Téléchargé parAlain Theriault MBA
Knightsbridge 1 fra
Le document explore divers aspects de l'entrepreneuriat, en identifiant différents types d'entrepreneurs, leurs caractéristiques, ainsi que les avantages et désavantages d'être à son compte. Il souligne l'importance des compétences innées et acquises, et aborde les défis et les opportunités dans le contexte entrepreneurial du XXIe siècle. Enfin, il propose des conseils pratiques pour développer ses aptitudes entrepreneuriales.
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- 1. Tout le mondea un potentiel entrepreneurial • Mohammad Yunus - Grameen Bank Prix Nobel de la paix www.alaintheriault.com
- 2. Le cerveau Entrepreneurial ClaudeAnanou (c) 2009 www.alaintheriault.com
- 3. ÉLEVEUR ou GÉNITEUR www.alaintheriault.com
- 4. Quels sont voscritères pour définir si une personne a un potentiel entrepreneurial? Tous droits réservés - SynOpp (c) – Montréal 2010 www.alaintheriault.com
- 5. Il y aplus d’un type d’entrepreneurs Tous droits réservés - SynOpp (c) – Montréal 2010 www.alaintheriault.com
- 6. Je crée, pourfaire des affaires Entrepreneur-opportuniste (c) Claude Ananou - Montréal 2011 6 www.alaintheriault.com
- 7. Je crée, parceque j'aime ça Entrepreneur-créateur (c) Claude Ananou - Montréal 2011 7 www.alaintheriault.com
- 8. Je crée, parceque je crois Entrepreneur-militant (c) Claude Ananou - Montréal 2011 8 www.alaintheriault.com
- 9. Je crée parceque je sais Entrepreneur-expert (c) Claude Ananou - Montréal 2011 9 www.alaintheriault.com
- 10. Typologie des entrepreneurs Tousdroits réservés - SynOpp (c) – Montréal 2010 www.alaintheriault.com
- 11. Typologie des entrepreneurs Tousdroits réservés - SynOpp (c) – Montréal 2010 www.alaintheriault.com
- 12. Typologie des entrepreneurs Tousdroits réservés - SynOpp (c) – Montréal 2010 www.alaintheriault.com
- 13. Avantages d’être àson compte? Indépendance Financiers Aspect social et communautaire Sécurité d’emploi Ambiance de travail Challenge Claude Ananou (c) 2010 www.alaintheriault.com
- 14. Désavantages d’être àson compte? Fluctuation des rentrées d’argent Concurrence, compétition Responsabilité Pertes financières Relations avec employés Lois et réglements Faillite Claude Ananou (c) 2010 www.alaintheriault.com
- 15. Anatomie des entrepreneurs Tousdroits réservés - SynOpp (c) – Montréal 2010 www.alaintheriault.com
- 16. Anatomie des entrepreneurs Tousdroits réservés - SynOpp (c) – Montréal 2010 www.alaintheriault.com
- 17. Anatomie des entrepreneurs Tousdroits réservés - SynOpp (c) – Montréal 2010 www.alaintheriault.com
- 18. Anatomie des entrepreneurs www.alaintheriault.com
- 19. Améliorez vos aptitudes entrepreneuriales • Vivre, c’est choisir • Continuez, puis commencez (entrepreneur.mp4) • Osez (Dare) • Ne présumez jamais • Développez votre différence • Aimez vendre et négocier • Se fixer des objectifs • Soif d’apprendre • Laissez une trace de votre passage • Travail ou occupation? Claude Ananou (c) 2010 www.alaintheriault.com
- 20. Caractéristiques des entrepreneurs? Innées ou acquises? Claude Ananou (c) 2009 www.alaintheriault.com
- 21. Persévérant 70% 30% 1. Inné 2. Acquis s né ui In cq A Claude Ananou (c) 2009 www.alaintheriault.com
- 22. Courageux 55% 45% 1. Inné 2. Acquis s né ui In cq A Claude Ananou (c) 2009 www.alaintheriault.com
- 23. Leadership 60% 40% 1. Inné 2. Acquis s né ui In cq A Claude Ananou (c) 2009 www.alaintheriault.com
- 24. Communicateur 74% 1. Inné 26% 2. Acquis s né ui In cq A Claude Ananou (c) 2009 www.alaintheriault.com
- 25. Inspire la confiance 58% 42% 1. Inné 2. Acquis s né ui In cq A Claude Ananou (c) 2009 www.alaintheriault.com
- 26. Créatif 75% 1. Inné 25% 2. Acquis s né ui In cq A Claude Ananou (c) 2009 www.alaintheriault.com
- 27. Les composantes dumétier d’entrepreneur Découverte ou création des occasions d’affaires Conception des visions Prise de décision Réalisation des visions Utilisation d’équipement Achat Mise en marché Vente Relations Délégation Claude Ananou (c) 20010 www.alaintheriault.com
- 28. Les entrepreneurs du XXI siècle Environnement Les affaires sont de plus en plus difficiles Les détails sont de plus en plus importants Satisfaire les clients au-delà de leurs attentes Faire des partenariats Prendre le temps de vivre La qualité est un minimum Claude Ananou (c) 2010 www.alaintheriault.com
- 29. Les entrepreneurs du XXI siècle Outils Mettre le focus sur les besoins Bien s’entourer Traiter les gens comme on aimerait être traité Les bases de données sont la devise du XXI La simplicité associée aux technologies Créer des centres de profits sans besoin d’investir dans eux Claude Ananou (c) 2010 www.alaintheriault.com
- 30. Six seuils detolérance www.alaintheriault.com
- 31. La grille Habitude /10 % Bé né fices Connaissance É nergie Temps Cré ativité Focus Dé cision Communication Leadership www.alaintheriault.com
Notes de l'éditeur
- #2 L ’homme des cavernes était un entrepreneur Le plus vieux métier du monde ? Pas fait pour tous cependant La société nous fonctionnarise!
- #4 Formation 1 Passion: Nommez-moi 3 grandes passion Vision: Exercice dans 2 ans Gestion: Si vous êtes en affaire demain matin avec un budget serré, Qu’est-ce que vous savez faire, Qu’est-ce que vous allez devoir faire faire ? l'effectuation entrepreneuriale Vous êtes le premier vendeur de votre entreprise...toujours!
- #6 Nommez des entrepreneurs que vous connaissez Qu’ont en commun: Jean Coutu et Guy laliberté ? Mark Zuckerberg et….Mariouche Gagné ?
- #8 Miodifier
- #16 Métier spécial Magazine Regarde sur le web Quartier ethnique Parler à quelquun
- #18 Capable de perdre Anasthésier…la peur Présumer….pourquoi ?
- #27 Tout est acquis
- #28 Où sont vos forces Où sont vos faiblesse
- #31 Pouvez-vous me définir vos 6 seuils de tolérance en ce qui concerne les éléments suivants: -pertes financières -de temps -de santé -de famille -de notoriété -d ’ estime de soi
- #32 Bénéfices