1. LAWSEN intervient en conseil, contentieux et formation, en droit social et s’appuie sur un réseau de professionnels expérimentés quand une
approche pluridisciplinaire est nécessaire (avocats en droit social, des sociétés, fusion-acquisitions, contrats commerciaux, public, psychologues
du travail, conseils en organisation).
Nous nous impliquons dans des travaux qui enrichissent nos analyses : nous participons notamment au club éthique et dialogue social et à la
chaire mindfulness, paix économique et bien-être au travail de l’EM Grenoble.
Le droit social est au centre de nos interventions, qui prennent toutefois en compte la réalité complexe des
situations. Pour avoir vécu en entreprise, au-delà de l’expertise juridique, nous nous attachons à une
approche pragmatique, qui contribue à renforcer et crédibiliser votre politique R.H. et relations sociales.
Les associés
Karine Barthélémy a travaillé pour un syndicat professionnel, sur la renégociation d’une convention de branche, ainsi que dans le service
relations sociales d’une grande entreprise, passé plusieurs années aux Etats-Unis dont une année universitaire, en droit de l’entreprise. Elle
exerce en cabinet d’avocats depuis près de 15 ans.
Jacques Uso, docteur en droit.,7 années de conseil en gestion des ressources humaines auprès de directions des ressources humaines de groupes à
dimension nationale ou internationale 15 années d’expérience dans la direction des ressources humaines en milieu industriel, exerce en cabinet
d’avocats depuis près de 14 ans.
Le quotidien Sur l’ensemble du champ du droit
social, nous vous accompagnons, pour une
question ou un suivi régulier, dans l’analyse des
situations, l’identification et la mise en œuvre des
solutions les plus adaptées, en nous inscrivant
dans votre politique R.H.
Les relations sociales Nous vous assistons dans
l’analyse des équilibres, dans la définition et la
mise en œuvre de la stratégie de relations sociales
et du dispositif de gestion des relations sociales.
Notre expérience éprouvée nous permet d’aboutir
à des ajustements fondamentaux facilitant le
développement de relations sociales constructives.
La négociation La méthode que nous avons
validée au fil du temps facilite des échanges
adaptés, à l’origine de résultats rapides et
durables, notamment en situation de crise. Elle a
permis, de nombreuses fois, de débloquer des
situations de crise et faire aboutir des négociations
complexes.
L’audit Nous avons conçu le diagnostic flash qui
permet d’identifier, en une journée ou deux
journées selon la complexité de l’entreprise, les
zones de risque social. C’est un outil à destination
des dirigeants prenant leurs fonctions,
particulièrement des managers de transition. En
matière d’audit approfondi, nos conclusions
facilitent la prise de décision dans les projets
d’acquisition et la définition des objectifs de la
négociation de l’accord de substitution.
La consolidation de la fonction R.H.
Notre accompagnement personnalisé lors de la
prise de fonction des responsables R.H. et/ou
relations sociales ou du renforcement des
responsabilités permet au dirigeant d’acquérir
rapidement les réflexes faisant du droit social une
source d’efficience.
La réorganisation PDV et/ou PSE, notre savoir-
faire contribue à limiter les tensions internes et
externes et à limiter les délais. Nous avons
consolidé ce savoir-faire lors de réorganisations
de toutes dimensions (de quelques dizaines à
plusieurs centaines d’emplois).
La conduite du changement Système de
rétribution, de classification, d’évaluation,
polyvalence, et autres outils R.H. de gestion du
changement, nous éclairons les dirigeants dans
leurs choix, et les assistons dans leur mise en
œuvre.
L’investisseur étranger Nous avons l’habitude
de travailler avec des entreprises dont
l’actionnariat est étranger et de prendre en compte
les différences culturelles dans nos présentations
et explications pour faciliter la compréhension et
une prise de décision éclairée.