Cette étude analyse de manière très opérationnelle le volume du besoin en compétences des entreprises industrielles de 4 départements de la région Occitanie : Gers, Tarn et Garonne, Lot et Aveyron, ainsi que leur degré de maturité quant à l’industrie du futur.
Cette étude analyse de manière très opérationnelle le volume du besoin en compétences des entreprises industrielles de 4 départements de la région Occitanie : Gers, Tarn et Garonne, Lot et Aveyron, ainsi que leur degré de maturité quant à l’industrie du futur.
es la que se obtiene aprovechando las mareas: mediante su empalme a un alternador se puede utilizar el sistema para la generación de electricidad, transformando así la energía mareomotriz en energía eléctrica, una forma energética más segura y aprovechable.
Se conoce como software1 al equipamiento lógico o soporte lógico de un sistema informático, que comprende el conjunto de los componentes lógicos necesarios que hacen posible la realización de tareas específicas, en contraposición a los componentes físicos que son llamados hardware.
Etude Apec - Chimie du végétal et biotechnologies industrielles : quels métie...Apec
Synthèse de l'étude de l'Apec réalisée pour le pôle de compétitivité Industries & Agro-Ressources (IAR) et l’Union des Industries Chimiques Picardie Champagne-Ardenne. Elle a été co-financée par la Région Picardie et l’Union européenne (fonds Feder).
L’objectif affiché visait à comprendre et préciser les
évolutions attendues de la chimie du végétal et des
biotechnologies industrielles à 3-5 ans et les nécessaires
répercussions sur les emplois et les compétences.
Etude Apec - Chimie du végétal et biotechnologies industrielles : quels métie...Apec
Une étude réalisée par l’Apec pour le Pôle de compétitivité Industries & Agro-Ressources (IAR) et l’Union des Industries Chimiques Picardie Champagne-Ardenne. Elle a été co-financée par la Région Picardie et l’Union européenne (fonds Feder).
L’objectif affiché visait à comprendre et préciser les évolutions attendues de la chimie du végétal et des biotechnologies industrielles à 3-5 ans et les nécessaires répercussions sur les emplois et les compétences.
Dix métiers cadres stratégiques ont été identifiés et sont décrits.
es la que se obtiene aprovechando las mareas: mediante su empalme a un alternador se puede utilizar el sistema para la generación de electricidad, transformando así la energía mareomotriz en energía eléctrica, una forma energética más segura y aprovechable.
Se conoce como software1 al equipamiento lógico o soporte lógico de un sistema informático, que comprende el conjunto de los componentes lógicos necesarios que hacen posible la realización de tareas específicas, en contraposición a los componentes físicos que son llamados hardware.
Etude Apec - Chimie du végétal et biotechnologies industrielles : quels métie...Apec
Synthèse de l'étude de l'Apec réalisée pour le pôle de compétitivité Industries & Agro-Ressources (IAR) et l’Union des Industries Chimiques Picardie Champagne-Ardenne. Elle a été co-financée par la Région Picardie et l’Union européenne (fonds Feder).
L’objectif affiché visait à comprendre et préciser les
évolutions attendues de la chimie du végétal et des
biotechnologies industrielles à 3-5 ans et les nécessaires
répercussions sur les emplois et les compétences.
Etude Apec - Chimie du végétal et biotechnologies industrielles : quels métie...Apec
Une étude réalisée par l’Apec pour le Pôle de compétitivité Industries & Agro-Ressources (IAR) et l’Union des Industries Chimiques Picardie Champagne-Ardenne. Elle a été co-financée par la Région Picardie et l’Union européenne (fonds Feder).
L’objectif affiché visait à comprendre et préciser les évolutions attendues de la chimie du végétal et des biotechnologies industrielles à 3-5 ans et les nécessaires répercussions sur les emplois et les compétences.
Dix métiers cadres stratégiques ont été identifiés et sont décrits.
Etude Apec - Evolution des métiers et des compétences cadres : quels enjeux ?Apec
Les nouveaux enjeux sociétaux, économiques, technologiques et réglementaires constituent des défis pour les entreprises, mais également pour les salariés. Les
transformations induites ont progressivement fait émerger de nouveaux métiers. Il reste que les métiers réellement nouveaux sont marginaux, alors que la très grande majorité d’entre eux se transforment et nécessitent une adaptation à l’évolution des
compétences désormais requises pour les exercer. Il en découle pour les cadres, la nécessité de maîtriser un nombre de plus en plus important de compétences qui se situent souvent en dehors de leur cœur de métier. Identifier ces compétences permet aux cadres de travailler leur employabilité et contribue à la compétitivité des entreprises. L’accompagnement à l’acquisition de ces compétences nouvelles est sans aucun doute indispensable pour permettre aux cadres d’évoluer au sein d’organisations en transformation.
Etude Apec - Les difficultés de recrutement de cadres en production industrie...Apec
Parmi les fonctions occupées par des cadres, les fonctions de la production industrielle et, dans une moindre mesure, des services techniques sont identifiées sur la période récente comme des fonctions pour lesquelles les recruteurs éprouvent des difficultés à recruter. Une étude fait le point sur la nature de ces difficultés, leurs causes et les solutions que les entreprises et d’autres acteurs des filières industrielles y apportent. L’étude s’est focalisée sur quatre secteurs d’activité qui représentent 60 % des recrutements de cadres en production industrielle et en services techniques : Mécanique-métallurgie, Automobile-aéronautique, Industries pharmaceutique et chimique, et Agroalimentaire. Ce document présente la monographie du secteur de l’agroalimentaire.
Etude Apec - Les difficultés de recrutement de cadres en production industrie...Apec
Parmi les fonctions occupées par des cadres, les fonctions de la production industrielle et, dans une moindre mesure, des services techniques sont identifiées sur la période récente comme des fonctions pour lesquelles les recruteurs éprouvent des difficultés à recruter. Une étude fait le point sur la nature de ces difficultés, leurs causes et les solutions que les entreprises et d’autres acteurs des filières industrielles y apportent. L’étude s’est focalisée sur quatre secteurs d’activité qui représentent 60 % des recrutements de cadres en production industrielle et en services techniques : Mécanique-métallurgie, Automobile-aéronautique, Industries pharmaceutique et chimique, et Agroalimentaire. Ce document présente la monographie du secteur de la Mécanique-métallurgie.
Etude Apec - Les difficultés de recrutement de cadres en production industrie...Apec
Parmi les fonctions occupées par des cadres, les fonctions de la production industrielle et, dans une moindre mesure, des services techniques sont identifiées sur la période récente comme des fonctions pour lesquelles les recruteurs éprouvent des difficultés à recruter. Une étude fait le point sur la nature de ces difficultés, leurs causes et les solutions que les entreprises et d’autres acteurs des filières industrielles y apportent. L’étude s’est focalisée sur quatre secteurs d’activité qui représentent 60 % des recrutements de cadres en production industrielle et en services techniques : Mécanique-métallurgie, Automobile-aéronautique, Industries pharmaceutique et chimique, et Agroalimentaire. Ce document présente la monographie du secteur automobile-aéronautique.
Etude Apec - Référentiel des métiers des industries chimiquesApec
L'Apec, en partenariat avec l'Observatoire des métiers, des qualifications et de la diversité des industries chimiques (Opic), vient de publier un référentiel des métiers de la chimie présentant les principaux emplois cadres et leurs évolutions récentes.
Le référentiel propose une analyse des enjeux auxquels sont confrontés, aujourd’hui, les cadres des industries chimiques et une série de fiches décrivant dans le détail, les missions, les profils, les compétences de 15 métiers considérés comme stratégiques, illustrés par le témoignage de cadres en activité .
Etude Apec - Les difficultés de recrutement de cadres en production industrielleApec
Parmi les fonctions occupées par des cadres, la fonction « Production industrielle - travaux et chantier » est identifiée sur la période récente comme une des principales fonctions en tension, présentant à la fois un nombre moyen de
candidatures par offre relativement faible par rapport aux autres fonctions et une part élevée de recrutements jugés difficiles.
La présente étude qualitative de l’Apec a pour objectif d’approfondir la connaissance des problématiques de recrutement propres à la production industrielle. Quatre secteurs industriels, diversement touchés par des problèmes de recrutement y sont étudiés : Mécanique-métallurgie, Automobile-aéronautique, Industries pharmaceutique et chimique, et Agroalimentaire.
Présentation de la feuille de route Industrie électronique du futur le 12/12/...WE Network
Retrouvez la Feuille de route Industrie électronique du futur à horizon 2020 présentée au siège de la FIEEC - Fédération des Industries Electriques, Electroniques et de Communication. Par Eric Kirstetter, Partner de Roland Berger et Vincent Bedouin, Président de WE Network.
En partenariat avec l'ACSIEL, la CCI de Maine et Loire, Angers French Tech et avec la collaboration de la FIEEC, du SNESE et du SPDEI.
Connaissez-vous vraiment les métiers de l’industrie ?
Quand on vous dit « industrie », vous faites la moue et pensez immédiatement à des usines aux hautes cheminées fumantes. Mais l’industrie a bien changé ! Vérifiez ici vos connaissances et profitez-en pour tordre le cou à certaines idées reçues qui ont la dent dure …
Les avancements et les actualités du plan stratégique EXPANSION 2020 - la filière industrielle du décolletage et de l’usinage de précision - ont été présentés lors de la matinée presse organisée le 22 mai 2014 dans l’entreprise FCMP du Groupe KARTESIS à Saint Pierre en Faucigny. Le SNDEC et le Pôle de compétitivité Arve-Industries ont choisi pour l’occasion de réunir tous leurs partenaires porteurs d’un des axes stratégiques ainsi que des industriels venus témoigner sur la mise en oeuvre dans leur entreprise des dispositifs. Trois années après la présentation d’EXPANSION 2020 lors des premières assises du décolletage le 4 février 2011, le bilan intermédiaire des actions menées est très encourageant.
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Découvrez le Pôle Formation des Industries Technologiques Loire - AFPI Loire - CFAI Loire pour la Formation en alternance, Formation continue et Professionnalisation. Son réseau, ses formations en alternance, ses filières d'expertise
Le tableau de bord, réalisé par l'Institut Supérieur des Métiers, en partenariat avec le réseau des Chambres de Métiers et de l'Artisanat, fournit des chiffres clés sur les entreprises artisanales de sous-traitance industrielle en 2013 (démographie, répartition territoriale des activités, emploi et performances économiques).
Un dossier sur les pratiques et les besoins de financement de ces entreprises alimente également le tableau de bord.
États généraux de l’Industrie : Rapport du GT Innovation et entrepreneuriatAlain KHEMILI
Synthèse des travaux conduits par le GT Innovation et entrepreneuriat au cours des Etats généraux de l'industrie depuis leur lancement le 2 novembre 2009 par M. Christian Estrosi, ministre chargé de l'industrie.
Membres du GT :
- Salah ABOU OBEIDA, Directeur Général de Polymont, Syntec
- Benoit BATTISTELLI, Directeur Général de l’INPI
- Jean-Marc BARKI, Gérant de SEALOCK
- Fabrice BECARD, Président de Rétis
- Philippe BERNA, Membre du Comité Richelieu
- Jérôme BILLE, Délégué général, Association des structures de recherche contractuelle
- Patricia BLANCARD, représentante CFDT
- Jean-François BOLZINGER, Secrétaire Général de l'UGICT
- Thomas BOISSON, Ministère de l’économie, de l’industrie et de l’emploi, DGTPE
- Anne-Marie BOUTIN, Présidente, Agence pour la Promotion de la Création industrielle (APCI)
- Jérôme BREYSSE, Adjoint au Délégué général, GFI
- Fabrice CARRE, Président de SC2X
- Marc CLUZEL, Vice-président Exécutif, Recherche & Développement de Sanofi-Aventis
- Etienne COCHET, Directeur Général de SAFI
- Jean CONAN, Secrétaire National Economie, CFE-CGC
- Arnaud CURET, Directeur, JACRET SA
- Patrick DARGENT, Président du Réseau Entreprendre
- Benoît DEFOUG, CGME
- Gilles DELERIS, Président de WCIE
- Paul Joël DERIAN, Directeur de la Recherche & Développent de Rhodia
- Jean-Luc DUQUESNE, Membre de la FIEEC
- Mathias FINK, Directeur de l’Institut Langevin, ESPCI Paris Tech
- Christophe FORNES, Président de Memobox
- Philippe GLUNTZ, Président de France Angels
- Claude GIRARD, Adjoint au directeur de la DRT, CEA (LIST, LETI, LITEN)
- Alain GRIOT, Sous-directeur de l’innovation, MEEDDM
- Armand HATCHUEL, Directeur Adjoint du CGIET
- Pascal IRIS, Directeur d’Armines
- Nicolas INCARNATO, DRIRE, représentant FO
- Benoît JEAN-JEAN, Directeur Général de FIST
- Alain KHEMILI, Responsable Pôle Innovation, ACFCI
- Pascal LAGARDE, Directeur général, CDC Entreprises
- Jean LAURENT, Président du pôle de compétitivité Finance Innovation
- Christel LEFEVRE, Présidente d’ELAN
- Marc LEFORT, Directrice Scientifique d’AgroParis Tech
- Philippe MATHOT, Directeur Général de l’APCE
- Patrick MONCLAR, président du Comité Technique du GIFAS / SAFRAN
- Antoine MASSON Chef du Service des Entreprises, du Transfert de Technologie et de l'Action régionale, DGRI, MSER
- Agnès PAILLARD, Directrice Générale du Pôle Aérospace Valley
- Jean PELIN, UIC
- Gérard POINCELOT, Président de Glovea
- Bruno RAGUÉ, Directeur Général de l’ARDI Rhône-Alpes
Global Industrie 2018 : Programme des conférencesAlain KHEMILI
Au programme : Organisation industrielle et
fabrication additive, La cybersécurité, un enjeu pour tous, De l’émergence aux usages IoT, La place centrale du MES
dans l’Industrie du futur, Le jumeau numérique, Vers le lean digital, Analytics : quelle finalité pour les données ?, Comment bien aborder la robotique collaborative ? ...
Guide Pratique "Osez innovation dans les services"Alain KHEMILI
Le guide « Osez l’innovation ! » s’adresse aux dirigeants
de PME de services, qui pensent que l’innovation
pourrait aider leur entreprise à conquérir de
nouveaux marchés, à mieux mobiliser ses salariés, à
se donner des marges pour exporter, à faire face aux
changements de l’environnement, des concurrents
ou des comportements des clients, mais qui n’ont
pas encore sauté le pas ou qui veulent consolider leur démarche d’innovation.
L’innovation n’est pas l’affaire de quelques entreprises initiées, au contraire elle est l’affaire de tous les chefs d’entreprises qui cherchent des clés pour se différencier ou pour se préparer à conquérir les marchés du futur. Les nombreux témoignages
figurant dans ce guide montrent l’extraordinaire dynamisme dont les PME des secteurs des services sont capables lorsqu’elles innovent.
« Osez l’innovation ! » s’adresse également aux instructeurs de dossier des réseaux de soutien publics ou privés à l’innovation, qui sont parfois moins familiarisés avec le processus d’innovation des entreprises de service, ses facteurs clés
de succès et ses étapes critiques.
Guide réalisé par le cabinet AKOYA à la demande de la DGCIS
Retour en images sur "2014, Année de l'innovation" avec les CCIAlain KHEMILI
Dans un contexte économique de plus en plus concurrentiel, les entreprises françaises doivent chaque jour, pour rester compétitives, mieux comprendre les besoins de leurs clients, identifier les attentes particulières de certains segments de marché, intégrer de nouvelles pratiques créatives, marketing, commerciales, technologiques … en un mot : innover.
Face à un imaginaire collectif réservant encore l’innovation à une élite entrepreneuriale, les CCI de France ont souhaité faire tomber les mythes, convaincre les entreprises qu’une innovation protéiforme est possible, et qu’elle s'adresse à tous, quel que soit sa taille ou son secteur d’activité.
De cette volonté pédagogique est née l’initiative « 2014, année de l’innovation ». S’appuyant sur l’expérience des CCI de France en matière d’accompagnement des entreprises sur le chemin de l’innovation, l’initiative « 2014, année de l’innovation » a été pensée sous l’angle du pragmatisme et de l’utilité aux entreprises avec 3 objectifs :
Développer la culture de l’innovation
Favoriser l’anticipation
Accompagner le passage à l’acte
Alain KHEMILI, Directeur de projet « 2014, Année de l’innovation »
Cybersécurite : les chiffres de la peurAlain KHEMILI
Cyberattaques, attention danger. Ransomware, DDoS, phishing, attaques combinées. Du cloud au BYOD en passant par le travail en mobilité, les usages et les progrès technologiques ont fait fortement évoluer la question de la cybersécurité. L’enjeu est devenu clé pour les DSI et les entreprises. La preuve en quelques chiffres.
L’industrie joue un rôle important dans l’économie française autant au niveau des exportations que dans l’effort d’innovation de l’économie. 260 000 entreprises françaises travaillent pour l’industrie, en majorité dans les secteurs de la réparation, de l'installation et des produits manufacturés (65 000 entreprises), de l'agroalimentaire (62 000) et du bois, du papier et de l'imprimerie (35 000).
Le défi français : Faire grandir TPE et PME (2)Alain KHEMILI
Les entreprises de taille intermédiaire (ETI) comptent entre 250 et 4 999 salariés, et ont un chiffre d'affaires inférieur à 1,5 milliard €.
Elles sont plus innovantes et plus exportatrices que les autres mais insuffisamment nombreuses en France, notamment par rapport à l'Allemagne où elles constituent une composante majeure de l'économie.
Le défi français : Faire grandir TPE et PMEAlain KHEMILI
Les entreprises de taille intermédiaire (ETI) comptent entre 250 et 4 999 salariés, et ont un chiffre d'affaires inférieur à 1,5 milliard €.
Elles sont plus innovantes et plus exportatrices que les autres mais insuffisamment nombreuses en France.
Retour sur les quatre révolutions industrielles qui ont changé considérablement les techniques et les méthodes de production des biens, équipements et services.
3 minutes pour comprendre ... L'Innovation ouverteAlain KHEMILI
Dans la collection "3 minutes pour comprendre"
L’innovation ouverte vise à accélérer la dynamique d’innovation de l’entreprise en impliquant tant l’ensemble de ses ressources internes (salariés) que son écosystème externe (clients, fournisseurs, laboratoires de recherche, universités, startups, collectivités locales, ONG, …).
3 minutes pour comprendre ... la BlockchainAlain KHEMILI
Dans la collection "3 minutes pour comprendre"
En 2009 s’est créée une monnaie numérique, le Bitcoin. Cette monnaie reposait sur une technologie qui certifiait que les Bitcoins ne pourraient pas être dupliqués, et qui s’assurait donc que cette monnaie ne serait pas falsifiable: cette technologie s’est appelée la blockchain. Des développeurs ont eu l’idée d’utiliser ce système pour autre chose que la monnaie Bitcoin.
3 minutes pour comprendre ... l'Intelligence ArtificielleAlain KHEMILI
Dans la collection "3 minutes pour comprendre"
Les technologies d’intelligence artificielle représentent un potentiel majeur pour la recherche, le développement de nouveaux produits et services et de filières industrielles innovantes, mais posent également de nombreuses questions éthiques, sociales et sociétales.
3 minutes pour comprendre : Le Design thinkingAlain KHEMILI
Dans la collection "3 minutes pour comprendre"
L’avènement de « l’expérience-client » a entraîné dans son sillage un renouveau du marketing, qui centre désormais ses efforts non pas sur la valorisation d’une technologie ou d’un nouveau produit, mais sur la promotion d’une « expérience ». Face à ce nouveau contexte, le marketing et la R&D traditionnels sont dépassés et doivent avoir recours à de nouvelles méthodes. Adopter le design thinking, est une manière pour l’entreprise de répondre à ces évolutions.
3 minutes pour comprendre ... le Big DataAlain KHEMILI
Dans la collection "3 minutes pour comprendre"
Chaque jour, nous générons 2,5 trillions d’octets de données. A tel point que 90% des données dans le monde ont été créées au cours des deux dernières années seulement. Ces données proviennent de partout : de capteurs utilisés pour collecter les informations climatiques, de messages sur les sites de médias sociaux, d'images numériques et de vidéos publiées en ligne, d'enregistrements transactionnels d'achats en ligne et de signaux GPS de téléphones mobiles, pour ne citer que quelques sources. Ces données sont appelées Big Data ou mégadonnées ou volumes massifs de données.
Savez-vous parler innovation ? Pour faciliter les échanges, mieux vaut avoir une terminologie commune. Ce glossaire rassemble une sélection de termes et définitions associés à la thématique de l'appui à l'innovation.
Il ne vise pas à l'exhaustivité mais constitue cependant un premier socle devant permettre de faciliter le dialogue échanges entre toutes les parties prenantes s'intéressant aux questions de recherche et d'innovation : pouvoirs publics, entreprises, laboratoires et centres techniques, financeurs, …
Avec le « Glossaire de l'Industrie 4.0 » des CCI de France, découvrez les 50 termes incontournables de l'Industrie du futur.
Le 14 avril 2015, le président de la République lançait le projet Industrie du futur. Outre la modernisation de l'outil de production, il s'agit d'accompagner les entreprises dans la transformation de leurs modèles d'affaires, de leurs organisations, de leurs modes de conception et de commercialisation, dans un monde où les outils numériques font tomber la cloison entre industrie et service.
L'Industrie du futur repose sur une approche globale de la production industrielle. Dans chacun des domaines concernés elle est portée par un vocabulaire spécifique, parfois difficile à maîtriser. C'est pourquoi CCI France a composé le glossaire de l'Industrie 4.0.
Premier glossaire portant sur l'Industrie du futur, il définit 50 termes incontournables qui permettent de se constituer un socle de connaissances sur cette thématique. Il n'a pas vocation à être exhaustif, mais contient les termes les plus usités afin d'être le plus utile possible aux acteurs économiques.
Avec le « Glossaire du numérique », découvrez les 60 termes incontournables du monde digital
L'économie numérique ne se limite pas à un secteur d'activité particulier et englobe des concepts très différents. Elle résulte de l'utilisation répandue des nouvelles technologies, d'usage général tout d'abord dans le domaine de l'information et la communication ; néanmoins elle s'est transformée en une technologie universelle qui a eu des implications bien au-delà des technologies de l'information et de la communication (TIC). Elle a eu un impact sur tous les secteurs économiques, la croissance et la productivité des Etats sans oublier l'environnement des entreprises, les particuliers, les ménages et leur comportement.
A l'image de la révolution industrielle qui a profondément modifié la société du XIXème siècle, la transformation numérique bouleverse notre société actuelle. Elle fait désormais partie intégrante de notre quotidien et surtout elle est amenée à se développer et à s'intensifier dans les prochaines années. Entreprises, organisations ou citoyens, personne ne peut y échapper alors mieux vaut en comprendre les ressorts et les principaux concepts.
Pour vous aider à décrypter la mutation digitale en cours, le « glossaire du numérique » fournit une première liste, non exhaustive, de 60 termes et définitions à connaitre.
Un ouvrage d'autant plus utile que l'univers du numérique est friand d'acronymes, d'anglicismes et de néologismes. Un ouvrage d'autant plus indispensable que l'émergence des nouvelles technologies (objets connectés, cloud, big data, robotique, blockchain, …) n'est pas prête de s'interrompre.
Coordinateur éditorial : Alain KHEMILI, CCI Innovation
1. Les métiers d’avenir dans l’industrie
Soirée inaugurale de la Semaine de l’industrie en Bretagne
CCI de Rennes – 7 avril 2014
2. L’industrie, un secteur qui recrute
2
A minima, 80 000 recrutements / an attendus dans l’industrie dans
les 10 prochaines années.
Le chiffre à retenir :
3. L’industrie, un secteur qui recrute
3
Production / Maintenance
Commercial
Marketing
Recherche
& développement
Santé
Luxe
Aéronautique
Mécanique
Chimie / biochimie
Agroalimentaire
Tous les secteurs ne sont pas
équivalents en termes
d'embauche
Toutes les fonctions ne
connaissent pas le même
dynamisme
5. Le secteur de la production souffre d’un manque d’attractivité qui se traduit par des
difficultés de recrutement (délais, turn-over, offres non pourvues), en particulier aux
niveaux BTS, DUT et Licence Pro.
6. Une trop faible part faite aux femmes
Pourtant, quelques secteurs s’en sortent mieux (le textile / habillement, la
pharmacie, l’agro-alimentaire et la cosmétique), preuve que la perception joue un
rôle majeur
L’industrie, un secteur en tension
24% de femmes dans les entreprises
industrielles (chiffre stable depuis 30 ans)
15% de femmes au niveau
technicien/ingénieur
7. L’industrie, un secteur qui évolue
7
Les enseignements de l’étude OpinionWay pour CCI France
(octobre 2013)
Les métiers de l’industrie évoluent sous l’influence de l’évolution des technologies et
de 4 facteurs :
La prise en compte de l’environnement
La recherche de différenciation
La numérisation de l’économie
La globalisation des marchés
8. L’industrie, un secteur qui évolue
8
#1 - La prise en compte de l’environnement
Enjeux :
- La raréfaction des ressources
- L’intégration du développement durable
Exemples de métiers porteurs :
- Acheteurs industriels
- Ingénieurs éco-conception
- Métiers des ENR
- Métiers de l’écoconstruction
- Responsables QHSE
- Lean managers
9. L’industrie, un secteur qui évolue
9
#2 - La recherche de différenciation
Enjeux :
L’innovation
La différenciation
La montée en gamme
Exemples de métiers porteurs :
- Ingénieurs d’études
- Techniciens bureaux d’études
- Dessinateurs industriels
- Designers
- Inspecteur qualité
- Responsable QSE
- Chef de produits
10. L’industrie, un secteur qui évolue
10
#3 - La numérisation de l’économie
Enjeux :
- Intégration des TIC
- Renforcement de la compétitivité
- Dématérialisation
Exemples de métiers porteurs :
- Tous les métiers des TIC (développeurs, …)
- Métiers du traitement du signal
- Métiers de la mécatronique
- Métiers de la robotique et de l’automatisation
11. L’industrie, un secteur qui évolue
11
#4 - La globalisation des marchés
Enjeux :
- L’internationalisation
- L’exportation
Exemples de métiers porteurs :
- Responsables commerciaux et marketing
- Spécialistes logistique et supply chain
- Chefs de projet / chargés d’affaires polyglottes
- Ingénieurs d’affaires
- Administrateur des ventes à l’international
12.
13. Contact
13
Alain KHEMILI
CCI France - Département 3i
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46-48, avenue de la Grande Armée - CS 50071 - 75858 Paris Cedex 17
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