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KANBAN
Les principes du KANBAN
3
• Visualiser les éléments de travail (Kanban board)
• Limiter le travail en cours (WIP)
• Système par flux tiré
• Workflow de travail prédéfini
• Amélioration collective
Flux poussé vs flux tiré
4
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5
Support Agile avec Kanban – quelques trucs et astuces
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One day in Kanban land
By Henrik Kniberg
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12
Qu’est ce que
« getkanban » ?
getKanban.com
14
Les règles du jeu : l’objectif
15
❖ Votre équipe représente une entreprise de développement des sites
web
❖ Votre entreprise gagne de l’argent à travers les inscriptions des clients
➔Votre objectif est de maximiser les inscriptions
❖ Les nouvelles fonctionnalités permettent d’attirer plus de clients
❖ Votre cycle de facturation est de trois jours
Les règles du jeu : les rôles
16
• Les rôles dans l’équipe sont divisés comme suit :
• Un chef de projet
• Il assure le respect du process (WIP, les différentes étapes de la
journée)
• Un qualiticien
• Il renseigne les différents diagrammes (CFD et Control diagram)
• Un financier
• Il renseigne les indicateurs financiers
• Deux designers
• Quatre développeurs
• Un testeur
• ➔ Une ressource qui exécute une tâche dans son domaine de
compétences = résultat * 2
Les règles du jeu : les tâches
17
❖ Les tâches sont représentées par les tickets
❖ Il y a quatre types de tickets :
➢ Histoire fonctionnelle standard (ticket jaune)
➢ Histoire d’amélioration (ticket vert)
➢ Histoire à date de livraison fixe (ticket violet)
➢ Histoire urgente (ticket blanc)
Les règles du jeu : les diagrammes
18
❖ Trois types de diagrammes à remplir :
➢ Le CFD : Cumulative Flow Diagram
➢ Le Control Diagram
➢ Les indicateurs Financiers
Cumulative flow diagram
19
Control chart - cycle time
20
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Les règles du jeu: les étapes
22
23
24
25
Le jeu
GET KANBAN
Let’s Play
Qu’est ce qu’on a appris ?
Les évènements marquants
28
❖ Quatre évènements importants ont marqué le projet :
➢ Bug pendant la phase de test
➢ Changement de la stratégie de test
➢ Renforcement de l’équipe de test
➢ Réduction du WIP
Avantages du système kanban
29
❖ Visualiser l’avancement du flux de travail avec le Kanban Board
❖ Équilibrer les charges au sein de l’équipe
❖ Améliorer le délai des livraisons de l’équipe avec le WIP
❖ Détecter les goulets d’étranglements avec le CFD
❖ Estimer les prochaines livraisons selon la capacité réelle de l’équipe avec le diagramme des contrôles.
Conclusion
30
❖ L’objectif d’un système kanban :
➢ Éliminer le MURI
✓ éliminer les gaspillages
➢ Réduire le MURA
✓Réduire les irrégularités du système
➢ Kaizen
✓Assurer l’amélioration continue
31
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34
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  • 3. Les principes du KANBAN 3 • Visualiser les éléments de travail (Kanban board) • Limiter le travail en cours (WIP) • Système par flux tiré • Workflow de travail prédéfini • Amélioration collective
  • 4. Flux poussé vs flux tiré 4
  • 5. Flux poussé vs flux tiré 5 Support Agile avec Kanban – quelques trucs et astuces par Tomas Björkholm
  • 6. Flux poussé vs flux tiré 6 Support Agile avec Kanban – quelques trucs et astuces par Tomas Björkholm
  • 7. Flux poussé vs flux tiré 7 Support Agile avec Kanban – quelques trucs et astuces par Tomas Björkholm
  • 8. One day in Kanban land By Henrik Kniberg
  • 9. 9
  • 10. 10
  • 11. 11
  • 12. 12
  • 13. Qu’est ce que « getkanban » ? getKanban.com
  • 14. 14
  • 15. Les règles du jeu : l’objectif 15 ❖ Votre équipe représente une entreprise de développement des sites web ❖ Votre entreprise gagne de l’argent à travers les inscriptions des clients ➔Votre objectif est de maximiser les inscriptions ❖ Les nouvelles fonctionnalités permettent d’attirer plus de clients ❖ Votre cycle de facturation est de trois jours
  • 16. Les règles du jeu : les rôles 16 • Les rôles dans l’équipe sont divisés comme suit : • Un chef de projet • Il assure le respect du process (WIP, les différentes étapes de la journée) • Un qualiticien • Il renseigne les différents diagrammes (CFD et Control diagram) • Un financier • Il renseigne les indicateurs financiers • Deux designers • Quatre développeurs • Un testeur • ➔ Une ressource qui exécute une tâche dans son domaine de compétences = résultat * 2
  • 17. Les règles du jeu : les tâches 17 ❖ Les tâches sont représentées par les tickets ❖ Il y a quatre types de tickets : ➢ Histoire fonctionnelle standard (ticket jaune) ➢ Histoire d’amélioration (ticket vert) ➢ Histoire à date de livraison fixe (ticket violet) ➢ Histoire urgente (ticket blanc)
  • 18. Les règles du jeu : les diagrammes 18 ❖ Trois types de diagrammes à remplir : ➢ Le CFD : Cumulative Flow Diagram ➢ Le Control Diagram ➢ Les indicateurs Financiers
  • 20. Control chart - cycle time 20
  • 21. 21
  • 22. Les règles du jeu: les étapes 22
  • 23. 23
  • 24. 24
  • 25. 25
  • 27. Qu’est ce qu’on a appris ?
  • 28. Les évènements marquants 28 ❖ Quatre évènements importants ont marqué le projet : ➢ Bug pendant la phase de test ➢ Changement de la stratégie de test ➢ Renforcement de l’équipe de test ➢ Réduction du WIP
  • 29. Avantages du système kanban 29 ❖ Visualiser l’avancement du flux de travail avec le Kanban Board ❖ Équilibrer les charges au sein de l’équipe ❖ Améliorer le délai des livraisons de l’équipe avec le WIP ❖ Détecter les goulets d’étranglements avec le CFD ❖ Estimer les prochaines livraisons selon la capacité réelle de l’équipe avec le diagramme des contrôles.
  • 30. Conclusion 30 ❖ L’objectif d’un système kanban : ➢ Éliminer le MURI ✓ éliminer les gaspillages ➢ Réduire le MURA ✓Réduire les irrégularités du système ➢ Kaizen ✓Assurer l’amélioration continue
  • 31. 31
  • 32. 32
  • 33. 33
  • 34. 34