Reconstruire dans l’equite

  Intégration du genre dans les
    structures de financement

            Marie de Cenival
       Jacmel, le 15 decembre 2011
Ici, maintenant
Futur de la CIRH en discussion

Débat sur les modes de décision et de
répartition des financements

Occasion de peser sur le débat : intégrer le
genre dans les organes de la reconstruction
L’exemple du GFTAM
• Un fond mondial pour       • Ignorance de l’épidémie
  lutter contre le VIH          – Recherche orientée
• Un épidémie qui pèse sur      – Résultats mal interprétés
  les femmes                    – Statistiques inexistantes
• Au cœur des relations
  hommes/femmes              • Incompréhension des
• Bouleversant les             enjeux
  catégories de genre           – test obligatoire pour les
                                  femmes alors que les
• Mais pas de critères de         hommes refusent le test
  genre                         – Echec de la prévention
                                – Etc.
• Lobby au sein du bureau   • Le Fond Mondial a adopte
                              une strategie pour
• du secretariat              l’integration du genre a
                              tous les niveaux
• sur les pays donateurs
                               –   Structure
• sur les pays membres du
                               –   Programmation
  Conseil                      –   Financements
                               –   Evaluation
• Plaidoyer international
• Expertise
• Une stratégie genre définie
• Une commission chargée de mettre en place la
  stratégie genre
• Des deadlines, des financements, une évaluation
  par étapes des progrès,
• Le tout dans la transparence.
• Des guidelines décrivant les enjeux de genre dans chaque domaine,
  avec des critères spécifiques pour chaque secteur de financement

    – une analyse genree des problèmes qu’on veut résoudre, en amont,

• L’inclusion de ces critères dans les performances visées au départ,
  et dans les grilles d’evaluation a l’issue du projet, comme condition
  au financement,

• Entre autre,
    – un budget équilibré selon le genre
    – des indicateurs clairs pour mesurer comment les projets finances
      contribuent a l’egalite de genre.

• Un fond spécial pour des projets axes sur les questions d’egalite de
  genre.
• Chaque niveau de la structure de décision doit
  observer la parité.

• Des experts en question de genre doivent être inclus
  dans la structure qui instruit les projets. (Société civile,
  organisation de femmes… ) avec droit de vote.

• Le secrétariat doit comprendre une expertise sur le
  genre pour vérifier, monitorer, présenter les projets a la
  commission.

• Le Fond doit faire régulièrement un audit en genre de
  ses allocations de financements.
Merci

Genrer le processus de financement de la reconstruction

  • 1.
    Reconstruire dans l’equite Intégration du genre dans les structures de financement Marie de Cenival Jacmel, le 15 decembre 2011
  • 2.
    Ici, maintenant Futur dela CIRH en discussion Débat sur les modes de décision et de répartition des financements Occasion de peser sur le débat : intégrer le genre dans les organes de la reconstruction
  • 3.
    L’exemple du GFTAM •Un fond mondial pour • Ignorance de l’épidémie lutter contre le VIH – Recherche orientée • Un épidémie qui pèse sur – Résultats mal interprétés les femmes – Statistiques inexistantes • Au cœur des relations hommes/femmes • Incompréhension des • Bouleversant les enjeux catégories de genre – test obligatoire pour les femmes alors que les • Mais pas de critères de hommes refusent le test genre – Echec de la prévention – Etc.
  • 4.
    • Lobby ausein du bureau • Le Fond Mondial a adopte une strategie pour • du secretariat l’integration du genre a tous les niveaux • sur les pays donateurs – Structure • sur les pays membres du – Programmation Conseil – Financements – Evaluation • Plaidoyer international • Expertise
  • 5.
    • Une stratégiegenre définie • Une commission chargée de mettre en place la stratégie genre • Des deadlines, des financements, une évaluation par étapes des progrès, • Le tout dans la transparence.
  • 6.
    • Des guidelinesdécrivant les enjeux de genre dans chaque domaine, avec des critères spécifiques pour chaque secteur de financement – une analyse genree des problèmes qu’on veut résoudre, en amont, • L’inclusion de ces critères dans les performances visées au départ, et dans les grilles d’evaluation a l’issue du projet, comme condition au financement, • Entre autre, – un budget équilibré selon le genre – des indicateurs clairs pour mesurer comment les projets finances contribuent a l’egalite de genre. • Un fond spécial pour des projets axes sur les questions d’egalite de genre.
  • 7.
    • Chaque niveaude la structure de décision doit observer la parité. • Des experts en question de genre doivent être inclus dans la structure qui instruit les projets. (Société civile, organisation de femmes… ) avec droit de vote. • Le secrétariat doit comprendre une expertise sur le genre pour vérifier, monitorer, présenter les projets a la commission. • Le Fond doit faire régulièrement un audit en genre de ses allocations de financements.
  • 8.