Agost 2009. Nota mensual d'actualitat econòmica de la Cambra de Comerç de Barcelona. Resum dels indicadors econòmics més rellevants (entorn internacional i espanyol, economia catalana, i noves polítiques públiques). Resumen de los indicadores económicos más relevantes publicados (entorno internacional y español, economía catalana, y nuevas políticas públicas).
Une entreprise est dite « libérée lorsque la majorité des salariés disposent de la liberté et de l’entière responsabilité d’entreprendre toute action qu’eux-mêmes estiment comme étant la meilleure pour la vision de l’entreprise. » Ce nouveau modèle organisationnel suscite un engouement croissant depuis la parution française de l’ouvrage d’Isaac Getz, « Liberté et Cie » en 2012, dont la première édition anglaise date de 2009 et la diffusion du documentaire « Le bonheur au travail », en juin 2015.
Au cœur du sujet se trouve une idée simple : toutes les ressources humaines sont importantes et susceptibles de participer à la création de richesses dans l’entreprise. Il s’agit donc de remettre l’homme au cœur de l’activité et d’ouvrir le champ d’initiatives des salariés. Une démarche qui ne fonctionne, selon I. Getz, que dans la mesure où ils se considèrent « intrinsèquement égaux, sans hiérarchie, ni titres, ni privilèges et qu’on les laisse se motiver eux-mêmes. »
Si le sujet est à ce point porteur, c’est qu’il semble répondre aux aspirations des salariés et aux préoccupations des dirigeants d’entreprise.
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Architecte et ingénieriste de la transformation des organisations et en mobilisation de l'intelligence collective multiple.
Philippe Olivier CLEMENT +33 (0)6 40 29 29 31
DIRECTEUR GENERAL de transition
HEC Executive Coach professionnel & Dirigeants
Architecte en transformation culturelle des organisations
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Skype: clement.philippe.olivier
VIVRE UNE AVENTURE COLLABORATIVE
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LE COACHING DE DIRIGEANTS PAR DES DIRIGEANTS
A qui s’adresse le coaching de dirigeant
• Entrepreneurs
• Dirigeants de TPE ou de PME
• Dirigeants de grands groupes
• Directeurs de Business Units
• Dirigeants d’associations ou de fondations Directeurs du secteur public.
Un accompagnement sur-mesure
Le coach et le coaché réfléchissent aux objectifs à atteindre et définissent des indicateurs mesurant l’évolution du dirigeant et de son organisation par rapport à ces objectifs. Ces indicateurs quantitatifs et qualitatifs peuvent être liés par exemple à :
• L’aboutissement d’un projet complexe
• La réallocation du temps du dirigeant
• L’évolution du chiffre d’affaires et de la marge nette de l’entreprise
• L’amélioration de la culture interne et de la performance des équipes
Piloter la vision stratégique d’une entreprise et de son application.
• Exploiter les signes de la variation des marchés et de la concurrence.
• Anticiper l’organisation des évolutions internes et externes.
• Développer les performances par la motivation et l’optimisation des ressources.
• Assurer la pérennité par la vigilance budgétaire et l’aide à la décision.
• Établir une relation durable et créer un lien fort avec la clientèle.
• Conduire le changement et le « savoir collaborer » ensemble.
Institut francophone d'intelligence collective conception et artisan de l'architecte du processus collaboratif vous informe de la mise en ligne du premier livre blanc de l'intelligence collective. Un autre est en cours de réalisation envers les managers et dirigeants des des TPE PME et sté du CAC 40 (IFIC contact@institutific.com)
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Le web et l'émergence d'une nouvelle structure de
connaissances
Ollivier Dyens
(29/11/2002)
Faisons-nous face à la disparition de la culture? Superficialité, problèmes de
concentration, incapacité de développer une pensée critique, absence de perspective
historique, les symptômes de la dégénérescence de la culture semblent nombreux. Mais
qu'en est-il vraiment? Par l'émergence d'Internet et du World Wide Web en particulier,
une structure nouvelle d'acquisition des connaissances fait son apparition : horizontale,
rapide, éphémère, cette nouvelle dynamique favorise la gestion de l'incertain, du
mouvement et de l'aléatoire. Elle se déploie non pas dans la verticalité et
l'accumulation, mais bien dans l'acte de naviguer d'un site à l'autre, d'un texte à l'autre,
d'une information à l'autre. Cette nouvelle structure d'acquisition des connaissances est
une topographie dynamique de la compréhension. Sa présence est à l'origine d'un
nouveau modèle universel : celui de l'a-centralitée, de l'intelligence collective et
connective et de l'absence d'eschatologie.
Domaines scientifiques : Sciences de l'Homme et Société/Sciences de l'information et de la
communication/Hypertextes, hypermédia
Mots-clés en français : Cyberculture – Web – Enseignement
sic_00000267, version 1
http://archivesic.ccsd.cnrs.fr/sic_00000267/fr/
oai:archivesic.ccsd.cnrs.fr:sic_00000267_v1
Soumis le : Vendredi 29 Novembre 2002, 19:09:28
Dernière modification le : Mercredi 5 Avril 2006, 22:04:11
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