CRM VisualProspect, logiciel de gestion de la relation clientsSOCIETESEMANTIS
VisualProspect est un logiciel de Gestion de la Relation Client (CRM) destiné aux PME, TPE et auto entrepreneurs. Particulièrement léger et doté d’une interface soignée il permet une prise en main immédiate. Parmi les principales fonctions ou trouvera :
•Un suivi rigoureux de ses contacts, clients et prospects avec l’accès à un historique détaillé des échanges téléphoniques, mails et postaux.
•La gestion de son calendrier et la mise en place de rappels et relance automatisés.
•La création de nouvelles bases de données par une option de capture sur internet.
•La mise en place de vos campagnes d’e mailing, de phoning ou de courrier avec publipostage personnalisé.
CRM VisualProspect, logiciel de gestion de la relation clientsSOCIETESEMANTIS
VisualProspect est un logiciel de Gestion de la Relation Client (CRM) destiné aux PME, TPE et auto entrepreneurs. Particulièrement léger et doté d’une interface soignée il permet une prise en main immédiate. Parmi les principales fonctions ou trouvera :
•Un suivi rigoureux de ses contacts, clients et prospects avec l’accès à un historique détaillé des échanges téléphoniques, mails et postaux.
•La gestion de son calendrier et la mise en place de rappels et relance automatisés.
•La création de nouvelles bases de données par une option de capture sur internet.
•La mise en place de vos campagnes d’e mailing, de phoning ou de courrier avec publipostage personnalisé.
RRI : Quel positionnement pour les centres de scienceMalvina ARTHEAU
RRI est un concept émergent qui recouvre de multiple dimension et est encore soumis à discussions et interprétation. Quelles sont les expertises que les centres de culture scientifique et technique peuvent mobiliser pour accompagner le développement d'une Recherche et une Innovation Responsables?
Présenté par Johan Langot, Directeur de Science Animation, lors du congrès de l'AMCSTI, juin 2015
Heliosthana", un pays Méditerranéen à énergie durablePARIS
À l\'occasion de cette conférence, le WWF et la Fondation Heinrich Böll ont lancé un guide sur les étapes devant conduire au développement des énergies propres en Méditerranée. Les associations ont imaginé un pays méditerranéen virtuel baptisé Heliosthana qui d\'ici à 2020 s\'oriente vers une transition énergétique durable et respectueuse de la planète et de ses habitants.
Grenelle 2, Des opportunités d’investissement pour une croissance « verte »PARIS
France/Grenelle de l\'environnement 2 : Des opportunités d’investissement
pour une croissance « verte ».
Pour répondre aux enjeux environnementaux et économiques du
réchauffement climatique, la France s’est engagée activement, avec le
« Grenelle 2 de l’environnement » lancé en juillet 2007, sur la voie d’une économie compétitive et « durable ».
[English version below] Presentation donnee au Burkina Faso en janvier 2009 pour l'atelier d'orientation strategique du reseau de centres de ressources pour le secteur AEPHA. Cette presentation est quasiment identique a celle proposee pour l'atelier du Benin mais elle est disponible ici pour les participants de l'atelier de janvier 09.
Presentation given in January 2009 in Burkina Faso for the strategic orientation workshop of the resource centre network for the WASH sector. This presentation is however almost identical to the one on Benin and his posted here for the convenience of Jan 09 workshop participants
Lur Gozoa, Plataforma para una Ciudadanía Consciente, presentó la exposición:
“AUROVILLE, UNA CIUDAD PARA EL FUTURO”
Días: 19, 20, 21, 24 y 25 de Marzo de 2003,
de 10 a 14 h.
Lugar: Colegio Oficial de Arquitectos
C/ Alda. Mazarredo, 69 – Bilbao (Frente al Guggenheim) - España
Présentation faite à Agile Grenoble 2015. Une proposition de carte pour se repérer dans les chemins de l'agilité et de la libération d'entreprise.
Les entreprises au XXIème siècle ne s'organiseront plus comme durant le XXème. Voici 15 ans que le modèle agile féconde les développements informatiques transformant les rapports au sein des équipes. Beaucoup plus récemment, le projecteur médiatique s'est braqué sur les modèles alternatifs de management rassemblés sous le terme « d'entreprises libérées ».
Un point commun à ces approches: elles proposent de nouveaux cadres de pratiques qui autorisent et favorisent l'autonomie des personnes. Pour autant l'image de ces nouveaux types d'organisation est un peu brouillée: qu'est-ce qui est ancien, qu'est-ce qui est nouveau ? Qu'est-ce qu'il faut garder, qu'est-ce qu'il faut changer ? Faut-il changer? À quel niveau (direction, service, équipe…) ? Face à ces questions des réponses arrivent de différents horizons. C'est compliqué.
La confusion vient en grande partie d'un amalgame entre différents modes de pensée et d'une absence de repères fiables. Le modèle des 3 stades de développement des équipe de V.Lenhardt donne des bases pour mieux comprendre ce qui est en jeu.
Chaque stade correspond à une culture (de façon un peu caricaturale la réalité est plus subtile mais ça donne un repère). La première est centrée sur le "contenu" (le produit de l'entreprise: on est les meilleurs). La seconde est centrée sur le "processus" (on est une équipe et même le client est bienvenu dans l'équipe). La troisième est centrée sur le "sens" (on contribue au bien être du "monde").
La session introduit ces notions, les conséquences au niveau du système entreprise (et donc relations : type de management - identité d'équipe - culture de l'entreprise) et aborde la dynamique de transition qui ne peut être que pensée dans les mêmes termes systémiques. C'est une vision globale qui éclaire bien des difficultés que l'on rencontre avec la mise en place de l'agilité.
Ce modèle est très utile dans le dialogue avec les directions d'entreprise et les équipes. Cela les aide à se repérer, positionner l'endroit où ils se situent, l'endroit où ils veulent aller, et ce qu'ils doivent faire pour y parvenir.
RRI : Quel positionnement pour les centres de scienceMalvina ARTHEAU
RRI est un concept émergent qui recouvre de multiple dimension et est encore soumis à discussions et interprétation. Quelles sont les expertises que les centres de culture scientifique et technique peuvent mobiliser pour accompagner le développement d'une Recherche et une Innovation Responsables?
Présenté par Johan Langot, Directeur de Science Animation, lors du congrès de l'AMCSTI, juin 2015
Heliosthana", un pays Méditerranéen à énergie durablePARIS
À l\'occasion de cette conférence, le WWF et la Fondation Heinrich Böll ont lancé un guide sur les étapes devant conduire au développement des énergies propres en Méditerranée. Les associations ont imaginé un pays méditerranéen virtuel baptisé Heliosthana qui d\'ici à 2020 s\'oriente vers une transition énergétique durable et respectueuse de la planète et de ses habitants.
Grenelle 2, Des opportunités d’investissement pour une croissance « verte »PARIS
France/Grenelle de l\'environnement 2 : Des opportunités d’investissement
pour une croissance « verte ».
Pour répondre aux enjeux environnementaux et économiques du
réchauffement climatique, la France s’est engagée activement, avec le
« Grenelle 2 de l’environnement » lancé en juillet 2007, sur la voie d’une économie compétitive et « durable ».
[English version below] Presentation donnee au Burkina Faso en janvier 2009 pour l'atelier d'orientation strategique du reseau de centres de ressources pour le secteur AEPHA. Cette presentation est quasiment identique a celle proposee pour l'atelier du Benin mais elle est disponible ici pour les participants de l'atelier de janvier 09.
Presentation given in January 2009 in Burkina Faso for the strategic orientation workshop of the resource centre network for the WASH sector. This presentation is however almost identical to the one on Benin and his posted here for the convenience of Jan 09 workshop participants
Lur Gozoa, Plataforma para una Ciudadanía Consciente, presentó la exposición:
“AUROVILLE, UNA CIUDAD PARA EL FUTURO”
Días: 19, 20, 21, 24 y 25 de Marzo de 2003,
de 10 a 14 h.
Lugar: Colegio Oficial de Arquitectos
C/ Alda. Mazarredo, 69 – Bilbao (Frente al Guggenheim) - España
Présentation faite à Agile Grenoble 2015. Une proposition de carte pour se repérer dans les chemins de l'agilité et de la libération d'entreprise.
Les entreprises au XXIème siècle ne s'organiseront plus comme durant le XXème. Voici 15 ans que le modèle agile féconde les développements informatiques transformant les rapports au sein des équipes. Beaucoup plus récemment, le projecteur médiatique s'est braqué sur les modèles alternatifs de management rassemblés sous le terme « d'entreprises libérées ».
Un point commun à ces approches: elles proposent de nouveaux cadres de pratiques qui autorisent et favorisent l'autonomie des personnes. Pour autant l'image de ces nouveaux types d'organisation est un peu brouillée: qu'est-ce qui est ancien, qu'est-ce qui est nouveau ? Qu'est-ce qu'il faut garder, qu'est-ce qu'il faut changer ? Faut-il changer? À quel niveau (direction, service, équipe…) ? Face à ces questions des réponses arrivent de différents horizons. C'est compliqué.
La confusion vient en grande partie d'un amalgame entre différents modes de pensée et d'une absence de repères fiables. Le modèle des 3 stades de développement des équipe de V.Lenhardt donne des bases pour mieux comprendre ce qui est en jeu.
Chaque stade correspond à une culture (de façon un peu caricaturale la réalité est plus subtile mais ça donne un repère). La première est centrée sur le "contenu" (le produit de l'entreprise: on est les meilleurs). La seconde est centrée sur le "processus" (on est une équipe et même le client est bienvenu dans l'équipe). La troisième est centrée sur le "sens" (on contribue au bien être du "monde").
La session introduit ces notions, les conséquences au niveau du système entreprise (et donc relations : type de management - identité d'équipe - culture de l'entreprise) et aborde la dynamique de transition qui ne peut être que pensée dans les mêmes termes systémiques. C'est une vision globale qui éclaire bien des difficultés que l'on rencontre avec la mise en place de l'agilité.
Ce modèle est très utile dans le dialogue avec les directions d'entreprise et les équipes. Cela les aide à se repérer, positionner l'endroit où ils se situent, l'endroit où ils veulent aller, et ce qu'ils doivent faire pour y parvenir.
"Un logiciel fonctionnel plutôt qu'une documentation abondante". L'un des principes du manifeste agile qui amène les managers à s'interroger sur le professionnalisme des équipes Agile.
De la documentation reste nécessaire et les équipes Agiles sont parmi les plus professionnelles que je connaisse. Mais le processus agile est différent du processus traditionnel, il ne repose paqs sur un circuit documentaire, c'est la documentation qui lui est soumise. Cette présentation vous oriente vers un autre point de vue.
My speak at Agile Tour 2009 in Grenoble about contacting for Agile Software development project.
Concilier Agilité et projet de développement informatique au forfait
17. Ce qui intéresse l’entreprise c’est ce
qui est produit par l’activité du
groupe
Et donc ?
18.
19.
20.
21. Oups ils ont l’air
costaud en
Web, je n’ai pas
le niveau
Pourquoi on ne
m’écoute pas ?
Et si je venais
en tongs ?
Ah ok, ils sont
camarades de
promo…
Je me demande
bien à quoi ça
sert …