3e période des cee : quelles opportunités pour les bailleurs sociaux ?Anne Lacuisse
Depuis le 1er janvier 2015, le dispositif des CEE est entré dans sa 3e période qui court jusqu’au 31 décembre 2017. Marquée par un durcissement des exigences techniques pour la délivrance des certificats, mais aussi par des opportunités liées à la loi de transition énergétique, cette nouvelle période induit des interrogations pour les acteurs éligibles :
Quelles conditions d’éligibilité pour les actions engagées après le 1er janvier 2015 ? Quid des opérations engagées avant le 1er janvier ? Quelles évolutions de fiches standardisées ? Comment maximiser son prix de vente dans un marché attentiste ? Comment bénéficier des certificats « précarité énergétique » ?
3e période des cee : quelles opportunités pour les bailleurs sociaux ?Anne Lacuisse
Depuis le 1er janvier 2015, le dispositif des CEE est entré dans sa 3e période qui court jusqu’au 31 décembre 2017. Marquée par un durcissement des exigences techniques pour la délivrance des certificats, mais aussi par des opportunités liées à la loi de transition énergétique, cette nouvelle période induit des interrogations pour les acteurs éligibles :
Quelles conditions d’éligibilité pour les actions engagées après le 1er janvier 2015 ? Quid des opérations engagées avant le 1er janvier ? Quelles évolutions de fiches standardisées ? Comment maximiser son prix de vente dans un marché attentiste ? Comment bénéficier des certificats « précarité énergétique » ?
Convaleciente de una enfermedad de 1979, el poeta ingles Samuel Taylor Coleridge se había sedado con opio antes de adormecerse y experimentar un vívido sueño. Despertó unas horas después con 300 líneas de esplendida poesía en la mente y rápidamente empezó a escribirlas. Cuando apenas había trascrito 54 líneas, fue interrumpido por un visitante. Una hora mas tarde cuando el poeta quiso reanudar su tarea, las líneas restantes del poema habían desaparecido de su memoria. Sin embargo lo que logro escribir fue su obra maestra “Kubla Khan”.
A lo largo de la historia muchas figuras literarias se han inspirado creativamente en sus sueños y visiones. Robert Louis Stevenson imagino su Dr. Jekyll y Mr. Hyde en sueños. La invención de los grabados iluminados del poeta y pintor William Blake, usados en la publicación de sus poemas con grabados coloreados le fue revelado en una visión de Robert, su hermano fallecido. Mary Shelley escribió su Frankestein tras una pesadilla en una noche de tormenta, mientras se hallaba en la casa de Suiza de Lord Byron.
Músicos, científicos e inventores también han experimentado sueños creativos. El compositor italiano del siglo XVIII, Guiseppe Tartani, soñó una vez que había vendido su alma al diablo, el cual interpreto la composición para violín mas exquisita que Tartani hubiera escuchado antes. A la mañana siguiente compuso su obra magna “El Trino del Diablo” diciendo que era sólo un pálido reflejo de la música que había escuchado, se suicido por no lograr alcanzar la perfección de la pieza ejecutada por el Diablo. Albert Einstein dijo haber recibido señales e imágenes mas o menos claras al formular sus teorías científicas. Elías Howe había estado pugnando por construir una maquina de coser cuando una noche de 1844 soñó a unos salvajes cuyas lanzas tenían orificios en forma de ojos. Esto le dio la clave para el modelo de la aguja especial con punta de ojo que necesitaba.
El escritor mexicano Emilio Carcaño Bringas escribió después de usar una dosis de opio en el iDoser (un software que emite ondas cerebrales y simula los efectos de las drogas) su poema El Tirus – La Nueva Iliada, el autor en su sueño de opio vió a Alejandro Magno quien encargara esta obra al poeta Conotas quien se supone había escrito la mejor batalla de Alejandro (en un poema idéntico al Tirus) y después la destruyó asqueado por la saña con que el Joven Principe castigo a los habitantes de la Isla de Tiro.
¿Proceden los sueños creativos de un poder superior, de otras mentes o de espíritus de los muertos? Puede ser que los sueños surjan de recuerdos y conocimientos subconscientes, normalmente ocultos a la mente despierta.
Présentation faite à Agile Grenoble 2015. Une proposition de carte pour se repérer dans les chemins de l'agilité et de la libération d'entreprise.
Les entreprises au XXIème siècle ne s'organiseront plus comme durant le XXème. Voici 15 ans que le modèle agile féconde les développements informatiques transformant les rapports au sein des équipes. Beaucoup plus récemment, le projecteur médiatique s'est braqué sur les modèles alternatifs de management rassemblés sous le terme « d'entreprises libérées ».
Un point commun à ces approches: elles proposent de nouveaux cadres de pratiques qui autorisent et favorisent l'autonomie des personnes. Pour autant l'image de ces nouveaux types d'organisation est un peu brouillée: qu'est-ce qui est ancien, qu'est-ce qui est nouveau ? Qu'est-ce qu'il faut garder, qu'est-ce qu'il faut changer ? Faut-il changer? À quel niveau (direction, service, équipe…) ? Face à ces questions des réponses arrivent de différents horizons. C'est compliqué.
La confusion vient en grande partie d'un amalgame entre différents modes de pensée et d'une absence de repères fiables. Le modèle des 3 stades de développement des équipe de V.Lenhardt donne des bases pour mieux comprendre ce qui est en jeu.
Chaque stade correspond à une culture (de façon un peu caricaturale la réalité est plus subtile mais ça donne un repère). La première est centrée sur le "contenu" (le produit de l'entreprise: on est les meilleurs). La seconde est centrée sur le "processus" (on est une équipe et même le client est bienvenu dans l'équipe). La troisième est centrée sur le "sens" (on contribue au bien être du "monde").
La session introduit ces notions, les conséquences au niveau du système entreprise (et donc relations : type de management - identité d'équipe - culture de l'entreprise) et aborde la dynamique de transition qui ne peut être que pensée dans les mêmes termes systémiques. C'est une vision globale qui éclaire bien des difficultés que l'on rencontre avec la mise en place de l'agilité.
Ce modèle est très utile dans le dialogue avec les directions d'entreprise et les équipes. Cela les aide à se repérer, positionner l'endroit où ils se situent, l'endroit où ils veulent aller, et ce qu'ils doivent faire pour y parvenir.
Convaleciente de una enfermedad de 1979, el poeta ingles Samuel Taylor Coleridge se había sedado con opio antes de adormecerse y experimentar un vívido sueño. Despertó unas horas después con 300 líneas de esplendida poesía en la mente y rápidamente empezó a escribirlas. Cuando apenas había trascrito 54 líneas, fue interrumpido por un visitante. Una hora mas tarde cuando el poeta quiso reanudar su tarea, las líneas restantes del poema habían desaparecido de su memoria. Sin embargo lo que logro escribir fue su obra maestra “Kubla Khan”.
A lo largo de la historia muchas figuras literarias se han inspirado creativamente en sus sueños y visiones. Robert Louis Stevenson imagino su Dr. Jekyll y Mr. Hyde en sueños. La invención de los grabados iluminados del poeta y pintor William Blake, usados en la publicación de sus poemas con grabados coloreados le fue revelado en una visión de Robert, su hermano fallecido. Mary Shelley escribió su Frankestein tras una pesadilla en una noche de tormenta, mientras se hallaba en la casa de Suiza de Lord Byron.
Músicos, científicos e inventores también han experimentado sueños creativos. El compositor italiano del siglo XVIII, Guiseppe Tartani, soñó una vez que había vendido su alma al diablo, el cual interpreto la composición para violín mas exquisita que Tartani hubiera escuchado antes. A la mañana siguiente compuso su obra magna “El Trino del Diablo” diciendo que era sólo un pálido reflejo de la música que había escuchado, se suicido por no lograr alcanzar la perfección de la pieza ejecutada por el Diablo. Albert Einstein dijo haber recibido señales e imágenes mas o menos claras al formular sus teorías científicas. Elías Howe había estado pugnando por construir una maquina de coser cuando una noche de 1844 soñó a unos salvajes cuyas lanzas tenían orificios en forma de ojos. Esto le dio la clave para el modelo de la aguja especial con punta de ojo que necesitaba.
El escritor mexicano Emilio Carcaño Bringas escribió después de usar una dosis de opio en el iDoser (un software que emite ondas cerebrales y simula los efectos de las drogas) su poema El Tirus – La Nueva Iliada, el autor en su sueño de opio vió a Alejandro Magno quien encargara esta obra al poeta Conotas quien se supone había escrito la mejor batalla de Alejandro (en un poema idéntico al Tirus) y después la destruyó asqueado por la saña con que el Joven Principe castigo a los habitantes de la Isla de Tiro.
¿Proceden los sueños creativos de un poder superior, de otras mentes o de espíritus de los muertos? Puede ser que los sueños surjan de recuerdos y conocimientos subconscientes, normalmente ocultos a la mente despierta.
Présentation faite à Agile Grenoble 2015. Une proposition de carte pour se repérer dans les chemins de l'agilité et de la libération d'entreprise.
Les entreprises au XXIème siècle ne s'organiseront plus comme durant le XXème. Voici 15 ans que le modèle agile féconde les développements informatiques transformant les rapports au sein des équipes. Beaucoup plus récemment, le projecteur médiatique s'est braqué sur les modèles alternatifs de management rassemblés sous le terme « d'entreprises libérées ».
Un point commun à ces approches: elles proposent de nouveaux cadres de pratiques qui autorisent et favorisent l'autonomie des personnes. Pour autant l'image de ces nouveaux types d'organisation est un peu brouillée: qu'est-ce qui est ancien, qu'est-ce qui est nouveau ? Qu'est-ce qu'il faut garder, qu'est-ce qu'il faut changer ? Faut-il changer? À quel niveau (direction, service, équipe…) ? Face à ces questions des réponses arrivent de différents horizons. C'est compliqué.
La confusion vient en grande partie d'un amalgame entre différents modes de pensée et d'une absence de repères fiables. Le modèle des 3 stades de développement des équipe de V.Lenhardt donne des bases pour mieux comprendre ce qui est en jeu.
Chaque stade correspond à une culture (de façon un peu caricaturale la réalité est plus subtile mais ça donne un repère). La première est centrée sur le "contenu" (le produit de l'entreprise: on est les meilleurs). La seconde est centrée sur le "processus" (on est une équipe et même le client est bienvenu dans l'équipe). La troisième est centrée sur le "sens" (on contribue au bien être du "monde").
La session introduit ces notions, les conséquences au niveau du système entreprise (et donc relations : type de management - identité d'équipe - culture de l'entreprise) et aborde la dynamique de transition qui ne peut être que pensée dans les mêmes termes systémiques. C'est une vision globale qui éclaire bien des difficultés que l'on rencontre avec la mise en place de l'agilité.
Ce modèle est très utile dans le dialogue avec les directions d'entreprise et les équipes. Cela les aide à se repérer, positionner l'endroit où ils se situent, l'endroit où ils veulent aller, et ce qu'ils doivent faire pour y parvenir.
"Un logiciel fonctionnel plutôt qu'une documentation abondante". L'un des principes du manifeste agile qui amène les managers à s'interroger sur le professionnalisme des équipes Agile.
De la documentation reste nécessaire et les équipes Agiles sont parmi les plus professionnelles que je connaisse. Mais le processus agile est différent du processus traditionnel, il ne repose paqs sur un circuit documentaire, c'est la documentation qui lui est soumise. Cette présentation vous oriente vers un autre point de vue.
My speak at Agile Tour 2009 in Grenoble about contacting for Agile Software development project.
Concilier Agilité et projet de développement informatique au forfait
8. Chaque équipe est un écosystème particulier
Etc… ………………………
Frontière externe
Perméable Étanche
Zone de leadership
Ouverte Propriétaire
Étiquette
Permissive Strict
Adhésion
Choisie Obligatoire
9.
10. OK, et alors ?
Ce qui intéresse l’entreprise c’est ce
qui est produit par l’activité de
l’équipe
11. Où va l’énergie ?
Consommée
Dans le système ?
Contribution
au produit ?
24. Oups ils ont l’air
costaud en Web,
je n’ai pas le
niveau
Pourquoi on ne
m’écoute pas ?
Et si je venais
en tongs ?
Ah ok, ils sont
camarades de
promo…
Je me demande
bien à quoi ça
sert …
27. Je suis confiant,
je suis soutenu
par l’équipe !
Avec cette
vision, ça prend
tout son Sens !
Enfin je décide
de ce qui me
concerne !
La qualité du
code c’est
essentiel !
Super on
rencontre les
utilisateurs !