L'institutionnalisation de l'approche genre vise à intégrer systématiquement la dimension genre dans tous les programmes et la structure interne d'une organisation pour promouvoir l'égalité entre les hommes et les femmes. Cela inclut la prise en compte des préoccupations et besoins des deux sexes dans les processus décisionnels, l'allocation des ressources et les relations de travail. Les effets attendus de cette démarche incluent une amélioration des conditions de travail, une gouvernance renforcée, et un développement plus équitable au sein de la société.

1. Le genre dans les
organisations
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2. Pourquoi institutionnaliser le
genre?
 Aucune organisation n'est exempte de
considérations de genre.
 tout organisme possède sa propre culture
institutionnelle, ses valeurs, ses compétences et
son expérience.
 Son «identité» détermine sa manière d'intégrer
la perspective genre.
 Chaque organisation réunit des individus ayant
des positions diverses par rapport au principe de
l'égalité entre hommes et femmes
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3. Interelations entre l’organisation
et la société
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4. L'institutionnalisation de
l'approche Genre:
 signifie la prise en compte systématique de la dimension
Genre, de façon transversale, dans tous les programmes et
services ainsi que dans la structure interne d'une
organisation.
 a pour but: de promouvoir l'égalité entre les hommes et
les femmes dans le développement. Les politiques, les
processus de prise de décision, l'allocation des ressources
et des budgets, les activités de projets, les relations de
travail, doivent tous contribuer à promouvoir l'égalité entre
les hommes et les femmes.
 se traduit par: la prise en compte de la dimension Genre
de manière systématique dans toutes les activités
courantes d'une organisation et pour l’ensemble des
membres du personnel et les gestionnaires.
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5. Institutionnalis
ation du genre,
un moyen et
non un but
 L'institutionnalisation de l'approche Genre n'est
pas un processus qui s'intéresse aux femmes
comme groupe spécifique.
 Elle ne se limite pas à l'augmentation du
nombre de femmes ou à la présence d'un
nombre équivalent de femmes et d'hommes
dans une organisation.
 Il ne s'agit pas non plus de développer des
projets pour les femmes, ou de mettre en
œuvre des actions spécifiques pour les femmes.
 L'accès des femmes aux ressources ne
constitue pas, en tant que telle, une stratégie
d’institutionnalisation de l'approche Genre.
 Pour institutionnaliser l'approche Genre, on doit
identifier et intégrer les préoccupations, les
besoins, les choix des femmes et des hommes
dans tous les programmes et projets en vue de
réaliser les objectifs d'égalité entre les sexes.
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6. Les strategies
de
l’institutionnalis
ation du genre
Transversalité du
genre
Egalité des
chances et
de
traitement
Programmes
spécifiques
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7. Les effets de l’institutionnalisation
du genre
 Amélioration des conditions et les relations de travail au sein de
l'organisation
 Développement plus équitable par l'amélioration de la qualité de
vie des hommes et des femmes de toutes les composantes de la
société;
 Amélioration des services publics et de la gouvernance
 Utilisation plus efficace et efficiente des ressources humaines et
financières;
 Valorisation du potentiel humain;
 Prise en compte de la diversité des besoins, des rôles et des
intérêts des femmes et des hommes;
 Développement des capacités des hommes et des femmes et
multiplication des potentialités des ressources humaines à
contribuer au développement d'une nation;
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8. Les spheres
concernées par
l’institutionnali
sation
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9. Les etapes de
l’institutionnalisation du genre
•La rRévision des
prprocédures
• Information et Formation
•Mise en place des outils
• Mise en place des
structures
•compétence dans l’application
l’approche genre ;
•Outils et de procédures
•dialogue avec les partenaires
• programmes et Projets
•Ressources
•Définir des objectifs
• Identifier la stratégie et
les actions appropriées
•Etablir un plan d’action ;
•Affecter des moyens
humains et financiers
appropriés
•Culture;
•Ressources humaines
•Ressources financieres
•Programmes et projets
•Services
•Communication
Audit
Genre
Politique
et
stratégie
genre
Action
Suivi
evaluation
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