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Propriété intellectuelle : bases d’un cadre légal adapté aux
activités co-créatives (I).
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• Dr Ir Robert VISEUR.
• Formation : Ingénieur Civil (FPMs), Mastère en Management
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• Expertises : management de l'innovation, co-création, open
source et traitement de l'information.
• Affiliations :
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(www.umons.ac.be), Service d'Economie et de
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2
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Concept de hotspots créatifs
●
Lié au programme Creative Wallonia.
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Cadre typique :
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Outils juridiques #1
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Domaine connu : biens intangibles.
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●
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  • 1. Centre d’Excellence en Technologies de l’Information et de la Communication www.cetic.be La PI dans les espaces de cocréation et d'innovation ouverte. Propriété intellectuelle : bases d’un cadre légal adapté aux activités co-créatives (I). Robert VISEUR Réveil en Form' (AEI) - Mons, 15/06/2016 Senior R&D Expert
  • 2. www.cetic.be Qui suis-je ? • Dr Ir Robert VISEUR. • Formation : Ingénieur Civil (FPMs), Mastère en Management de l'Innovation, Docteur en Sciences appliquées. • Expertises : management de l'innovation, co-création, open source et traitement de l'information. • Affiliations : – Assistant, Faculté Polytechnique de l'UMONS (www.umons.ac.be), Service d'Economie et de Management de l'Innovation (Pr Vankerkem). – Senior R&D Expert, CETIC (www.cetic.be). • Plus d'infos : www.robertviseur.be. 2
  • 3. www.cetic.be Concept de hotspots créatifs ● Lié au programme Creative Wallonia. – Programme de transformation du territoire par la créativité. ● Hotspots créatifs = tiers-lieux propices à la collaboration : – des espaces de co-working (www.cowallonia.be), – des fablabs, – des living labs (www.livinglabsinwallonia.be), – des hubs créatifs (hubs.creativewallonia.be). 3
  • 4. www.cetic.be Question Comment gérer la propriété intellectuelle dans les hotspots créatifs wallons ? 4
  • 5. www.cetic.be Cadre ● Cadre typique : – ateliers créatifs ou de prototypage, – diversité d'acteurs (membres, utilisateurs, entreprises,...). ● Conciliation : – préserver l’esprit co-créatif, – préserver les possibilités de valorisation (patrimoniale) : ● obligation d’autofinancement, ● objectif de création d’activité. 5
  • 6. www.cetic.be Outils juridiques #1 ● Propriété intellectuelle : – Propriété industrielle (brevets, marques, dessins et modèles,...). – Propriété artistique et littéraire (droit d'auteur,...). ● Base pour l'écriture de contrats – Par exexemple : licences. – Sur mesure ou standards. ● Autres : – Contrats de travail (confidentialité, non-concurrence,…). – NDA / période d'embargo / enveloppe Soleau ou i-Dépôt. 6
  • 7. www.cetic.be Outils juridiques #2 ● Domaine connu : biens intangibles. – Licences open source. – Licences hybrides. ● Principes open source appliqués à : logiciel, matériel, contenus, données. ● Exemple : licences Creative Commons. – Open : CC-BY-ND, CC-BY-NC, CC-BY-NC-ND et CC-BY-SA-NC. – Open source : CC0, CC-BY et CC-BY-SA. – Appliqué à : contenus, bases de données, matériel. 7
  • 9. www.cetic.be Open (Source) Innovation ● Open Innovation vs Open Source Innovation. – Continuum de degrés d'ouverture. ● Diversité d'approches open source. – Exemples : ● Principe de la double licence (+ accord de contributeur). – aApproches « open parts » / « partly open ». ● Contrôle ou diffusion ? – Fonction de critères : stratégie, position compétitive, recherche d'externalités,... 9
  • 10. www.cetic.be Création d'un avantage compétitif durable ● Différentes approches : – forces compétitives (Porter), – conflit stratégique (théorie des jeux), – ressources, – >> capacités dynamiques <<. 10
  • 11. www.cetic.be Capacités dynamiques ? ● Capacité dynamique : capacité d'une entreprise à intégrer, construire et reconfigurer les compétences internes et externes pour répondre à l'évolution de l'environnement. – Améliorée par les capacités d’absorption (potentielles ou réalisées). – Capacités d'absorption : ensemble de routines organisationnelles et de processus stratégiques orientés vers la création de valeur. ● Quatre dimensions : acquisition, assimilation, transformation et exploitation des connaissances. ● Remarques : – Lien entre hostpots créatifs et capacités créatives (upper/middle/underground). – Distinction entre exploration et exploitation ! 11
  • 12. www.cetic.be Notre approche ● Défendre l’intérêt de politiques hybrides / non-polarisées. ● Privilégier le développement des capacités dynamiques et des capacités d’absorption. 12
  • 13. linkedin.com/company/cetic twitter.com/@CETIC Aéropole de Charleroi-Gosselies Bâtiment Éole Rue des Frères Wright, 29/3 B-6041 Charleroi Tel: +32.71.490.700 Fax: +32.71.490.799 www.cetic.be info@cetic.be Plus d'information… Robert VISEUR Tel : +32.479.660.876 Senior R&D Expert robert.viseur@cetic.be