Accès des jeunes dont les filles et les femmes aux activités génératrices de ...GADR2014
Cinquième réunion du réseau informel « Genre, agriculture et développement rural » « Accès des jeunes dont les filles et les femmes aux activités génératrices de revenus dans les zones rurales du Centre et du Nord–Ouest de la Tunisie : Expériences des projets FAO et ses partenaires »
Accès des jeunes dont les filles et les femmes aux activités génératrices de ...GADR2014
Cinquième réunion du réseau informel « Genre, agriculture et développement rural » « Accès des jeunes dont les filles et les femmes aux activités génératrices de revenus dans les zones rurales du Centre et du Nord–Ouest de la Tunisie : Expériences des projets FAO et ses partenaires »
Gadr chaine de valeur sensible au genre cvsg GADR2014
6ème réunion du groupe GADR organisée par
Le Programme « Intégration Economique des femmes dans la région MENA »
EconoWin de la GIZ
Autour du Projet « Chaine de Valeur Sensible au Genre » (CVSG)
les effet des actions d'une organisation sont déterminés autant par son système de fonctionnement interne que par l'environnement externe dans lequel elle agit. aussi, pour que les interventions de lutte contre les inégalités de genre, dune organisation soient efficacement, il faut que cette organisation a l'interne fonctionne selon des normes sensible au genre. Les organisation travaillant pour l’égalité des sexes doivent s'assurer que leur culture organisationnelle, politiques et procédures sont porteur des principes de l’égalité de genre.
Chaines de Valeur Sensibles au Genre CVSG GIZGADR2014
Programme Regional “Intégration Economique des Femmes dans la région MENA”- EconoWin-giz
Gender-Sensitive Value Chains (GSVC) Chaines de valeur Sensibles au Genre (CVSG)
Inégalités Sociales de Santé en TunisieAmine Rekik
Présentée par Pr Habiba Ben Romdhane, Professeur de santé Publique et Directrice du Laboratoire Epidémiologie et Prévention des Maladies Cardiovascualires - Faculté de Médecine de Tunis.
Conférence « Les inégalités sociales en Tunisie, le constat et les leviers d’action », 11 Juin 2014, Tunis - Tunisie.
Min Ajliki - Programme de soutien à l'entrepreneuriat féminin au MarocMinAJliki
Min Ajliki est un programme belgo-marocain de soutien à l'entreprenariat féminin au Maroc.
www.minajliki.ma
Avec le programme Min Ajliki, 2014-2016 l’APEFE, qui travaille avec le gouvernement marocain depuis plus de 10 ans dans le secteur de la Formation professionnelle, innove en s’attaquant d’une part à l’auto emploi et d’autre part à la population exclusivement féminine
L'APEFE (Association pour la Promotion de l'Education et de la Formation à l'Etranger) est un centre d'expertise belge de Wallonie-Bruxelles qui contribue, à travers l'accompagnement technique, au renforcement des capacités de ses partenaires dans divers pays.
Au Maroc, l'APEFE soutient la promotion de l'entreprenariat féminin en renforçant les capacités des structures nationales agissant dans les domaines de l'entreprenariat:
- Le Département de la Formation Professionnelle
- L'Agence Nationale de la Promotion de l'Emploi et des Compétences (ANAPEC)
- L'Association des Femmes Chefs d'Entreprises au Maroc (AFEM)
- AL AMANA micro finance
=>Ces structures interviennent directement auprès des femmes entrepreneurs.
Femmes rurales quel rôle pour les coopérativesGADR2014
Compte rendu de
La deuxième réunion du groupe informel
« Genre, agriculture et développement rural »
Tunis le 15 mars 2012
Au centre de formation d’ENDA inter-arabe, cité Ettahrir, Tunis
Sur le thème
Femmes rurales : quel rôle pour les coopératives?
plan :
Introduction générale
Qu’est ce que Entrepreneuriat féminin
Développement de l’Entrepreneuriat féminin au Maroc
Les motivations à entreprendre
Les obstacles rencontrés
Entrepreneuriat féminin au Maroc en chiffre
modèles de femmes Entrepreneures au Maroc
Conclusion
Plateformes collaboratives et sociales d'entrepriseCecil Dijoux
Support de la présentation des plateformes collaboratives et sociales d'entreprise. Cette présentation a été faite dans le cadre des Masterclass Communication de la Direction Générale Communication de la Commission Européenne le 25 Juin 2013.
Livre blanc information reseaux sociaux et innovation - francois cherpionAlban Jarry
Extrait du Livre Blanc
L’ACCES A L’INFORMATION ET AUX RESEAUX SOCIAUX REND-IL PLUS INNOVANT.E ?
Les réseaux sociaux … Des outils permettant de mettre l’utilisateur au cœur de l’innovation
«Les réseaux sociaux doivent être considérés comme un outil supplémentaire de la démarche d’innovation et doivent être accompagnés d’une démarche humaine qualitative»
Gadr chaine de valeur sensible au genre cvsg GADR2014
6ème réunion du groupe GADR organisée par
Le Programme « Intégration Economique des femmes dans la région MENA »
EconoWin de la GIZ
Autour du Projet « Chaine de Valeur Sensible au Genre » (CVSG)
les effet des actions d'une organisation sont déterminés autant par son système de fonctionnement interne que par l'environnement externe dans lequel elle agit. aussi, pour que les interventions de lutte contre les inégalités de genre, dune organisation soient efficacement, il faut que cette organisation a l'interne fonctionne selon des normes sensible au genre. Les organisation travaillant pour l’égalité des sexes doivent s'assurer que leur culture organisationnelle, politiques et procédures sont porteur des principes de l’égalité de genre.
Chaines de Valeur Sensibles au Genre CVSG GIZGADR2014
Programme Regional “Intégration Economique des Femmes dans la région MENA”- EconoWin-giz
Gender-Sensitive Value Chains (GSVC) Chaines de valeur Sensibles au Genre (CVSG)
Inégalités Sociales de Santé en TunisieAmine Rekik
Présentée par Pr Habiba Ben Romdhane, Professeur de santé Publique et Directrice du Laboratoire Epidémiologie et Prévention des Maladies Cardiovascualires - Faculté de Médecine de Tunis.
Conférence « Les inégalités sociales en Tunisie, le constat et les leviers d’action », 11 Juin 2014, Tunis - Tunisie.
Min Ajliki - Programme de soutien à l'entrepreneuriat féminin au MarocMinAJliki
Min Ajliki est un programme belgo-marocain de soutien à l'entreprenariat féminin au Maroc.
www.minajliki.ma
Avec le programme Min Ajliki, 2014-2016 l’APEFE, qui travaille avec le gouvernement marocain depuis plus de 10 ans dans le secteur de la Formation professionnelle, innove en s’attaquant d’une part à l’auto emploi et d’autre part à la population exclusivement féminine
L'APEFE (Association pour la Promotion de l'Education et de la Formation à l'Etranger) est un centre d'expertise belge de Wallonie-Bruxelles qui contribue, à travers l'accompagnement technique, au renforcement des capacités de ses partenaires dans divers pays.
Au Maroc, l'APEFE soutient la promotion de l'entreprenariat féminin en renforçant les capacités des structures nationales agissant dans les domaines de l'entreprenariat:
- Le Département de la Formation Professionnelle
- L'Agence Nationale de la Promotion de l'Emploi et des Compétences (ANAPEC)
- L'Association des Femmes Chefs d'Entreprises au Maroc (AFEM)
- AL AMANA micro finance
=>Ces structures interviennent directement auprès des femmes entrepreneurs.
Femmes rurales quel rôle pour les coopérativesGADR2014
Compte rendu de
La deuxième réunion du groupe informel
« Genre, agriculture et développement rural »
Tunis le 15 mars 2012
Au centre de formation d’ENDA inter-arabe, cité Ettahrir, Tunis
Sur le thème
Femmes rurales : quel rôle pour les coopératives?
plan :
Introduction générale
Qu’est ce que Entrepreneuriat féminin
Développement de l’Entrepreneuriat féminin au Maroc
Les motivations à entreprendre
Les obstacles rencontrés
Entrepreneuriat féminin au Maroc en chiffre
modèles de femmes Entrepreneures au Maroc
Conclusion
Plateformes collaboratives et sociales d'entrepriseCecil Dijoux
Support de la présentation des plateformes collaboratives et sociales d'entreprise. Cette présentation a été faite dans le cadre des Masterclass Communication de la Direction Générale Communication de la Commission Européenne le 25 Juin 2013.
Livre blanc information reseaux sociaux et innovation - francois cherpionAlban Jarry
Extrait du Livre Blanc
L’ACCES A L’INFORMATION ET AUX RESEAUX SOCIAUX REND-IL PLUS INNOVANT.E ?
Les réseaux sociaux … Des outils permettant de mettre l’utilisateur au cœur de l’innovation
«Les réseaux sociaux doivent être considérés comme un outil supplémentaire de la démarche d’innovation et doivent être accompagnés d’une démarche humaine qualitative»
Présentation réalisée par Dahlia KAIRY dans le cadre du colloque "La communication au coeur de la e-santé. Opportunités et enjeux pour les patients, les professionnels de la santé et les organisations" qui s'est déroulé le 3 octobre 2013 à l'Université du Québec à Montréal (UQAM).
La force du collectif, un véritable levier d'actionLIEGE CREATIVE
Comment et pourquoi grandir collectivement ? Comme le dit le proverbe, « Seul on va vite, ensemble on va plus loin ». Au-delà de cette expression, œuvrer collectivement peut être un véritable levier pour rendre possible nos projets/entreprises et agir durablement sur notre société.
À l’occasion de notre conférence de clôture de saison, nous vous proposons de mettre la valeur du collectif au cœur des échanges.
À l’heure où les enjeux de transformation sont considérables, à toutes les échelles, les intervenants que nous avons réunis nous inspireront à partir de leurs propres domaines d’action. Que ce soit au niveau du rôle de la recherche, dans le maillage (inter)-sectoriel, pour la transformation du territoire ou au service d'une œuvre, chacun mettra en avant l’importance et les bienfaits du collectif pour atteindre une ambition commune.
Cette soirée sera aussi l’occasion de revenir sur la nouvelle et ambitieuse démarche collective du GRE-Liège, dénommée « Liège, Cap 2030 » qui propose à tous les acteurs liégeois de se mobiliser autour de 3 grands objectifs : l’emploi, l’attractivité et la transition vers une économie décarbonée.
Ensemble, nous explorerons les ressorts de l’action collective. Et si elle était la clé pour relever les défis complexes en créant de réelles opportunités de développement ?
Evolution du vocabulaire et d un recit au service d une evolution d organisat...François-Xavier Maquaire
Il était une fois une entreprise éditrice de logiciel. Chaque jour, elle accueillait les besoins spécifiques de ses clients dans ses équipes produit. Mais un jour, elle décida de rendre son organisation plus performante. À cause de ça, elle pris la décision de gérer le spécifique au travers d'une équipe dédiée sans se requestionner les aspects d'engagement et de motivation des personnes devant la composer. À cause de ça, l'équipe "spécifique" dysfonctionnait. A cause de ça, il y eut un retour arrière au niveau organisation. Jusqu’à ce que finalement, le bon récit, le bon vocabulaire, des règles claires furent trouvés et qu'une nouvelle équipe, avec son identité soit bien en place. Sur le papier, le constat, les solutions semblaient identiques .. quelles étaient les différences fondamentales ?
1. Formation Genre et Développement
Module 3 – Genre et Développement
Exercice 1 - Analyse de projets présentés dans les média
Analyse d’articles concernant les projets de développement en cours dans la région
Questions
1. Quels projets sont évoqués ? en aviez vous déjà entendu parler ? Partagez vos informations et
réflexions sur ces projets.
2. Qui sont les décideurs, dans l’article, et dans la structure que vous pouvez imaginer ? Quelles
remarques cela vous inspire ?
3. Voyez-vous quelques stereotypes s’exprimer ?
4. Comment les besoins à l’origine de ce projet sont décrits ? A votre avis, les responsables ont-ils pris
en compte les inégalités de genre ?
5. Pensez-vous que les bénéfices issus de ces projets seront bien partages, a la mesure des besoins ? Les
inégalités vont-elles se creuser ou se réduire ?