Copie de site web amon bénin montage 2 bis finallevon&Associes
Info Legale
Evamsafe: ref
Protocole-evamsafe-site.LA..1992-2012-leMans-toshi
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Pour plus de renseignements sur Evamsafe veiller prendre contacta avec le cabinet
En nous adressant un mail a l’adresse suivante :
info@evamsafeintjustlaw.com
Ce site a été crée par le Helene Armande AUGUSTIN pour lONG AMON. il est protgé depusi 2006 au Bubédra et a OAPI depuis 2007.
Etude PwC/UBIFRANCE Se développer et investir au Mexique (2013)PwC France
http://pwc.to/1c4Ma5H
Le Mexique offre de nombreuses opportunités d’affaires et demeure l’un des marchés d’Amérique latine les plus faciles d’accès : près de 115 millions de consommateurs dont 35 millions au pouvoir d’achat équivalent à la moyenne des pays de l’OCDE ; de nombreux secteurs prioritaires et stratégiques, et autant de nouvelles opportunités, "de niche" ; l’accès à un véritable hub régional (1ère puissance commerciale latino-américaine)… Les PME et ETI françaises proposent un véritable savoir-faire qui peut répondre à ces besoins.
Marseille diagnostic et proposition marketing territorialeCamille Coste
Présentation de la métropole de Marseille AIx .
Diagnostic de Marseille afin de détereminer son identité, ses atouts, faiblesses, opportunités et menaces
Dans un second temps, nous vous proposons une stratégie marketing afin d'optimiser la stratégie marketing de la marque territoriale Marseille
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Etude PwC/UBIFRANCE Se développer et investir au Mexique (2013)PwC France
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Le Mexique offre de nombreuses opportunités d’affaires et demeure l’un des marchés d’Amérique latine les plus faciles d’accès : près de 115 millions de consommateurs dont 35 millions au pouvoir d’achat équivalent à la moyenne des pays de l’OCDE ; de nombreux secteurs prioritaires et stratégiques, et autant de nouvelles opportunités, "de niche" ; l’accès à un véritable hub régional (1ère puissance commerciale latino-américaine)… Les PME et ETI françaises proposent un véritable savoir-faire qui peut répondre à ces besoins.
Marseille diagnostic et proposition marketing territorialeCamille Coste
Présentation de la métropole de Marseille AIx .
Diagnostic de Marseille afin de détereminer son identité, ses atouts, faiblesses, opportunités et menaces
Dans un second temps, nous vous proposons une stratégie marketing afin d'optimiser la stratégie marketing de la marque territoriale Marseille
Livre blanc LAB 2015 (Land of African Business) - COP21EcoAct
Les investisseurs déjà établis en Afrique considèrent qu’il s’agit de la région du monde la plus attractive. 66% d’entre eux estiment que le climat des affaires s’est amélioré en 2015 et 81% pensent que cela sera encore mieux dans les trois prochaines années.
Mais l’Afrique a encore de nombreux défis à relever dans les secteurs des énergies, des infrastructures, de l’éducation, des équipements urbains, des nouvelles technologies de l’information, de l’agriculture, des affaires juridiques. C’est pour ces raisons que
Le LAB est né, en marge de la COP21, au coeur des préoccupations africaines. Neuf journées de débats intenses, constructifs ont permis à plus de 3 000 participants dont les 2/3 venus du continent africain de faire entendre leurs voix tournées vers des solutions innovantes et performantes.
EcoAct, partenaire fondateur du LAB a participé à la conférence « The access to energy in Africa, a challenge », avec Thierry Fornas (EcoAct), Michel Charleux (Engie), Mansoor Hamayun (BBOXX) and Minh Cuong Le Quan (GRET), modérée par Djamal Halawa (Afrique des idées).
Conférénce de Qanir Abderrahim, ingénieur civil - MBA et ex-député parlementaire du Maroc. Cette conférence a été présentée au sein du 10è NABDF ( le NORTH AFRICA BUSINESS AND DEVELOPMENT FORUM) qui a eu lieu à Barcelone au cours de la VII Semaine Méditerranéenne de leaders Économiques (MEDAWEEK)
Programme colloque AGEF les 20 et 21 Mai 2016 - Marrakech Khouloud BADIR
Ne manquez surtout pas le plus important événement annuel de l'AGEF !
A quelques mois de la COP 22, les 20 et 21 Mai 2016 , l'AGEF organise son 21ème colloque international autour du thème " La Fonction RH et défis de la compétitivité durable de l'entreprise marocaine" avec la participation d'intervenants de marque de plus de 15 nationalités et plus de 400 participants...
Au plaisir de vous accueillir ...
Info et inscription :
Tel.: 05 22 98 58 39
Mlle. Marwa Dahou : marwa.agef@gmail.com
Mme Naïma idouaarabe : naima.agef@gmail.com
Dans le cadre du projet France 2020, Pierre Gattaz, président du Medef, et les 9 Medef territoriaux des DOM COM, formulent des propositions concrètes pour développer l’activité économique des territoires ultramarins. Dévoilé ce 25 janvier sous le nom de « France Outre-mer 2020 », cet ouvrage collectif inédit présente des propositions communes à l’ensemble des territoires, comme des propositions spécifiques à chacun d’eux.
Livre blanc LAB 2015 (Land of African Business) - COP21EcoAct
Les investisseurs déjà établis en Afrique considèrent qu’il s’agit de la région du monde la plus attractive. 66% d’entre eux estiment que le climat des affaires s’est amélioré en 2015 et 81% pensent que cela sera encore mieux dans les trois prochaines années.
Mais l’Afrique a encore de nombreux défis à relever dans les secteurs des énergies, des infrastructures, de l’éducation, des équipements urbains, des nouvelles technologies de l’information, de l’agriculture, des affaires juridiques. C’est pour ces raisons que
Le LAB est né, en marge de la COP21, au coeur des préoccupations africaines. Neuf journées de débats intenses, constructifs ont permis à plus de 3 000 participants dont les 2/3 venus du continent africain de faire entendre leurs voix tournées vers des solutions innovantes et performantes.
EcoAct, partenaire fondateur du LAB a participé à la conférence « The access to energy in Africa, a challenge », avec Thierry Fornas (EcoAct), Michel Charleux (Engie), Mansoor Hamayun (BBOXX) and Minh Cuong Le Quan (GRET), modérée par Djamal Halawa (Afrique des idées).
Conférénce de Qanir Abderrahim, ingénieur civil - MBA et ex-député parlementaire du Maroc. Cette conférence a été présentée au sein du 10è NABDF ( le NORTH AFRICA BUSINESS AND DEVELOPMENT FORUM) qui a eu lieu à Barcelone au cours de la VII Semaine Méditerranéenne de leaders Économiques (MEDAWEEK)
Programme colloque AGEF les 20 et 21 Mai 2016 - Marrakech Khouloud BADIR
Ne manquez surtout pas le plus important événement annuel de l'AGEF !
A quelques mois de la COP 22, les 20 et 21 Mai 2016 , l'AGEF organise son 21ème colloque international autour du thème " La Fonction RH et défis de la compétitivité durable de l'entreprise marocaine" avec la participation d'intervenants de marque de plus de 15 nationalités et plus de 400 participants...
Au plaisir de vous accueillir ...
Info et inscription :
Tel.: 05 22 98 58 39
Mlle. Marwa Dahou : marwa.agef@gmail.com
Mme Naïma idouaarabe : naima.agef@gmail.com
Dans le cadre du projet France 2020, Pierre Gattaz, président du Medef, et les 9 Medef territoriaux des DOM COM, formulent des propositions concrètes pour développer l’activité économique des territoires ultramarins. Dévoilé ce 25 janvier sous le nom de « France Outre-mer 2020 », cet ouvrage collectif inédit présente des propositions communes à l’ensemble des territoires, comme des propositions spécifiques à chacun d’eux.
This document provides an overview of microcontrollers and the Arduino platform. It discusses what a microcontroller is and some common types. It then introduces Arduino as an open-source prototyping platform using easy hardware and software. Several Arduino boards are described and the ATmega328p microcontroller chip is specified. The document outlines how to download the Arduino software and write programs. It provides examples of basic Arduino projects like blinking LEDs, reading sensors, and creating sounds.
EEG and MEG are non-invasive neuroimaging techniques that measure electrical and magnetic fields produced by neural activity in the brain. EEG detects electrical currents using scalp electrodes, while MEG directly measures magnetic fields using SQUID magnetometers. Both have excellent temporal resolution of 1ms or less but MEG has better spatial resolution of under 1cm. Together, EEG and MEG provide insights into neural correlates of cognitive processes and are useful for clinical applications like epilepsy diagnosis.
This document summarizes the design of an EEG circuit and data acquisition system. It includes block diagrams of the EEG amplifier board and analog-to-digital converter board. The EEG amplifier uses a two-stage design with gains of 50 and 390. The proposed analog-to-digital converter is a Keithley KPCI-1307 card capable of 100k samples/second. Software options for the card include VHDL implementation on an Altera board or using DriverLINX APIs. Testing showed the system could successfully record eyebrow raises and eye blinks.
4. COMPRENDRE
L’EVOLUTION
DU PAYS
Le Maroc est la 5e puissance d’Afrique. Le
français est parlé par 30 % des Marocains,
Durant les cinq dernières années,
l'économie marocaine a été portée par une
croissance moyenne de 5% par an.
5. EVOLUTION DE LA POPULATION
20.000.000 Hab
29.600.000 Hab
33.800.000 Hab
43.600.000 Hab (estimation)
soit une croissance additionnelle moyenne de 272.000 / an
6. INDICATEURS CLES MAROC
Marché financier émergent (74 sociétés cotées). En 2016, Casablanca intègre le
classement des plus grandes places financières mondiales à la 33ème place et 1ère
en Afrique.
Métiers mondiaux: tourisme, offshoring, agro-alimentaire, industrie automobile,
solaire etc.
Proximité du marché européen: 14 kilomètres
l’Union européenne, 1er partenaire commercial (client et fournisseur)
Après UE, Chine, USA et Arabie Saoudite sont les principaux fournisseurs/ Les
principaux clients après UE sont Inde & USA.
Détient 74% des réserves mondiales de phosphate et premier exportateur au monde
Des milliers de KM de cotes avec des eaux riches en faune
Bénéficie d’infrastructures parmi les plus développées du continent Africain
Bonne stabilité politique comparée à beaucoup d’ autres pays Africains
Pays reconnu pour son ouverture culturelle, la douceur de son climat et sa diversité
géographique
7. PRIORITES
Développement & « saturation » marchés marocains et en même temps recherche …
Des opportunités de marché en Europe // sixties
Des produits (cartes) dans les secteurs porteurs
Des pratiques commerciales innovatrices (début de la fidélisation)
Des partenaires pour leur développement au Maroc et en Afrique
Grande distribution – Ce secteur a connu un grand boom dans les années 1990 : maturité du marché aux produits bio, ….en devenir
NTIC mis en avant par le Pacte national pour l’émergence industrielle.
Infrastructures (routes, de ports, d’aéroports, de ferroviaire ou encore d’eau) : programmes ambitieux.
Energies renouvelables – Le Maroc investit dans les énergies renouvelables : solaire et éolien, deux domaines à fort potentiel.
Agriculture et pêche : L’agricultureentre 13 % et 15 % du PIB selon les années. Pour la pêche, le plan Halieutis entend développer le secteur à
l’horizon 2020.
Industrie et sous-traitance : 7 secteurs industriels sont considérés comme stratégiques par le gouvernement: automobile, offshoring,
électronique, transformation des produitsde la mer, aéronautique, textile et cuir, agroalimentaire. La sous-traitance industrielle a pour sa part
acquis des technologies, des savoir-faire et des équipements qui lui permettent d’être compétitive et attractive au niveau international.
Agroalimentaire: En 2012, le secteur a enregistré 1,2 milliards d’euros à l’export, soit 12,2 % de la valeur totale des exportations marocaines.
Traitement des déchets : Seuls 10 % des déchets ménagers et 23 % des déchets industriels produits sont recyclés. Le ministère de
l’Environnement souhaite, aujourd’hui, faire du traitement des déchets un pôle de développement économique.
BTP : L’Etat marocain est un important pourvoyeur d’activité puisque 80 % des marchés publics sont dédiés au secteur du bâtiment et des
travaux publics.
Santé : Poussé par la modernisation des infrastructures et la croissance de la demande intérieure en soins médicaux, le marché de la santé croît à
un rythme régulier.
>>Evitez les secteurs stratégiques de certains grands groupes (ONA, Saham, FinanceCom).
9. TENDANCES ….& CLES
TIME ORIENTATION
MONOCHRONIC Une chose à la fois POLICHRONIC Plusieurs choses en même
temps
Allemagne / Suisse Arabie saoudite, Chine, Brésil
POWER DISTANCE
LOW POWER EGALITARIAN Empowerment HIGH POWER
HIERARCHICAL
Patron décide
Suède, NL, Japon Russie, Pologne, Chine
CONTEXT
LOW Com directe, mot en tant que
tel
HIGH Com plus sophistiquée, entre
les lignes
USA, NL Japon,Arabie saoudite,
COMFORTWITH SILENCE
HIGH COMFORT Silence = positif LOW COMFORT Silence = attention !
Japon, Finlande USA, Italie, France
10. 1_POWER DISTANCE
2_DECISION MAKING
3_CONTEXT
4_NEGATIVE FEEDBACK
5_WORK STYLE
6_COMFORT with silence
7_TIME ORIENTATION
EGALITARIAN HIERARCHICAL
CONSENSUAL TOP DOWN
LOW HIGH
DIRECT INDIRECT
TASK RELATIONSHIP
HIGH LOW
MONOCHRONIC POLYCHRONIC
PAYS BAS / MAROC / BELGIQUE
11. 1_POWER DISTANCE
2_DECISION MAKING
3_CONTEXT
4_WORK STYLE
5_COMFORT WIT THE SILENCE
6_REASONING
7_TIME ORIENTATION
EGALITARIAN HIERARCHICAL
CONSENSUAL TOP DOWN
LOW HIGH
TASK RELATIONSHIP
HIGH COMFORT LOW COMFORT
DEDUCTIVE INDUCTIVE
MONOCHRONIC POLYCHRONIC
SWEDEN /USA/ FRANCE
12. COMMENT ENTENIR COMPTE
DÉVELOPPER LES PREMIERS CONTACTS
Belge a une bonne image
Premier mot important ….faire le business TRANQUILLEMENT …
Adopter un comportement humble et respectueux représente ainsi la base d’une bonne relation d’affaires : pas de cow boy….et
attention aux messages carrés…
Avant de faire du business : établir au préalable des relations personnelles, chaleureuses et cordiales.
S’intéresser au Maroc et à sa culture et le business ensuite : Il faut connaître ses partenaires avant de travailler avec eux
Observez, écoutez et ne jugez surtout pas afin d'éviter le piège des clichés et du stéréotype, situation à laquelle les marocains sont très sensibles
Envie de savoir ce qui se passe en Europe (nouveautés et évolution des marchés)
Marocains sont tolérants et ouverts d'esprit … surtout dans les classes aisées
La conception du temps est plutôt polychronique sauf dans les grandes entreprises
Développer un réseau (essentiel) : ca prend du temps….
Apprenez quelques mots d’arabe usuels et montrez-vous attentifs vis-à-vis de vos interlocuteurs, et vous saurez mettre toutes les
chances de votre côté !
http://www.17-minute-world-languages.com/fr/arabe/
La religion occupe non seulement une place centrale dans la société marocaine, mais peut également impacter l’activité économique :
attention période du RAMADAN et après…
13. La culture commerciale marocaine possède des influences africaines, arabes et européennes. C’est un mélange unique.
Inch'Allah est une transcription francophone de l’expression arabe هللا شاء إن
( In Shaa Allah en translittération
baha'ie) qui signifie « si Allah le veut ». Dans les pays arabes, ce terme est utilisé par les musulmans avec la
même signification.
Les musulmans estiment obligatoire de prononcer cette formule quand ils évoquent une action à réaliser dans
l'avenir.
IMPACTS
Une habitude mais aussi par moment
• …
• Un espoir pour que tout aille bien
• Une « porte de sortie »
• Une possibilité pour certains de se laisser le temps
• Tout n’est pas écrit et certain
• Mais aussi en ce qui concerne le rapport à leur environnement, les marocains partagent le même présupposé que la
plupart des pays de la région MENA (Middle East and North Africa ), à savoir que l'Homme ne choisit ni son destin, ni
son statut... ainsi, l'Homme subit son environnement
15. RELATION CONTRACTUELLE
PREMIERS CONTACTS
Points d’attention
L'harmonie des relations interpersonnelles et la valeur “ Famille“ largement partagées.
La communication est centrée sur la relation émotionnelle et démonstrative : le langage non verbal est important.
L'usage du nom est préféré au prénom avec adjonction du titre ou du diplôme.
Les marocains valorisent la qualité de la vie, les relations humaines et les liens sociaux. Ils recherchent la collaboration et le consensus MAIS
s’engagent prudemment…
Négociations
Ne limitez pas le temps de la négociation : nouer une solide relation est appréciée avant de conclure
Envoyez toujours le même représentant : les rapports humains étant privilégiés
Ne refusez jamais une invitation à dîner ou à déjeuner
Renseignez vous sur l'histoire évenementielle du Maroc : Bataille des trois rois, Mansour le Doré, la MarcheVerte...
Soyez réceptifs aux gestes tactiles qui sont assez fréquents (Tape sur le dos, mains serrées ...), c‘est une marque de confiance.
Ne pas trop se fier aux apparences, le patron d'une entreprise (self made man) peut être habillé modestement ou porter l'habit traditionnel.
Peu de non…exprimé
Promesses : laisser venir
Prise de RV à l’avance …pas un gage de réussite
Confiance à tiroirs …
Gestion du temps sous estimée et respect des délais moins rigoureux (surtout entreprises familiales)
16. RELATION CONTRACTUELLE
RELATIONS BUSINESS & PARTENARIATS
Le management n’est pas (encore et partout) une science au Maroc, c’est avant tout une relation entre individus, une relation affective et de
respect forts avant toute autre chose
Une grande partie des entreprises fonctionne de manière patriarcale : la décision appartient au directeur général ou au propriétaire de la société
Ne comptez surtout pas sur un oncle qui connaît un tel ou un tel etc… souvent un mauvais calcul.
Un manager, quel que soit son niveau hiérarchique aura tendance à être « sacralisé » pas ses équipes.
Le respect à l’autorité ….« L’obéissance » est soumise à plusieurs conditions (Légitimité, affectivité, « Rien n’est vraiment grave », impact du religieux…
Autorité « dehors dedans » et ce que vivent les individus chez eux, et bien ils souhaitent le reproduire pour tout ou partie au sein du monde professionnel.
Reconnaissance dans les entreprises marocaines de plus de rigueur
Faiblesse des middle managers
Efficacité & rigueur des femmes
Tendance des collaborateurs à se justifier
18. QUELQUES CONSEILS
Faire une étude préliminaire sur les besoins
Avoir un contrat de partenariat clair…sans aller trop dans les détails
Attention à la période du Ramadan : horaires de bureaux et d’ouverture sont adaptés aux horaires des repas pris au coucher
du soleil > impacts après ramadan
Apparente proximité culturelle avec les mêmes appellations administratives ou les mêmes produits… Important pour de découvrir la culture marocaine. et le
véritable fonctionnement du Royaume : politique, religieux, sociologique, hiérarchique et même humoristique.
Avoir une présence régulière ainsi qu’une écoute et un dialogue respectueux et attentif
Attention aux
Belles promesses…
Pressions ….menaces mêmes déguisées
Jalousies
Définir ou vous installez : zones avec une fiscalité avantageuse (zones franches)….zones à concentration industrielle….Tanger
Med…
Relationnel et les réseaux sont importants dans la démarche commerciale. Les premiers résultats sont attendus dans un délai
approximatif de 2 ans
19. QUELQUES CONSEILS > DELAIS DE PAIEMENT
Des délais moyens de paiement de 99 jours avec le constat que les délais moyens de paiement ont tendance à augmenter.
99 jours en 2017 contre 82 jours en 2016 et 66 jours en 2015.
Certains secteurs tel que la construction ont des délais de paiement traditionnellement longs,
L’allongement des délais touche désormais la quasi-totalité des secteurs représentés.
2017 : moyenne des délais de paiement : 105 jours pour la construction, de 102 jours pour la distribution et le négoce, de 98 jours pour les services
aux entreprises et de 90 pour l’agroalimentaire.
2016 : Ils étaient respectivement de 87, 89, 64 et 63 jours.
Des retards de plus de 120 jours en nette augmentation.
Les retards moyens de 30 à 60 jours est resté stable en 2017 par rapport à 2016 (28%),
Les entreprises affichant des retards de plus de 120 jours sont en nette augmentation (21,4% pour des retards de 120 à 210 jours et
5% pour des retards supérieurs à 210 jours).
Les retards les plus longs sont les secteurs industriels tels que le textile (111 jours), suivi de l’automobile (104 jours) et de
l’agroalimentaire (87 jours). Les ratios d’impayés sont également en nette hausse puisque plus de 30% de l’échantillon affirme
observer des ratios d’impayés supérieurs à 10%.
Quelles causes ?
Des allongements liés avant tout à des facteurs conjoncturels :
Le ralentissement économique de 2016, qui a entraîné une baisse de la croissance de près de trois points
La contraction du PIB agricole de plus de 10%.
Le manque de liquidités et les problèmes d’accès au financement des entreprises.
20. QUELQUES CONSEILS
D’AMIS PATRONS BIENVEILLANTS ET …AVEC DE L’EXPERIENCE
« Une de mes maximes favorites dans le Royaume Chérifien était : "vendre au Maroc a peu près tout le monde sait faire
..Vendre et Recouvrer l'Argent c'est Là que ça se joue .." sans doute un peu trop fort, mais même des J&J , Nivea .. ont
plongé en leur temps …. »
“ Assez logique de penser que pour chaque projet , l'Interface local sera Clé ; et LA un middle management de la nouvelle
Génération existe désormais “
24. RELATION CONTRACTUELLE
RELATIONS BUSINESS & PARTENARIATS > EXEMPLE : OFFRE
Au sortir d’une réunion, même si tous les signaux semblent au vert, si tout laisse à
penser que vous allez gagner le projet, ce n’est pas aussi simple.
L’entrepreneur qui réussit est celui qui se déplace pour soutenir une offre, qui
montre de l’intérêt pour son interlocuteur, à titre personnel.
La relation humaine est primordiale.Aucune action n’est aussi efficace qu’un
déplacement chez le client, un appel téléphonique ou une invitation pour un
déjeuner.
L’écrit n’est pas encore dans les habitudes du monde du travail.
25. LIENS UTILES
Direction des Investissements Extérieurs
32, rue Hounaine Angle rue MichlisenAgdal - RabatTél : 212- 37.67.34.20 /21 Fax : 212-37.67.34.17/42
Les Chambres Marocaines de Commerce et d'Industrie : Fédération des Chambres de Commerce et d'Industrie,
6, rue Arfoud,Tour Hassan - RabatTél : 212- 76.70.78 - Fax : 212- 76.70.78
• Chambres de Commerce et d'Industrie Etrangères au Maroc :
USA,Allemagne, Grande Bretagne, Espagne, Italie, Suisse,Canada, Belgique-Luxembourg.
Le CRI (centre régional d’investissement) permet notamment de centraliser toutes les formalités pour la création
d’entreprise (votre entreprise créée dans un délai de 2 à 5 jours) pour plus d’info, consultez le site Casainvest
• Office pour le Développement Industriel (ODI)
10,rue Ghandi - RabatTél : (212-3) 7 70.84.60 - Fax : (212-3) 7 70.76.95 Site : http://www.odi.gov.ma Institution
publique d'appui aux investisseurs, entrepreneurs marocains ou étrangers. En matière d'appui aux entrepreneurs, il
intervient dans trois domaines : Aide à la conception du projet, sa formulation et réalisation . Appui aux entreprises
sous forme d'intervention et de diagnostic général. Recherche de partenaires sous forme d'association dans le but
de renforcer la coopération industrielle.
26. LIENS UTILES
• Chambres Marocaines de Commerce et d'Industrie
6, Rue Arfoud Hassan - Rabat Tél : 037 76.70 - Fax : 022.31.19.11 C'est une fédération de Chambres de Commerce qui est implantée
sur l'ensemble du territoire pour informer les opérateurs économiques.
• L'Office pour le Développement Industriel (ODI) : L'Office pour le Développement Industriel (ODI), institution publique
créée en 1973, a pour mission d'entreprendre, dans le secteur industriel, toute action de promotion et d'appui aux
investisseurs marocains ou étrangers.
En matière d'appui aux entrepreneurs, l'ODI intervient dans les trois domaines suivants :
Aide à la conception du projet: de sa formulation à sa réalisation ;
Appui aux entreprises sous forme d'intervention ponctuelle ou de diagnostic général ;
Recherche de partenaires: Dans ce domaine, l'ODI recherche des formes d'association en mesure de renforcer la coopération
industrielle, technique et financière par le biais d'accords de partenariat avec des organismes spécialisés dans la coopération et le
partenariat d'entreprises
27. LIENS UTILES
Confédération Générale des Entreprises du Maroc (CGEM)
Angle Avenue des FAR et Rue Mohamed Errachid - Casablanca Tél : 022.25.26.96 - Fax : 022.25.38.39 Site : http://www.cgem.org
Centre Marocain de Promotion des Exportations (CMPE)
Rue Bnou Majid El Bahhar - Casablanca Tél : 30.22.10/30.75.88/45 - Fax : 30.17.93 http://www.cmpe.org.ma/fr/main.htm Organe de
liaison des entreprises du Maroc.
Office Marocain de la Propriété Industrielle (OMPI)
Route de Nouasseur B.P.13867 -Casablanca Tél : 33.54.80 - Fax : 33.55.10 Mission de délivrer des titres de propriété industrielle. Il
permet la recherche sur les marques, les brevets ou les dénominations sociales. • Ministère de l'Economie des Finances et du
Tourisme Avenue Mohamed V Quartier administratif RabatTél : 037.76.06.61/76.20.68 - Fax : 037.76.40.81 Ministère de tutelle
• Ministère de l'Industrie du Commerce de l'Energie et des Mines Rabat
Tél.037.76.70.25 Fax : 037.76.89.33 Ministère de tutelle.
Les banques
28. QUELQUES CONSEILS
APPROCHE DANS LES ADMINISTRATIONS
Double culture (françaises et arabo-musulmanes).
La langue française reste aujourd’hui très présente dans le monde des affaires et au sein de l’administration.
Idem pour les lois marocaines – y compris le droit commercial – qui découlent principalement de la législation
française.
Néanmoins, un litige administratif ou juridique peut vite devenir un véritable casse-tête !
L’appui d’un partenaire ou associé disposant d’une bonne connaissance du pays peut alors s’avérer crucial
Attention aux fausses apparences
Il est souvent perçu que les vrais puissants sont ceux qu’on prend pour des personnes moins importantes…
Vous trouverez un hadj (Celui qui a fait son pèlerinage, l’ancien, le sage) respecté qui détient souvent des clés du
pouvoir.
Circuits administratifs
L’administration marocaine souffre de nombreux problèmes, lenteurs, grèves fréquentes.
Les relations entre collègues sont souvent imprégnées de méfiance, la collaboration n’est pas évidente.
La confiance n’est pas toujours un acquis. L’étranger est toujours sujet à méfiance et les délais sont très
approximatifs. Patience donc…