Cours de 1e année du Programme Grande Ecole de NEOMA Business School
Séance 2: L'entreprise et les parties prenanytes
Les relations avec les parties prenantes sont un mécanisme fondamental de la RSE, pour la conception des stratégies RSE et pour le suivi des résultats de ces stratégies.
Aspects techniques (sélection des parties prenantes, nature des relations, typologies, matérialité).
Aspects politiques (conflits et controverses, lobbying)
Enjeux et techniques du lobbying
1. samedi 13 février 2016
111
RESPONSABILITÉ SOCIALE
DE L’ENTREPRISE & ÉTHIQUE
Séance 2 : l’entreprise et
les parties prenantes
2015-2015
François MANGIN
3. samedi 13 février 2016
333
Objectifs pédagogiques Séance 2
A la fin de la séance, chacun-e est capable de:
Expliquer ce qu’est une partie prenante et le rôle qu’elle joue dans le
développement durable,
Dans une situation donnée, identifier, qualifier et cartographier les parties
prenantes
Présenter les différentes configurations de gestion des parties prenantes
auxquelles peut être confrontée une entreprise, et en spécifier les enjeux
spécifiques ;
Présenter et expliquer la démarche et les outils d’association des parties
prenantes à la stratégie et aux projets de l’entreprise ;
Expliquer et utiliser les concepts et outils qui permettent d’identifier la
structuration d’une situation controversée et ses dynamiques possibles
d’évolution ;
Présenter les enjeux associés à la prise en compte dans la décision publique des
parties prenantes, et notamment des entreprises ;
Expliquer et reconnaître les principales stratégies de lobbying mobilisées par les
parties prenantes, ainsi que les enjeux d’un lobbying responsable ;
Analyser de façon critique les relations d’une entreprise avec ses parties
prenantes et ses pratiques de lobbying.
4. samedi 13 février 2016
444
Parcours de la séance
1. Partie prenante: concept, définition et rôles
2. L’entreprise et ses parties prenantes
3. Gérer les relations avec les parties prenantes:
configurations, stratégies et outils
– Associer les parties prenantes à sa stratégie
– Réussir ses projets
– Faire face aux controverses
4. L’État et les parties prenantes:
– Décision publique et intérêts particuliers?
– Le lobbying ou les parties prenantes en action
6. samedi 13 février 2016
666
Partie prenante
Individu, groupe, organisation:
• dont les intérêts sont
impactés par une activité ou un
projet
• qui peut exercer une
influence sur l’activité ou le projet
7. samedi 13 février 2016
777
Impacts & réactions
Activité
Projet
Impacts
Intérêts
affectés
Réactions
8. samedi 13 février 2016
888
Activité ou Projet: X
Partie
prenante
Intérêts
Impacts de l’activité ou
du projet
Position /
activité ou
projetPositifs Négatifs
Vedanta
État d’Orissa
…
Grille d’analyse
9. samedi 13 février 2016
999
Rôles
des parties prenantes
• Représenter des intérêts
• Accroître perception et compréhension des
impacts produits par l’activité/le projet
Ajouter des critères de décision
Enrichir le contenu des décisions
10. samedi 13 février 2016
101010
Intérêts
& représentation
• Intérêts individuels non représentés
– Actionnaires
– Fournisseurs
• Intérêts collectifs représentés
– Associations « ad-hoc »
– Associations de consommateurs, ONG
– Fédérations professionnelles, syndicats…
• Biens communs (ex.: biodiversité)
– ONG…
• Qui représente l’intérêt général ? (à suivre…)
11. samedi 13 février 2016
111111
Champs d’action
des parties prenantes
• Dialogue autour de l’activité et des projets avec
– Les autorités publiques
– Les entreprises
• Recherche d’information sur les impacts
• Prise de parole et sensibilisation du public
– Campagnes
– Participation aux controverses
• Représentation et action en justice
– Reconnaissance de l’intérêt à agir
– Class action ou action de groupe
– Création de jurisprudence à partir de la soft law
12. samedi 13 février 2016
121212
Action de groupe
[Class action]
Dispositif juridique qui permet à un-e seul-e
consommateur/trice:
• d’attaquer une entreprise au nom de
l’ensemble des client-e-s lésé-e-s
• de réclamer des dommages et
intérêts qui seront versés à
chacun-e d’entre eux sans qu’il/elle
soit directement partie au procès.
13. samedi 13 février 2016
131313
Synthèse:
• La partie prenante constitue ou représente un intérêt
affecté par une activité ou un projet et/ou qui peut
les influencer
• L’implication des parties prenantes est un élément clé
du DD et de la RSE pour des décisions privées et
publiques plus « durables » et plus responsables
• Un enjeu important est de permettre aux parties
prenantes jusqu’alors négligées d’être écoutées et
entendues, y compris en justice
14. samedi 13 février 2016
141414
2
L’entreprise et ses
parties prenantes
15. samedi 13 février 2016
151515
Un concept, 3 origines
Gérer des
Demandes
• Le dirigeant doit
composer avec
d’autres demandes
que celles de ses
seuls actionnaires
Obtenir
des
Ressources
• L’entreprise dépend
de ressources
maîtrisées par des
acteurs externes
Contribuer
au bien
général
• L’entreprise doit
tenir d’autres rôles
que celui d’enrichir
ses actionnaires
16. samedi 13 février 2016
161616
Les parties prenantes de l’entreprise
Entreprise
Actionnaires
Auditeurs &
analystes
Org. de
normalisation
Investisseurs
Épargnants
Prescripteurs
Clients
Utilisateurs
ConcurrentsFournisseurs
Sous-traitants Financeurs
Experts
Médias
&
réseaux
sociaux
Groupes
d’intérêt
Population
active
Personnel
Syndicats
Coll.
locales
Riverains
Législateurs
Org. de
régulation
Juridictions
Citoyens
17. samedi 13 février 2016
171717
3 grandes catégories
Acteurs envers qui
l’entreprise a une
responsabilité légale,
financière ou
opérationnelle
Acteurs susceptibles
d’exercer une
influence directe ou
indirecte sur
l’entreprise
Parties prenantes
affectées par les
opérations de
l’entreprise
22. samedi 13 février 2016
222222
Gestion des relations
avec les parties prenantes
• Avec qui entrer en relation?
• Dans quel but?
• Quelle type de relation établir?
• Quelle participation au processus de
décision?
• Quelle influence sur les décisions?
23. samedi 13 février 2016
232323
Relations avec les parties prenantes
Employés
•Dialogue avec
Rep. du
personnel
•Forums libre
expression
•Enquêtes de
satisfaction
•Formation
Patients
•Panels de
patients
•Panels d’assoc.
de patients
Prof. de santé
•Groupes de
travail
•Réunions
scientifiques
•Études cliniques
•Enquêtes de
satisfaction
Régulateurs
•Études cliniques
•Négociation des
prix et des
remboursements
Fournisseurs
•Sensibilisation
aux droits de
l’homme,
conditions de
travail et
environnement
•Évaluation
Concurrents
•Participation aux
instances
professionnelles
du secteur
Agences de
notation
•Réponses aux
enquêtes et aux
questions
Investisseurs
•Réunions
d’analystes
•Réponse aux
questionnaires
•Roadshows
•Interactions avec
agences proxy et
agences
d’évaluation ESG
Actionnaires
individuels
•Conseil
consultatif
•Réunions
spécifiques (F)
•Assemblée
générale
•Salons (F, USA)
ONG
•Initiatives mixtes
•Réponse aux
questionnaires
•Participation à
des forums
•Enquêtes de
satisfaction
Citoyens
•Forums de
consultation
Communautés
locales
•Panels de
riverains
•Dialogue avec
autorités locales
24. samedi 13 février 2016
242424
Types de relations
avec les parties prenantes
Information
Consultation
Concertation
Négociation
Association
Intégration
Lecture complémentaire obligatoire sur Moodle
Critical Friends: l’engagement avec les parties prenantes
26. samedi 13 février 2016
262626
Conformisme ou engagement?
Militantisme raisonné
Relations régulières et denses
avec les PP externes et
internes
Dialogue avec des PP critiques
Militantisme radical
Salarié-e-s et PP représentées
au Conseil d’Administration
Partenariats avec des PP
critiques
Conformité sociale
Consultation rare d’un nombre
restreint de PP externes peu
critiques
Conformité légale
Information des PP envers qui
l’entreprise a une
responsabilité légale ou
fiduciaire
Gestion
des risques
Engagement
27. samedi 13 février 2016
272727
Synthèse:
• L’intégration des parties prenantes (PP) aux processus
décisionnels des entreprises est un élément-clé de la
RSE
• Au-delà du principe de dialogue, son application
concrète manifeste le degré réel d’engagement d’une
entreprises dans la RSE/DD:
• Sélection des PP avec lesquelles le dialogue s’établit
• Mode et résultats de ce dialogue
28. samedi 13 février 2016
282828
3
Cadres du dialogue
avec les parties prenantes
30. samedi 13 février 2016
303030
3.1
Les parties prenantes
en mode stratégie
31. samedi 13 février 2016
313131
Analyse des
enjeux et des
impacts
Choix des axes
stratégiques
Définition des
projets, objectifs
et indicateurs
Mise en œuvre
Suivi et mesure
des indicateurs
Communication
et Reporting RSE
Parties prenantes et stratégie
Parties
Prenantes
Parties
Prenantes
33. samedi 13 février 2016
333333
Analyse de
matérialité
Démarche qui confronte l’importance des
enjeux RSE/DD pour:
• les parties prenantes
• l’entreprise
et en fait une représentation sous forme
de matrice de matérialité
34. samedi 13 février 2016
343434
Positionner puis choisir les enjeux
Tactiques ou
Engagés
Prioritaires
Secondaires Stratégiques
Importance
de l’enjeu
pour les
parties
prenantes
Importance de l’enjeu pour la stratégie
de l’entreprise
(évaluation par l’entreprise)
• Consultation des parties prenantes
• Benchmark sectoriel
• Revue de presse
• Questionnaires d’agences de notation
• Questionnaires & rapports d’analystes financiers
35. samedi 13 février 2016
353535
Le point de vue de l’entreprise
5 critères de sélection des enjeux:
A. Enjeux avec impact financier à court-terme
B. Enjeux qui sont en ligne avec les engagements
stratégiques de l’entreprise
C. Enjeux que le secteur considère en général comme
pertinents
D. Enjeux assez importants aux yeux des parties
prenantes pour que ces dernières s’engagent
(maintenant ou dans le futur)
E. Enjeux qui font ou feront rapidement l’objet d’une
normalisation
D’après: Zadek & Merme: Redfining materiality - Accountability, 2003
37. samedi 13 février 2016
373737
Conformisme ou engagement?
Militantisme raisonné
Sphère d’influence élargie
Axes RSE/DD ayant un certain
impact sur le « core business »
Militantisme radical
Sphère d’influence étendue
Axes RSE/DD nécessitant des
transformations du « core
business »
Conformité sociale
Sphère d’influence limitée
Axes RSE/DD sans impact sur le
« core business » et peu
coûteux à mettre en place
Conformité légale
Reporting RSE (si obligatoire)
minimaliste
Gestion
des risques
Engagement
38. samedi 13 février 2016
383838
3.2
Les parties prenantes
et les projets
39. samedi 13 février 2016
393939
Enjeux spécifiques
• Techniques
• Évaluer les impacts du projet
• Réduire et/ou Compenser les impacts négatifs
• Politiques
• Trouver des alliés
• Désamorcer les oppositions
40. samedi 13 février 2016
404040
Impacts, réactions… & influences
Activité
Projet
Impacts
Intérêts
affectés
Réactions
Ressources
Alliés
41. samedi 13 février 2016
414141
Partie
prenante
Intérêts
défendus
Impacts
Ressources Influence
Position
Positifs Négatifs Actuelle Requise
Concurrents
Collectivité
locale
Opposants
politiques
Chambre de
commerce
Association
écologiste
…
Grille d’analyse
42. samedi 13 février 2016
424242
Cartographier
les parties prenantes
Matrices avec 2 critères de différenciation pour:
• Identifier les parties prenantes prioritaires
• Choisir l’attitude à adopter avec elles:
• Objectifs à atteindre
• Relations à établir
43. samedi 13 février 2016
434343
Matrice type
Critère de
différenciation
n°1
Critère de différenciation n°2
Fort
Faible
ForteFaible
PP
PP
PP
PP
PP
PP
PP
44. samedi 13 février 2016
444444
Matrice Pouvoir/Dynamisme
Parties prenantes
à risque limité
Parties prenantes
à risque maîtrisable
Parties prenantes
à risque anticipable
Parties prenantes
à risque élevé &
peu maîtrisablePouvoir
exercé par
la partie
prenante sur
le décideur
Propension à s’engager
Fort
Faible
ForteFaible
D’après Gardner, Rachlin and Sweeney (1986) Handbook of Strategic Planning, Wiley
45. samedi 13 février 2016
454545
Matrice Pouvoir/Intérêt
Parties prenantes
marginales ne nécessitant
aucun effort particulier
Parties prenantes
à garder informées
Parties prenantes
à garder satisfaites
Parties prenantes
stratégiques avec
lesquelles s’engager dans
une relation dense
Pouvoir
exercé par
la partie
prenante sur
le décideur
Intérêt manifesté pour le sujet
Fort
Faible
FortFaible
D’après Mendelow, A. (1991) ‘Stakeholder Mapping’, Proceedings of the 2nd Int’l Conference on Information Systems, Cambridge, MA
46. samedi 13 février 2016
464646
Matrice Influence/Soutien
Opposants
Surveiller l’évolution
du pouvoir d’influence
Soutiens
Entretenir
la relation positive et
renforcer l’influence
Leaders négatifs
Éviter d’aggraver
l’opposition
Leaders positifs
Soutenir et valoriser
Pouvoir
d’influence
de la partie
prenante
Position par rapport au projet ou à l’activité
Fort
Faible
SoutienOpposition
D’après Anderson, Brsyson & Crosby (1999): Leadership for the Commun Good, University of Minnesota, Saint Paul ,MN
47. samedi 13 février 2016
474747
Risques
• Approche purement politique, sans remise en
cause des caractéristiques techniques du projet
• Perceptions du porteur de projet… et réalités
– Biais dans la sélection des parties prenantes
– Mauvaise compréhension des enjeux préexistants
– Mauvaise évaluation du pouvoir et de l’influence des
alliés et des opposants
• Fluidité des positions des parties prenantes
• Apparition de nouvelles parties prenantes
48. samedi 13 février 2016
484848
Conformisme ou engagement?
Militantisme raisonné
Mise en place de programmes
de compensation spécifiques
et modifications du projet pour
réduire les impacts
Militantisme radical
Réexamen voire abandon du
projet après prise en compte
des impacts négatifs
Conformité sociale
Mise en place de programmes
« standard » de compensation
Conformité légale
Respect formel des
procédures de consultation
sans prise en compte dans le
projet
Gestion
des risques
Engagement
51. samedi 13 février 2016
515151
Enjeux spécifiques
• Contexte:
– Projet qui tourne à la polémique
– Accident industriel, scandale…
• Politique
• Désamorcer critiques et oppositions
• Maîtriser les risques d’escalade
• Contrer les menaces de remise en cause
• Communication
• Communication de crise
• Intérêt des médias et des réseaux sociaux
52. samedi 13 février 2016
525252
Medias & publics
PP
opposant
PP
critique
PP
soutien
PP
partenaire
Grand public
Médias &
Réseaux
sociaux
Public attentif
Public intéressé
Public
pouvant
s’identifier
PP
neutre
PP
neutre
D’après Padiloleau: La lutte politique quotidienne, in l’Etat au concret, 1982
53. samedi 13 février 2016
535353
(Ré)agir face aux
controverses
• Mobiliser
• Nouvelles parties prenantes
• Médias & réseaux sociaux
• Coalitions de parties prenantes
• (Re)définir la situation
– Dans quel cadre s’inscrit-elle?
• Sens & Cadre d’interprétation
– Généraliser en resituant la situation dans des enjeux
mobilisateurs (souvent préexistants)
54. samedi 13 février 2016
545454
Mondavi à Aniane
Création d’emploi?
Aide à la notoriété du territoire et du vignoble?
Développement économique?
Apport de touristes?
Éviction des petits exploitants et des jeunes?
Remise en cause de la valeur du terroir
et du vigneron au profit du simple marketing ?
Soumission au big business américain?
Perte de souveraineté nationale?
55. samedi 13 février 2016
555555
Synthèse:
Configuration:
• Objectif:
• Enjeu:
• Sélection
des PP
• Approche:
• Contrôle:
• Outils:
Stratégie
• Définir une
stratégie
• Analyser et
dégager un
consensus/une
légitimité
• par les
décideurs
• Rationnelle
et ouverte
• Anticipé
Élevé
• Matrice de
matérialité
Projet
• Réaliser le
projet
• Anticiper et
s’allier des
leaders
d’opinion
• par les
décideurs
selon le
contexte
• Prospective
et politique
• Anticipable et
élevé à priori
• Cartographie
PP & rel. pub.
Controverse
• Se sortir d’une
controverse
• Se défendre
Trouver des
alliés
• selon la
situation
• Réactive
et politique
• Non anticipé
Faible à priori
• Cartographie
PP & lobbying
57. samedi 13 février 2016
575757
4.1
Décision publique et
intérêts particuliers
58. samedi 13 février 2016
585858
2 visions très différentes de l’intérêt général
• L’intérêt général est supérieur à
la somme des intérêts
particuliers, il est d’une essence
spécifique
• Les hauts fonctionnaires sont
les porteurs et les garants de
l’intérêt général
• Ils ont l’expertise pour évaluer
et décider
• La société civile et les corps
intermédiaires sont tenus à
distance de la décision publique
• Symbole: les grands corps de
l’Etat issus de l’ENA et le rejet
des « lobbies »
• L’intérêt général est, à un
moment donné, un compromis
entre les différents intérêts
particuliers
• Les fonctionnaires n’ont pas le
monopole de l’expertise ni de la
définition de l’intérêt général
• Ils sollicitent la société civile et
les corps intermédiaires pour
s’informer et pouvoir tenir
compte de l’ensemble des
conséquences
• Symbole: les auditions des
commissions parlementaires
(hearings) et l’acceptation des
lobbies
59. samedi 13 février 2016
595959
Grenelle de l’environnement
une innovation politique
5 collèges de participants
État, coll. loc., ONG, entreprises, salarié-e-s
Étapes et moyens
• Consultation du public & de parties prenantes
• Négociation des programmes d’action
• Mise en œuvre législative
– Loi Grenelle 1 (août 2009)
– Loi Grenelle 2 (juillet 2010)
• Engagements volontaires
60. samedi 13 février 2016
606060
Associer les parties
prenantes
• Appel à contributions et enquêtes avant un
projet (législatif, projet national, projet local)
• Instances de concertation permanente
63. samedi 13 février 2016
636363
4.2
Le lobbying
Les parties
prenantes en action
64. samedi 13 février 2016
646464
Lobbying
contribution d’intérêts particuliers à
l’élaboration des politiques publiques et au
processus législatif
• vise à faire mieux comprendre, connaître
et à rendre légitimes leurs activités
• apporte aux décideurs et aux différentes
parties prenantes une information sur
les conséquences et la portée
pratique des législations et décisions
politiques
65. samedi 13 février 2016
656565
Lobby
[groupe d’intérêts]
Représentant d’intérêts particuliers
Informe et tente d’influencer les
décideurs politiques pour que leurs
décisions tiennent compte de ces
intérêts
67. samedi 13 février 2016
676767
Argumenter
• Mettre en avant l’intérêt général
• Grossir
– l’ampleur des impacts (ex: difficultés techniques, coût)
– le nombre de parties prenantes touchées
• Généraliser
– Facilitera l’identification et la mobilisation d’autres parties
prenantes pas encore impliquées
• Dissimuler l’intérêt particulier derrière
l’intérêt général ou des intérêts particuliers plus
légitimes
– Se dissimuler derrière le nombre
– Mettre en avant les petits et les faibles
68. samedi 13 février 2016
686868
A quel moment?
• En amont du vote du texte
– Travaux préparatoires
– Projets/Propositions de loi
– Commissions
– Amendements parlementaires
• En aval, une fois le texte adopté
– Examen de constitutionnalité (pour une loi)
– Textes d’application (délai, contenu): décrets, transposition
des directives européennes…
– Recours judiciaires (QPC)…
69. samedi 13 février 2016
696969
Amorcer le processus
Susciter un débat pour amener le législateur à faire
évoluer la loi
• Campagne
• Actions juridiques
– Mise en infraction volontaire ou plaintes/recours
– QPC, conformité européenne, etc.
• Controverse
71. samedi 13 février 2016
717171
Pour un lobbying
démocratique
Transparence
Traçabilité du processus législatif
Intégrité de la relation
contrôle des conflits d'intérêts, trafic d'influence
Équité d’accès
Lecture complémentaire obligatoire sur Moodle
Dossier Transparency International sur le lobbying.
72. samedi 13 février 2016
727272
Synthèse:
• Les entreprises sont des parties prenantes légitimes face
au décideur public.
• Sur le plan technique, toutes les parties prenantes – y
compris les ONG - se livrent à des activités de lobbying.
• L’enjeu est de fixer un cadre de lobbying qui offre des
garanties d’égalité entre toutes les parties prenantes.
• Deux difficultés demeurent:
• Seuils de légitimité/représentativité
• Conception de l’intérêt général
Lecture complémentaire obligatoire sur Moodle
Emilien Matter et Xavier Schmitt. « La société civile, entre devoir
d’alerte et droit au chantage ». Slate.fr, 3 avril 2012
Notes de l'éditeur
MAJ du 14/01/2016
Insertion du logo Moodle sur les diapos qui seront reprises dans la synthèse publiée sur Moodle
La définition du standard AA 1000 SES (spécialisé sur les rapports avec les PP) ajoute aux impacts provoqués par l’entreprise (à laquelle se limite de facto l’ISO), l’influence exercée sur l’entreprise
Cela renforce notablement la dimension “Gestion des risques” du concept comme du management des parties prenantes…
L’espoir d’un cycle vertueux et pluraliste: les réactions sont prises en compte pour faire évoluer l’activité ou le projet.
Attention: les parties prenantes s’analyse projet/activité par projet/activité.
Pour une entreprise comme Casino par exemple, les parties prenantes sont très différentes sur des sujets comme l’étiquetage nutritionnel des produits à sa marque, les délais de paiement, les livraisons en ville, la création d’un nouvel hypermarché ou la sous-traitance asiatique…
Recherche d’info
Riverains: information sur les nuisances, pollutions et toxique, remise en cause des projections économiques…
ONG: obtention d’information sur les conditions de travail chez les sous-traitants, les conditions d’élevage dans l’IAA, etc.
Rétablit l’équilibre entre le “petit” consommateur individuel “arnaqué” de quelques euros et la grosse entreprise qui en profite en toute impunité quand le coût du procès excède le préjudice et les dommages et intérêts à attendre.
Introduit très difficilement en France en dépit des promesses de deux présidents (Chirac et Sarkozy), avec un lobbying anti class action très fort du patronat
La notion de partie prenante émane de différents champs de la recherche sur les entreprises
Approche managériale
Le dirigeant de l’entreprise s’autonomise par rapport aux propriétaires/actionnaires
Un rôle essentiel du dirigeant est de savoir gérer aux mieux les demandes de ses différentes parties prenantes, pas seulement la satisfaction de ses actionnaires
Exemple: des dividendes pour les actionnaires, des salaires pour les salariés, des prix de vente pour les clients, des prix d’achat pour les fournisseurs, des profits non distribués pour l’investissement…
Approche politique
L’entreprise dépend pour sa survie des ressources et du soutien qu’elle trouve dans son environnement, et donc des acteurs qui les contrôlent
Exemples: droits d’opérer/de construire, accès à des réseaux de distribution, des sources de financement, des faiseurs d’opinion
Approche éthique et normative (théorie des parties prenantes)
La mission de l’entreprise n’est pas seulement de faire du profit et de satisfaire ses actionnaires, mais de répondre aux besoins qu’expriment les parties prenantes
C’est ce qui peut refonder la légitimité de l’entreprise dans la société moderne
Les approches politiques et managériales sont très présentes dans les outils de gestion des PP (identifier les PP puissantes, maîtrisant des ressources vitales, susceptibles de présenter des demandes urgentes).
Extrait du rapport RSE
Parties prenantes très liées à la stratégie de l’entreprise:
Au-delà des PP classiques, Etabl. Enseignement, candidats, alumni, porteurs de projets…
Quels enjeux dans une entreprise de conseil en innovation & ingénierie?
Quels enjeux RSE/DD?
Des PP « classiques » et des PP RSE/DD
Des objectifs classiques/business (enquêtes satisfaction) et des objectifs RSE/DD (sensibilisation DDH des fournisseurs)
De la communication top-down ou de l’échange
Négociation
Ex: entre Flotte de pêche Intermarché et l’ONG Bloom pour limiter la pêche en eau profonde (fin 2013)
Association
Projets entreprises-ONG: Ex Transparency International France a travaillé avec Lafarge et Aéroports de Paris sur la prévention de la corruption
Intégration:
Sous-traiter des activités à la partie prenante
ex HP sous traite des programmes d’enpowerment des salariés dans sa chaine de sous-traitance à des ONG locales de défense des droits des travailleurs
Positionnement à contextualiser selon les pays
S’engager sur des enjeux/des impacts RSE concrets et significatifs pour l’entreprise comme pour les parties prenantes
Objectifs version Business
Concentrer les ressources sur des axes concrets
Rassurer les parties prenantes traditionnelles (actionnaires) sur l’impact positif des axes d’action RSE sur le business et la stratégie
Faciliter la communication interne et externe
Illy décide d’intégrer ses fournisseurs sa stratégie et de faire de sa sous-traitance un axe majeur de sa stratégie RSE/DD
NB: les différences de pictogrammes entre la zone « Nord » et « Sud » des activités d’Illy sont assez intéressantes à analyser :-/
Positionnement à contextualiser selon les pays
Matrice d’identification des parties prenantes à surveiller de près
Matrice qui détermine l’intensité et la nature de la relation à établir avec les parties prenantes
Matrice qui prend en compte les relations entre parties prenantes, et ne se limite plus au face à face PP – entreprise.
Au-delà des jeux politiques, comment évolue le projet par rapport aux réactions des parties prenantes
Le public pouvant s’identifier est susceptible de s’engager et de soutenir ou faire pression sur des parties prenantes
Le passage en mode controverse va entraîner:
L’entrée en jeu de nouvelles parties prenantes
Associations ad-hoc (Assoc. de défense de…)
PP jusqu’alors pas impliquées
Médias
Public
Politiciens
Leaders d’opinion
Des redéfinitions de la situation
Généralisations
Des reclassements et changements de positions
acquisition/perte de pouvoir
acquisition/perte de légitimité
Implication plus marquée/désengagement
Des stratégies d’alliance
Rupture d’alliances existantes
Recherche d’alliés/Arrivée d’alliés
Conclusion de nouvelles alliances
Un enjeu structurel: la « définition du problème/de la situation »
L’étiquette: « C’est un problème de... »
La définition du problème est déterminante
Qui est en cause/responsable?
Quelle est la nature/la forme de la solution
Problème de communication: mieux communiquer… et laisser de côté le reste.
Elle l’inscrit dans un cadre plus général et bien structuré
Surtout si le problème général est classique et bien connu (causes, solutions…)
Elle génère « mécaniquement » soutiens et oppositions
Surtout s’il a suscité des positions argumentées de la part d’acteurs établis
Mettre la « bonne » étiquette sur un problème est l’enjeu majeur de toute controverse
Controverse:
Difficulté sur un projet
Accudent/Scandale
Optionnel
Créer les conditions du changement, en mobilisant la société française pour inscrire son développement dans une perspective durable
5 collèges: l’État, les collectivités locales, les ONG, les entreprises et les salariés.
Processus lancé en 2007
Élaboration de propositions (6 groupes de travail)
Consultation du public (forums, débats) et de parties prenantes
Négociation sur le programme d’action (octobre 2007)
Opérationnalisation (chantiers opérationnels)
Élaboration de lois
Loi Grenelle 1 (août 2009)
Loi Grenelle 2 (juillet 2010)
Engagements volontaires d’acteurs
Mise en œuvre d’une approche plus ouverte du processus de décision
Gouvernance à 5 avec des acteurs aux vues initiales parfois opposées (mais sélection des ONG)
Travail avec les parties prenantes et propositions élaborées et négociées en amont du processus législatifs
Ambiance de travail positive et collaborative
Approche pragmatique: définir collectivement
un diagnostic partagé sur des points sélectionnés comme prioritaires
un catalogue de mesures pouvant devenir des moyens d’action gouvernementaux
Sujets sans consensus
nucléaire, OGM, agro-carburants, réduction de la vitesse de 10 km/h sur autoroutes et routes, pesticides…
Elaboration politiques publiques et processus législatif:
Promouvoir ou lutter contre un texte nouveau, un changement des textes existants,
au niveau local, national, communautaire ou international
Fond: études d’impact & experts
Ampleur de l’impact
Nombre d’acteurs touchées
Argumentation
Grossir les impacts à venir
Généraliser:
Augmenter le nombre d’acteurs touchés
Faciliter l’identification d’autres parties prenantes pas encore impliquées
Se dissimuler derrière le nombre, mettre en avant les petits/les menacés (stratégie du MEDEF sur la class action, de la FNSEA sur l’agriculture productive
Communication
Médias & réseaux sociaux
Leaders d’opinion
Publics attentifs, intéressés
Grand public
Projet de loi: réalisé par l’executif
Proposition: rédigée par des députés
L’action en amont/en aval peut être de pousser ou de freiner/bloquer
Cas remarquable de freinage:
En amont: class action à la française, promise par 2 Pdts (Chirac, Sarkozy) et créée par un 3e…
En aval: obligation de reporting RSE suite Grenelle: seuils et contenus
Foodwatch : ONG allemande qui s’implante en France et lance le débat sur le laxisme de la loi française sur l’étiquetage des produits alimentaires.