Programme d’exploration des opinions et des comportements, NO COM PROJECT s’appuie sur l’exploitation des tendances d’opinion NO COM, sur des enquêtes exclusives d’instituts d’étude et sur un dialogue permanent avec des dirigeants d’entreprise. L’objectif : faire émerger de nouvelles solutions, moteurs d’innovation et de transformation pour les entreprises et les marques.
Bpifrance le lab Les dirigeants de PME et ETI face au digitalBpifrance
Alors que la reprise économique se confirme, c'est le moment pour les entreprises de s’appuyer sur cette confiance retrouvée pour engager pleinement leur transformation digitale. Contrairement aux idées reçues, la transformation digitale concerne l’ensemble des secteurs et des entreprises et ne consiste pas simplement à injecter de la technologie. Elle touche profondément l’organisation et interroge jusqu’à la culture d’entreprise. Réussir sa transformation à l’ère du digital implique de créer de la valeur autrement : c’est pourquoi Bpifrance Le Lab, grâce à une enquête réalisée auprès de 1800 dirigeants de PME et ETI et une vingtaine d’entretiens avec des dirigeants, a développé des outils d’analyse et d’aide à la décision adaptés, afin de les accompagner dans leur mutation.
L'engagement des salariés implique de s'appuyer sur l'aspect humain de l'entreprise. Après tout, comment une entreprise peut-elle oublier cela ? Ce sont les individus qui font les grandes entreprises et non l'inverse. Une excellente gestion, d'excellentes performances et d'excellents résultats proviennent de personnes extrêmement motivées et engagées et d'individus heureux au travail.
Conférence de Matthieu Deboeuf-Rouchon pour Talenco Formation auprès de la Chambre de Commerce et de l'Industrie du Morbihan sur le thème "Transformation Digitale - Clé de croissance des PME" pour la soirée Quai des Réseaux.
Solocal Group - Accélération de la transformation digitale Solocal
1 milliard de chiffre d’affaires, 63% sur le numérique, 650 000 annonceurs et un taux de reach de 52% (web et mobile)… Solocal Group accélère sa transformation digitale avec comme objectif, être n°1 dans la communication locale digitale. Par Jean-Pierre Remy, PDG de Solocal Group
Vous pouvez retrouver l’intégralité de la présentation des résultats annuels sur www.solocalgroup.com/finances
Bpifrance le lab Les dirigeants de PME et ETI face au digitalBpifrance
Alors que la reprise économique se confirme, c'est le moment pour les entreprises de s’appuyer sur cette confiance retrouvée pour engager pleinement leur transformation digitale. Contrairement aux idées reçues, la transformation digitale concerne l’ensemble des secteurs et des entreprises et ne consiste pas simplement à injecter de la technologie. Elle touche profondément l’organisation et interroge jusqu’à la culture d’entreprise. Réussir sa transformation à l’ère du digital implique de créer de la valeur autrement : c’est pourquoi Bpifrance Le Lab, grâce à une enquête réalisée auprès de 1800 dirigeants de PME et ETI et une vingtaine d’entretiens avec des dirigeants, a développé des outils d’analyse et d’aide à la décision adaptés, afin de les accompagner dans leur mutation.
L'engagement des salariés implique de s'appuyer sur l'aspect humain de l'entreprise. Après tout, comment une entreprise peut-elle oublier cela ? Ce sont les individus qui font les grandes entreprises et non l'inverse. Une excellente gestion, d'excellentes performances et d'excellents résultats proviennent de personnes extrêmement motivées et engagées et d'individus heureux au travail.
Conférence de Matthieu Deboeuf-Rouchon pour Talenco Formation auprès de la Chambre de Commerce et de l'Industrie du Morbihan sur le thème "Transformation Digitale - Clé de croissance des PME" pour la soirée Quai des Réseaux.
Solocal Group - Accélération de la transformation digitale Solocal
1 milliard de chiffre d’affaires, 63% sur le numérique, 650 000 annonceurs et un taux de reach de 52% (web et mobile)… Solocal Group accélère sa transformation digitale avec comme objectif, être n°1 dans la communication locale digitale. Par Jean-Pierre Remy, PDG de Solocal Group
Vous pouvez retrouver l’intégralité de la présentation des résultats annuels sur www.solocalgroup.com/finances
Passer de l’envie à l’action ! - Baromètre la transformation responsable des ...Adetem
L’Adetem, en partenariat avec Opinionway a interrogé plus de 150 décideurs sur leurs pratiques en matière de Marketing Responsable.
Quels sont les enjeux et préoccupations des décideurs marketing ?
Quels sont les facteurs qui les incitent à s’engager ?
Quels sont les freins ?
De quoi ont-ils besoin pour avancer ?
Et vous où en êtes-vous ?
Les entreprises à mission: les entreprises de demain ? Première enquête natio...HEC Paris
Le potentiel de développement des entreprises à mission en France est important pour 48 % des dirigeants français et 68% souhaitent la création d’un cadre juridique dédié selon les résultats de la première enquête nationale sur les entreprises à mission françaises, réalisée par Prophil, en collaboration avec ViaVoice, le centre Society and Organizations d’HEC Paris et avec le soutien de Sycomore AM, KPMG France, Maif et le cabinet Gide
La conduite du changement dans un contexte de fusion - acquisitionChristian Auriach
Les facteurs de succès et d'échec d'une fusion vus à travers une démarche intégrant à la fois les principaux acquis théoriques et plus de dix expériences de rapprochements à grande échelle.
Incubation de startups : clé d’une transformation digitale agile des grands g...Emmanuel Mouclier
Comment les grands groupes peuvent se réinventer en collaborant avec les start-ups. Le deal "Moyens contre Innovation" peut fonctionner à condition de respecter la nature de chaque partenaire.
Baromètre des enjeux RSE 2016 - Santé, sécurité et qualité de vie au travailSquaremetric
4ème baromètre des enjeux RSE, pour suivre l'évolution de la place de la RSE dans les organisations et d'identifier les enjeux RSE en 2016. En particulier cette année, le baromètre explore les liens entre SANTE et RSE, performance des entreprises et bien-être des salariés. En partenariat avec PRODURABLE, l'ORSE et MALAKOFF MEDERIC.
Once upon a time, a french strategy consultant was asked by his fellow alumni from ESCP Europe to tell them about strategic story telling. Here are a few visuals displayed that evening ...
Bpifrance le lab Entreprendre dans les quartiers 2020Bpifrance
Rendre compte des réalités entrepreneuriales des quartiers prioritaires de la politique de la ville (QPV) : c’est l’objectif que s’est fixé Bpifrance Le Lab dans sa dernière étude « Entreprendre dans les quartiers : libérer tous les potentiels ».
Celle-ci met notamment en lumière qu’une entreprise des quartiers a autant de chance de passer le cap des 3 ans que toute autre entreprise, alors même qu’il existe une différence significative du taux de création d’entreprises entre les QPV et le reste du territoire français. Cette étude soutenue par Terra Nova et la fondation J.P. Morgan mobilise une approche aussi inédite que robuste, en croisant les méthodologies quantitatives (enquête SINE INSEE et données du Commissariat Général à l’Égalité des Territoires) et qualitatives (enquête par téléphone, entretiens et focus groups).
Barometre Idaos 2014 : Des Médias Sociaux au Social Business - Volet 1 : Impa...Franck Perrier
IDAOS LAB dévoile le premier volet de son étude sur l’impact marketing des médias sociaux sur les stratégies business des entreprises.
Le baromètre 2013 révélait que les réseaux sociaux étaient prisés par les entreprises, mais qu’elles avaient du mal à trouver le « mode d’emploi ». Il restait encore du chemin à parcourir pour une intégration réelle des réseaux sociaux à tous les échelons de la stratégie de l’entreprise.
En 2014, encouragées par les résultats positifs de leurs actions sur les réseaux sociaux, les entreprises croient de plus en plus aux opportunités business de LinkedIn, Facebook, Twitter.
La transformation digitale est dorénavant considérée comme un impératif dans leur stratégie, tout comme la gestion de leur E-réputation.
Près de 200 décideurs de tous secteurs ont été interrogés, dont 40% d’entreprises de 1000 salariés ou plus.
Retrouvez l'infographie ici : http://bit.ly/1f1Vk5w
Baromètre des enjeux rse 2017 l'innovation socialeHAATCH
Le monde change. A grande vitesse. Les entreprises et leur façon de penser la création de valeur aussi.
L’idée selon laquelle elles gagneraient à s’engager plus fortement pour la résolution de problèmes sociaux a fait du chemin. Elle ne prête plus à sourire. Confrontées aux limites de plus en plus palpables de leurs modèles passés, elles sont de plus en plus nombreuses à poser un regard différent sur leur rapport aux enjeux sociaux et environnementaux. Longtemps vécue comme une contrainte - source de coût et de rigidité - la prise en compte de leurs impacts et défis sociétaux se révèle un cadre particulièrement fertile pour repenser leur mission, leurs offres, leurs modèles économiques et leur raison d’être.
Et l’innovation sociale apparaît dès lors comme un levier potentiel de réalignement de leur mission avec le moteur de leur création de valeur.
Souhaitant participer à l’éclosion d’une Société créatrice de bien commun, au sein de laquelle les entreprises les plus performantes sont les plus engagées, nous nous sommes intéressés à cette notion d’innovation sociale. Dans cette 5ème édition de ce baromètre PRODURABLE – HAATCH des grandes tendances de la RSE, nous sommes ainsi allés à la rencontre de nombreux acteurs et observateurs qui ont accepté de nous éclairer de leur expertise et de leurs points de vue riches sur un sujet qui les passionne.
Mieux comprendre ce que l’innovation sociale recouvre, son potentiel, les motivations qui justifient que les entreprises s’y intéressent, leur niveau de maturité face à la prise en compte des enjeux sociétaux, identifier les freins à l’accélération de la transition et les perspectives d’avenir : voici les objectifs que nous avons poursuivis à travers cette étude dont les résultats ont renforcé notre conviction qu’un mouvement irréversible est entamé et que l’optimisme est plus que jamais de mise car, comme l’a écrit Chateaubriand, “ Les moments de crise produisent un redoublement de vie chez les hommes. ”
MISE EN PLACE D'UN BUREAU DE PROJETS (PMO) : comment se démarquer de la concu...Elysée NGONO MANGA, PMP
Cet article présente le concept de Bureau de Projets (PMO : Project Management Office)
comme le nouveau moyen stratégique pour les grandes entreprises de se démarquer de la
concurrence et de créer de la valeur ajoutée pour leurs clients. Après avoir défini le contexte
économique dans lequel se trouve l’industrie mondiale, le PMO est présenté comme l’outil idéal
pour se démarquer de la concurrence en augmentant de manière significative le taux de succès de
leurs projets. Le démarquage en question implique un fort degré d’innovation. L’Innovation se
concrétise par le lancement de nouveaux projets. Selon le Project Management Institute (PMI) « Un
projet est un effort temporaire exercé dans le but de créer un produit, un service ou un résultat
unique ». C’est cette caractéristique d’unicité de chaque projet qui pourra marquer la différence
avec la concurrence. Toutefois, on constate que les projets sont devenus de plus en plus grands,
complexes, donc plus compliqués à gérer. C’est à ce niveau que le PMO entre véritablement en jeu
via sa principale fonction de centralisation de la gestion des projets pour apporter plus de
professionnalisme dans ce métier qui tarde à décoller en dehors des Etats Unis et de la Grande
Bretagne, en augmentant considérablement le taux de succès des projets. Pour conclure, l’article
essaie de placer le concept PMO dans le contexte des entreprises parapubliques et publiques
africaines, au vue de l’influence politique, culturelle ou environnementale qu’elles peuvent recevoir
de leurs différentes parties-prenantes qui jouent la plupart du temps le rôle de sponsors.
Etude : "Les nouveaux visages de l'IT dans l'entreprise digitale"labdesusages
Restitution de l'étude quantitative menée par le Lab des Usages et Calycé-Agora auprès de ses contacts sur la fonction et l'activité du DSI, les tendances et thématiques prioritaires et les projets associés, et enfin sur la perception de la DSI dans l'organisation.
Le tableau de bord de la transformation de la France – vague 11 #TBTFCabinetNoCom
Depuis cinq ans, No Com suit l’impact auprès des Français de la transformation de la France engagée par le président Emmanuel Macron. Cette dernière édition réalisée à trois mois de l’élection présidentielle permettra de cerner la perception et le bilan que font les Français de ces cinq années de changement et de mieux comprendre les priorités des transformations à venir.
Le tableau de bord de la transformation des Entreprises – vague 3 #TBTECabinetNoCom
Un an après la crise de la Covid-19, où en est la relation entre les salariés et leur entreprise ?
Quel impact de la COVID sur les motivations et l’engagement des salariés français ?
Quelles sont les conséquences sur leur vie professionnelle et l’organisation du travail ?
Quel jugement sur la communication de l’entreprise ?
Quelles évolutions sur leur vision de la raison d’être et des valeurs de leur entreprise ?
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De quoi ont-ils besoin pour avancer ?
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Les entreprises à mission: les entreprises de demain ? Première enquête natio...HEC Paris
Le potentiel de développement des entreprises à mission en France est important pour 48 % des dirigeants français et 68% souhaitent la création d’un cadre juridique dédié selon les résultats de la première enquête nationale sur les entreprises à mission françaises, réalisée par Prophil, en collaboration avec ViaVoice, le centre Society and Organizations d’HEC Paris et avec le soutien de Sycomore AM, KPMG France, Maif et le cabinet Gide
La conduite du changement dans un contexte de fusion - acquisitionChristian Auriach
Les facteurs de succès et d'échec d'une fusion vus à travers une démarche intégrant à la fois les principaux acquis théoriques et plus de dix expériences de rapprochements à grande échelle.
Incubation de startups : clé d’une transformation digitale agile des grands g...Emmanuel Mouclier
Comment les grands groupes peuvent se réinventer en collaborant avec les start-ups. Le deal "Moyens contre Innovation" peut fonctionner à condition de respecter la nature de chaque partenaire.
Baromètre des enjeux RSE 2016 - Santé, sécurité et qualité de vie au travailSquaremetric
4ème baromètre des enjeux RSE, pour suivre l'évolution de la place de la RSE dans les organisations et d'identifier les enjeux RSE en 2016. En particulier cette année, le baromètre explore les liens entre SANTE et RSE, performance des entreprises et bien-être des salariés. En partenariat avec PRODURABLE, l'ORSE et MALAKOFF MEDERIC.
Once upon a time, a french strategy consultant was asked by his fellow alumni from ESCP Europe to tell them about strategic story telling. Here are a few visuals displayed that evening ...
Bpifrance le lab Entreprendre dans les quartiers 2020Bpifrance
Rendre compte des réalités entrepreneuriales des quartiers prioritaires de la politique de la ville (QPV) : c’est l’objectif que s’est fixé Bpifrance Le Lab dans sa dernière étude « Entreprendre dans les quartiers : libérer tous les potentiels ».
Celle-ci met notamment en lumière qu’une entreprise des quartiers a autant de chance de passer le cap des 3 ans que toute autre entreprise, alors même qu’il existe une différence significative du taux de création d’entreprises entre les QPV et le reste du territoire français. Cette étude soutenue par Terra Nova et la fondation J.P. Morgan mobilise une approche aussi inédite que robuste, en croisant les méthodologies quantitatives (enquête SINE INSEE et données du Commissariat Général à l’Égalité des Territoires) et qualitatives (enquête par téléphone, entretiens et focus groups).
Barometre Idaos 2014 : Des Médias Sociaux au Social Business - Volet 1 : Impa...Franck Perrier
IDAOS LAB dévoile le premier volet de son étude sur l’impact marketing des médias sociaux sur les stratégies business des entreprises.
Le baromètre 2013 révélait que les réseaux sociaux étaient prisés par les entreprises, mais qu’elles avaient du mal à trouver le « mode d’emploi ». Il restait encore du chemin à parcourir pour une intégration réelle des réseaux sociaux à tous les échelons de la stratégie de l’entreprise.
En 2014, encouragées par les résultats positifs de leurs actions sur les réseaux sociaux, les entreprises croient de plus en plus aux opportunités business de LinkedIn, Facebook, Twitter.
La transformation digitale est dorénavant considérée comme un impératif dans leur stratégie, tout comme la gestion de leur E-réputation.
Près de 200 décideurs de tous secteurs ont été interrogés, dont 40% d’entreprises de 1000 salariés ou plus.
Retrouvez l'infographie ici : http://bit.ly/1f1Vk5w
Baromètre des enjeux rse 2017 l'innovation socialeHAATCH
Le monde change. A grande vitesse. Les entreprises et leur façon de penser la création de valeur aussi.
L’idée selon laquelle elles gagneraient à s’engager plus fortement pour la résolution de problèmes sociaux a fait du chemin. Elle ne prête plus à sourire. Confrontées aux limites de plus en plus palpables de leurs modèles passés, elles sont de plus en plus nombreuses à poser un regard différent sur leur rapport aux enjeux sociaux et environnementaux. Longtemps vécue comme une contrainte - source de coût et de rigidité - la prise en compte de leurs impacts et défis sociétaux se révèle un cadre particulièrement fertile pour repenser leur mission, leurs offres, leurs modèles économiques et leur raison d’être.
Et l’innovation sociale apparaît dès lors comme un levier potentiel de réalignement de leur mission avec le moteur de leur création de valeur.
Souhaitant participer à l’éclosion d’une Société créatrice de bien commun, au sein de laquelle les entreprises les plus performantes sont les plus engagées, nous nous sommes intéressés à cette notion d’innovation sociale. Dans cette 5ème édition de ce baromètre PRODURABLE – HAATCH des grandes tendances de la RSE, nous sommes ainsi allés à la rencontre de nombreux acteurs et observateurs qui ont accepté de nous éclairer de leur expertise et de leurs points de vue riches sur un sujet qui les passionne.
Mieux comprendre ce que l’innovation sociale recouvre, son potentiel, les motivations qui justifient que les entreprises s’y intéressent, leur niveau de maturité face à la prise en compte des enjeux sociétaux, identifier les freins à l’accélération de la transition et les perspectives d’avenir : voici les objectifs que nous avons poursuivis à travers cette étude dont les résultats ont renforcé notre conviction qu’un mouvement irréversible est entamé et que l’optimisme est plus que jamais de mise car, comme l’a écrit Chateaubriand, “ Les moments de crise produisent un redoublement de vie chez les hommes. ”
MISE EN PLACE D'UN BUREAU DE PROJETS (PMO) : comment se démarquer de la concu...Elysée NGONO MANGA, PMP
Cet article présente le concept de Bureau de Projets (PMO : Project Management Office)
comme le nouveau moyen stratégique pour les grandes entreprises de se démarquer de la
concurrence et de créer de la valeur ajoutée pour leurs clients. Après avoir défini le contexte
économique dans lequel se trouve l’industrie mondiale, le PMO est présenté comme l’outil idéal
pour se démarquer de la concurrence en augmentant de manière significative le taux de succès de
leurs projets. Le démarquage en question implique un fort degré d’innovation. L’Innovation se
concrétise par le lancement de nouveaux projets. Selon le Project Management Institute (PMI) « Un
projet est un effort temporaire exercé dans le but de créer un produit, un service ou un résultat
unique ». C’est cette caractéristique d’unicité de chaque projet qui pourra marquer la différence
avec la concurrence. Toutefois, on constate que les projets sont devenus de plus en plus grands,
complexes, donc plus compliqués à gérer. C’est à ce niveau que le PMO entre véritablement en jeu
via sa principale fonction de centralisation de la gestion des projets pour apporter plus de
professionnalisme dans ce métier qui tarde à décoller en dehors des Etats Unis et de la Grande
Bretagne, en augmentant considérablement le taux de succès des projets. Pour conclure, l’article
essaie de placer le concept PMO dans le contexte des entreprises parapubliques et publiques
africaines, au vue de l’influence politique, culturelle ou environnementale qu’elles peuvent recevoir
de leurs différentes parties-prenantes qui jouent la plupart du temps le rôle de sponsors.
Etude : "Les nouveaux visages de l'IT dans l'entreprise digitale"labdesusages
Restitution de l'étude quantitative menée par le Lab des Usages et Calycé-Agora auprès de ses contacts sur la fonction et l'activité du DSI, les tendances et thématiques prioritaires et les projets associés, et enfin sur la perception de la DSI dans l'organisation.
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Le tableau de bord de la transformation de la France – vague 11 #TBTFCabinetNoCom
Depuis cinq ans, No Com suit l’impact auprès des Français de la transformation de la France engagée par le président Emmanuel Macron. Cette dernière édition réalisée à trois mois de l’élection présidentielle permettra de cerner la perception et le bilan que font les Français de ces cinq années de changement et de mieux comprendre les priorités des transformations à venir.
Le tableau de bord de la transformation des Entreprises – vague 3 #TBTECabinetNoCom
Un an après la crise de la Covid-19, où en est la relation entre les salariés et leur entreprise ?
Quel impact de la COVID sur les motivations et l’engagement des salariés français ?
Quelles sont les conséquences sur leur vie professionnelle et l’organisation du travail ?
Quel jugement sur la communication de l’entreprise ?
Quelles évolutions sur leur vision de la raison d’être et des valeurs de leur entreprise ?
Le tableau de bord de la transformation de la France – vague 10 #TBTFCabinetNoCom
Cette enquête de référence en partenariat avec Les Echos et Radio Classique interroge le rapport des Français à la transformation de leur pays et l’effet de la COVID-19 sur leurs attentes, leurs priorités d’action, et les perspectives pour un récit alternatif de transformation.
Le tableau de bord de la transformation de la France – vague 9 #TBTF CabinetNoCom
Cette enquête de référence en partenariat avec Les Echos et Radio Classique interroge le rapport des Français à la transformation de leur pays et l’effet de la COVID-19 sur leurs attentes, leurs priorités d’action, et les perspectives pour un récit alternatif de transformation.
Baromètre No-Com des deux crises en partenariat avec Le Parisien CabinetNoCom
No Com lance le "baromètre des deux crises" afin de mieux cerner l'évolution des peurs des Français et le niveau de confiance accordée aux différents acteurs. Vous en trouverez ci-joint les résultats complets, publiés et analysés dans Le Parisien de ce dimanche 1er novembre.
Toutes les deux semaines, en partenariat avec le cabinet NoCom, Le Point analyse l'impact, la violence et la profondeur de la crise que nous traversons et qui secoue les économies, les démocraties et les peuples.
Le tableau de bord de la transformation de la France – vague 8 #TBTF CabinetNoCom
Cette enquête d’opinion commandée à l'IFOP, en partenariat avec le JDD, a pour objectif de cerner la perception qu'ont les Français de la transformation de la France. Ce débat sur la transformation a été au cœur de la dernière campagne présidentielle. Porteur de réflexions stratégiques pour le monde de l'entreprise, il est aussi devenu, par la force des circonstances, un débat politique central.
Ce tableau de bord de la transformation de la France permettra, dans les années qui viennent, de mieux comprendre l'impact de la transformation auprès des Français.
Toutes les deux semaines, en partenariat avec le cabinet NoCom, Le Point analyse l'impact, la violence et la profondeur de la crise que nous traversons et qui secoue les économies, les démocraties et les peuples.
Toutes les deux semaines, en partenariat avec le cabinet NoCom, Le Point analyse l'impact, la violence et la profondeur de la crise que nous traversons et qui secoue les économies, les démocraties et les peuples.
Nocom barometro de las dos crisis con Expansion CabinetNoCom
Este documento resume los resultados de una encuesta sobre las preocupaciones y actitudes de los españoles ante las crisis sanitaria y económica actuales. La mayoría está más preocupada por la epidemia de coronavirus que por la crisis económica y teme más el contagio que las consecuencias económicas. Además, la mayoría cree que es más importante proteger la salud aunque eso agrave la crisis económica. Finalmente, el documento analiza los niveles de confianza en distintos actores para gestionar ambas crisis, siendo los hospitales y personal
Baromètre No-Com des deux crises en partenariat avec Le ParisienCabinetNoCom
No Com lance le "baromètre des deux crises" afin de mieux cerner l'évolution des peurs des Français et le niveau de confiance accordée aux différents acteurs. Vous en trouverez ci-joint les résultats complets, publiés et analysés dans Le Parisien de ce dimanche 10 mai.
Toutes les deux semaines, en partenariat avec le cabinet NoCom, Le Point analyse l'impact, la violence et la profondeur de la crise que nous traversons et qui secoue les économies, les démocraties et les peuples.
Toutes les deux semaines, en partenariat avec le cabinet NoCom, Le Point analyse l'impact, la violence et la profondeur de la crise que nous traversons et qui secoue les économies, les démocraties et les peuples.
Covid-19 Impact #1 : Vous l'entendez depuis un mois, la crise du Covid-19 va nous changer, va tout changer. À travers une sélection internationale de données, d'inspirations et des signaux faibles qui feront les tendances de demain, Le Point vous propose tous les quinze jours en partenariat avec le cabinet de conseil en stratégie de communication No com un recueil et une analyse de données montrant les principaux points d'impact économiques, politiques et sociétaux liés à cette crise historique.
Le tableau de bord de la transformation de la France – vague 7 #TBTF CabinetNoCom
Cette enquête d’opinion commandée à l'IFOP, en partenariat avec le JDD, a pour objectif de cerner la perception qu'ont les Français de la transformation de la France. Ce débat sur la transformation a été au cœur de la dernière campagne présidentielle. Porteur de réflexions stratégiques pour le monde de l'entreprise, il est aussi devenu, par la force des circonstances, un débat politique central.
Ce tableau de bord de la transformation de la France permettra, dans les années qui viennent, de mieux comprendre l'impact de la transformation auprès des Français.
No Com - Le baromètre de la raison d'être CabinetNoCom
En partenariat avec Tikehau Capital et l’ESSEC, No Com, spécialisé dans le conseil aux entreprises notamment pour leur raison d’être, lance avec les Echos le baromètre de la raison d’être. Cette première vague a été réalisée par l’IFOP auprès d’un échantillon représentatif de salariés d’ entreprises de plus de 500 salariés du 2 au 8 octobre. 3 aspects clés de la relation des salariés à leur entreprise sont explorés : l’engagement et les motivations professionnelles des salariés, le jugement sur la communication de leur entreprise et leur vision de la raison d’être.
Le tableau de bord de la transformation de la France – vague 6 #TBTFCabinetNoCom
Cette enquête d’opinion commandée à l'IFOP, en partenariat avec le JDD, a pour objectif de cerner la perception qu'ont les Français de la transformation de la France. Ce débat sur la transformation a été au cœur de la dernière campagne présidentielle. Porteur de réflexions stratégiques pour le monde de l'entreprise, il est aussi devenu, par la force des circonstances, un débat politique central.
Ce tableau de bord de la transformation de la France permettra, dans les années qui viennent, de mieux comprendre l'impact de la transformation auprès des Français.
Le tableau de bord de la transformation de la France - vague 5 #TBTFCabinetNoCom
Cette enquête d’opinion commandée à l'IFOP, en partenariat avec le JDD, a pour objectif de cerner la perception qu'ont les Français de la transformation de la France. Ce débat sur la transformation a été au cœur de la dernière campagne présidentielle. Porteur de réflexions stratégiques pour le monde de l'entreprise, il est aussi devenu, par la force des circonstances, un débat politique central.
Ce tableau de bord de la transformation de la France permettra, dans les années qui viennent, de mieux comprendre l'impact de la transformation auprès des Français.
Le tableau de bord de la transformation de la France - vague 4CabinetNoCom
Le cabinet de conseil en stratégie NO COM a lancé en mai le Tableau de Bord de la Transformation de la France.
Cette enquête d’opinion commandée à l'IFOP, en partenariat avec le JDD, a pour objectif de cerner la perception qu'ont les Français de la transformation de la France. Ce débat sur la transformation a été au cœur de la dernière campagne présidentielle. Porteur de réflexions stratégiques pour le monde de l'entreprise, il est aussi devenu, par la force des circonstances, un débat politique central.
Ce tableau de bord de la transformation de la France permettra, dans les années qui viennent, de mieux comprendre l'impact de la transformation auprès des Français. Il est constitué d'une série d'indicateurs abordant quatre thématiques majeures : la confiance dans l'avenir, la dynamique d'adhésion/résistance, les bénéfices attendus et la perception des actions engagées.
Le tableau de bord de la transformation de la France - vague 3CabinetNoCom
Le cabinet de conseil en stratégie NO COM a lancé en mai le Tableau de Bord de la Transformation de la France.
Cette enquête d’opinion commandée à l'IFOP, en partenariat avec le JDD, a pour objectif de cerner la perception qu'ont les Français de la transformation de la France. Ce débat sur la transformation a été au cœur de la dernière campagne présidentielle. Porteur de réflexions stratégiques pour le monde de l'entreprise, il est aussi devenu, par la force des circonstances, un débat politique central.
Ce tableau de bord de la transformation de la France permettra, dans les années qui viennent, de mieux comprendre l'impact de la transformation auprès des Français. Il est constitué d'une série d'indicateurs abordant quatre thématiques majeures : la confiance dans l'avenir, la dynamique d'adhésion/résistance, les bénéfices attendus et la perception des actions engagées.
Le tableau de bord de la transformation de la France - vague 3
NO COM PROJECT - Première édition - Transformations : engagement et résistances
1. 1
NO COM PROJECT – Première édition
NO COM PROJECT
Première édition
Transformations : engagement
et résistances
12 janvier 2017
2. 2
De nombreuses grandes entreprises ont engagé ces dernières années des plans
de transformation. Leur communication est un enjeu majeur d’accompagnement.
Or, si les entreprises n’ont jamais disposé d’autant de canaux, d’outils
et de technologies pour communiquer, jamais, non plus, leurs publics, qu’ils soient
salariés, consommateurs ou citoyens, ne se sont montrés aussi résistants.
Dans ce contexte de défiance généralisée, les entreprises doivent apprendre
à négocier avec les convictions de leurs publics et renouveler leurs pratiques
pour mériter leur attention et leur confiance.
NO COM PROJECT
Le constat
3. 3
NO COM PROJECT est un programme d’exploration des opinions et des
comportements pour aider les entreprises à élaborer des récits qui transforment.
Ce programme s’appuie notamment sur l’exploitation des tendances NO COM,
sur des enquêtes commandées auprès d’instituts d’étude ainsi que sur un dialogue
permanent avec de grands dirigeants d’entreprise.
Il a pour ambition de faire émerger de nouvelles solutions qui constituent
pour les entreprises et les marques des moteurs d’innovation et de transformation.
NO COM PROJECT
L’ambition
4. 4
Pour cette première édition, nous avons choisi d’explorer le sujet de la
transformation dans les grandes entreprises et plus particulièrement
la façon dont les salariés la vivent et la ressentent.
NO COM PROJECT
Première édition
5. 5
Enquête en ligne réalisée par Harris Interactive du 15 au 22 novembre 2016.
Échantillon interrogé : 1 448 salariés de grandes entreprises
(500 salariés et plus) privées et publiques (hors fonction publique).
Méthode des quotas sur les variables sexe, âge, catégorie socioprofessionnelle
et région de l’interviewé(e), secteur d’activité et taille d’entreprise.
NO COM PROJECT
L’enquête
6. 6
NO COM PROJECT
Première édition : Engagement et résistances des salariés
dans les entreprises en transformation
1 – Les plans de transformation : une réalité pour une majorité de salariés
2 – Les plans de transformation : une perception contrastée
3 – Les attentes des salariés : transparence, sens, engagement
7. 7
1. Les plans
de transformation :
une réalité pour
une majorité
de salariés
8. 8
NO COM PROJECT – Première édition
6 salariés sur 10 déclarent avoir vécu au moins un plan
de transformation au cours des 5 dernières années
61%
41
21
11
10
8
7
2
Une restructuration / une
réorganisation
Une fusion / un rapprochement
L’intégration de nouvelles
technologies
Un nouveau projet d’entreprise
Une nouvelle stratégie
L’intégration de nouvelles
activités
Autre
2,4 plans de transformation
vécus en moyenne
Source : Enquête Harris Interactive réalisée auprès de 1448 salariés de grandes entreprises, déc. 2016
Dernier plan de transformation vécu :
9. 9
NO COM PROJECT – Première édition
Les plans de transformation : une réalité
dans les entreprises privées comme publiques
61%
Source : Enquête Harris Interactive réalisée auprès de 1448 salariés de grandes entreprises, déc. 2016
62%
Entreprise Privée
55%
Entreprise Publique
40
23
10
9
8
6
3
Une restructuration /
une réorganisation
Une fusion / un
rapprochement
L’intégration de
nouvelles technologies
Un nouveau projet
d’entreprise
Une nouvelle stratégie
L’intégration de
nouvelles activités
Autre
48
3
15
13
7
13
1
A vécu au moins un plan de transformation
au cours des cinq dernières années :
10. 10
NO COM PROJECT – Première édition
Quel que soit le secteur d’activité, on trouve une majorité
de salariés exposée aux plans de transformation
Source : Enquête Harris Interactive réalisée auprès de 1448 salariés de grandes entreprises, déc. 2016
70
68
68
67
65
63
60
54
Energie, environnement
Banque, finance,
assurance
Information et
communication
Commerce, hébergement
et restauration
Construction, Bâtiment et
travaux publics (BTP)
Industrie
Transports
Autres services
61%
A vécu au moins un plan de transformation
au cours des cinq dernières années :
12. 12
NO COM PROJECT – Première édition
Leur nécessité est admise
Source : Enquête Harris Interactive réalisée auprès de 1448 salariés de grandes entreprises, déc. 2016
21
16
16
49
45
44
23
31
28
6
7
12
1
Les plans de transformation sont
une nécessité pour s’adapter à
l’évolution de la concurrence
Les plans de transformation sont
vitaux pour la réussite des
entreprises
Le dernier plan de transformation
que vous avez vécu a permis
d’améliorer la performance
économique de l’entreprise
Tout à fait d'accord Plutôt d'accord
Plutôt pas d'accord Pas du tout d'accord
D’accord
Pas
d’accord
70% 30%
61% 38%
60% 40%
Oui Non
13. 13
NO COM PROJECT – Première édition
Source : Enquête Harris Interactive réalisée auprès de 1448 salariés de grandes entreprises, déc. 2016
7
9
38
40
41
36
13
15
Les plans de transformation
produisent les résultats promis
Le dernier plan de transformation
que vous avez vécu a permis
d’améliorer le fonctionnement de
l’entreprise
Tout à fait d'accord Plutôt d'accord
Plutôt pas d'accord Pas du tout d'accord
D’accord
Pas
d’accord
45% 54%
49% 51%
Oui Non
Leur efficacité est questionnée
14. 14
NO COM PROJECT – Première édition
Leurs conséquences préoccupent
Source : Enquête Harris Interactive réalisée auprès de 1448 salariés de grandes entreprises, déc. 2016
38
9
7
48
29
32
12
39
40
2
22
21
1
Les plans de transformation
suscitent, le plus souvent, plus
d’inquiétude que de confiance
Les plans de transformation
renforcent la cohésion à l’intérieur
des entreprises
Le dernier plan de transformation
que vous avez vécu a eu un effet
positif sur vos conditions de travail
Tout à fait d'accord Plutôt d'accord
Plutôt pas d'accord Pas du tout d'accord
D’accord
Pas
d’accord
86% 14%
38% 61%
39% 61%
Oui Non
15. 15
NO COM PROJECT – Première édition
Bilan du dernier plan de transformation vécu : un écart entre
le « c’est bon pour l’entreprise » et le « c’est bon pour moi »
Plutôt
Négatif
33%
Plutôt
positif
49%
Très positif
10%
Très
négatif
8%
Source : Enquête Harris Interactive réalisée auprès de 1448 salariés de grandes entreprises, déc. 2016
59%
plutôt
négatif
28%
Très positif
6%
Plutôt
positif
36%
Aucun
impact
15%
Très
Négatif
15%
42%
Diriez-vous que ce plan de transformation
a été pour l’entreprise …
Diriez-vous que ce plan de transformation
a été pour vous en tant que salarié…
16. 16
NO COM PROJECT – Première édition
Plutôt Négatif
33%
Plutôt positif
49%
Très positif
10%
Très négatif
8%
« C’est bon pour l’entreprise » : les jeunes salariés et les cadres
dressent un bilan plus positif
Source : Enquête Harris Interactive réalisée auprès de 1448 salariés de grandes entreprises, déc. 2016
Diriez-vous que ce plan de transformation
a été pour l’entreprise …
15-39 ans : 66%
Managers : 73%
Cadres : 66%
Actionnaires de leur entreprise : 71%
Intéressement/participation : 62%
Ancienneté dans l’entreprise depuis
moins de 2 ans : 77%
59% 41%
40-49 ans : 48%
50-59 ans : 47%
Employés/Ouvriers : 46%
Ancienneté dans l’entreprise
depuis plus de 5 ans : 46%
Ancienneté dans l’entreprise
depuis plus de 10 ans : 49%
17. 17
NO COM PROJECT – Première édition
Source : Enquête Harris Interactive réalisée auprès de 1448 salariés de grandes entreprises, déc. 2016
plutôt négatif
28%
Très positif
6%
Plutôt positif
36%
Aucun
impact
15%
Très Négatif
15%
42%
Diriez-vous que ce plan de transformation
a été pour vous en tant que salarié…
15-29 ans : 52%
Managers : 59%
Cadres : 53%
Ancienneté dans l’entreprise depuis
moins de 2 ans : 64%
Actionnaires de leur entreprise : 56%
43%
50 ans et plus : 53%
Entreprises de 2000 salariés et plus :
50%
Ancienneté dans l’entreprise depuis plus
de 5 ans : 47%
Ancienneté dans l’entreprise depuis plus
de 10 ans : 51%
« C’est bon pour moi » : les jeunes salariés et les cadres
dressent aussi un bilan plus positif
18. 18
NO COM PROJECT – Première édition
Source : Enquête Harris Interactive réalisée auprès de 1448 salariés de grandes entreprises, déc. 2016
Négatif : 79%
Positif : 55%
Les plans de transformation produisent chez les salariés
davantage de sentiments négatifs que positifs
19. 19
NO COM PROJECT – Première édition
67
63
63
61
55
50
46
Banque, finance,
assurance
Energie, environnement
Commerce,
hébergement et
restauration
Construction, Bâtiment
et travaux publics (BTP)
Information et
communication
Industrie
Transports
Source : Enquête Harris Interactive réalisée auprès de 1448 salariés de grandes entreprises, déc. 2016
Positif :
55%
Un niveau de sentiment positif contrasté selon les secteurs
Implication : 35% vs 22% au
global
Optimisme : 31% vs 17%
Optimisme : 10% vs 17%
Confiance : 8% vs 14%
Enthousiasme : 25% vs 13%
Espoir : 6% vs 16%
20. 20
NO COM PROJECT – Première édition
Source : Enquête Harris Interactive réalisée auprès de 1448 salariés de grandes entreprises, déc. 2016
85
79
78
77
76
70
65
Industrie
Banque, finance,
assurance
Enérgie, environnement
Information et
communication
Transports
Commerce,
hébergement et
restauration
Construction, Bâtiment et
travaux publics (BTP)
Méfiance : 41% vs 34% au
global
Inquiétude : 31% vs 40%
Lassitude : 12% vs 20%
Un niveau de sentiment négatif contrasté selon les secteurs
Négatif :
79%
Stress : 30% vs 41%
Inquiétude: 28% vs 40%
23. 23
NO COM PROJECT – Première édition
Ils sont en attente d’un discours de vérité concernant
les conséquences des plans de transformation
Source : Enquête Harris Interactive réalisée auprès de 1448 salariés de grandes entreprises, déc. 2016
Attentes des salariés vis-à-vis des futurs plans
de transformation qu’ils pourraient connaître
Les 3 principales actions à déployer pour la réussite
d’un plan de transformation selon les salariés
39
23
20
19
17
16
15
14
11
10
Transparence
Progrès
Motivation
Engagement
Cohésion
Innovation
Clarification
Ambition
Preuves
Vision
48
Une communication
transparente sur les
conséquences pour les
salariés
Une explication du «
pourquoi » et des enjeux
du plan de transformation
Une prise en compte des
opinions et des
propositions des salariés
24. 24
NO COM PROJECT – Première édition
Les salariés sont bien conscients des motivations financières
des plans de transformation
Source : Enquête Harris Interactive réalisée auprès de 1448 salariés de grandes entreprises, déc. 2016
37
33
27
45
41
43
16
21
24
2
5
6
Ce sont avant tout des plans de
réduction des coûts
Ce sont avant tout des plans
financiers au profit des
actionnaires
Ce sont avant tout des plans de
réduction des effectifs
Tout à fait d'accord Plutôt d'accord
Plutôt pas d'accord Pas du tout d'accord
D’accord
Pas
d’accord
82% 18%
74% 26%
70% 30%
26. 26
NO COM PROJECT – Première édition
Ils souhaitent mieux appréhender le projet d’avenir
derrière le plan de transformation
Source : Enquête Harris Interactive réalisée auprès de 1448 salariés de grandes entreprises, déc. 2016
Attentes des salariés vis-à-vis des futurs plans
de transformation qu’ils pourraient connaître
Les 3 principales actions à déployer pour la réussite
d’un plan de transformation selon les salariés
39
23
20
19
17
16
15
14
11
10
Transparence
Progrès
Motivation
Engagement
Cohésion
Innovation
Clarification
Ambition
Preuves
Vision
48
45
Une communication
transparente sur les
conséquences pour les
salariés
Une explication du
« pourquoi »
et des enjeux du plan de
transformation
Une prise en compte des
opinions et des
propositions des salariés
27. 27
NO COM PROJECT – Première édition
Source : Enquête Harris Interactive réalisée auprès de 1448 salariés de grandes entreprises, déc. 2016
Sentiments associés aux plans de transformation
La majorité des salariés estime qu’elle n’a pas assez
d’éléments pour saisir les enjeux des plans de transformation
9
12
37
36
38
35
15
16 1
Les plans de transformation
présentent une vision claire de
l’avenir de l’entreprise
Le dernier plan de transformation
que vous avez vécu a été bien
expliqué par les dirigeants
Tout à fait d'accord Plutôt d'accord
Plutôt pas d'accord Pas du tout d'accord
D’accord
Pas
d’accord
46% 53%
Oui Non
48% 51%
29. 29
NO COM PROJECT – Première édition
Les salariés souhaitent être plus impliqués et plus engagés
dans la réalisation des plans de transformation
Source : Enquête Harris Interactive réalisée auprès de 1448 salariés de grandes entreprises, déc. 2016
Attentes des salariés vis-à-vis des futurs plans
de transformation qu’ils pourraient connaître
48
45
41
Une communication
transparente sur les
conséquences pour les
salariés
Une explication du
« pourquoi »
et des enjeux du plan de
transformation
Une prise en compte des
opinions et des
propositions des salariés
Les 3 principales actions à déployer pour
la réussite d’un plan de transformation
39
23
20
19
17
16
15
14
11
10
Transparence
Progrès
Motivation
Engagement
Cohésion
Innovation
Clarification
Ambition
Preuves
Vision
30. 30
NO COM PROJECT – Première édition
Les plans de transformation n’engagent pas assez les salariés
Source : Enquête Harris Interactive réalisée auprès de 1448 salariés de grandes entreprises, déc. 2016
8
6
28
30
40
41
23
23
Le dernier plan de transformation
que vous avez vécu a tenu compte
des remarques et des suggestions
des salariés de l’entreprise
Le dernier plan de transformation
que vous avez vécu a augmenté la
motivation et l’engagement des
salariés de l’entreprise d’une
manière générale
Oui, tout à fait Oui, plutôt
Non, plutôt pas Non, pas du tout
D’accord
Pas
d’accord
36% 63%
36% 64%
31. 31
NO COM PROJECT – Première édition
Les salariés se sentent plus informés qu’associés
aux plans de transformation
Non, pas
du tout
11%
Oui, tout à
fait
14%
Oui, plutôt
42%
Non, plutôt
pas
33%
Source : Enquête Harris Interactive réalisée auprès de 1448 salariés de grandes entreprises, déc. 2016
56%
Non, pas
du tout
23%
Oui, tout à
fait
12%
Oui, plutôt
31%
Non, plutôt
pas
34%
43%
Vous vous êtes senti associé(e)
à ce plan de transformation
Vous avez été bien informé(e)
sur ce plan de transformation
32. 32
NO COM PROJECT – Première édition
Non, pas
du tout
11%
Oui, tout à
fait
14%
Oui, plutôt
42%
Non, plutôt
pas
33%
Source : Enquête Harris Interactive réalisée auprès de 1448 salariés de grandes entreprises, déc. 2016
Vous avez été bien informé(e)
sur ce plan de transformation
Managers : 70 %
Cadres : 67%
Ancienneté dans l’entreprise depuis
6 mois à moins d’un an : 86 %
Ancienneté dans l’entreprise depuis
1 an à moins de 2 ans : 71 %
56%
44%
Employés : 52%
Agent de maîtrise : 50%
Ancienneté dans l’entreprise
de plus de 5 ans : 48%
Ancienneté dans l’entreprise
de plus de 10 ans : 52%
Plus on est ancien dans l’entreprise
et bas dans la hiérarchie moins on se sent informé
33. 33
NO COM PROJECT – Première édition
Source : Enquête Harris Interactive réalisée auprès de 1448 salariés de grandes entreprises, déc. 2016
Non, pas
du tout
23%
Oui, tout à
fait
12%
Oui, plutôt
31%
Non, plutôt
pas
34%
Vous vous êtes senti associé(e)
à ce plan de transformation
30-39 ans : 48%
Managers : 67%
Cadres : 55%
Salarié d’une entreprise publique : 50%
Ancienneté dans l’entreprise depuis
6 mois à moins d’un an : 76%
Ancienneté dans l’entreprise depuis
1 an à moins de 2 ans : 65%
43%
57%
Agent de maîtrise : 64%
Technicien : 66%
Employés : 68%
Ancienneté dans l’entreprise
de plus de 5 ans : 61%
Ancienneté dans l’entreprise
de plus de 10 ans : 65%
Plus on est ancien dans l’entreprise,
moins on se sent associé aux plans de transformation
34. 34
NO COM PROJECT – Première édition
Répartition des salariés selon le niveau d’information
et d’association perçu
Source : Enquête Harris Interactive réalisée auprès de 1448 salariés de grandes entreprises, déc. 2016
INFORMES
ASSOCIES
18%
39%
38%
5%
35. 35
NO COM PROJECT – Première édition
Deux groupes singulièrement opposés
Source : Enquête Harris Interactive réalisée auprès de 1448 salariés de grandes entreprises, déc. 2016
38%
Bien informés et bien associés Mal informés et mal associés
39%
Agents de maîtrise : 47%
Employés : 46%
50-59 ans : 45%
Ancienneté dans l’entreprise
de plus de 5 ans : 43%
Ancienneté dans l’entreprise
de plus de 10 ans : 47%
Managers : 59%
Cadres : 49%
Salariés d’une entreprise publique : 45%
30-39 ans : 43%
Ancienneté dans l’entreprise depuis
moins de 2 ans : 62%
Actionnaires de leur entreprise : 57%
36. 36
NO COM PROJECT – Première édition
Les managers sont la source d’information à laquelle les salariés font
le plus confiance pour se faire un avis sur un plan de transformation
Source : Enquête Harris Interactive réalisée auprès de 1448 salariés de grandes entreprises, déc. 2016
63
63
50
50
47
46
46
44
44
38
35
25
23
Votre responsable direct(e)
Vos collègues
Les partenaires sociaux / les syndicats
Le site intranet de votre entreprise
La newsletter de votre entreprise
La Direction Générale de votre entreprise
Le site internet de votre entreprise
Le(s) responsable(s) des ressources humaines
Le journal / magazine de votre entreprise
Le réseau social propre à votre entreprise
Les médias traditionnels (la presse écrite, la télévision, la radio)
La rumeur, les bruits de couloir
Les réseaux sociaux (Facebook, Twitter, Linkedin, Youtube, etc…)
37. 37
NO COM PROJECT – Première édition
Or, seulement une courte majorité des salariés estime avoir été
bien accompagnée par son manager sur le plan de transformation
Source : Enquête Harris Interactive réalisée auprès de 1448 salariés de grandes entreprises, déc. 2016
OUI NON
53% 47%11 42 32 15
Le dernier plan de
transformation que vous avez
connu a été bien accompagné
par votre manager
Oui, tout à fait Oui, plutôt
Non, plutôt pas Non, pas du tout