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Bonjour	à	vous	toutes	et	tous	!
	
	Avec	cette	année	2020	qui	est	dans
son	deuxième	mois,	nous	nous
réjouissons	de	mettre	en	route	cette
lettre	d’information.
Une	année	2020,	que	nous
souhaitons	d’une	conscience
solidaire,	où	la	lucidité	nous	oblige	à
l’optimisme	de	la	détermination,
créative	face	aux	enjeux	climatiques	et
sociaux	qui	nous	(re)lient	à	ce	futur	à
construire	ensemble.
QUELS	ONT	ETE	LES	CHANTIERS	DE	TERTIUS	EN	2019	?
•	Forum	 'fabriques	 de	 cultures/fabriques	 de	 villes'	 (le	15	novembre	à
Gennevilliers)	 sous	 l'impulsion	 de	 Michel	 Duffour	 en	 tant	 que	 président	 de
l'association	 La	 ville	 en	 commun	 -	 en	 partenariat	 avec	 le	 Fonds	 de	 dotation
Artutti	dans	le	cadre	de	l'exposition	Trésors	de	Banlieue.
Co-conception	 et	 conduite	 du	 Forum	 (qui	 a	 réuni	 près	 de	 300
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des	 actes	 sont	 en	 préparation,	 une	 rencontre	 se	 tiendra	 lors	 du	 festival
d'Avignon	et	les	suites	de	ce	Forum	sont	d'ores	et	déjà	en	travail.	Voir	le	flyer
•	 Pour	 le	 conseil	 départemental	 des	 Hauts-de-Seine	 /	 Pôle
attractivité,	 culture,	 territoires	 :	 mission	 d’assistance	 à	 la	 définition
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programmation	et	la	cohérence	entre	les	différents	lieux	du	site	».
	
•	Pour	la	ville	d’Ivry-sur-Seine	:	étude	des	mutualisations	possibles
entre	le	Hangar/Tremplin,	pôle	de	musiques	actuelles,	et	le	Théâtre
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La	Ville	d’Ivry	souhaitait	étudier	les	différents	scénarii	possibles	de	mutualisation
entre	 les	 deux	 équipements	 avec,	 d’une	 part,	 un	 objectif	 d’optimisation	 des
ressources	 et	 financements	 locaux	 et	 extérieurs,	 d’autre	 part	 un	 objectif
d’évolution	 des	 projets	 de	 modèles	 d’équipements,	 conçus	 il	 y	 a	 plusieurs
décennies,	 en	 termes	 de	 ligne	 artistique,	 de	 rapport	 à	 la	 population,
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forces	 et	 faiblesses,	 la	 mesure	 de	 l’opportunité	 des	 différents	 degrés	 de
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équipements.	 «	 Le	 prestataire	 détaillera	 en	 particulier	 l’opportunité	 de	 la
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L’analyse	du	cahier	des	charges	de	l’étude	nous	a	donc	conduit	à	proposer	de
travailler	 d’abord	 sur	 le	 projet	 culturel	 et	 artistique	 de	 chacun	 des
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Sur	 la	 méthode,	 sans	 reprendre	 l’ensemble	 des	 propositions,	 nous	 sommes
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cadres	afin	d’aboutir	à	ce	que	l’équipe,	y	compris	les	personnes	‘réfractaires’,
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Pour	 2020-2021,	 formation	 professionnelle,	 accompagnement	 des
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Relation,	 vont	 se	 poursuivre.	 Les	 prochaines	 newsletters	 rendront
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Newsletter de Tertius de Février 2020

  • 1. Bonjour à vous toutes et tous ! Avec cette année 2020 qui est dans son deuxième mois, nous nous réjouissons de mettre en route cette lettre d’information. Une année 2020, que nous souhaitons d’une conscience solidaire, où la lucidité nous oblige à l’optimisme de la détermination, créative face aux enjeux climatiques et sociaux qui nous (re)lient à ce futur à construire ensemble. QUELS ONT ETE LES CHANTIERS DE TERTIUS EN 2019 ? • Forum 'fabriques de cultures/fabriques de villes' (le 15 novembre à Gennevilliers) sous l'impulsion de Michel Duffour en tant que président de l'association La ville en commun - en partenariat avec le Fonds de dotation Artutti dans le cadre de l'exposition Trésors de Banlieue. Co-conception et conduite du Forum (qui a réuni près de 300 personnes et 43 intervenants) avec Michel Duffour et Gonéry Libouban, directeur de la culture à Gennevilliers. Dans le prolongement de la remarquable et remarquée réussite de ce Forum, des actes sont en préparation, une rencontre se tiendra lors du festival d'Avignon et les suites de ce Forum sont d'ores et déjà en travail. Voir le flyer • Pour le conseil départemental des Hauts-de-Seine / Pôle attractivité, culture, territoires : mission d’assistance à la définition des orientations et de la stratégie de mise en œuvre du projet culturel de la caserne Sully à Saint-Cloud. Quatre phases à cette mission : 1 – diagnostic / identification des besoins, formalisation des composantes et des objectifs du projet, 2 – définition du concept de l’équipement culturel, de la vocation et de l’environnement du site, avec préconisations d’organisation et de fonctionnement, 3 – proposition de positionnements aux différentes échelles territoriales et disciplinaires compte tenu de l’offre existante, 4 – propositions d’orientations pour l’élaboration future du projet scientifique et culturel : élaboration de la note stratégique permettant de « nourrir le travail de programmation et la cohérence entre les différents lieux du site ». • Pour la ville d’Ivry-sur-Seine : étude des mutualisations possibles entre le Hangar/Tremplin, pôle de musiques actuelles, et le Théâtre Voir la version en ligne
  • 2. Antoine-Vitez. La Ville d’Ivry souhaitait étudier les différents scénarii possibles de mutualisation entre les deux équipements avec, d’une part, un objectif d’optimisation des ressources et financements locaux et extérieurs, d’autre part un objectif d’évolution des projets de modèles d’équipements, conçus il y a plusieurs décennies, en termes de ligne artistique, de rapport à la population, d’accompagnement des pratiques en amateur, d’enseignement et d’éducation artistique. Ce qui était attendu : des éléments d’aide à la décision, sous forme d’analyses et d’évaluations, puis suggérer plusieurs scénarii possibles d’évolution. Quatre étapes : un état des lieux des deux équipements, une évaluation des forces et faiblesses, la mesure de l’opportunité des différents degrés de mutualisation, l’étude de l’élargissement des sources de financement et une labellisation rendu possible par une éventuelle mutualisation des deux équipements. « Le prestataire détaillera en particulier l’opportunité de la recherche d’une labellisation SMAC : avantages attendus (financiers, efficacité de la politique culturelle…) ; – mesure de l’écart entre situation actuelle et cahier des charges SMAC ; – contraintes administratives (forme juridique, statuts des établissements…) ». L’analyse du cahier des charges de l’étude nous a donc conduit à proposer de travailler d’abord sur le projet culturel et artistique de chacun des établissements, voire sur la formalisation d’un projet ‘musiques actuelles’ à l’échelle de la ville, puis sur la part de projet commun des deux structures, d’où découleront les préconisations en termes de coopération et de mutualisation entre les deux. Sur la méthode, sans reprendre l’ensemble des propositions, nous sommes partis du postulat que les mutualisations abouties sont celles qui font l’objet d’un travail collectif, ce qui suppose l’implication des équipes dans la réflexion et donc la mise en œuvre d’une étude-action. • 3e édition de ‘Culture et fait métropolitain’ les 2, 3 et 4 avril au Carreau du Temple à Paris. Initiée par TERTIUS en 2016, cette formation s'attache à considérer le fait métropolitain tel qu'il se vit par tout un chacun et par ses effets sur le champ culturel, plutôt que sous ses formes institutionnelles actuelles encore peu efficientes, particulièrement pour le Grand Paris. • Coaching pour une direction d'affaires culturelles : Quels objectifs essentiels assignons-nous au coaching ? Accompagner à la résolution de difficultés managériales à partir de l’analyse des dynamiques à l’œuvre. Il s’agit : > de permettre que la personne (le cadre territorial en l’occurrence) ne porte pas la seule responsabilité, en tant que manager, dans un contexte complexe et incertain, des résistances, des tensions qui sont dues également à des cultures professionnelles et des systèmes de valeurs différentes du métier, > et de (se) donner les moyens d’identifier ces phénomènes, de les analyser, et de se forger les propositions d’actions, méthodologies d’entretien et d’animation d’équipe les plus pertinentes pour accompagner au changement. La personne, consciente de ces différents éléments, transforme ses difficultés en matériau de travail pour trouver les bons leviers, les bons supports, les bons cadres afin d’aboutir à ce que l’équipe, y compris les personnes ‘réfractaires’, travaillent véritablement ensemble. « Aucun travail humain n’est indépendant, tout travail est Relation ». Pour 2020-2021, formation professionnelle, accompagnement des politiques culturelles et des projets, séminaires de réflexion, écritures, toujours à partir de la poétique et de la politique de la Relation, vont se poursuivre. Les prochaines newsletters rendront compte de cette dynamique de travail et d’échanges. TERTIUS 39 bis, avenue du Général Michel Bizot 75012 PARIS tertius.culture@icloud.com