste d'un modèle de contrat agile résumeraient à extraire le noyau du contrat open-source et de le réimplanter dans l'enveloppe d'un contrat de La Poste.
C'était sans compter une incompatibilité de nature, incompatibilité qui a commencé à m'apparaitre en juillet 2012, lors de ma première rencontre sur le sujet avec les acheteurs et les juristes de notre direction des achats !
Ceux qui connaissent un peu la PNL diraient : rien ne fut possible, tant que juristes et agilistes n'eurent pas enrichie leur modèle du monde de celui des autres !
Mais, j'ai plutôt envie de vous raconter cette aventure comme ceci :
Tout commence, lorsque les Agilistes, prêts à affronter toutes les incertitudes de l'IT avec des techniques de cheminement hautement adaptatives, envisagent d'affronter le désert du Sourcing agile pour atteindre l'Engagement de résultat.
Dans ce but, ils décidèrent de s'allier à la vénérable guilde des Juristes, bien connus pour être capable d'élaborer des "Contrats" susceptibles de protéger leurs signataires de tout ce qui pourrait leur arriver et même de l'Imprévisible…
Cette présentation aborde les Cette présentation aborde les apports de la contractualisation agile face aux modèles contractuels en place dans les entreprises (forfait et régie) et les modèles de contrats agile.
L\'objectif de cette présentation est de fournir les idées de réflexion pour développer votre propore modèle
Le contrat agile ce n'est pas si simple que çaFranck Beulé
Présentation sur le contrat Agile faite le 17 juin 2016 à Agile France.
L'article associé à cet événement, contenant notamment la vidéo de la session est disponible sur le blog beule.fr à cette adresse :
http://blog.beule.fr/analyses-dexpert/le-contrat-agile-ce-nest-pas-si-simple-que-ca/
Session "Contractualisation Agile, replacer la valeur au centre du contrat"
Cette session vous présente comment utiliser le pilotage par la valeur comme pivot de la relation métier / IT aux niveaux portefeuille, programme et équipe et comment la valeur devient le pivot de la relation client / fournisseur avec un contrat agile.
Agile Tour Rennes 2014
Eléonore VARET & Sébastien DELAYRE
El Taller se dictará en Lima los días Sábados 3, 10, 17 y 24 de Octubre. Es organizado por Consumer Insights - Desnudando la mente del consumidor, consultora especializada en brindar servicios de capacitación en insights del consumidor (www.consumer-insights.com.pe) Más información en info@consumer-insights.com.pe y www.consumer-insights.blogspot.com
Ma présentation lors du séminaire de lancement du Portail national de la recherche et innovation : L'apport du portail pour la dynamisation de la recherche et de l'innovation en Tunisie
Atelier Qualité web / OPQUAST - Cession entreprises - CCI Bordeaux 26 novembr...polenumerique33
Atelier Qualité web - Cession entreprises du Pôle Numérique de la CCI de Bordeaux animé le 26 novembre 2013 par Elie SLOIM de la société TEMESIS sur la base du référentiel open source OPQUAST.
ATTENTION - Présentation datant de 2010
Le fond de l'offre est toujours valable, mais des évolutions sont à préciser.
N'hésitez pas à me contacter : jbplantin@sociotis.com ou jbplantin@gmail.com
Lʼobjectif est ici de proposer une vision du potentiel offert par les nouveaux usages possibles au travers du Web relativement à la stratégie et au management.
Présentation faite à Agile Grenoble 2015. Une proposition de carte pour se repérer dans les chemins de l'agilité et de la libération d'entreprise.
Les entreprises au XXIème siècle ne s'organiseront plus comme durant le XXème. Voici 15 ans que le modèle agile féconde les développements informatiques transformant les rapports au sein des équipes. Beaucoup plus récemment, le projecteur médiatique s'est braqué sur les modèles alternatifs de management rassemblés sous le terme « d'entreprises libérées ».
Un point commun à ces approches: elles proposent de nouveaux cadres de pratiques qui autorisent et favorisent l'autonomie des personnes. Pour autant l'image de ces nouveaux types d'organisation est un peu brouillée: qu'est-ce qui est ancien, qu'est-ce qui est nouveau ? Qu'est-ce qu'il faut garder, qu'est-ce qu'il faut changer ? Faut-il changer? À quel niveau (direction, service, équipe…) ? Face à ces questions des réponses arrivent de différents horizons. C'est compliqué.
La confusion vient en grande partie d'un amalgame entre différents modes de pensée et d'une absence de repères fiables. Le modèle des 3 stades de développement des équipe de V.Lenhardt donne des bases pour mieux comprendre ce qui est en jeu.
Chaque stade correspond à une culture (de façon un peu caricaturale la réalité est plus subtile mais ça donne un repère). La première est centrée sur le "contenu" (le produit de l'entreprise: on est les meilleurs). La seconde est centrée sur le "processus" (on est une équipe et même le client est bienvenu dans l'équipe). La troisième est centrée sur le "sens" (on contribue au bien être du "monde").
La session introduit ces notions, les conséquences au niveau du système entreprise (et donc relations : type de management - identité d'équipe - culture de l'entreprise) et aborde la dynamique de transition qui ne peut être que pensée dans les mêmes termes systémiques. C'est une vision globale qui éclaire bien des difficultés que l'on rencontre avec la mise en place de l'agilité.
Ce modèle est très utile dans le dialogue avec les directions d'entreprise et les équipes. Cela les aide à se repérer, positionner l'endroit où ils se situent, l'endroit où ils veulent aller, et ce qu'ils doivent faire pour y parvenir.
El Taller se dictará en Lima los días Sábados 3, 10, 17 y 24 de Octubre. Es organizado por Consumer Insights - Desnudando la mente del consumidor, consultora especializada en brindar servicios de capacitación en insights del consumidor (www.consumer-insights.com.pe) Más información en info@consumer-insights.com.pe y www.consumer-insights.blogspot.com
Ma présentation lors du séminaire de lancement du Portail national de la recherche et innovation : L'apport du portail pour la dynamisation de la recherche et de l'innovation en Tunisie
Atelier Qualité web / OPQUAST - Cession entreprises - CCI Bordeaux 26 novembr...polenumerique33
Atelier Qualité web - Cession entreprises du Pôle Numérique de la CCI de Bordeaux animé le 26 novembre 2013 par Elie SLOIM de la société TEMESIS sur la base du référentiel open source OPQUAST.
ATTENTION - Présentation datant de 2010
Le fond de l'offre est toujours valable, mais des évolutions sont à préciser.
N'hésitez pas à me contacter : jbplantin@sociotis.com ou jbplantin@gmail.com
Lʼobjectif est ici de proposer une vision du potentiel offert par les nouveaux usages possibles au travers du Web relativement à la stratégie et au management.
Présentation faite à Agile Grenoble 2015. Une proposition de carte pour se repérer dans les chemins de l'agilité et de la libération d'entreprise.
Les entreprises au XXIème siècle ne s'organiseront plus comme durant le XXème. Voici 15 ans que le modèle agile féconde les développements informatiques transformant les rapports au sein des équipes. Beaucoup plus récemment, le projecteur médiatique s'est braqué sur les modèles alternatifs de management rassemblés sous le terme « d'entreprises libérées ».
Un point commun à ces approches: elles proposent de nouveaux cadres de pratiques qui autorisent et favorisent l'autonomie des personnes. Pour autant l'image de ces nouveaux types d'organisation est un peu brouillée: qu'est-ce qui est ancien, qu'est-ce qui est nouveau ? Qu'est-ce qu'il faut garder, qu'est-ce qu'il faut changer ? Faut-il changer? À quel niveau (direction, service, équipe…) ? Face à ces questions des réponses arrivent de différents horizons. C'est compliqué.
La confusion vient en grande partie d'un amalgame entre différents modes de pensée et d'une absence de repères fiables. Le modèle des 3 stades de développement des équipe de V.Lenhardt donne des bases pour mieux comprendre ce qui est en jeu.
Chaque stade correspond à une culture (de façon un peu caricaturale la réalité est plus subtile mais ça donne un repère). La première est centrée sur le "contenu" (le produit de l'entreprise: on est les meilleurs). La seconde est centrée sur le "processus" (on est une équipe et même le client est bienvenu dans l'équipe). La troisième est centrée sur le "sens" (on contribue au bien être du "monde").
La session introduit ces notions, les conséquences au niveau du système entreprise (et donc relations : type de management - identité d'équipe - culture de l'entreprise) et aborde la dynamique de transition qui ne peut être que pensée dans les mêmes termes systémiques. C'est une vision globale qui éclaire bien des difficultés que l'on rencontre avec la mise en place de l'agilité.
Ce modèle est très utile dans le dialogue avec les directions d'entreprise et les équipes. Cela les aide à se repérer, positionner l'endroit où ils se situent, l'endroit où ils veulent aller, et ce qu'ils doivent faire pour y parvenir.
"Un logiciel fonctionnel plutôt qu'une documentation abondante". L'un des principes du manifeste agile qui amène les managers à s'interroger sur le professionnalisme des équipes Agile.
De la documentation reste nécessaire et les équipes Agiles sont parmi les plus professionnelles que je connaisse. Mais le processus agile est différent du processus traditionnel, il ne repose paqs sur un circuit documentaire, c'est la documentation qui lui est soumise. Cette présentation vous oriente vers un autre point de vue.
Presentation Agile Tour 2009 - Agilité et projet au Forfait
1. Concilier Agilité et projet au forfait Jean-François Jagodzinski (jef@jago.fr) 20 octobre 2009 1 JfJagodzinski – jef@jago.fr – www.jago.fr Consultant en management agile de projets Auteur image : gnomefiliere
2. Mode tradionnel Le rapport au temps Méthodes SADT Merise RUP Rational MS project Modéliser et tracer Début Fin Office 20 octobre 2009 2 Jf Jagodzinski – jef@jago.fr – www.jago.fr
3. Mode Agile Le rapport au temps Pratiques XP Scrum … succession de cycles complets Post it Wiki, forums… Messagerie instantanée 20 octobre 2009 3 JfJagodzinski – jef@jago.fr – www.jago.fr
4. Agile Traditionnel Pratiques Méthodes succession de cycles complets Début Fin Empirique Rationnel Qualité du suivi des procédures Qualité des relations et des échanges Rational Post it MS project Messagerie instantanée Wiki, forums… Office 20 octobre 2009 Jf Jagodzinski – jef@jago.fr – www.jago.fr
14. Calibrage Estimé à 1/3 -> projection entre 360 et 500 pts 20 octobre 2009 14 Jf Jagodzinski – jef@jago.fr – www.jago.fr
15. Diminuer le périmètre ? Augmenter la vélocité ? Repousser la dates R1? Augmenter l ’équipe Equipe constante 20 octobre 2009 15 Jf Jagodzinski – jef@jago.fr – www.jago.fr
16. Production Décisions 20 octobre 2009 16 Jf Jagodzinski – jef@jago.fr – www.jago.fr
17. Production Décisions 20 octobre 2009 17 Jf Jagodzinski – jef@jago.fr – www.jago.fr
22. Consulter et contractualiser Budget DATE Agile succession de cycles complets FIN Périmètre Beaucoup d’information mais peu de persistance Qualité des relations et des échanges
23. Jean-François Jagodzinski (jef@jago.fr) 20 octobre 2009 23 JfJagodzinski – jef@jago.fr – www.jago.fr FIN Consultant en management agile de projets gnomefiliere